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Los 8 trabajos más buscados en Wall Street para este 2016

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 9:12 pm
Filed under Finanzas

Las eliminaciones de empleos y las reducciones de bonificaciones acapararon los titulares de Wall Street este año, por eso resulta fácil olvidar que hay focos de la industria que están en boom.

El derrumbe de los precios del petróleo, el primer aumento de tasas de interés de la Reserva Federal desde antes de la crisis financiera y el colapso de la deuda con nota de grado especulativo están creando oportunidades para algunos banqueros y operadores, lo que estimula las contrataciones y los aumentos.

Analistas, reclutadores y ejecutivos consideran que los mejores trabajos para 2016 son los siguientes:

1. Banqueros de petróleo y gas
Los banqueros de inversión actuaron de asesores en fusiones y adquisiciones anunciadas por la cifra récord de 4.2 billones de dólares en 2015, encabezada por súper acuerdos en empresas farmacéuticas, de telecomunicaciones y tecnología.

¿Cuál industria está madura para la próxima ola de consolidaciones? Golpeadas por el hundimiento del petróleo, las empresas de energía tendrán que apoyarse en los banqueros en 2016 para apuntalar sus acciones o venderse a rivales más fuertes.

“Cuando una industria salta por los aires, normalmente viene un par de años muy buenos” dijo Brian Foran, socio de Autonomous Research LLP. “Es parecido a lo que pasó con los bancos en 2008 y 2009, cuando se dieron algunas de las adquisiciones más grandes de la historia y fue fenomenal para los banqueros de las instituciones financieras”.

2. Banqueros de reestructuraciones

El crecimiento de los impagos, la ampliación de los diferenciales para la deuda con rendimientos altos y el alza de las tasas de interés en Estados Unidos implican que las mesas de reestructuraciones tengan un gran año por delante, según Vincent Hung de Autonomous Research.

Estos banqueros asesoran a deudores o acreedores cuando las empresas necesitan reestructurarse mediante ventas de activos o en bancarrota. Instituciones especializadas como Houlihan Lokey y Lazard dominan el campo (los megabancos suelen tener más conflictos por ser acreedores o subscritores). Estas compañías podrían registrar un salto de 24 por ciento en los ingresos obtenidos con reestructuraciones el año que viene, dijo Hung en una nota publicada el 18 de diciembre.

3. Operadores de tasas

Los operadores de tasas ya se preparan para algunos de los mayores aumentos del año y los que manejan opciones obtendrán un aumento promedio del 15 por ciento, de acuerdo a la empresa de reclutamiento Options Group Inc.

Las operaciones con bonos de gobiernos e instrumentos relacionados deberían mantenerse fuertes en 2016 en tanto la Fed ajusta la política monetaria mientas el Banco Central Europeo la flexibiliza, dijo este mes la máxima responsable financiera de JPMorgan Chase, Marianne Lake. “Por fin hay una perspectiva en la que los principales bancos centrales avanzan en direcciones distintas”, dijo Foran. “Eso crea un montón de actividad”.

4. Personal de operaciones electrónicas

Los bancos necesitan operadores y analistas cuantitativos para mejorar las plataformas que ayudan a los clientes a realizar y administrar apuestas en varios activos y mercados, dijo Jessica Lee, directora de Options Group.

“A muchos fondos de cobertura les fue mejor que a los bancos integrando plataformas electrónicas para operaciones con activos cruzados”, dijo Lee. “Hay gente en plataformas de operaciones de alta frecuencia que nunca trabajó en un banco y ahora está yendo a ellos”. Los que se pasan de los fondos de cobertura pueden esperar un aumento salarial del 25 por ciento al unirse a un banco, dijo ella.

5. Tecnología financiera

En 2015, los ejecutivos de bancos hablaron largo y tendido acerca de la necesidad de aprender de otras industrias que fueron fraccionadas por perturbadores de Silicon Valley.

El año que viene, más bancos presentarán programas piloto que automatizan la gestión de inversiones y emplean tecnología basada en el blockchain del bitcoin, el software de libro contable que puede acelerar las transacciones financieras.

“Los bancos se lanzaron a contratar con mucha audacia en la gestión de TI y datos para hacer lo que sea con el blockchain” y otras áreas de tecnología financiera, dijo Robert Dicks, que dirige el consultorio de capital humano para finanzas de Deloitte Consulting LLP. “Ellos lo ven como parte de su infraestructura, parte de las capacidades que necesitan”. También se buscan analistas de datos de clientes, analistas de cumplimiento y personal de seguridad cibernética, agregó.

6. Finanzas corporativas

Si bien este mes algunos inversores se han mostrado más volubles respecto a poseer deuda corporativa riesgosa, como los préstamos apalancados, se proyecta que algunas áreas de las finanzas corporativas florezcan el año que viene.

La constante actividad de fusiones impulsará la emisión de deuda con grado de inversión, a pesar del alza de las tasas, dijo en octubre Jim Amine, director del banco de inversión de Credit Suisse Group AG.

Él y otros pronosticaron un aumento en las colocaciones privadas y los bancos están redoblando sus esfuerzos para vender derivados a corporaciones en tanto buscan capital.

7. Subalternos

A menos que usted sea la estrella de la mesa, es bueno ser subalterno, según los reclutadores. Tras la crisis financiera, muchos departamentos desaceleraron las contrataciones y se contrajeron, y los trabajadores que sobrevivieron a los cortes tomaron más horas para compensar los ingresos perdidos.

Eso dejó a muchas mesas con una escasez de empleados con entre cinco y siete años de experiencia, lo que deformó la típica escalera de las organizaciones al volverla estrecha en el medio, dijo Paul Sobera, presidente de la empresa de búsquedas Alliance Consulting, con sede en Nueva York. La demanda de analistas, asociados y vicepresidentes “es la más fuerte que vi”, dijo Sobera. En cambio, “hay una cantidad abrumadora de cargos superiores colgados de la cima”

8. Gestión de patrimonios

Los asesores financieros más productivos nunca estuvieron tan solicitados. Los ingresos constantes y las oportunidades de ventas cruzadas de los clientes ricos son muy apreciados por bancos que luchan con los costos más elevados de las empresas de operaciones. “Vale la pena pagar por grandes equipos porque tienden a traerse todo cuando cambian de empresa”, dijo Mark Elzweig, consultor ejecutivo de búsquedas en Nueva York.

Bank of America Corp, Wells Fargo Co. y JPMorgan dijeron que están contratando en la gestión de patrimonios. Como las empresas europeas se están retirando de Estados Unidos y se están terminando los acuerdos anteriores de retención de asesores, podría haber más equipos en juego el año que viene.

Huawei cierra el año con 100 millones de smartphones vendidos

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 8:49 pm
Filed under Empresas y Empresarios

Mientras la pugna por ser el rey de la telefonía móvil (en número de unidades vendidas) se va diluyendo casi al mismo nivel que aparecen nuevos actores en el mercado para convertir poco a poco el smartphone en una commodity, las cifras de venta siguen importando. Tanto que son las que determinan la permanencia en el mercado y casi al mismo nivel, la supervivencia de estos nuevos actores.

Con Apple en la cabeza para un segmento que gobierna y perpetúa, y con Samsung pasándolo no tan bien en estos últimos años, otro de los que podríamos llamar recién llegado, ha ocupado este año el trono; si es que entendemos por trono la perpetuación de un modelo de negocio que cada vez es más complicado que salga bien. Y es que Huawei ha alcanzado los 100 millones de terminales vendidos en un mercado en el que, exceptuando a Apple y un par más de actores, se considera una gran hazaña, y más si tenemos en cuenta que la mayoría se fijan en el segmento de la gama alta.

Huawei debutó en el mercado con su primer Android en 2009 entrando directamente en mercados como EE.UU., Europa y Asia para competir directamente con el mercado de Apple y Samsung, y las cosas no les han ido tan mal, puesto que con el mercado chino en crecimiento negativo, es toda un logro vender el 60 por ciento de los terminales en unos mercados extranjeros saturados, y generar en el camino cerca de 16.000 millones de dólares en ingresos solo con su división de smartphones y solo en este año.

Mientras, eso sí, el resto de marcas chinas se están preguntando cómo empezar a seguir el camino de Huawei; cómo llegar a los 100 millones vendiendo 60 en el extranjero, algo casi imposible si parte del mercado se empeña en copiarse unos a otros. Eso, afortunadamente, parece que está cambiando.

Star Wars, supera los 1.000 millones de dólares en solo diez días

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 8:15 pm
Filed under Marketing

El séptimo episodio de la saga de Star Wars, titulado ‘El despertar de la Fuerza’, ha conseguido superar la barrera de los mil millones de dólares durante el fin de semana de Navidad, siendo la primera película en la historia del cine que lo hace tan rápidamente.

Pese a que este filme ya ha superado diferentes récords, las vacaciones han conseguido que su taquilla acumule otros 153,5 millones de dólares en Estados Unidos, lo que supone tanto el mejor resultado en Navidades como el mejor segundo fin de semana de una película en la historia. En total, la séptima entrega de ‘La guerra de las galaxias’ acumula 544,6 millones de dólares en Estados Unidos. Esta cifra, unida a las ventas de entradas en otros países, sumaría unos 1.100 millones de dólares.

Durante este periodo de vacaciones navideñas, ‘El despertar de la Fuerza’ también ha conseguido que se superen las ventas acumuladas de otros años anteriores, batiendo el récord de 2009 en el que coincidieron el estreno de ‘Sherlock Holmes’ y el segundo fin de semana de ‘Avatar’. En ese año los cines consiguieron alcanzar una recaudación total de 269,8 millones de dólares en Estados Unidos.

Macri encarga una auditoría integral para evaluar el legado kirchnerista

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 8:03 pm
Filed under El Pais, Politica

El presidente Mauricio Macri, quiere establecer con precisión cuántos ‘esqueletos en el armario’ ha heredado de la Administración anterior, que condujo la ex presidenta Cristina Fernández, viuda de Kirchner, entre 2007 y 2015.

Ya se sabe que en el instituto oficial de estadísticas, Indec, varios ‘barrabravas’ -hinchas violentos de fútbol- del club Nueva Chicago tienen empleo, pero se desconoce de qué. En 2010, la prensa porteña lo destapó. Sin embargo, no pasó nada y siguen allí.

Otro caso escandaloso es de los empleados públicos ‘fantasma’ que no concurren al centro de trabajo, tampoco tienen tareas asignadas y sólo aparecen a fin de mes a cobrar el salario. Serían de 200.000 a 280.000 personas en total, según un estudio privado.

Al respecto, el ministro de Modernización, Andrés Ibarra, anunció el miércoles pasado la revisión de 64.000 contratos a empleados públicos y 11.000 oposiciones, ante la presunción de que serían personas enchufadas por el kirchnerismo en los últimos tres años y metidos como topos en la Administración.

En la provincia de Buenos Aires, la gobernadora María Eugenia Vidal ha denunciado que encontró una deuda oculta de 54.000 millones de pesos (3.900 millones de euros), que le habría dejado su antecesor Daniel Scioli, el presidenciable kirchnerista derrotado por Macri.

Auditoría integral

Para confirmar esos y otros posibles ‘esqueletos en el armario’ del legado kirchnerista, Macri ha encargado al jefe de Gabinete, Marcos Peña, la realización de una auditoría integral del Estado y de la Administración pública nacional, que se dividirá en ocho estudios por separado.

El análisis general revisará las deudas, licitaciones en marcha, contratos de personal, bienes estatales y acuerdo con cooperadores. Lo hará la Sindicatura General de la Nacion (Sigen) y se estima que se prolongará durante 60 días.

El foco de la auditoría irá dirigido, en principio, al instituto de sanidad para jubilados PAMI -equivalente a la seguridad social española- y Yacimientos Carboníferos Fiscales Río Turbio, una planta inaugurada hace dos meses por la ex presidenta Fernández que no funciona por falta de carbón.

También serán revisados dos planes: el ‘Qunita’, de ayuda a madres parturientas con entrega de un moisés, un biberón y pañales, por el cual el Estado habría pagado sobreprecios, y el ‘Sueño Compartidos’, de viviendas sociales con fondos públicos que salpicó por corrupción a la Asociación Madres de Plaza de Mayo.

Los contratos de recogidas de residuos, las transferencias de fondos educativos a las provincias, los centros culturales Néstor Kirchner y Tecnópolis, y la carga tributaria a los combustibles (casi la mitad del precio de la gasolina) también serán examinados por los auditores.

A dos semanas de haber llegado a la Casa Rosada, Macri necesita tener pronto este inventario para dar a conocer a los argentinos la situación real en la que ha encontrado el Estado y la Administración pública, según comentan sus allegados. Pues en 2016 seguramente anunciará los remedios a esos males, posiblemente recortes y ceses de contratos, medidas impopulares para cualquier Gobierno.

Nueva York, la ciudad de los sin techo

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 7:46 pm
Filed under Mundo

Hace dos años, el abanderado del nuevo progresismo de la izquierda estadounidense se alzó con la vara de mando gracias a la promesa de acabar con el agujero existente entre las dos ciudades, la de los ricos y la de los pobres.

El abismo ha ido a más, según el mensaje que se evidencia en las calles. La metrópoli, en especial Manhattan y el cogollo de moda en Brooklyn, atrae cada vez más a los millonarios de todo el planeta.

La expresión de la máxima miseria es una constante en las urbes estadounidenses, en especial desde el impacto de la gran recesión del 2008. Pero de entre todas, Nueva York se ha convertido en el estandarte de lo que se denomina el cuarto mundo.

La noche de este pasado sábado, a partir de los datos de la organización Coalition for the Homeless, un total de 59.568 personas durmieron en los albergues de que dispone la Gran Manzana.

“La crisis de los sin techo que el alcalde De Blasio heredó, forjada durante largo tiempo, se ha visto exacerbada al ponerse el precio de la vivienda por las nubes y por el estancamiento de los salarios para las familias de bajos ingresos”, afirmó ayer Mary Brosnahan, responsable del citado colectivo, en el Daily News.

Esa cifra constituye una de las más altas registradas en los últimos meses. Y luego están los que duermen en la calle, también otro número de récord: 3.200. Así se recoge en un documento del equipo municipal que salió a la luz hace una semana. “Saber con exactitud los que realmente pernoctan en las calles resulta más que complicado”, señala Lynn Lewis, directora de Picture the Homeless, institución fundada por los propios sintecho con el lema “Por la dignidad y el respeto”. “A cuantiosos desamparados no se les incluye –matiza Lewis– porque no lo parecen, porque trabajan y luego duermen en la calle, aunque luchan por no ser asociados con los desamparados al sentirse avergonzados”.

sin techos2Quien no tiene pudor alguno en reconocer su condición es Jesús Morales, puertorriqueño de 42 años, con 20 de residencia neoyorquina, de los que 16 se los ha pasado durmiendo en las aceras, castigado por el alcoholismo.

“El refugio no ayuda, te roban lo poquito que tienes y no hacen nada cuando denuncias las agresiones”, comenta. “Además, temprano, a la cinco de la mañana, te echan a patadas”, insiste.

Sus alusiones al peligro dentro de las casas de acogida o al mal trato policial que reciben no son una alucinación de este hombre al que su abuela convenció para venir a Estados Unidos en busca de un futuro mejor.

En un informe de Scott Stringer, controler de la ciudad, se sostiene que las familias sufren en esos establecimientos “una espantosa falta de supervisión”, en un ambiente de “crecientes violaciones sanitarias y de seguridad”. Remarca los pocos esfuerzos por mantenerlas unidas en un hogar.

Morales, que acostumbra a pasar la noche en un campamento de la calle 125, al oeste de Manhattan, o en los alrededores de la Penn Station de la 34, podría ser uno de los que The New York Post ha criminalizado en sus portadas desde el verano, al más puro estilo de señalarlos como una epidemia sin ningún tipo de humanidad. Sólo afean. De Blasio, de entrada, prefirió mirar hacia otro lado amparándose en la demostrada animadversión ideológica hacía él del tabloide propiedad del magnate Rupert Murdoch.

La cuestión se ha hecho insostenible en lo social y en lo político. Los índices de aprobación del alcalde han caído como nunca desde que tomó posesión el 1 de enero del 2014. En concreto, el 62% de los ciudadanos considera que el alcalde hace una mala gestión en esta materia.

“Al final, urgencia con los sin techo”, tituló recientemente un editorial The New York Times, medio poco sospechoso de conservadurismo, al referirse a la estrategia de revisión que ha anunciado el responsable municipal.

“Bajo el fuego durante meses por un problema que él –sostiene ese artículo– había prometido resolver, pero que más bien se inclinó por descartar o minimizar o culpar a otros, De Blasio ha dado un paso adelante con una nueva reorganización y un plan”.

Una de las decisiones del alcalde ha supuesto el cese del comisionado del departamento del servicio de homeless, Gilbert Taylor. De no pasar nada, a cortar la cabeza del responsable del área, que se suma a la de su supervisora en el Ayuntamiento, Lillian Barrios-Paoli, a la que se relevó el pasado septiembre.

“Es el momento de hacer un alto y revisar las estructuras de una organización surgida hace veinte años”, subrayó De Blasio el otro día en una conferencia de prensa.

En ese encuentro con los periodistas, el alcalde reconoció públicamente su descontento con los esfuerzos que su administración había realizado en este tema.

“Después de haber intentado numerosos cambios y reformas, tenemos la sensación de que no hemos logrado gran cosa ni en la apariencia ni en la racionalización que necesitábamos”, comentó.

Su planteamiento, más agresivo que hasta el momento, se desarrolla desde una estrategia de vigilancia y patrullas para intentar sacar a los sintecho de la calle a partir de conocer su situación. “Vamos a afrontar una situación que ha sido intratable”, perseveró. “Puedo garantizar al 100% que nunca regresaremos a aquellos malos tiempos”, remató.

Esta aproximación, que algunos defensores de los derechos civiles han visto como una criminalización de los homeless, se complementa con la iniciativa de incorporar 15.000 viviendas para fines sociales en los próximos años. En Coalition for the Homeless aplauden la media, pero reclaman que el objetivo debería ser llegar a 30.000.

“El problema es que el mercado carece de regulación y está en manos del mercado”, critica Lynn Lewis, más bien escéptica con ese anuncio y muy crítica con el plan de control de los sintecho. “El fondo de todo esto es que el gobernador (Andrew Cuomo) o De Blasio prefieren meter mil millones de dólares anuales en albergues en lugar de invertirlos en hogares sociales”, reitera.

Han pasado diez años desde que Floyd Parks, de 61 años y nacido en Nueva Jersey, se quedó en la calle con lo puesto. Trabajaba para una empresa como conductor de vehículos sanitarios –trasladaba a diálisis a enfermos de riñón– que se fue a la bancarrota. Coincidió con la ruptura de su matrimonio, “algo muy traumático”, confiesa.

Lleva una temporada en uno de esos refugios llamados “cielo seguro”, donde ha encontrado algo de paz. “En los albergues normales, con habitaciones de más de 25 personas, no podía cerrar los ojos. Te lo quitaban todo”, asegura.

Parks tiene muy claro cuál debería ser el objetivo: una vivienda permanente. “Me gustaría disponer de mi propia llave”. Su colega Jesús Morales se encomienda a Dios: “No creo en el alcalde”.

(Fuente: La Vanguardia)

YPF frenó pagar un juicio por US$ 1.600 millones

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2015 – 7:27 pm
Filed under El Pais, Negocios, Petroleo

La justicia frenó el reclamo de AES Uruguaiana Emprendimientos (AESU) y Transportadora de Gas del Mercosur (TGM), que demandaron a la petrolera por haberle rescindido contratos de exportación de gas y transporte en 2009.


Gracias a un fallo judicial, YPF evitó pagar una demanda de US$ 1.600 millones a AES Uruguaiana Emprendimientos (AESU) y Transportadora de Gas del Mercosur (TGM) por haberle rescindido contratos de exportación de gas y transporte en 2009.

AESU y TGM reclaman por el recorte de provisión de gas que YPF aplicó en 2009, en medio de la crisis energética, y se quejan de que sin ese combustible no pudo funcionar una nueva planta que habían construído en Brasil. Un arbitraje internacional de la Cámara de Comercio Internacional, entidad con sede en París, les dio la razón, algo que generó el pedido de nulidad de YPF en la justicia local.

Según informó la petrolera a la Bolsa porteña, la sala IV en lo contencioso administrativo federal “hizo lugar al recurso de nulidad interpuesto, (…) declarándose nulo el laudo parcial de responsabilidad dictado en el arbitraje (…) que hacía responsable a YPF por la rescisión de los contratos de exportación de gas y transporte suscriptos”.

La petrolera estatal aclaró también en el comunicado que el fallo aún “no se encuentra firme” y que informó “al Tribunal Arbitral de esta resolución, solicitando que deje sin efecto el arbitraje”.

En octubre del año pasado, según publica El Inversor Online, la Sala IV ya le había dado la razón a la petrolera, asegurando que pagar los US$ 1.600 millones “afectaría seriamente su desenvolvimiento e inversiones, agravando el actual déficit energético”.

Además, los camaristas Marcelo Duffy, Jorge Morán y Rogelio Vincenti habían valorado que la ley 26.741, que declaró de interés nacional el autoabastecimiento energético, significó “dejar atrás el proceso de transformación empresaria y privatización de YPF de los años 90”.

AESU y TGM apelaron entonces y ahora la cámara volvió a darle la razón a la petrolera, asegurando que “el recurso de apelación carece de toda actualidad” y por eso “debe tenérselo por mal concedido”.

Hace cuatro años, en un comunicado enviado a la SEC de Estados Unidos, la petrolera se había quejado de que el monto reclamado por AESU (US$ 1.300 millones) superaba “en seis veces la máxima suma de multas que habría devengado YPF si hubiera quebrantado sus entregas por el máximo diario”.

AESU es controlada por el grupo norteamericano energético AES, mientras que Transportadora de Gas del Mercosur, que reclama alrededor de US$ 300 millones, pertenece a Tecgas (de Techint), Total, CGC, CMS y Petronas.

Marketing Navideño: «tendencias y secretos «

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2015 – 9:24 pm
Filed under Marketing

El 78% de los consumidores reconoció que busca información en la web para sus compras ante las próximas Fiestas, según un estudio de Google. El 40% de las ventas ya se está realizando online, y el 80% de los consumidores mira reviews de productos en video. Claves para potenciar los resultados.


Estas serán las Fiestas más “conectadas” de la historia: durante estos meses, el 78% de las personas dijo haber buscado información en la web sobre regalos y decisiones relacionadas a la celebración, contra sólo un 29% que recurrió a consejos de familiares o amigos. Y el 40% de las compras vinculadas a la fecha ya se están realizando online. Son datos que difundió Google, surgidos de una investigación global realizada por la compañía. Y hay más: del total de compras, un 28% se están realizando vía mobile. Sumando smartphones y tablets, el porcentaje este año llega al 53%, contra el 41% que se había detectado el año pasado.

Una nueva tendencia que se está viendo en mercados desarrollados es que la “temporada de compras” está adelantándose, y en muchos casos ya empiezan a tomarse decisiones a principios de noviembre. Si usted busca oportunidades de crecimiento para su marca o negocio en esta temporada, prepárese: casi el 50% de los consultados dijo que en esta época está dispuesto a probar nuevas marcas o comprar en negocios que no conoció antes. Y el 41% reconoció que está haciendo compras en retailers que no había probado.

Si su marca está testeando medios para esta temporada, el research deja un dato contundente: los reviews de productos o marcas subidos a YouTube –realizados por consumidores— son señalados como el medio más influyente, también en las decisiones de compra prenavideñas. El 80% de los consultados dijo que mira esos reviews y el 68% dice valorar los que son realizados por “gente como uno”, mientras que un 45% se inclina por los videos realizados por expertos.

Algunos consejos para potenciar la estrategia

El consultor norteamericano Hugh Benjamin y algunos otros especialistas convocados por la American Marketing Association ofrecieron una serie de sugerencias que pueden mejorar la respuesta frente a su estrategia para esta temporada. Los puntos principales son los siguientes:

-El timing es fundamental: algunas decisiones de compra se empiezan a evaluar en octubre, se busca información durante noviembre, y la adquisición se realiza a mediados de diciembre. Por supuesto, esto varía según el target y la categoría de producto, pero conocer bien a su consumidor le permitirá llegar en el momento justo con el mensaje adecuado. En estas ocasiones, un timing acertado suele hacer la diferencia entre concretar la venta o llegar demasiado temprano (o muy tarde, cuando los regalos ya han sido comprados).

-Es momento para mensajes inspiradores: este no es tiempo para usar “lenguaje transaccional”; será mejor hablar de compartir, celebrar junto a los afectos, brindar lo mejor de uno mismo y cargar de sentimientos el acto de obsequiar. Sólo en segundo término subraye lo convenientes que son sus precios.

-El storytelling funciona mejor: en esta época, las grandes historias están a la orden del día. Y la gente está predispuesta a oírlas, disfrutarlas y compartirlas. Historias que conmueven, impactan y movilizan son las que gozan de mayor receptividad en un público que se toma tiempo para escuchar y recibir esa clase de mensajes como en ninguna otra época del año.

-Incluya en sus iniciativas al staff de su empresa: algunas investigaciones muestran que entre el 2 y el 8% del buzz generado en las redes en torno a una marca proviene de los empleados de una firma. Inclúyalos, propóngales algo divertido, logre entusiasmarlos y sea receptivo a las ideas que ellos tienen para proponer. Eso podría multiplicar exponencialmente la difusión y los resultados de la acción.

-Hágalo viralizable: uno nunca sabe de antemano si los contenidos, las ofertas o los mensajes serán compartidos por la gente; sin embargo sí puede tomar algunas decisiones que mejorarán o desalentarán esa práctica. Si no incluye links de redes sociales en su mensaje, la gente simplemente no se tomará el trabajo de compartirlo. Y no olvide que casi el 74% de las decisiones de compra se toman a partir del word-of-mouth: es un negocio demasiado grande como para descuidarlo.

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Renunció Fabián Rodríguez a la presidente de Télam

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2015 – 9:10 pm
Filed under El Pais, Politica

Con el fin del gobierno de Cristina Kirchner comenzaron a cambiar muchas autoridades de áreas sensibles, muchas de ellas ligadas a los medios de comunicación. El caso más resonante es la programación de la televisión pública con el fin del programa 678 a la cabeza pero también son relevantes la renuncia de la directora de Radio Nacional, María Seoane, y del presidente de la agencia Télam, Fabián Rodríguez.

Según pudo saber Infobae, Rodríguez presentó su renuncia ante Jorge Grecco, secretario de Medios designado por Mauricio Macri, ya que es el representante de las acciones del Estado Nacional en Télam. De la agencia quedará a cargo Santiago Aragón, quien ejercía como vicepresidente.

«Hoy termina una etapa. Gracias. Gracias a los laburantes de la agencia Télam. Gracias a mis compañeros y compañeras. Gracias a los que tuvieron paciencia y me ayudaron a mejorar. Gracias a los que plantearon sus diferencias de frente, cara a cara y mate de por medio, como plantean las diferencias los valientes. Gracias a mi familia. Gracias a mis amigos. Gracias a los que no puedo nombrar por miedo a olvidarme a alguno/a. Y gracias a vos, Cristina», dijo Rodríguez en Facebook.

Fabián Rodríguez había asumido la presidencia en julio de 2015. Antes había sido gerente periodístico tres años y editor general del sitio.

¿Cómo se gestó la campaña publicitaria de Cambiemos?

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2015 – 8:43 pm
Filed under El Pais, Politica

Joaquín Mollá, el principal responsable creativo de la campaña vencedora, dio su primera entrevista después del balotaje y contó como fue el proceso creativo que logró depositar a Mauricio Macri en la Casa Rosada.


Sin lugar a dudas, uno de los principales hitos de este año fue la elección presidencial, y junto a ella, las campañas publicitarias de cada uno de los candidatos. Como en toda elección, hubo un ganador: Mauricio Macri. Lo que significa que también hubo una campaña ganadora, y fue la liderada por Joaquín Mollá, el principal responsable creativo de Cambiemos.

Mollá, creador de la agencia La Comunidad, dio su primera entrevista luego del triunfo de Cambiemos a La Nación, en la que reconoció estar «contento, pero completamente agotado». «No hay ninguna campaña del sector privado que se asemeje, en intensidad y carga de trabajo, a una de comunicación política. La demanda es infinita», aseguró el creativo de 46 años.

Así, según comenta Sebastián Campanario en su nota, lo primero que hizo fue pedir las horas de filmación de los «timbreos» que hacía Macri en la Ciudad. «Vimos que, contra todos los preconceptos, Mauricio es muy bueno en el mano a mano, mucho mejor que en situaciones grupales, donde a veces está incómodo. Desde entonces, el 90% de las piezas se hicieron con gente real, sin extras, sin guiones prepautados», contó a La Nación.

Un año antes de comenzar la campaña en Cambiemos decidieron experimentar con una estructura inédita y formaron un equipo creativo compuesto por profesionales de tres agencias distintas (La Comunidad, Circus y Don). Finalmente el equipo de comunicación contó con más de 100 integrantes. «Lo que se hizo con las campañas de Cambiemos fue completamente disruptivo a nivel de modelo. Juntar creativos de tres agencias distintas, con sus egos, y lograr que tiren todos para el mismo lado fue una apuesta riesgosa, que terminó funcionando mejor de lo que esperábamos», explicó.

Sin embargo, hay un nombre que funcionó como director técnicno: el actual jefe de Gabinete, Marcos Peña. «Es la persona más inteligente con la que trabajé; que de golpe está en una negociación política, se da vuelta, se sienta en la mesa de comunicación y baja un pedido con una claridad que nunca vi en ningún CEO o gerente de marketing de multinacional».

La campaña de Cambiemos estuvo basada en tres etapas: hasta las PASO, el énfasis estuvo en la construcción de cercanía, luego para las generales venían las propuestas y finalmente, antes del ballottage, el foco se puso en el pedir el voto. «Fue clave ir abriendo estas compuertas por partes. Mantener la secuencia fue bravo, porque la presión era enorme: todos nos acusaban de hacer una campaña sin propuestas, cuando luego en la generales se filmaron 54 spots con propuestas», cuenta.

Finalmente, Mollá consideró que la campaña de Scioli fue buena hasta antes de las PASO, «pero se jugaron todas las cartas allí y luego se quedaron sin nada. Después de las PASO la estrategia del FPV se desdibujó, parecían desesperados por ganar a cualquier precio». Y agregó: «Una buena campaña política es aquella que hace que el candidato gane. No hay muchas más vueltas».

Politica Argentina

La contaminación un problema complejo y global

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2015 – 1:14 am
Filed under Mundo

La contaminación es uno de los costos más visibles de la industrialización de vértigo que China logró en de dos a tres décadas, un proceso que a otras potencias les llevó dos siglos.

Los sitios nombrados están al este de la RPCh, sobre el mar, o un poco hacia adentro, como Beijing, en una amplia franja de unos 300 a 400 kilómetros que serpentea de Norte a Sur. Ahora las industrias –en general las pesadas, metalmecánicas y siderometalúrgicas, que están al norte y hacen aún más contaminante el aire– se están mudando hacia el interior para dejar que las ciudades de la costa que miran al Mar de China –las más conocidas, como las mencionadas, y otras, como Shantou, Xiamen, Shenzhen o Cantón– se dediquen al comercio, los servicios y la alta tecnología.

Ese fenómeno acelera otro de notable récord en China: la urbanización. La mudanza masiva lleva unos veinte millones de personas cada año del campo a las ciudades (una Argentina por bienio). Ahí, dicen algunos en China, se abre otra oportunidad para Argentina: la venta de tecnología y know-how agropecuario al gran país asiático, ya que habrá menos campesinos labrando la tierra y se demandarán insumos y servicios para producciones más intensivas.

Así como en otros países se pregunta por la temperatura o la humedad, en muchas ciudades chinas conversan por la concentración de partículas PM 2,5 en el aire, las más perjudiciales para la salud humana. Mientras en otros países el tema está presente pero en la prensa y en debates científicos, en muchas ciudades chinas es materia de habla corriente. En Beijing, dice Méndez, es difícil encontrar a una persona que no tenga un smartphone con alguna aplicación para determinar el grado de contaminación del aire. Es un dato rápido de corroborar si uno hace amigos en China; casi todos los tienen.

El presidente Xi Jinping, en marzo de 2015, dijo que se sancionará «con mano de hierro a cualquier infractor que destruya la ecología o el medio ambiente, sin excepciones». Pidió a los chinos que protejan la ecología y el medio ambiente como si estuviesen «cuidando sus propios ojos y vida». Y sostuvo: «Proteger el medio ambiente es asegurar los medios de vida. La contaminación ambiental es una lacra para la calidad de vida del pueblo y un problema que pesa sobre su corazón».

Para ese año, la meta de reducción de la intensidad de dióxido de carbono fue de al menos 3,1%. Uno de los puntos por resolver es el consumo de carbón, del cual China es primero a nivel global. El gobierno se comprometió a reducir el consumo del mineral en más de ochenta millones de toneladas hasta 2017 y en más de ciento sesenta millones de toneladas hasta 2020 con medidas de eficiencia dentro del plan 2015-2020 del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.
En 2015, el documental Bajo la cúpula, de la periodista Chai Jing, puso en debate a escala nacional este drama, hasta el punto de que el gobierno restringió su difusión, por la exhibición fuertemente explícita del tema y la polémica que se armó en su alrededor.

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