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Muchos medios digitales están logrando que los consumidores odien la publicidad

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Posted by patagoniacreative on 8 mayo, 2016 – 7:39 pm
Filed under Marketing

Una de esas cosas que se dan por hecho, una de esas que se considera una realidad incuestionable, es que los consumidores odian los anuncios. La publicidad es molesta, es poco atractiva y es algo que los consumidores quieren evitar. Aprovechamos las pausas de anuncios de la televisión para conectarnos a internet o para ir a la cocina a por algo, usamos sistemas que bloquean los anuncios en nuestras conexiones a la red e ignoramos los anuncios que nos asaltan en la calle. No hay mucho que se pueda decir: los ciudadanos no quieren ver anuncios y no quieren recibir esos impactos. La publicidad es prescindible.

Pero, al mismo tiempo que ocurre esto, los anuncios tienen una vida de éxito en la red incuestionable. Son anuncios muchos de los vídeos que encabezan las listas de los más vistos en YouTube y son anuncios los contenidos que protagonizan muchos virales. Todo el mundo que tiene una conexión a la red y que ha seguido la actualidad en los medios online (y hasta en los medios tradicionales, como los telediarios televisivos) ha visto o tropezado con referencias a algunos anuncios que se han convertido en extremadamente populares.

Entonces, ¿cuál es la realidad de esta cuestión? ¿Odian realmente los consumidores los anuncios o simplemente odian ciertos anuncios o el modo en el que les son presentados?

Y, si nos centramos en este último punto, se podría encontrar una parte de la solución del enigma. Cuando se les pregunta a los consumidores por qué odian la publicidad y por qué están hartos de ver anuncios, muchos hablan de que son irrelevantes y de que son los mismos mensajes de siempre pero muchos, posiblemente muchos más, dan otras razones para ello. Uno de los habituales argumentos contra la publicidad y una de las habituales quejas de quienes tienen que verla es que hay demasiados anuncios. Lo ha sido de la televisión (los televidentes llevan años lamentando las infinitas pausas publicitarias o el exceso de las mismas) y lo está siendo de la red. Si una cosa frustra a los internautas es que internet está llena de banners y más banners y formatos y más formatos publicitarios.

Los medios digitales deberían hacer autocrítica

En este punto habría que preguntarse por tanto cuánto de esto es problema de los propios anuncios y cuánto es problema del modo en el que se sirven los anuncios. ¿Están haciendo los medios de comunicación que los consumidores reciban mucho peor la publicidad de lo que debería ser?

Para los medios de comunicación, los anuncios son, muchas veces, la única forma de lograr una fuente de ingresos regular y solvente. Ver de forma específica el caso de los medios online puede servir como un ejemplo concreto para comprender un problema mucho más global, ya que los errores que han cometido (y que están cometiendo) los medios online son los mismos han cometido y que cometerán muchos medios en el futuro inmediato.

Para los medios online, la publicidad es, en todas sus formas, la única forma real de sustentar su trabajo. Los formatos de suscripción no han conseguido realmente cuajar en el medio y por tanto pocos son los consumidores que pagan por acceder a esos contenidos. Lo habitual es que los contenidos se reciban como algo gratis y que sean los anuncios los que paguen por ellos. Pero esta situación no es realmente sostenible: los precios de la publicidad en internet son muy bajos y lo son además cada vez más. Los formatos publicitarios unen el pago por los mismos muchas veces al hecho de que los consumidores interactúen realmente con ellos. Esto es, la publicidad solo es pagada si el consumidor hace clic (e incluso si compra el producto en cuestión). Teniendo en cuenta que cada vez más usuarios dejan de prestar atención a la publicidad o directamente la bloquean (como demuestra el boom de los adblockers), la situación es cada vez más y más complicada.

Ante esta realidad compleja y difícil en lo que supervivencia de los medios toca, los diferentes medios han respondido de modos diversos aunque muchos han apostado por simplemente meter más publicidad o publicidad más difícil de evitar. Es lo que ha traído consigo el boom de formatos publicitarios invasivos y molestos, como desplegables o interstitials que el consumidor tiene que cerrar si quiere poder ver el contenido. Muchas cabeceras están además llenas de anuncios: la publicidad abraza al texto de un modo que hace que la experiencia de acceso a la información sea cada vez más y más mala.

El papel negativo de las agencias de medios

No cabe duda de que además de las malas prácticas de muchas cabeceras y medios digitales, las agencias de medios también juegan un papel fundamental que ha terminado repercutiendo en el beneficio de los propios medios. Un mercado saturado de empresas «comercializadoras» de espacios y anuncios online, que a su vez han ido creando ramificaciones con otras pequeñas empresas a modo de subcontratas, reventa de stocks, comisionistas y otras pequeñas agencias satélites.

Al final todo ello deriva en un esquema piramidal donde cada vez más agentes intervienen en los procesos del negocio. Todos quieren su parte del pastel, y mientras se reducen los costes de la publicidad para ser mas competitivos y por consiguiente el beneficio para los propios medios, las grandes agencias terminan siendo las que absorben y se quedan con la mayor parte del presupuesto y el dinero de marcas y anunciantes, que en muchas ocasiones, con el objetivo de alcanzar el mayor beneficio, están mal gestionando o ni siquiera cumplen con los objetivos reales de las marcas y terminan revendiendo lo sobrante, si no es casi todo, a otras pequeñas empresas o redes publicitarias o grupos de sitios web de dudosa reputación. Pensemos una cosa, ¿quién gestiona los millones de anuncios de grande marcas y empresas conocidas que son mostrados en cientos de páginas ilegales o de forma engañosa, indiscriminada y siempre de forma molesta? y ¿A qué precio piensan que están siendo servidos dichos anuncios para que se muestren sin control ni pies ni cabeza?

Es evidente que al final, tras este recorrido o «ruta comercial» de la publicidad a través de las agencias de medios, muchos grupos y sitios web prefieran la comercialización directa sin intermediarios para poder mejorar los beneficios y hacer sostenibles sus modelos de negocio. De lo contrario, muchos no podrían lograr evitar la tentación de aumentar su presión publicitaria, número de anuncios y fórmulas para impactar en los usuarios irremediablemente de forma molesta e intrusiva sin importar o tener en cuenta lo más mínimo la tan valiosa experiencia de navegación. O eso o escribir las crónicas de una muerte anunciada. El pez que se muerde la cola.

Con todo ello, se está logrando que los consumidores y los usuarios sean mucho más reacios a los anuncios y que los vean cada vez de forma más negativa y, por así decirlo, sospechosa. A medida que los anuncios iban en aumento (y a medida que los formatos se ampliaban y se hacían más variados: ahí están los recién llegados molestos anuncios en vídeo que empiezan a reproducirse solos o que están ocultos en el cuerpo de la noticia), los consumidores aumentaban sus reticencias contra ellos y se convertían en más inmunes ante la publicidad o en más proactivos a la hora de evitarla. Internet llegó a ese punto que la tele alcanzó cuando los consumidores directamente decidieron cambiar de canal cuando llegaba la publicidad.

Via: puromarketing

Qué puede enseñarle el Atlético de Madrid a tu empresa

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Posted by patagoniacreative on 8 mayo, 2016 – 6:48 pm
Filed under Mundo, Negocios

Sin contar con un presupuesto tan boyante como el de otros grandes clubes y apostando por los nuevos talentos, los ‘colchoneros’ han logrado confeccionar un modelo de gestión digno de ser estudiado en las escuelas de negocios.

El Atlético de Madrid lleva demostrando desde hace unos 5 años que los clubes de fútbol pueden funcionar de una manera distinta a la establecida por los grandes del sector y, sin embargo, muy efectiva.

La llegada del Diego Pablo (‘Cholo’) Simeone en 2011 cambió las reglas del juego, según señalan los profesores Juan Manuel Maqueira, Pedro Núñez-Cacho y Beatriz Minguela en la revista ‘Harvard Deusto Business Review’. El club, rodeado de gigantes cuyos presupuestos no podía emular, se propuso focalizar su estrategia de fichajes y de juego en el corto plazo, temporada a temporada, partido a partido.

Los investigadores creen que esta novedosa visión que tanto ha ayudado a los ‘colchoneros’ podría trasladarse a la gestión empresarial de las pymes que compitan en sectores dominados por grandes compañías. Así, han aislado tres claves que todas las firmas que quieran logar un éxito similar al de los rojiblancos deberían tener en cuenta a la hora de planificar sus propias jugadas.

¡Viva el corto plazo!

El tipo de fichajes que lleva a cabo el Atlético de Madrid, contratos únicamente de cara a una temporada con opción a aumentar la estancia del jugador, casi podría equipararse al leasing mobiliario. Según defienden los investigadores, las pequeñas y medianas empresas que busquen, como el club, la excelencia a corto plazo «deberán incidir en esta forma de gestionar los activos» invirtiendo en los que tengan un alto potencial en el corto plazo y obviando los que presentan un alto retorno de la inversión.

Este modelo de planificación tiene la ventaja de ser flexible y adaptarse a los cambios que puedan darse en el entorno. En el caso del Atlético, un año se puede enfrentar a varias competiciones y al siguiente sólo a una. En el caso de una empresa, la demanda puede caer o, por el contrario, podría vivirse un boom de ventas y gracias a este tipo de gestión la firma en cuestión ajustará mejor su producción a las necesidades específicas de cada momento.

Hay que destacar que el Atlético de Madrid ha roto moldes en un negocio donde lo habitual es invertir grandes sumas de dinero en conformar un equipo ganador, habitualmente con jugadores de renombre que permanecen más de una y más de dos temporadas. El club se percató de que si seguía la misma estrategia que sus rivales con menos recursos estaba destinado inevitablemente al fracaso. Muchas pymes tienen miedo a dar ese paso y temen nadar contracorriente en su sector. Por eso es fundamental que innoven y puedan lucir orgullosas la bandera del cortoplacismo.

Apostar por el talento

Juanfran, Saúl, Óliver … se trata de nombres menos rimbombantes que Messi, Ronaldo o Neymar. Sin embargo, se enfrentan de igual a igual a estas estrellas en el césped e, incluso, las vencen en partidos de Copa, Liga o Champions. Esta es una de las principales señas de identidad del Atlético de Madrid en los últimos tiempos: apostar por el talento de los jugadores que comienzan su andadura en este deporte y permitirles desarrollar todo su potencial dentro del equipo.

El club les identifica (formen parte o no de su cantera), les proporciona oportunidades para crecer profesionalmente y les anima a asumir responsabilidades en momentos importantes . Así no sólo se beneficia de los logros de sus pupilos en el campo, sino que, si progresan adecuadamente, podrá obtener una gran suma de dinero por su venta o traspaso.

En el ámbito empresarial, esta misma filosofía puede aplicarse en la contratación de nuevos empleados que quizás no cuentan con mucha experiencia a sus espaldas pero sí que tienen un gran potencial y podrían responder, con el ‘entrenamiento’ adecuado y sabiéndose respaldados por la compañía, a ciertas eventualidades y generar un rendimiento similar al de otros trabajadores más versados en el sector.

Motivación al poder

En este proceso de desarrollo del talento juega un papel fundamental el entrenador rojiblanco. Simeone cohesiona el equipo, hace que todos tengan en mente el mismo objetivo y consigue que se entreguen al máximo. El ‘Cholo’ logra además que a pesar de que las estrategias se enfoquen a corto plazo, los jugadores estén comprometidos con el club.

En una compañía, la función que lleva a cabo Simeone ,el llamado coaching, les correspondería a los directivos y mandos intermedios que deberían ser capaces de lograr que todo el personal esté motivado y unido para conseguir los objetivos que se planteen a corto plazo.

expansion

Ultiman detalles de la ley para emprendedores que acelerará la creación de empresas

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Posted by patagoniacreative on 27 abril, 2016 – 12:43 am
Filed under Mundo Emprendedor

El Ministerio de Producción elabora, a través de la Secretaría Pyme, un proyecto de ley que agilizará la formación de empresas en el sector de emprendedores.

Según trascendió, la iniciativa permitirá la creación de un nuevo tipo de sociedad, la posibilidad de pagarles a sus empleados con acciones y hasta la creación de empresas en 24 horas.

Uno de los artículos del proyecto permite la creación de una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), que se basa en el derecho anglosajón y establece una forma de nueva de sociedad, que puede crearse de forma online en el día, puede ser de un solo socio y si el emprendedor suma otro socio, no debe modificar el tipo de sociedad jurídica.

Otro de los artículos del proyecto permite que el emprendedor pueda tener los libros contables y obligatorios de la empresa y además disponer toda esa información online, en su propio sitio de Internet, lo que le permite evitar costos.

El proyecto los habilitaría además a tener su CUIT y crear la SAS en tan solo 24 horas. También tener su cuenta bancaria en el mismo período, dando un domicilio temporal y teniendo entre 6 y 12 meses para modificarlo por uno definitivo.

La iniciativa contempla la incorporación al articulado de un sistema similar a lo conocido en otros países como «Stock Option», que le da a los empleados la posibilidad de adquirir acciones a un determinado valor durante un período de tiempo específico.

El proyecto facultaría a la ANSeS a destinar un porcentaje de sus ingresos anuales a la inversión a fin de dotar de liquidez a entidades de capital emprendedor e incluiría también el denominado «crowdfunding», el sistema de financiamiento colectivo que permite a las personas sumar su aporte de dinero a través de Internet a un proyecto que necesita fondos.

La ley contempla la incorporación del concepto «Factura Proforma Digital» para que las pymes puedan emitir factura provisorias y enviársela a su cliente para que él mismo procese el pago sin que ello genere ni débito ni crédito fiscal.

Publicidad política: más publicidad que política

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Posted by patagoniacreative on 27 abril, 2016 – 12:36 am
Filed under Marketing

No conozco campaña electoral que no incluya polémicas acerca de la publicidad política. Es un clásico de siempre. Un clásico de todos los tiempos.

Polémicas en la prensa. Polémicas en la calle. Polémicas en los propios comandos electorales. Una parte considerable de estas polémicas se deriva del desconocimiento de algunas características esenciales de la publicidad política.

Esas características esenciales que frecuentemente se desconocen al hablar de publicidad política son las siguientes:

La publicidad política es más publicidad que política. Quiero decir que no se asemeja a un discurso político ni a un manifiesto ni a unas declaraciones del candidato. No. No es eso. Se asemeja más bien a la publicidad misma. Es publicidad, no discurso ni entrevista. Pu-bli-ci-dad. Y para que sea efectiva debe manejarse con la lógica de la publicidad. Que es distinta a la lógica política, por cierto.

Una campaña publicitaria electoral no es un conjunto, una sucesión de comerciales que se van colocando uno detrás del otro. Tampoco es así. En realidad es una campaña. Con una estructura definida. Con distintas piezas engarzadas y apuntando siempre hacia el mismo objetivo.

Los criterios estéticos y publicitarios no pueden corresponder a los gustos personales de políticos o publicistas, sino que deben correlacionarse con las inclinaciones del público al que se dirigen los comerciales.

No hay una sola manera correcta de hacer una campaña publicitaria electoral. Seguramente hay varios caminos correctos. Pero hay que elegir. Y después de elegir hay que ser coherente y sistemático como una línea recta.

La publicidad política no resulta de la aplicación de mecanismos democráticos. Es un error creer que cuantas más personas opinen mejor será la campaña. Al revés: será peor. No hay votación que valga. Las asambleas son formidables herramientas sociales, pero no sirven para hacer publicidad.

La publicidad política es como el fútbol: casi todos somos directores técnicos. Sentados en la tribuna o frente al televisor dictamos cátedra acerca de las cuestiones técnicas, tácticas y estratégicas del fútbol. Y sin duda que armaríamos un equipo mucho mejor que el técnico actual. Viendo la publicidad electoral sentimos lo mismo.

La publicidad política busca provocar determinados efectos en un determinado público. Si no sabemos cuáles son esos efectos y cuál es ese público, difícilmente podamos evaluar esas piezas publicitarias.
Las ideas políticas corren por cuenta de los políticos, por supuesto. Pero su traducción en publicidad es tarea de los especialistas en comunicación publicitaria.

Si estas características estuvieran presentes a la hora de las polémicas sobre la publicidad política, entonces seguramente habrían menos polémicas.

Claro que sin esas polémicas las campañas electorales serían bastante más aburridas.

Extrajimos este artículos de “Blog Maquiavelo y Freud”. Ilustró: Chipa Kov

El Banco Mundial financiará planes en la Argentina por US$ 2000 millones

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Posted by patagoniacreative on 27 abril, 2016 – 12:32 am
Filed under Economia, Economia y Finanzas, Finanzas

Destinará US$ 600 millones en la ampliación de la Asignación Universal por Hijo (AUH), además de US$ 50 millones en un plan para pymes y otros US$ 100 millones en energías renovables


El Banco Mundial financiará planes en la Argentina por USS$ 2000 millones hasta julio de 2017. Sólo este año, someterá a su directorio tres nuevos proyectos por más de US$ 750 millones, entre los cuales se incluye el financiamiento para la ampliación de la Asignación Universal por Hijo (AUH). Así lo dijo en una rueda de prensa Jesko Hentschel, director del Banco Mundial para Argentina, Paraguay y Uruguay, quien se mostró muy optimista con las perspectivas del país.

«Creo que hay oportunidades muy importantes para la Argentina y los distintos analistas piensan que el año que viene va a tener inversiones importantes, generación de empleo y crecimiento importante», dijo Hentschel.

Después de años de perfil bajo, durante los cuales el Banco Mundial incluso llegó a no tener si quiera una estrategia para habilitar nuevos créditos para la Argentina, la decisión del organismo multilateral de comunicar ahora abiertamente su plan de préstamos marca un cambio de estrategia hacia el país.
«Pensamos que la solución del conflicto con los holdouts ha sido muy importante para la Argentina -opinó Hentschel-. Esto ayuda al país a tener financiamiento externo, pero también a tener relaciones financieras con muchos países a un nivel normal»

Para el banco, no obstante, existen todavía dos desafíos económicos importantes: la reducción del déficit fiscal y el manejo de la inflación. El organismo, que prevé un crecimiento nulo para el país este año, no reveló sus estimaciones de inflación para este año ni de pobreza.

«Hay que esperar que va a pasar con el Indec», se escudó Zafer Mustadaoglu, líder de Programa y Economista Principal para la región. «Y después vamos a ver cómo va a andar la inflación. Lo importante es lograr una desaceleración en la segunda mitad del año, para poder guiar las expectativas».

El Banco Mundial tiene hoy una cartera de proyectos aprobados para la Argentina por casi US$ 6000 millones. Todos sus proyectos, explican, se enmarcan dentro de tres pilares: reducción de la pobreza y de la inequidad, empleo sustentable, y la protección de los recursos naturales y la adaptación al cambio climático.

Para contribuir a la reducción de la pobreza, el Hentschel dijo que el banco acordó acompañar en la ampliación de la AUH, que podría llegar así hasta un millón de niños más que en este momento. La iniciativa, que implica el desembolso de US$ 600 millones, será sometida a votación en el directorio del banco en julio.

«Lo que hemos encontrado es que hay un problema que de la población de 13 millones de menores de 18 hay cerca de 1,5 millones de los cuales la Anses no tiene información completa: no sabe quiénes son los padres y no sabe si le corresponde o no la AUH. No sabemos una vez que sean evaluados, cuántos serán elegibles para la AUH. Lo más probable es que la mayoría de ellos termine cobrándola», apuntó Rafael Rofman, líder de programa de Protección Social, Salud, Educación, Género y Pobreza del banco.

En la entidad admiten que, pese a que son optimistas en el mediano plazo, este año será «de transición» en términos de empleo. De ahí que, otro sus proyectos en curso, apuntará a mejorar el acceso al crédito por parte de las pymes (grandes generadoras de empleo), a través de una línea que canalizarán mediante el Banco BICE.

Y, en lo que hace al desarrollo sustentable, tienen previsto participar con US$ 100 millones en un fondo de energía renovable. El banco va a asistir con garantías para poder incrementar los contratos del fondo con empresas privadas. «La garantía se usa solo si el Gobierno y Cammesa no pagan por esta energía que va a ser proporcionada por las empresas privadas», explica Hentschel. «Estamos comenzando con US$ 100 millones pero vamos a ver, estamos en la fase de preparación.

Los desembolsos efectivos de los créditos del banco son de entre US$ 600 y US$ 700 millones por año, pero la idea sería llevarlos a US$ 1000 millones, como, dicen, sucedía en los 90.

Cuánto gana un programador en la Argentina

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Posted by patagoniacreative on 14 abril, 2016 – 8:56 pm
Filed under Economia, Negocios

Una encuesta realizada entre 150 empresas reveló el sueldo promedio para los profesionales de una de las carreras más valoradas en el mercado actual


La Cessi, la Cámara de la Industria Argentina del Software, reveló los resultados de su encuesta, realizada a 150 empresas de todo el país y con el único objetivo de conocer cuánto pagan a sus más de 12.000 desarrolladores de software.

Los datos obtenidos, arrojan un salario bruto mensual promedio de $13.100 para la categoría de programadores sin experiencia previa (Junior), $17.598 con alguna experiencia (Semisenior) y $23.500 para los programadores con experiencia (Senior).

Aníbal Carmona, presidente de la Cessi, dijo que «se estima que hay 5.000 puestos que no pueden ser cubiertos anualmente. De todas formas, más allá de lo que estas cifras reflejan, las empresas del sector saben que para atraer y retener profesionales no es suficiente estar dentro de lo que se paga en la industria, sino también tomar medidas complementarias para generar un buen clima de trabajo innovando con beneficios adicionales, lo que resulta fundamental para lograr resultados sin perder competitividad».

Infobae

Cinco pasos para que lo vuelva a contratar un ex empleador

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Posted by patagoniacreative on 13 abril, 2016 – 9:30 pm
Filed under Economia, El Pais

Mantener los contactos personales y demostrar que no hay riesgos de que se repita la salida son elementos clave para lograr una reincorporación


Luego de ocho años, Mike Montour dejó LivePerson, un proveedor de servicios móviles y de mensajería online de 1200 empleados, y se fue a una nueva firma donde tenía la oportunidad de lanzar y construir un equipo de ventas. Más o menos dos años y medio más tarde la firma «no andaba bien» y un ex colega sugirió que volviera. LivePerson ha recontratado aproximadamente una docena de ex empleados en el último año. Y no es la única empresa en hacerlo. Un estudio de febrero de 2016 de Accountemps, una compañía de contratación de personal, concluyó que el 98% de los jefes de contrataciones volvería a tomar antiguos empleados que se fueron en buenos términos.

Si bien no todos los trabajadores quieren regresar (52% lo consideró improbable) puede haber una cantidad de razones para hacerlo. Para convencer de que usted es el mejor para el puesto tenga presente:

TANTEE EL AMBIENTE

Una vez que se cortaron todos los contactos es posible que un ex empleador no reciba con los brazos abiertos a un empleado que quiere volver. Cuando dejó la firma Atrium Staffing para irse a otra empresa, Michele Mavi se mantuvo en contacto con ex colegas y gracias a eso escuchó que un gerente de Atrium estaba interesado en volver a contratarla. Pronto se reunieron y se creó un nuevo puesto para ella.

NO SEA INFORMAL

La familiaridad puede llevar a acordar una reincorporación sin entrevista formal. Eso es un error, dice Driscoll. Usted tiene nuevas capacidades y más experiencia. La compañía puede tener necesidades y expectativas diferentes, y no ser preciso podría llevar mal puerto.

DÉ SEGURIDADES

Es posible que su ex empleador haya invertido tiempo y dinero en capacitarlo, y eso pudo haber dejado heridas. Mavi dice que es importante tener una visión de por qué quiere volver y qué espera hacer. Si puede expresar esa visión de modo que sirva a la compañía, es más probable que su ex empleador se interese.

HABLE DE LO QUE CAMBIÓ

Igual que una pintura impresionista, su ex empleador puede verse mejor cuando toma distancia. Piense en los verdaderos motivos por los que se fue, dice Bill Driscol, director de Accountemps. Si los jefes eran malos y la paga peor, eso probablemente no haya cambiado. Averigue si algo cambió, o no.

MANTÉNGASE EN CONTACTO

Aunque esté dejando un empleador, mantenga el contacto con sus colegas allí. Puede llegar el día en que quiera volver a ese lugar.

La filtración más grande en la historia del periodismo

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Posted by patagoniacreative on 8 abril, 2016 – 12:52 am
Filed under Mundo, Negocios

Filtrar 2.6 TB de datos y ponerlos en la nube de forma segura, a disposición de 400 periodistas, fue un reto sin precedente. Para hacerlo aún más complejo se usó únicamente software de código abierto. Ésta es la historia.


Fue un logro épico. El que haya sido responsable de obtener los Panama Papers del especialista en evasión de impuestos y en empresas offshore Mossack Fonseca filtró unos asombrosos 11 millones de documentos y 2.6 terabytes de datos, la intrusión más grande de todos los tiempos. Las megafiltraciones previas estaban en el rango de los gigabytes: el Cablegate de Wikileaks fue de 1.7 GB; Ashley Madison, de unos 30 GB; Sony Pictures, un estimado de 230 GB.

El 1 de abril, Mossack Fonseca envío una carta a sus clientes en la que les dejó ver lo que estaba sucediendo, y les adelantó lo que pasaría con el resultado de esta investigación. Sobre la reacciones de sus clientes, Ramón Fonseca, socio mayoritario del bufete, dijo a Forbes Latam que se dieron diversas respuestas, pero que en varios casos hubo “mucha comprensión”.

“Ya estamos en total conocimiento [de las vulnerabilidades] y cerramos el hueco”, dijo Fonseca a Forbes Latam. La información obtenida para la investigación periodística fue producto de “un hackeo limitado”, aseguró.

La logística de la operación periodística detrás de los documentos de Panamá fue igualmente asombrosa: un año de intercambio de información sobre software de código abierto entre más de 100 publicaciones, desde The Guardian hasta la BBC y 400 periodistas.

Todos los correos electrónicos, archivos e imágenes de Mossack Fonseca tuvieron que ser almacenados en las unidades encriptadas que luego fueron movidas de forma segura a la nube para evitar que las historias fueran filtradas antes de tiempo o vistas por alguien fuera del grupo. Al mismo tiempo debían poder seguir siendo utilizables tanto por los periodistas técnicos y no técnicos.

Y después del esfuerzo concertado comienzan a surgir historias concretas:

Un amigo violonchelista cercano a Putin que inyectó grandes cantidades de dinero a sus cuentas en el extranjero a través de entidades extranjeras que terminaron financiando una estación de esquí, donde se casó con la hija del líder ruso. El primer ministro de Islandia no reveló que su mujer poseía una firma offshore que tenía una participación en bancos en quiebra. Y el padre del primer ministro del Reino Unido, David Cameron, dirigía una empresa offshore para evitar el pago de impuesto. Y hay más por venir.

¿Dónde están almacenados actualmente todos esos datos? En la nube de Amazon, en algún data center accesible a cualquier persona que conozca la URL y cuente con una contraseña. El viaje de esos archivos, de las filtraciones a las revelaciones, es un ejemplo asombroso de desarrolladores y periodistas trabajando juntos para mantener a raya a los soplones y hacer que la información con la que trabajan sea segura y, quizá igual de importante, que pueda ser usada por todas las partes. Sólo para poner un ingrediente extra de complejidad: el proceso fue realizado por completo usando tecnología de código abierto.

El hackeo

Un mensaje filtrado a los clientes indicaría que todo comenzó con un hackeo típico, uno prevenible. En una carta, fechada el 1 de abril y publicada en la cuenta de Twitter de Wikileaks, la empresa dijo a los clientes que investigaba una irrupción en su servidor de correo electrónico. Mossack Fonseca no respondió a repetidas solicitudes de comentarios sobre el hecho, aunque Ramón Fonseca reiteró a Reuters que la irrupción había sido “limitada” y denunció una “campaña internacional contra la privacidad”, a pesar de la importante cantidad de datos que había sido extraída de la organización.

DATOSMossack Fonseca está actualmente bajo los reflectores, y es objeto de burlas por sus pobres prácticas de seguridad, así como de fuertes críticas por facilitar la evasión fiscal generalizada, incluso cuando estaban involucrados elementos producto de delitos. Sus mensajes de correo electrónico no estaban encriptados, según el experto en encriptación Christopher Soghoian, mientras que sus sitios web estaban llenos de vulnerabilidades potenciales; prácticamente pedían la incursión de cualquier hacker dispuesto.

Forbes descubrió que la firma usaba en su sitio principal una versión de WordPress que fue liberada hace tres meses, la cual, se sabe, contiene algunas vulnerabilidades, pero resulta más preocupante que el portal usado por los clientes para acceder a datos sensibles corriera sobre Drupal 7.23, una versión liberada hace tres años. Esa plataforma tiene al menos 25 vulnerabilidades conocidas al momento de escribir esto, dos de las cuales pudieron haber sido usadas por un hacker para cargar su propio código al servidor y empezar a pasar la aspiradora en las bases de datos. En 2014, Drupal advirtió de una serie de ataques a sitios web basados ​​en su código, e indicó a los usuarios que cualquier persona que corriera cualquier versión por debajo de la 7.32 luego de siete horas de su lanzamiento debería asumir que había sido hackeada.

Esa vulnerabilidad crítica estuvo abierta durante más de dos años y medio en el sitio de Mossack Fonseca. Sigue siendo una ruta válida para que los hackers obtengan más datos de la empresa y sus clientes. En su sitio, la empresa asegura que “su información nunca ha estado más segura que en el Portal del Cliente seguro de Mossack Fonseca”. Esa afirmación hoy luce un tanto equivocada.

Encriptado crítico

Cualquiera que haya sido la vulnerabilidad aprovechada por el hacker, por lo menos durante un año, la empresa no se dio cuenta de la irrupción, o no emitió una alerta pública. Después de que el intruso robó la información y la mudó a sus propios servidores, hizo contacto inicial con Bastian Obermayer, periodista en Süddeutsche Zeitung (SZ), a través de un chat encriptado. La vía de comunicación pudo haber sido un cliente Jabber, o aplicaciones de Android o iPhone como Telegram o Wickr.

El leaker, usando el nombre de John Doe, dejó en claro cómo se comunicarían de ese punto en adelante. “Hay un par de condiciones. Mi vida está en peligro. Nosotros sólo conversaremos a través de vías encriptadas. No habrá ninguna reunión, nunca”.

Poco después, los datos comenzaron a llegar, aunque no todos a la vez. SZ se coordinó con el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ) para manejar los enormes volúmenes de datos que fluían de forma incremental. En la primera reunión tuvieron que decidir qué hacer con 1 TB.

Se llevaron a cabo reuniones similares hasta que los papeles sumaron 2.6 TB. De acuerdo con Mar Cabra, jefa de la Unidad de Datos e Investigación del ICIJ, los archivos y sus réplicas fueron distribuidos por diversos discos duros encriptados, usando el software VeraCrypt para proteger la información. (Obermayer me dijo que también usó esa herramienta en su PC al manipular los Panama Papers.)

VeraCrypt es un software de código abierto floreciente que muchos ven como una versión más segura de TrueCrypt, que una vez fue ampliamente usado. VeraCrypt fue diseñado por criptógrafos franceses en IDRIX; la versión beta fue lanzada en 2013 para el OS X de Apple, Windows de Microsoft y Linux. Como los desarrolladores de TrueCrypt declararon que ya no darían soporte a su producto, la creación de IDRIX se convirtió en uno de los pocos sucesores que adquirieron popularidad inmediata.

Mounir Idrassi, el desarrollador principal de VeraCrypt, dijo a Forbes, a través de un correo electrónico cifrado, que su software arregló muchas vulnerabilidades descubiertas en TrueCrypt y usa algoritmos más sólidos. Idrassi afirmó que “es prácticamente imposible descifrar un volumen encriptado con VeraCrypt”.

La función de “volúmenes ocultos” permite a los usuarios desbloquear la parte visible y menos sensible de VeraCrypt con una contraseña, mientras que otra es usada para ocultar información sensible. “Es técnicamente imposible probar si hay un volumen oculto”, dijo Idrassi. Dicho mecanismo es importante para la negación plausible; un periodista bajo presión podría entregar la primera contraseña si es presionado, pero no revelar la segunda, usada para acceder a los datos más valiosos.

Pero VeraCrypt aún no ha sido probado. No ha sido auditado por piratas informáticos independientes, como sí lo fue TrueCrypt, que además seguía siendo considerado seguro después de que la compañía dejó de brindar soporte para la plataforma. De acuerdo con Steve Lord, un hacker de sombrero blanco en la empresa británica Mandalorian, el servicio no es suficiente por sí solo para proteger los archivos. “Es necesario que haya procesos asociados a la manipulación y la comunicación de información de forma segura, y yo evitaría conectar a internet cualquier sistema que contenga los datos crudos de los Panama Papers, de ser posible. Hay una gran cantidad de personas que quieren esos datos”, dijo Lord.

De acuerdo con Cabra, sin embargo, el uso de VeraCrypt sólo implicó un problema: un disco se corrompió cuando el lote inicial de datos se estaba migrando. El equipo simplemente tuvo que reiniciar el proceso. En lo que a ella respecta, no ha habido indicación alguna de que esas filtraciones se hayan filtrado de nuevo.

Su llegada a Amazon

Cabra no tenía miedo de almacenar la información en internet. Para que ésta fuera accesible a más de 400 periodistas, Cabra dijo que los archivos fueron subidos a Amazon, un proceso largo, pero no tan lento como el ordenado de datos en formatos de búsqueda.

Todo el software usado fue de código abierto, ajustado a las necesidades de los reporteros. La herramienta de búsqueda, la que permite a los periodistas a la caza de nombres como Putin o lugares como las Islas Vírgenes Británicas, se basa en Solr de Apache, usado por un gran número de organizaciones especializadas en búsquedas, incluyendo DuckDuckGo, una herramienta enfocada en la privacidad. Solr se combinó con Tika de Apache, un software de indexado que puede analizar diferentes tipos de archivos, ya sean PDFs o correos electrónicos, como en los Panama Papers, filtrando el texto de los datos que no son esenciales. En las capas superiores estaba la interfaz, desarrollada usando Blackligth, otro desarrollo de código abierto.

Una vez terminada la plataforma, más de 400 periodistas, que se reunirían en persona en eventos organizados por SZ y el ICIJ a lo largo de 2015 y 2016, sólo necesitarían el link y una contraseña generada de forma aleatoria para empezar a hurgar en los documentos en busca de pistas.

Más allá de la seguridad contra la fuerza bruta para adivinar nombres de usuarios y contraseñas, no había ninguna otra protección de acceso, aunque cualquiera que se comunicara con el sitio lo haría a través de líneas encriptadas usando el protocolo SSL, tal como lo hacen los sitios web protegidos criptográficamente, desde Facebook hasta la banca en línea.

Para entender lo que estaban viendo, los periodistas podían usar la visualización de datos integrada, que corría en una mezcla de tecnología de bases de datos gráficos Neo4j con Linkurious, lo que hizo que el trabajo de hacer conexiones entre archivos fuera más fácil.

Un sitio separado, una “sala de prensa virtual” como la llamó Cabra, incluía una protección extra: la autenticación de dos factores mediante Google Authenticator, que ofrecía un código adicional que podía ser usado una sola vez para entrar y después introducir la contraseña.

En ese espacio, los reporteros podrían actualizar a sus colegas con sus últimas ideas sobre artículos o reportajes, todos entregados a través de un flujo similar al del timeline de Facebook, aunque también podían hacer uso de la función de chat para facilitar la colaboración. Una vez más, la red social fue desarrollada sobre software de código abierto Oxwall. (ICIJ también crea algunas de sus propias herramientas de código abierto. Su contribución más reciente en Github es una herramienta de línea de comandos para el análisis de contenido.)

Algunos reporteros, incluyendo aquellos en SZ, también usaron Nuix, una herramienta propietaria usada con frecuencia por los cuerpos de seguridad y empresas de auditoría para descubrir evidencia en los repositorios de datos. El CEO de la compañía con sede en Sydney, Eddie Sheehy, dijo que aunque 2.6 TB es mucho, el software de su organización ya había ayudado a buscar en bases de datos de entre 300 y 400 TB de información. Sus clientes incluyen al Servicio Secreto de Estados Unidos, la oficina de Seguridad Nacional estadounidense, la Comisión Europea y el Ministerio del Interior. Nuix se asoció con el ICIJ durante los últimos cinco años. “Descomponemos los datos en su partes más pequeñas y comenzamos a contar historias sobre ellos, ya sea direcciones IP, números de teléfono, nombres de empresas”, dijo Sheehy.

El valor de la criptografía

Todo esto, me dijo Mar, fue diseñado para emplear la criptografía de forma utilizable, algo de lo que todas las organizaciones, incluyendo Mossack Fonseca, podría beneficiariarse. “Los periodistas están cada vez más acostumbrados a usar el cifrado y es cada vez menos y menos complicado”.

Dicho en otras palabras, Mar simplemente podría haber ayudado a coordinar el proyecto de código abierto más importante jamás visto.

Y lo hizo en un momento en que la FBI y diversos gobiernos tratan de instalar puertas traseras en los principales productos de consumo, especialmente el iPhone de Apple. Así, los Panama Papers muestran cuán importante es el cifrado para revelar historias de corrupción que son, sin duda, de interés público.

“Es un orgullo saber que VeraCrypt fue útil para hacer tales revelaciones, sobre todo en el actual clima político en que el uso de la encriptación es vilipendiado en prácticamente todos los medios de comunicación”, agregó Idrassi, quien no sabía que su creación hubiera sido usada en el proyecto de los Panama Papers. “Es importante aprovechar esta oportunidad para educar a las masas y a los políticos por igual, hacerles saber que el encriptado no sólo se utiliza para cosas malas, sino que es algo crítico para los periodistas, activistas de derechos humanos y otros disidentes que viven bajo regímenes represivos.”

Fuente: forbes Mexico

Cómo es el proyecto de ley para emprendedores

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Posted by patagoniacreative on 6 abril, 2016 – 9:50 pm
Filed under Mundo Emprendedor, Negocios

El proyecto de ley para emprendedores permitiría crear empresas en 24 horas y pagar con acciones. Apoyada por la Asociación de Emprendedores de la Argentina, busca que se puedan crear firmas, dar de alta CUITS y abrir cuentas de banco en un solo día.


El deseo de los emprendedores argentinos de contar con una ley que contemple sus necesidades y les allane el camino para iniciar un proyecto con mayores facilidades está en marcha.

El ministerio de Producción, a través de la Secretaría Pyme (SePyme), están por presentar el proyecto de ley apoyado por la Asociación de Empredendores de la Argentina (ASEA).

El proyecto, trae consigo soluciones que la comunidad emprendedora pide desde hace tiempo, entre ellas un nuevo tipo de sociedad, la posibilidad de pagarles a sus empleados con acciones –sin que caigan en el Impuesto a las Ganancias- y hasta la creación de empresas en 24 horas.

Una de los primeros artículos del proyecto habla de un nuevo tipo de persona jurídica: la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS).  “La SAS es un modelo de legislación basado en el derecho anglosajón, es un concepto nuevo de sociedad, que puede crearse de forma online en el día y puede ser de un solo socio”, explica Manuel Tanoira, Director de políticas Públicas de ASEA y socio del estudio Tanoira Cassagne. Una de las ventajas que ofrece la SAS es que si el emprendedor suma a un socio, no debe modificar el tipo de sociedad jurídica, que es lo que actualmente ocurre con la sociedad unipersonal.

Mientras tanto, otro de los artículos del proyecto dice que, como toda empresa, debe tener los libros contables obligatorios pero, si el emprendedor quisiera, podría tener toda esa información online, en su propio sitio de Internet. “La Inspección General de Justicia (IGJ) está trabajando en hacer los libros online viables. Lo que te permite es reducir costos como las rúbricas y evitar el riesgo de perderlos o que el Estado esté impedido de acceder a la información”, dijo Tanoira, quien aseguró que el espíritu de la ley es el de crear una “sociedad simple, por acciones, donde el emprendedor se enfoca en el negocio y no en la cuestión burocrática”.

En ese sentido, el proyecto de ley, con sus 42 páginas, trae consigo otra innovación: los emprendedores podrán tener su CUIT en tan solo 24 horas y, la SAS, logrará también tener su cuenta bancaria en el mismo período.

“De aprobarse la ley, uno podrá tener el CUIT en 24 horas dando un domicilio temporal y teniendo entre 6 y 12 meses para modificarlo y dar uno definitivo”, explicó el especialista.

Nueva forma de pago

En las empresas de Estados Unidos, por ejemplo, es usual que se les pague a los empleados con acciones a medidas que se cumplan objetivos. En la Argentina, el pago de acciones a los empleados cae en el Impuesto a las Ganancias.

“Hoy para el Ministerio de Trabajo y los Tribunales la entrega de acciones tiene carácter remuneratorio y están gravadas bajo Ganancias”, explicó Tanoira. El sistema que prevé el proyecto de ley es similar a lo conocido en otros países como Stock Option, y donde se les da a los empleados la posibilidad de adquirir acciones a un determinado valor durante un período de tiempo específico (muchas veces se da durante el inicio de la start up).

“El emprendedor, muchas veces no tiene la plata para traer a su proyecto a un gerente general de peso, por ejemplo. Entonces paga un sueldo básico y la forma de atraerlo es con un paquete accionario que va consiguiendo a partir de ciertos objetivos que se cumplen. Esto es para no darle un rol de co fundador pero sí para tenerlo en el equipo desde el inicio”, destacó Tanoira.

Mientras tanto, el proyecto también contempla el pago en especies, algo que ahora está gravado por el Impuesto al Valor Agregado (IVA). La idea de fondo es diferir el pago del IVA a una futura venta de acciones de la empresa.

En otro sentido, un párrafo del proyecto está destinado al período de prueba en el trabajo. Así, se busca que pase de 3 a 12 meses (tal como establece el artículo 92 de la ley 25.877) para las sociedades SAS. “Esto se debe a que las corporaciones tienen más herramientas para tomar gente. Y los emprendedores no tienen ni tiempo ni recursos para probar gente, por lo que necesitan más tiempo para comprobar si las personas contratadas sirven para ese determinado puesto”, destacó el abogado.

Financiamiento

Conseguir el dinero necesario para una start up puede ser un dolor de cabeza. El proyecto, en caso de volverse ley, facultaría a la Agencia Nacional de Seguridad Social (ANSES) a destinar un porcentaje de sus ingresos anuales a la inversión a fin de dotar de liquidez a Entidades de Capital Emprendedor.

Además, una opción novedosa para la Argentina –en el mundo ya existe- podría aparecer entre las opciones de financiamiento de los emprendedores. Se trata del crowdfunding, el sistema de financiamiento colectivo que permite a las personas a sumar su aporte de dinero a través de Internet a un proyecto que necesita fondos.

“El crowdfunding público hoy está prohibido. El emprendedor debería ir a la Comisión Nacional de Valores y seguir una serie de trámites que seguramente jamás le aprueben. Hoy es imposible para un emprendedor”, dijo Tanoira y avanzó con la idea que maneja el proyecto de ley: “Se crearían  plataformas online –por ejemplo, cada banco podría tener la propia- para que que un empendedor pueda subir su proyecto y ofrecer hasta el 10 por ciento de su empresa en forma de cuota partes. Entonces vos comprás cuota partes y una vez que se llega a la totalidad del dinero, eso se le gira al emprendedor que recibe ese dinero. El emprendedor emite el 10 por ciento de sus acciones y eso queda en poder fiducidiario”.

Este sistema presenta una limitación para quien desea invertir: nadie podrá destinar más del 5 por ciento de sus ingresos anuales en este tipo de plataformas. “Buscamos que lo calcule y controle la AFIP con el mismo método aplicado, en el pasado, para determinar la solvencia a la hora de comprar dólar ahorro”, agregó. Cabe aclarar que el usuario que compró una cuota parte pueda venderla cuando desee, tal como sucede con los fondos de inversión que ofrecen diversos bancos y brokers financieros.

Llegan las «Proformas Digitales», la antesala de las facturas

El proyecto de ley contempla la incorporación del concepto “Factura Proforma Digital”. Es decir que las pymes, a partir de esta ley, podrán emitir proformas (pre factura) y enviársela a su cliente para que él mismo procese el pago sin que ello genere ni débito ni crédito fiscal. Lo novedoso de esto es que hasta que el cliente no la paga no puede tomarse ese IVA, lo que claramente evita que el cliente se financie con la pyme y evita que esta tenga que pagarle al estado un impuesto por algo que todavía no cobro. Si a los 120 días esa proforma no pagada se transforma en factura debiendo la PYME ingresar el IVA correspondiente no pudiendo su cliente tomarse el crédito fiscal hasta tanto no cancele dicha factura. Es decir que, el cliente sólo puede tomar el IVA si la canceló.

Las empresas sustentables, reconocidas

Finalmente, el proyecto de ley tiene un apartado destinado a las empresas sustentables. Las define como aquellas que “sin resignar la búsqueda del lucro mediante la producción o intercambio de bienes o servicios, tiene por objeto principal resolver problemas sociales y/o ambientales y generar un impacto positivo en dichos aspectos para la comunidad”.

En ese sentido, el proyecto prevé cuatro puntos para que una empresa sea sustentable, ellos son:

“Que el objeto social contemple expresamente la misión de la empresa enfocada a resolver un problema social y/o ambiental allí determinado de modo específico”.

“Que el contrato social prevea los recaudos necesarios para asegurar que las decisiones de la empresa tengan como objetivo lograr efectos de largo plazo en el ambiente y en la sociedad y al mismo tiempo mitigar cualquier efecto negativo”.

“Deben estar certificadas y auditadas anualmente por un cuerpo independiente de la empresa”.

“Deben registrarse en el Registro Único de Empresas Sustentables que se crea en el artículo 49 del proyecto de ley”.

Fuente: apertura /Joaquín Garau

¿Por qué los CEO necesitan estar en redes sociales?

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Posted by patagoniacreative on 4 abril, 2016 – 9:05 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo

En estos días, es algo tan raro encontrar a alguien que no tiene Facebook… a menos que ese alguien sea un CEO de Fortune 500.

Un nuevo análisis de CEO.com muestra que las cabezas de las empresas más poderosas del planeta aún ven las redes sociales como distracciones, si no como una carga. Un 61% no tiene ningún tipo de presencia en las redes sociales. Incluso aquellos que están en Twitter, Facebook u otras redes, con dificultad se unen a la conversación.

Las tendencias de los consumidores, mientras tanto, están yendo en la dirección opuesta. Globalmente, más de 2,000 millones de personas están en las redes sociales. El usuario promedio pasa casi dos horas diarias en estas plataformas. Los estudios han demostrado que los millennials ven más YouTube que televisión y tres de cada cuatro consumidores dicen que las redes sociales tienen un impacto en sus decisiones de compra.

Para los CEO, esto invita a la cuestión: Si las redes sociales son en lugar donde están sus consumidores, ¿no deberían estar ustedes ahí, también?

Por supuesto, el cambio no es sencillo, especialmente en la cima. Para muchos ejecutivos, el tiempo o la falta de, es con frecuencia el primer obstáculo para el uso de las redes sociales. Esto, aunado a la cuestión del ROI: permanece la percepción de Twitter y Facebook como lugares donde la gente comparte fotos de sus desayunos, no como lugares en donde suceden negocios serios. Finalmente, está el miedo al error. Los desaciertos de los ejecutivos se han convertido en material para la infamia del internet, desde la reciente foto del Super Bowl de Tim Cook y la metida de pata de Kenneth Cole sobre su línea de primavera en Egipto.

Lo que se escucha poco, sin embargo, es el otro lado del argumento: los beneficios que pueden lograr los CEO que usan las redes sociales, incluso si no están publicando activamente. Las redes sociales, si se usan adecuadamente, pueden ser una herramienta de productividad, un canal de transmisión global, una fuente de inteligencia sobre el consumidor y la competencia y un motor de relaciones públicas. Sí, mi perspectiva está formada por el hecho de que dirijo una empresa de manejo de redes sociales. Pero, con cientos de empleados y más de 10 millones de usuarios, estoy tan ocupado como el siguiente CEO y me enfrento a los mismos retos de tiempo y recursos. Esta es mi perspectiva desde la línea delantera del valor de las redes sociales para los CEO.

Ganar visibilidad sobre los clientes: Cada mañana empiezo mi día revisando el feed de Twitter que establecí para monitorear cualquier mención sobre Hootsuite. En una mañana promedio, veo comentarios sobre lo que estamos haciendo bien, y por supuesto, lo que estamos haciendo mal y son crudos, sin filtro y directamente de los usuarios: solicitudes d características nuevas, quejas sobre algún error, preguntas de soporte a clientes e incluso el ocasional ‘chócalas’ por un trabajo bien hecho.

Si bien esto no suena como que cambiaría el mundo, obtener una visión como esta solía requerir grupos de mercado profesionales y análisis. Las redes sociales ahora dan a los CEO una línea directa a lo que piensan y hacen sus consumidores en tiempo real, sin publicistas o managers de por medio. Aún mejor, esto requiere un mínimo de tiempo y esfuerzo. Un minuto de echar un ojo a Twitter, y ya tengo una idea de lo que piensan mis clientes.

Construir confianza, tanto dentro como fuera de la organización. La era de los CEO que se quedaban en las sombras, nunca mezclándose con meros mortales, ha terminado. Hoy, crear confianza con los clientes y buen ambiente con los empleados requiere ofrecer una cara humana y real para la marca. Las redes sociales representan una de las maneras más poderosas en que los CEO pueden hacer esto eficientemente y a escala.

El CEO de T-Mobile John Legere es maestro en esto –saber exactamente cómo usar a su favor un pequeño esfuerzo social para causar una gran impresión. Cuando un usuario de Twitter compartío sus halagos sobre el plan de datos de T-Mobile ( y lamentos sobre estar atado al servicio de AT&T), Legre entró diciendo “… apuesto a que el CEO de @ATT no se va a unir a esta conversación. Únete a la #WirelessRevolution! #Uncarrier” En menos de 140 caracteres mostró a sus clientes que alguien real estaba en la cima de la empresa viendo por sus intereses. Este intercambio por Twitter fue usado por docenas de medios como evidencia del liderazgo progresivo de T-Mobile.

Estos beneficios resuenan internamente, también. Cuando los CEO publican en redes sociales, casi 70% de los profesionales senior reportan que eso hace a la empresa un lugar más atractivo para trabajar. Las redes sociales son una manera de mantener abiertas las líneas de comunicación con los empleados y comprimir las jerarquías corporativas que normalmente inhiben los intercambios entre los ejecutivos y empleados. Una vez más, la tasa de recompensa-esfuerzo aquí es altísima. Sin siquiera convocar a junta o hacer una presentación, es posible hacer una conexión inmediata con tu equipo.

Transmitir al mundo, desde tu propia agenda. Sí, las redes sociales son una herramienta íntima para el diálogo uno a uno. Pero también es una plataforma infinitamente escalable para transmitir mensajes a audiencias masivas. ¿Quieres compartir la emoción por un producto nuevo con el mundo? Una rápida publicación en Facebook hace que un comunicado de prensa se vea anticuado en comparación. Y cuando estas actualizaciones provienen de la cuenta del CEO, llevan una capa extra de autoridad e importancia, haciendo que el mensaje llegue aún más lejos.

Un ejemplo de ello: cuando mi propia empresa estaba en periodo de híper crecimiento –añadiendo cientos de empleados al año- nos enfrentamos a grandes retos a la hora de contratar. Así que nos volvimos a las redes sociales. Usando el hashtag #HootHire hablamos sobre una próxima feria de contratación en Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn usando tanto mi cuenta personal como la corporativa. Las actualizaciones se hicieron virales y terminamos con miles de candidatos alistados en nuestra puerta –incidentalmente, el tipo de individuos conocedores de tecnología y social que buscábamos.

Sin embargo, ultimadamente el motivo más grande para que un CEO entre a las redes sociales puede ser mera necesidad. Las redes sociales representan un cambio cultural y no solo uno tecnológico y está dando el salto al ámbito laboral. Un valor de 1,300 millones de dólares está esperando para las empresas que descubran cómo aplicar las tecnologías sociales en los próximos años –no sólo como herramientas de marketing, sino en ventas, servicio a clientes y comunicación interna. Al final, sería muy difícil para un CEO liderar esta transformación sin entender las redes sociales hasta cierto nivel.

Con respecto a las preocupaciones sobre el tiempo y la seguridad de las redes sociales, puedo decir con seguridad que la tecnología ha avanzado. Herramientas como Hootsuite fueron creadas expresamente para negocios. Los filtros avanzados separan la señal del ruido y encuentran las conversaciones sociales que de verdad importan. Las funciones de equipo permiten que los mensajes sean asignados al personal para su seguimiento o puesto en espera para su aprobación. Los análisis pueden mostrar el alcance e influencia de l los mensajes enviados mientras que las herramientas de conformidad filtran automáticamente las publicaciones problemáticas.

Vale la pena notar que el año pasado Barack Obama lanzó la primera cuenta presidencial de Twitter. Si el Comandante en Jefe –con todos los riesgos de seguridad y restricciones de tiempo inherentes a su cargo- ha decidido hacer prioridad a las redes sociales y encontró una manera de hacer que funcione, tal vez sea tiempo para que los CEO le den un segundo vistazo, también.

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