Author Archives: patagoniacreative

Preparándonos para aprender a aprender

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Posted by patagoniacreative on 22 mayo, 2016 – 8:32 pm
Filed under El Pais, Mundo Emprendedor

¿Se imaginan si hace 10 años hubieran solicitado un community manager o un nanomédico? ¿Quién se hubiera presentado a esa búsqueda? Muchos empleos de hoy no existían hace algunos años. La mayoría de los trabajos que muchos de nosotros desempeñaremos dentro de pocos años, posiblemente no han sido inventados aún. Asimismo, cada vez está más en discusión el rol que ocupa la educación en general y las universidades en particular dentro de este contexto. ¿Han escuchado la demanda? ¿Se han adaptado? ¿Para qué deben prepararnos las instituciones educativas?

Basta preguntarse cuántas casas de altos estudio siguen enseñando similares contenidos a los de hace 30 o 40 años. Muchas veces, es tan complicado modificar el diseño curricular universitario, que cuando se logra implementarlo, ya es obsoleto otra vez. Del mismo modo, muchas veces ocurre que en carreras largas, cuando los alumnos terminan de cursar, algunos de los temas que aprendieron en primer año ya son antiguos y carecen de sentido. Estamos en un mundo que fue definido como VICA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Toda predicción de lo que pueda suceder tiene un alto grado de probabilidad de ser errónea.

Por lo tanto, una pregunta recurrente es: ¿qué conviene estudiar? ¿Quiénes serán los profesionales más requeridos cuando nos graduemos? Desde mi punto de vista, ninguno de estos interrogantes incluye el deseo. Si estudiamos algo que no nos gusta, por más que tenga mucha demanda, difícilmente podamos rendir exitosamente. Y la auténtica pregunta y su respuesta, desde mi punto de vista, debe ir por otro lado. ¡Lo más importante es estudiar aquello que nos apasiona!

Pensemos que, en general, nos preparan en habilidades técnicas, que son necesarias pero no suficientes. Lo que cada vez se torna necesario es aprender y desarrollar son competencias que trascienden un momento específico. Por lo tanto, será crítico tener una competencia ineludible: la de aprender a aprender. Y en ese campo, sí nos igualamos todos!

por Alejandro Melamed – Doctor en Ciencias Económicas, director general de Humanize Consulting, autor de Historias y mitos de la oficina. Lo que nadie cuenta

Fuente: Experiencia Provocacion

www.provocacion.com.ar

¿Y ahora qué hago? La gran pregunta después del secundario

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Posted by patagoniacreative on 22 mayo, 2016 – 8:20 pm
Filed under El Pais, Negocios

Cada tanto, volaba por el auditorio de la Usina del Arte, en La Boca, un avioncito de papel. También estaban los tentados, que se veían en una enorme pantalla sobre el escenario y después tardaban un rato en parar de reirse. Una platea con gente que tiene en promedio 17 años tiene sus características particulares. «Pueden whatsapear, snapchatear, instagramear y usar Twitter con el hashtag #experienciaprovocacion», dijo el Chino Leunis, conductor que, ganándose la empatía de los presentes, pidió que se den ellos mismos un aplauso por haberse levantado tan temprano. Unos mil alumnos del último año del colegio presenciaban la segunda edición de Experiencia Provocación, que los reunió con oradores que contaron cómo transitaron ellos mismos su carrera profesional, con todos sus altibajos.

Encontrar un camino en este sentido es, en realidad, una búsqueda que nunca termina porque aunque se esté trabajando, siempre hay cambios de rumbo esperados o inesperados que hacen que haya que volver a empezar. Con este leitmotiv, el día transcurrió con charlas sobre esta y otras cuestiones, como un modo de acompañar a la futura fuerza laboral en la transición de adolescentes a adultos, con el desafío de elegir una actividad que los motive, pero también que los lleve a ser autónomos.

Vocación, sí, pero datos también

Elegir una carrera que apasione es clave para un desarrollo laboral con bienestar, pero no es suficiente. También se trata de usar con inteligencia la enorme cantidad de información que hoy existe y que está al alcance de un click. Esta fue la sugerencia de Ariel Merpert, más conocido como «Hache», coordinador del Programa de Educación de Chequeado.com. «Pensamos que hay que elegir con el corazón, y es ciento, pero hay muchas decisiones, entre ellas deportivas, que se toman basadas en datos».

Como ejemplo Merpert, quien también forma parte del Proyecto de Educación y Nuevas Tecnologías de Flacso, agregó: «Los datos dicen que las mujeres no estudian tanto ciencias de la computación como los hombres. No es que no les gusta, sino que existe una razón para ello, que se conoce si se investigan las causas de este tendencia». Cuenta entonces que en 1984 las empresas comenzaron a vender computadoras para los hogares y tomaron una decisión: decidieron «marketinearlas» como juguetes para hombres. «Los varones tenían una compu en su habitación, y las mujeres no.»

Con esto quiso transmitir que el dato solo tampoco es válido. «Necesitamos un contexto porque, de otra manera, podemos llegar a creer que las mujeres no tienen afinidad con las computadoras, pero esto no es cierto.»

Como moraleja, dice que «la mayoría está por tomar una decisión, qué es lo que van a estudiar. Muchos les van a decir que elijan con el corazón, pero también aprovechen que hay muchos datos dando vueltas. No dejen al corazón solo».

Emprender, un camino posible

La historia de Tito Loizeau es la de un espíritu emprendedor contra viento y marea. Fundador de los Barbie Store, la agencia Caramba! y ZTV, entre otros emprendimientos, contó el destino de muchas de sus ideas, muy variadas. Con algunos fracasos en su haber, pero con varios éxitos, llevó adelante sin ningún miedo cambios bruscos de rumbo, en una búsqueda continua que no incluye la comodidad de quedarse en una zona de confort.

Su padre le dijo «estudiá contador público, porque sos el último al que van a echar cuando hay una reducción de personal dentro de la compañía», y así lo hizo, junto con la carrera de administración de empresas. Pero después, con el título abajo del brazo, decidió que él sería su propio jefe.

Su primer fracaso vino de la mano de una cadena de cines en el interior del país, en las pequeñas ciudades. «Nunca escuches lo que la gente dice, fijate lo que la gente hace», es el consejo para los adolescentes. Para invertir, preguntó a la gente de los pueblos si les gustaría tener un cine allí. Le contestaron que sí, pero después no concurrieron.

Más tarde decidió hacer….¡sillones! Creó con un socio un sillón que en ese momento vendían a una casa de decoración por 199 pesos. «Vendimos 4000 sillones por mes, hasta que el cliente se presentó en quiebra, y aprendí otra lección: nunca dependas de un solo cliente». Así, transitó su segundo fracaso.

El tercero fue a los 29 años, después de haber ideado un negocio en la Web que no funcionó. Pero mas tarde vino el éxito, con una idea original para una compañía internacional como Mattel, fabricante de las muñecas Barbie. Nació la primera tienda dedicada exclusivamente a Barbie y fue en Buenos Aires. El acuerdo con la compañía estadounidense llevó 18 meses de negociación y finalmente se selló.

«Cuando se hacen negocios el no siempre está. Hay que salir a buscar el sí», dice Loizeau, que abrió la tienda en 11 países y después emprendió otros negocios. «Hice muchas cosas, me fue bien… me fue mal… eso es emprender. Estudia tu vocación, pero decidí después si querés ser empleado o dueño», aconseja.

Vocación solidaria

Margarita Barrientos es también, a su manera, una emprendedora tenaz. Forjadora del barrio Los Piletones y de su comedor comunitario, al que asisten todos los días 1500 personas, llegó un día desde Santiago del Estero con «una dirección y un vestidito que me había hecho mi mamá».

«Empezamos sin nada y armamos un barrio que tenía muchas necesidades. Los Piletones no tenía luz, ni agua hasta que en 1997 es reconocido como villa y allí comenzó a tener algunos servicios . «A pesar de que no había nada, eso no era un obstáculo. Dábamos la merienda mas temprano para que los chicos pudieran volver a su casa.»

Hoy tienen 300 chicos en el jardín, un centro de salud, una farmacia comunitaria, un centro para la tercera edad, todo gratuito. «La idea mía es que los jóvenes y las familias tienen que trabajar. Por eso hicimos también una carpintería muy bonita y un taller de costura, donde Flavia y Dominga enseñan a muchísimas mujeres a coser y a cortar». Se define a sí misma como una mujer a la que le gustan los desafíos. «Cuando me dicen que no, busco por otro lado para poner en marcha lo que quiero hacer», dice.

Recuerda, por último, la enseñanza de su madre: «Cuando éramos chicos, le daba de comer a un linyerita, aunque no sobraba la comida en casa. Pero mi mama no pensaba en mañana, yo soy igual, no pienso en mañana». A pesar de ello, termina su charla diciéndole a la audiencia: «Quizás en unos años los vaya a ver convertida en una viejita. Espero que me atiendan bien».

Más tarde, la orquesta de chicos de Los Piletones emocionó a la audiencia.

El humor con salida laboral

Hernán Casciari y Radagast, dos humoristas que viven de lo suyo, hicieron reír a los estudiantes y mostraron que existe un camino posible que no es el mas conocido. «Cuando descubrís tu pasión, podés hacerte cargo o buscarte un laburito estable. Pero si van por la pasión, nunca se olviden de jugar», aconseja el talentoso Radagas. «Hay que tener cuidado con los adultos que no tienen oficios que no desearon con mucha fuerza cuando eran chicos. Conozco personas a las que les va bárbaro, pero que están todo el día con cara de …Y otros que no se destacan pero que son felices», agrega Casciari, un excelente contador de historias.

Desafíos, la sal de la vida

«Si lográs desafiarte a vos mismo, es difícil que te puedan detener», dispara Gabriel Weinstein, embajador de Singularity University para la Argentina y socio de Innovación Olivia, una empresa que ayuda a otras a transformarse para encarar nuevos desafíos.

«Sigan sus pasiones, alteren sus realidades y pregúntense por qué lo más seguido que puedan», recomienda. «Edison hizo mil intentos antes de lograr que una lamparita funcione.»

LaNacion

El Gobierno colocó otra vez deuda en dólares y consiguió una leve baja de las tasas

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:44 pm
Filed under El Pais, Finanzas

El Gobierno colocó u$s 443 millones a una tasa inferior al 4%, mejorando así las tasas obtenidas en una licitación similar anterior. La colocación es parte del Programa de Letras del Tesoro denominadas en Dólares Estadounidenses. La Secretaría de Finanzas informó la adjudicación de dos Letras a 91 y 168 días por un total de VN u$s 443 millones.

Las Letras a 91 días recibieron una demanda total de VN u$s 257 millones y se adjudicaron VN u$s 251 millones. El precio de corte de esta serie fue de u$s 991,34 por cada VN u$s  1.000 resultando en una Tasa Nominal Anual de 3,50% (misma tasa que la licitación anterior). Se recibieron 4236 órdenes de compra.

Las Letras a 168 días recibieron una demanda total de VN u$s 203 millones y se adjudicaron VN u$s 192 millones.

El precio de corte de esta serie fue de u$s 983,25 por cada VN u$s 1.000 resultando en una Tasa Nominal Anual de 3,70% (3,89% había sido la tasa de la licitación anterior). Se recibieron 2269 órdenes de compra.

¿Cómo consiguen ciertos empresarios el éxito profesional?

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:38 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo

No es cuestión solamente de disciplina, dinero, grandes ideas y buenos contactos, sino también de saber en qué no deben pensar, de qué no deben preocuparse y, en definitiva, que tiene que estar fuera de su cabeza para no perder el tiempo.


Por hacer solamente dinero: Esto te parecerá raro, pero recuerda que hablamos de empresarios excepcionales, la propia palabra lo indica: fuera de lo común. Este tipo de personas lo primero que piensan es en sacar adelante el negocio, no en la cantidad de dinero que van a ganar.
Por los fallos: Los empresarios excepcionales tienen perfectamente claro que los fallos son parte de los negocios y que, además, fallar es una de las mejoras formas de aprender y mejorar. Se preocupan por hacer las cosas bien, pero no por no fallar.
Por aparentar lo que no son: Los empresarios excepcionales son conscientes de sus recursos y del punto en el que están, así que no intentan ser más de lo que pueden ser. Ojo, que esto no quiere decir que no intenten superarse, sino que, simplemente, no fingen estar por encima.
Por el pasado: Cuando un empresario excepcional falla, lo último que hace es arrastrar ese fallo forever and ever. Ellos siempre miran hacia adelante, se quedan con lo que ese fallo les enseñó y no vuelven a preocuparse por aquello que ya dejaron atrás.
Por los convencionalismos: ¿Hablábamos de empresarios excepcionales, no? Pues eso, eso no están en el mundo de los negocios para hacer lo que hacen los demás. Y si lo hacen, siempre le darán su toque, sabrán diferenciarse, no se preocupan por salirse de la norma.
Por el qué dirán: A los empresarios excepcionales les preocupa su negocio, la opinión de sus empleados y de sus clientes, que son quienes, al fin y al cabo, les mantienen, pero no los verás preocupados por lo que piensen el resto de empresarios: ellos a lo suyo.

Artículo publicado originalmente por: Forbes

Agilidad e innovación sirven al nuevo paradigma de liderazgo

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:29 pm
Filed under Mundo, Negocios

No existe una receta planeada para alcanzar el éxito profesional, el mismo se va forjando a través de la experiencia, y la adquisición de conocimiento. Además de ser un ámbito subjetivo en el que las metas se plantean a partir de las vivencias de cada persona. Todo parte de la pregunta ¿qué es lo que quiero?


Si se considera que dedicamos 38 años de nuestras vidas al trabajo, nada es más importante que ser feliz desempeñando una labor. Esto asegurará un desempeño personal y profesional óptimo, necesario para ser productivo, innovador, ágil y persistente.

Desde la perspectiva de Daniella Andretta, gerente general de Korn Ferry en Ecuador, a través del tiempo el paradigma de jefe se ha transformado en el líder. Una persona que a pesar de no conocer el camino, tenga la brújula para guiar a su equipo hacia nuevos retos, y librarlos con éxito.

7 características que destacan en un líder

La palabras “líder” y “liderazgo” han sido tan utilizadas en cada ámbito, al punto que su sentido ha perdido importancia. Pero es factible identificar ciertas habilidades, que complementan a un profesional que obtendrá resultados positivos a través de su trabajo, y el de su equipo. Estas características se pueden encontrar en cualquier individuo dentro de una organización, sin importar su cargo o posición.

Control- Ambigüedad

Cuando no se tiene el escenario absolutamente claro llegan las dudas y los errores. Aquellas personas que tengan la capacidad para adaptarse al cambio de forma ágil, les permitirá actuar pronto, reducir errores, y ganar una ventaja competitiva para su empresa.

Creatividad

Un problema tiene un universo de alternativas, pero escasas soluciones. La creatividad juega un rol importante cuando se habla de resolver conflictos. No se pueden esperar resultados diferentes, si siempre se actúa de la misma forma.

Manejo de la innovación

A pesar de que el término también se ha desgastado, es necesario ver a la innovación como un producto o servicio que debe venderse en el mercado, sino genera ganancias, no es innovación. Esto implica conocer las necesidades del mercado.

Agilidad estratégica

Viene de pensar no solamente en las responsabilidades y áreas a cargo, sino también en temas e ideas que vayan alineados a la estrategia de negocio de la empresa, en los cuales participen otras áreas a un mediano y largo plazo.

Motivar a otros

Tal como regar todos los días una planta para que crezca una flor, la motivación se logra día a día. Debe ser real y tener un objetivo, alcanzar una meta; jamás en beneficio de una sola vía. Y la mejor forma de motivar a un equipo es conociendo a cada individuo, para que la gratificación sea directa, y logre su objetivo.

Desarrollar equipos efectivos

Un líder conoce las fortalezas y debilidades de su equipo, lo que le permite actuar de forma efectiva ante los problemas, y solucionarlos sin que implique un riesgo para la organización. Mientras más diverso es un equipo (género, conocimiento, generación), mejores resultados obtiene, ya que compensa sus falencias y potencia los resultados.

Manejar la visión y el propósito

Más allá del esquema tradicional de visión y misión que construyen las empresas, la forma en la que se transmite a todos quienes componen la organización hará que se apropien, y orienten al mismo propósito. Ante ello, el ejemplo es la mejor forma en la que un líder puede trasladar el mensaje; hay estrategias para lograrlo.

ekosnegocios

Manual del buen candidato

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:20 pm
Filed under Marketing

Ya empezaron varias campañas en diferentes regiones de los Estados Unidos y cada vez nos acercamos un poco más a las legislativas de nuestro país, así que nos permitimos recomendarles un breve manual para no andar haciendo burradas.

1.- Sea puntual.
A nadie nos interesa si se desveló en reuniones o si el despertador no sonó, pero Usted tiene que llegar puntual a sus eventos. Los asistentes (por muy sus paleros que sean) no tienen por qué esperar 2 horas bajo el rayo del sol. Quienes le estructuren la agenda deben contemplar por lo menos 45 minutos para traslados y arribos. Además, su equipo cercano debe sacarlo a tiempo con decoro y profesionalismo.

2.- No prometa más de lo que pueda cumplir.
Se acabaron los tiempos de prometer “las perlas de la Virgen”. Gracias a las nuevas tecnologías y al acceso a teléfonos inteligentes es cada vez menos factible prometer cosas imposibles. Apéguese a la realidad, hable de lo que está dentro de sus alcances y cumpla puntualmente con el Plan de Trabajo que debió haber registrado. No le juegue al vivo.

3.- Eduque a su equipo de campaña.
Usted puede ser el/la candidata(a) más educado(a) del mundo pero si su equipo de campaña no comparte sus valores echarán por la borda todo su esfuerzo (choferes que se estacionan en lugares prohibidos, escoltas golpeadores, secretarias indiscretas, familiares ostentosos, suplentes traicioneros, brigadistas borrachos, etcétera) todos forman parte de un mismo proyecto aunque no vayan en la boleta.

4.- Administre tiempo y dinero.
Las campañas modernas ya no son concursos de dinero, sino de propuesta y congruencia. Por eso contrate profesionales que lo ayuden a administrar recursos, dar tiros de precisión y llevar a los ciudadanos propuestas valiosas y no sólo gorritas y playeras. Póngase en manos de un coordinador de campaña ejecutivo y Usted no quiera jugar al “candidato sabelotodo” su trabajo es ganar votos, no decidir estrategias, agenda, horarios, colores de ropa y el sabor de los tamales.

5.- Sea Usted mismo, no actúe.
Si Usted nunca en su vida se ha subido a una bici o al pesero, no le quiera jugar al ambientalista porque en lugar de granjearse a los ciudadanos ellos lo van a destrozar en redes sociales por “farol”. Sea auténtico(a) y real, no necesita fingir haciendo cosas que jamás hace sólo por ganar votos.

6.- Duerma y descanse.
Dice un adagio popular que “las campañas se ganan en las precampañas” eso quiere decir que si Usted es un político profesional debió haber hecho la tarea 3 años antes para abonar el camino para el cargo que hoy pretende. No quiera morirse en la raya y dormir 3 horas diarias tratando de recorrer un municipio, un distrito o un Estado que debió haber trabajado desde 3 años antes.

7.- No aburra.
Se acabaron también los tiempos donde se podían dar discursos de 10 minutos y tener hasta 7 oradores que hablen y hablen toda la tarde. Sea concreto y directo. Eleve el nivel del debate y deje de rebajarse a golpear a todos los candidatos como en pelea de Niurka contra Ninel Conde. Eleve el nivel de su campaña. Proponga, no grille.

8.- No beba.
Puede que haya tenido un día difícil o que lo inviten a una fiestecita para celebrar el arranque de campaña, pero más allá de que puedan tomarle una foto y hacerle bullying lo necesitamos completamente sobrio, coherente, lógico.

9.- No ande de “caliente”
Puede que le hayan mandado a la asistente más guapa de México pero Usted no puede permitirse miradas indiscretas ni amoríos en campaña (y preferentemente pasada la campaña tampoco) no puede venderse como un candidato ejemplar cuando su vida íntima es un desmadre. Lo anterior incluye también que no mande SMS, mensajes de WhatsApp ni privados con conversaciones íntimas y ¡por favor! No mande fotos de desnudos a nadie; lo más probable es que le intervengan el celular y luego nos tengamos que andar enterando de sus más íntimos secretos.

10.- Sea maduro. (no chille)
La política es un juego de azar donde existen sólo dos probabilidades: el triunfo o el fracaso. En caso de resultar ganador, sea humilde y generoso (no ande de farol ni pierda el piso) y en caso de que pierda, sea aún más maduro, más respetuoso, más generoso. Los grandes proyectos se construyen con fracasos, lágrimas y derrotas. Continúe luchando, continúe construyendo lo que el Estadista denominó “brega de eternidad”.

Fuente: SferaPolítica \ mpolitico

Cada vez son más los que emprenden a los 50 años

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Posted by patagoniacreative on 15 mayo, 2016 – 10:44 pm
Filed under Mundo Emprendedor, Negocios

Según el estudio Global Entrepreneurship Monitor (GEM), uno de cada tres emprendedores supera los 50 años. La mayor parte de ellos inicia sus proyectos a raíz de haber quedado sin lugar en el mundo corporativo. Ventajas y riesgos de comenzar un proyecto propio.


En general, la imagen del emprendedor está asociada a la juventud. Personas que con ideas nuevas y revolucionarias crean proyectos que, de lograr el éxito, les dan reconocimiento y comodidad económica. Sin embargo, cada vez son más quienes después de los 50 años asumen los riesgos y se lanzan a la aventura de concretar un proyecto personal.

Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), pese a que la franja más nutrida es la que va entre los 25 y los 44 años, se registra un crecimiento de emprendedores entre los 44 y los 64, que son cerca del 30% del total. De este último sector en particular existen dos tipos: los que están obligados a hacerlo porque quedaron fuera del mundo corporativo, que son mayoría, y los que buscan cumplir el anhelado objetivo de su proyecto personal.

Por ejemplo, Gustavo Nieszawski es contador y a los 50 años se quedó sin lugar en la empresa en la que trabajaba. Cuando intenté volver al mercado laboral fue imposible, así que empecé a desempeñarme en lo que era mi especialidad, que era la planificación económica financiera. A partir de ahí nació su consultora Proyección Empresaria.

En cambio, Julio Novomisky dejó en 2008 una carrera de casi 40 años como analista de sistemas para comenzar su propio proyecto. Comidas One vende platos congelados con la premisa de que sean ricos y saludables. Siempre me gustó mucho cocinar, pero siempre para mi familia y mis amigos, cuenta. Hoy, a sus 67 años, piensa en seguir ampliándose con la apertura de nuevos locales.

Tengo el mismo espíritu emprendedor de cuando era joven, asegura el ingeniero Ricardo de Simone (59 años). Su último proyecto es Bell Export, que desarrolla y fabrica equipos PSA de oxígeno y nitrógeno, instrumentos analizadores de oxígeno y equipos especiales para el tratamiento de estos gases. Es como lo que siente un hincha de fútbol, emociona, se vive con pasión, describe sobre su vocación emprendedora.

La experiencia es la gran herramienta que tienen a su favor los mayores de 50 que se lanzan a emprender, ya que cuando están por su cuenta pueden explotar sus conocimientos adquiridos durante su vida profesional y además conocen las necesidades y puntos débiles de las empresas, a las que ahora pueden llegar a tener como clientes. Pero a su vez los años trabajados en relación de dependencia tienen su contra: el miedo a la desprotección por no tener una estructura corporativa de respaldo si las cosas salen mal. No es un temor infundado, ya que estadísticamente el fracaso lleva las de ganar.

Tito Loizeau, miembro del directorio de Endeavor Argentina, aboga por el concepto de emprender hasta los 90 años. Uno se plantea si los 50 es una edad tardía para emprender, y la verdad es que no. Lo mejor es seguir emprendiendo para que tu mente siga activa. Tenés la ventaja de toda la experiencia y tenés 20 o 30 años más por delante, opina ante la consulta de Ámbito Biz.

En tiempos de apps y redes sociales, suele asociarse a los emprendedores con los desarrollos tecnológicos. Sin embargo, esto no es así. Es cualquiera que tiene una idea y la lleva adelante, dice Jorge Araujo, miembro de la comisión directiva de ASEA y cofundador de Nubelo. Reafirma que hay una tendencia a que haya más emprendedores en general, y por supuesto esto incluye a los mayores de 50 años. Lo que tienen que entender es que las reglas de juego cambian más rápido que antes, advierte.

Los post-50 se caracterizan por mostrar la misma pasión, curiosidad y compromiso que los emprendedores jóvenes, pero sumando a esto la prudencia propia de la edad y el conocimiento del mercado, muchas veces producto de una vida corporativa experimentada, asegura Juan Martín Rodríguez, director ejecutivo del Centro de Entrepreneurship IAE, mientras destaca que suelen tener redes de contactos armadas alrededor las industrias de sus proyectos.

Por su parte, Eduardo Pervesi, presidente de Emprear, una de las organizaciones que colaboran con nuevos desarrollos, es a su vez un caso de emprendedor serial y post-50. Los mayores buscan proyectos más cercanos a sus capacidades, de acuerdo con su experiencia de vida, explica. Y añade: La desventaja es que no todos tienen esa llama que tienen los jóvenes de querer derribar puertas.

No siempre la experiencia que tuvo uno en relación de dependencia alcanza para comprender lo que es un negocio. No se está blindado, advierte en cambio Susana Silvestre, integrante de la comisión directiva de la comunidad de emprendedores Inicia. Y sostiene que hay que tener en cuenta que a los 50 el tiempo es más limitado y hay que ver en qué tipo de proyectos incursionar.

Los expertos coinciden en que es necesario buscar asesoramiento con las asociaciones que promueven emprendedores, compartir experiencias con otros en su misma situación y con conocimiento en el rubro, y sobre todo no desalentarse. Todos tenemos los mismos problemas, no importa la edad, no importa el negocio, en este mundo las reglas son muy distintas a las del corporativo, afirman.

Entre los especialistas consultados hay posiciones encontradas respecto del marco normativo y legal que existe en la Argentina para impulsar el emprendedurismo. La mayoría de las críticas apuntan a las dificultades y trabas burocráticas que se requiere sortear para fundar una compañía. En otros países, como en Estados Unidos o Chile, esto puede hacerse en apenas 48 horas. Es por eso que desde ASEA quieren impulsar una nueva ley de alcance nacional, superadora de las que existen actualmente.

Al respecto, Santiago Sena, ýdirector general de Desarrollo Emprendedor del Gobierno porteño, comentó a Ámbito Biz que están trabajando para actualizar la Ley del Emprendedor (la 4.064), aprobada en 2011, entre otros proyectos vinculados con la cuestión, para modificar profundamente el escenario e impulsar fuertemente a los emprendedores locales. Queremos que sea más fácil y acompañarlos con políticas especiales, contó. Por su parte, Araujo, abogando por facilitar la formalización, sostuvo que el emprendedor por naturaleza vive en incertidumbre, por eso los gobiernos deberían apoyar para que la gente tome esos riesgos, porque en definitiva generan riqueza.

El informe de GEM de 2015 destaca que tras cuatro años de tendencia negativa volvió crecer la tasa de nuevos proyectos, pero que pese a ese período en baja en los últimos 14 años se ha consolidado un ecosistema emprendedor en el país.

Sin embargo, el estudio alerta que un alto porcentaje lo hace por disminución o falta de ingresos y que los que lo hacen por percepción de nuevas oportunidades para mejorar ingresos o buscar mayor independencia encuentran muchas barreras para su crecimiento. Así, aún persisten en el país serios condicionamientos para el desarrollo de una actividad innovadora, competitiva y pujante.

Como vemos, los mayores tienen cierto plus que les brinda la experiencia de vida para aplicarla a la hora de los negocios, mientras que muchas de las desventajas pueden ser sorteadas con éxito. En palabras de un emprendedor: El único límite es uno mismo.

ambito

Economía de pares: el paradigma de los negocios colaborativos

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Posted by patagoniacreative on 15 mayo, 2016 – 10:34 pm
Filed under Negocios

Tal vez muchos no lo hayan usado y ni siquiera sepan cómo hacerlo; quizás algunos sólo se toparon con las expresiones de repudio de sus más acérrimos opositores que se difunden con carteles pegados en las lunetas, un corte de calles o un comentario en la sobremesa dominical. Pero el tema ya no les es del todo ajeno. Por ángel o por demonio, la tecnología vinculada a la economía colaborativa abrió el debate en la Argentina sobre aquello que ya había comenzado a discutirse en otros países. La irrupción de Uber, la plataforma de transporte urbano, agitó el avispero en el mercado local y, de algún modo, preparó el terreno para el crecimiento de otras iniciativas del que algunos denominan «el cuarto sector», por su corte transversal y rupturista con lo tradicional.

En vista de la dimensión creciente del fenómeno, el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) miembro del Banco Interamericano de Desarrollo, junto con el IE Business School de España, desarrolló un estudio sobre el impacto en América latina de la que describe como una «industria naciente». El documento publicado recientemente busca bocetar los cambios para «asegurar que la región aproveche el potencial de la economía colaborativa como palanca para la lograr la inclusión social y el crecimiento económico».

El concepto de economía colaborativa refiere, en el análisis del Fomin, al «conjunto de actividades económicas y sociales en las cuales los agentes ponen a disposición activos, bienes o servicios infrautilizados, sin transferir la propiedad, a cambio o no de un valor monetario, por medio de la participación en plataformas digitales no anónimas y empleando Internet». Citada en las páginas del informe, Brigit Helms, gerente general del organismo, destaca que esta economía de pares tiene el potencial de generar numerosos beneficios en la región, reduciendo la huella ambiental, promoviendo el acceso a nuevos servicios y productos, y facilitando una distribución más equitativa de la riqueza».

La Nacion

18 datos que habría que eliminar del currículum

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Posted by patagoniacreative on 15 mayo, 2016 – 10:17 pm
Filed under Negocios, Tendencias

La confección de un currículum vitae significa para muchos la creación de una especie de «vidriera de logros» que refleje –o que por lo menos intente reflejar– el universo infinito de talentos que todos poseen. Sin embargo, esto no siempre es así ya que, de por sí, un currículum no puede demostrar fielmente las habilidades de una persona, un problema que se agrava si además tiene errores (que podrían evitarse con una revisión de lo que realmente importa para un empleador o un empleo en particular).

Es muy común que en las primeras búsquedas de trabajo no se consigan entrevistas donde realmente se quiere trabajar y que por el contrario sí se consigan en lugares en los que no. Esto sucede por dos cuestiones: por un lado, la responsabilidad recae principalmente sobre las empresas, que todavía buscan currículums en vez de buscar personas. «Un CV es sólo una herramienta a medida de las organizaciones que, lógicamente, necesitan para seguir encajando a todos en una matriz única para poder comparar y seleccionar», explicó Carolina Borracchia, CEO de Combo Employer Branding y autora del libro It’s a Match! Cómo ganar la guerra del talento.

Pero, por otro lado, los postulantes muchas veces tienen que adaptarse a ese modelo aunque no quieran y, para eso, su currículum debe reflejarlos correctamente. Uno de los errores más comunes en la construcción de un CV es intentar que sea largo: escribir todas y cada una de las cosas que se han hecho en la vida sin escatimar en actividades absolutamente irrelevantes. O incluso eliminar datos que a simple vista parecen de poca relevancia, pero que podrían funcionar muy bien. Esto solo ocupa espacio y no dice nada a los posibles empleadores o, mejor dicho, dice mucho. ¿La clave? Concentrarse en lo que no hay que poner, más que en lo que sí.

A continuación, una guía de 18 ítems que deberían eliminarse del currículum:
1. Cualquier cosa que no se relacione con el trabajo que se está solicitando
Cuando se está buscando un trabajo en particular, lo ideal es que el currículum refleje exactamente las cualidades que se necesitan para obtener ese empleo. Además, si se tienen varias expectativas de trabajo, lo ideal es preparar un currículum para cada una.
2. Empleos de más de 5-10 años previos
A ningún empleador le importan realmente esos primeros trabajos en la secundaria o los primeros años de universidad que nada tuvieron que ver con lo que se está buscando actualmente, por eso es mejor excluirlos. Además, si se han tenido muchas experiencias laborales, lo ideal es incluir entre cuatro y cinco previas.
3. Logros o premios irrelevantes
No hay necesidad de incluir el premio al mejor compañero de tercer grado o una competencia de comer en la secundaria si no tienen directa relación con el trabajo que se está buscando o reflejan una cualidad que podría ser valiosa.
4. Un objetivo
Al escribir sobre declaración de objetivos en la parte superior de su hoja de vida sólo se ocupa un espacio precioso del currículum vitae. Además, puede escribir sobre sí mismo en su carta de presentación y / o aplicación de correo electrónico.
5. Habilidades que se dan por sentadas
Ya va más de una década y media de siglo XXI: se espera que como mínimo una persona sepa cómo utilizar Microsoft Word (y casi todos los Microsoft Office), por lo que no tiene sentido resaltarlo.
En cambio, si una persona va a aplicar a puestos de trabajo en el área de tecnología, es importante manejar el lenguaje de programación y los programas y aplicaciones que realmente les pueden interesar a los empleadores.
6. Imágenes o representaciones visuales
Es un punto muy discutible, ya que hay muchas nuevas formas de presentar currículums, incluso en video, pero esto es algo recomendable para trabajos que necesiten de la creatividad o que busquen gente histriónica y desenvuelta. Si no es el caso, mejor evitar llenar el currículum de gráficos o fotos que ocupen espacio y hasta dificulten la impresión del documento. Sin embargo, sí puede ser muy útil usar esos recursos para que sea vistoso y prolijo.
7. Frases cliché o vagas
Evitar desde todo punto de vista usar frases como «sé trabajar en equipo» o «soy perfeccionista». Esto realmente no le dice nada a un potencial empleador. Para demostrarlo, es mejor usar el espacio con ejemplos concretos que puedan demostrar esas cualidades: por ejemplo, contar que se participó en un equipo deportivo y los resultados que se lograron.
8. Párrafos completos
Cada ítem relevante para este documento debe indicar las cosas más importantes y debe poder ser resumido sin eliminar ninguna información crucial. Si hay algo que deba ser explicado con mayor extensión debe ser guardado para la entrevista o explicado en una carta adjunta.
9. Las declaraciones exageradas
Es muy importante tener en cuenta que los responsables de una futura contratación verifican a partir de las referencias con los empleadores anteriores y hacen su propia investigación. Por esta razón, cualquier exageración no tardará en ser desenmascarada antes de la entrevista, durante ella o después de la contratación.
10. Direcciones de mail inapropiadas
Suena obvio, pero no es raro para las empresas recibir direcciones de mail en los CV que hacen referencias a un equipo de fútbol, una banda u otras cosas que no sirven para identificar a la persona. Simplemente lo mejor es armar un mail con el nombre y apellido.
11. Redes sociales
A menos que sean requeridas, no es necesario invitar al empleador a hurgar en la vida privada. Un perfil de LinkedIn tiene sentido pero Facebook, Youtube o Snapchat no aportan.
12. Páginas extra
Todo tiene que poder estar resumido en una hoja o, a lo sumo, dos. No agregar datos que solo sirvan para extenderlo ya que el CV tiene que servir como un recorrido rápido de las aptitudes de la persona, no una biografía.
13. Links inexistentes

Todos los links que se agreguen a un CV deben ser absolutamente necesarios y deben estar correctamente tipeados en caso de que el empleador quiera entrar.
14. Fuentes extrañas o demasiados colores
Arial, Times New Roman y otras fuentes legibles y profesionales similares son el camino a seguir. El tamaño de letra debe rondar entre los 10 y los 14 puntos, no más.
15. Cualquier cosa relacionada con la escuela
A menos que se haya terminado hace un año o dos, mencionar datos de la escuela o reconocimientos de ese momento es irrelevante.
16. Palabras rebuscadas
Un estudio de la Universidad de Princeton descubrió que las personas que utilizan palabras rebuscadas en su escritura eran consideradas muy poco fiables por complicar demasiado las cosas. Un CV debe ser sencillo, así que hay que ser lo más simple posible con el lenguaje.
 
17. Siglas y abreviaturas
Abreviar los cargos o las siglas de los lugares donde se ha trabajado puede ser confuso para quien lo lee, por eso es mejor evitarlas.
18. Errores tipográficos
Suena absolutamente obvio pero sucede todo tiempo. En primer lugar, una buena táctica es leer el currículum en voz alta para descubrir más fácilmente si está mal redactado. En segundo lugar, usar el corrector de Word para detectar los problemas de acentuación y de escritura que de otra forma no pueden ser identificados.

Cómo detectar a un narcisista con una simple pregunta

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Posted by patagoniacreative on 8 mayo, 2016 – 9:47 pm
Filed under Actualidad, El Pais, Mundo, Tendencias

Hay personas que parecen mostrarse solidarias, que comparten sus preocupaciones, sus ilusiones, sus miedos con los amigos. Como si se tratara de una apertura emocional ante sus más queridos. Sin embargo, lo que esconden es una necesidad enorme por hablar de sí mismos. Un deseo incesante de poner las inquietudes propias por delante de las de los demás. Un verdadero narcisista.

Entonces, ¿Hay alguna manera de poder reconocer a un egocéntrico en un abrir y cerrar de ojos? La ciencia parece haber encontrado la solución ante ese dilema. Un estudio de la Universidad de Princeton reveló que es posible identificar ese trastorno de personalidad con una simple pregunta: ¿Vos sos un narcisista?

«El narcisista no hace otra cosa que vivir de la mirada y la opinión de los demás. Así es como construye su propia identidad. Por eso, no puede permitir que se habla de otra cosa que de sus experiencias personales. Sin importar el entorno, la gente que lo acompañe, ni el momento», detalló a Infobae el psicólogo Mariano Pisani.

Para la investigación, se realizó una encuesta a 2.000 personas adultas y los resultados fueron gratamente sorprendente para los realizadores.

«Generalmente no es muy efectivo preguntarles a las personas sobre sus personalidades y sus conflictos internos, pero con los narcisistas sucede algo único», explicó el líder del informe, Sander van der Linden, en la revista Psychology Today.

El narcisista no hace otra cosa que vivir de la mirada y la opinión de los demás. Así es como construye su propia identidad.

No un defecto, sí una fortaleza

Para realizar la investigación, el equipo de Van der Linden se basó en dos esquemas previos sobre el narcisismo: el Inventorio de una Personalidad Narcisista (NPI), realizado por la Asociación Americana de Psiquitaría, y la Escala de Narcisismo, desarrollada en la Universidad de Indiana.

En ambos trabajos, se realizaron bosquejos sobre la personalidad de un vanidoso a base de profundos y extensos cuestionarios a miles de individuos.

«Dados los trabajos previos, pudimos identificar que con menos preguntas era tan o más efectivo poder descifrar una personalidad narcisista».

Por ende, Van der Linden descifró que la mera pregunta «¿Vos sos un narcisista?», ya era suficiente como para definir un patrón en ese tipo de personalidad.

La pregunta «¿Vos sos un narcisista?» deja sin margen de maniobra a los vanidosos

«Los verdaderos narcisistas no ven su condición como algo malo. De hecho, están orgullosos de ello. Muchísimos estudios demostraron que los narcisistas admiten su comportamiento y se describen con felicidad como arrogantes, creídos, etc», confesó Van der Linden. Y añadió: «Los narcisistas son conscientes de que las otras personas no los ven de una manera tan positiva y aún así no les interesa».

El éxito de la famosa «simple pregunta» se confirmó gracias a extensas entrevistas posteriores realizadas por los psicólogos del equipo. Un 88% de los entrevistados que reconocieron su condición luego confirmaron su trastorno de personalidad con la entrevista extensa, mientras que sólo un 18% de aquellos que negaron esa condición, luego fueron referidos al grupo de los «vanidosos».

«Era algo impensado en un principio, pero esa pregunta exacta deja a los narcisistas sin mucho margen de maniobra. Sus propios fantasmas los llevan practicamente a reconocer su condición, aún sin ver nada malo en ese comportamiento. Es asombroso», reconoció Seth Rosenthal, otro de los especialistas de la investigación.

«Los narcisistas terminan siendo víctimas de su autorreferencia absoluta y constante. La incapacidad de ver la verdadera imagen que reflejan hacia el afuera les nubla el juicio», aseguró Pisani.

Fuente: Infobae

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