Finanzas – El Economico – Pasion por los Negocios

El directorio del Banco Central (BCRA) aprobó hoy la concesión de la licencia para Wanap, el primer banco digital de la Argentina, cuyo capital inicial será de 10 millones de dólares y que comenzará a operar en diciembre próximo.

Wanap es un emprendimiento de Eduardo Eurnekian, Guillermo Francos y Juan Carlos Ozcoidi, con el que buscan modernizar el sistema financiero actual.

Francos, ex presidente del Banco Provincia y socio de Eurnekian en el emprendimiento, dijo a Télam que «el Banco Central aprobó hoy la licencia para nuestra entidad como corolario de un proceso que comenzó de manera informal a principios del año pasado y que, de manera formal, se concretó en noviembre cuando se presentó el proyecto concreto de nuestra parte».

Adelantó que, «de manera tentativa, nuestra operativa como banco digital se iniciará en diciembre próximo, una vez que el Central nos autorice a funcionar tras realizar las pruebas de seguridad y de sistema de la entidad».

Wanap, un banco completamente digital, sin cajeros físicos y sin sucursales, operará a través de Internet y utilizará los cajeros electrónicos de la Red Link, por lo que sus costos serán muy inferiores a los de la banca tradicional y, por ende, podrá ofrecer tasas de interés, tarjetas de crédito, cuentas de ahorro y corrientes y créditos a precios y condiciones significativamente más bajos que el resto de entidades, explicó Francos.

El principal accionista de Wanap es Eurnekian, quien aportó el 85% del capital inicial, en tanto que Francos y el ex gerente comercial del Bapro bajo su presidencia, Ozcoidi, fueron los responsables del desarrollo del proyecto de banco digital y son accionistas minoritarios de la flamante entidad.

Cómo hacerse cliente de un banco digital: saque la lengua o guiñe un ojo
Todo a partir de diciembre de este año o enero de 2018, cuando la app ya se pueda bajar al teléfono celular. El proceso será similar a abrir una cuenta en Uber. Sacar y enviar una foto del DNI, otra foto del rostro y, como prueba de vida, la app pedirá una segunda foto, haciendo algún gesto en particular.

Mientras se van cumpliendo los pasos, un programa de tecnología biométrica valida o no la información. Y otro programa va armando un perfil crediticio del cliente.

Por ahora Wanap se orientará a la banca de individuos y más adelante escalarán hacia la banca empresaria.

“Como tendremos costos operativos más bajos que el promedio del sistema y queremos crecer rápido, vamos a estar obligados a ofrecer mejores tasas, tanto para los que depositan como para los que tomen préstamos” reconoce Francos.

– Van a tener locales de atención al público?

– Sí, en peatonales y lugares con mucha circulación de gente. Si bien no vamos a tener sucursales, estos puntos de atención son importantes para que las personas se convenzan de que somos un banco y detrás de la pantalla del celular hay personas.

– Cómo se fondearán las cuentas?

– Como es habitual ahora, con transferencias, depósitos en cajeros automáticos, cheques.

– Con qué capital arrancan?

– 10 millones de dólares, de los cuales unos 2 millones ya invertimos en el desarrollo inicial del negocio, con mucha tecnología que aportó la empresa Indra. Estamos trabajando para que el Banco Central, tras darnos la licencia esta semana, nos concedan la autorización formal para empezar a operar, luego de que revisen el funcionamiento de los sistemas.

– Y cuál es su escenario para el primer año de funcionamiento?

– Apuntamos a ganar 50.000 clientes.

Junto al Miami Dade College, el organismo multinacional abrió una convocatoria destinada a empresas de industrias creativa y culturales

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Miami Dade College (MDC) abrieron una convocatoria destinada a las startups más innovadoras de las industrias creativas y culturales, lo que este organismo define como la «Economía Naranja».

«Idear Soluciones Miami» se llevará a cabo en el Campus Wolfson del Miami Dade College y será la oportunidad para conocer a las 12 mejores startups de América Latina y el Caribe, además de las 5 más innovadoras del sur de la Florida.

Las empresas deben presentar un producto o una solución innovadora que mejore la vida de las personas y que pertenezca a las siguientes categorías:

– Diseño con sentido social: urbano, de interiores e industrial. Artes gráficas, ilustración y juguetes. Tecnología usable, Accesibilidad y expresión de la identidad cultural. Co-creación entre artesanos y diseñadores.
– Moda sostenible: ropa inteligente, ropa orgánica y accesorios.
– Multimedios para salvar el mundo: videojuegos, medios de soporte para contenidos digitales, realidad virtual, impresión 3D y contenidos interactivos audiovisuales.
– Gastronomía como agente de transformación: recuperación de recetas ancestrales y autóctonas. Fusión culinaria, restaurantes y chefs orientados al respeto por el medio ambiente.
– Música sin estereotipos: preservación cultural y ancestral. La música como herramienta de educación y preservación del lenguaje.

Esta convocatoria busca premiar a startups que tengan una solución o producto en ejecución (no una idea), o por lo menos un producto mínimo viable (MPV) que ya cuente con usuarios.

Se pueden presentar emprendedores mayores de 18 años, siempre que sean fundadores o cofundadores de startups de entre uno a tres años de operación, e implementación o comercialización de su producto o servicio.

Uno de los fundadores o cofundadores de las startups seleccionadas tendrá la oportunidad de presentar su solución frente a un jurado conformado por especialistas de la industria y potenciales inversionistas durante «Idear Soluciones Miami».

Las startups ganadoras de América Latina y el Caribe recibirán una subvención que cubrirá su participación en «Idear Soluciones Miami 2017». Como parte de la premiación, los ganadores tendrán acceso a una serie de eventos, talleres, charlas y oportunidades para hacer networking con pares y expertos de las industrias creativas y culturales, entre otros.

Amazon.com Inc. reportó el jueves un alza de 55% en su ganancia del cuarto trimestre, convirtiendo su temporada navideña en una racha sostenida de rentabilidad.

Sin embargo, las acciones de Amazon cayeron 3,9% a US$806,50 después del cierre del mercado, ya que las ventas totales de la compañía no llenaron las expectativas de los analistas, al igual que su pronóstico para el trimestre actual.

Para el trimestre que finalizó en diciembre, las ganancias subieron a US$749 millones, o US$1,54 por acción, frente a US$482 millones, o US$1 por acción, un año antes. Los analistas encuestados por Thomson Reuters esperaban ganancias de US$1,35 por acción. Esto marca el séptimo trimestre consecutivo de rentabilidad para Amazon.

Las ventas de US$43.740 millones, frente a los US$35.750 millones del año previo, se ajustaron a la previsión de Amazon de entre US$42.000 millones y US$45.500 millones pero quedaron por debajo de las expectativas de los analistas de US$44.680 millones.

La división de computación en la nube, Amazon Web Services, ayudó a la rentabilidad del minorista en línea en el trimestre de diciembre. La ganancia operativa aumentó a US$926 millones frente a US$580 millones, mientras que las ventas de la división crecieron 47% a US$3.540 millones. La filial, que alquila potencia computacional a una variedad de startups, agencias gubernamentales y otras corporaciones, se ha convertido en un factor importante en la reciente racha de rentabilidad de Amazon.

Michael Jordan ha disfrutado de una gran vida. Es considerado uno de los mejores jugadores de baloncesto de todos los tiempos y uno de los atletas más destacados. Pero fue después de que abandonó el tabloncillo que se convirtió en un hombre muy rico, como dueño del equipo Charlotte Hornets.

Cuánto crecerá el patrimonio neto de MJ

Para calcular las proyecciones del patrimonio neto de Michael Jordan debemos tomar en cuenta en cuánto se ha incrementado el valor de los Charlotte Hornets en los últimos cinco años. De esa manera, es razonable pensar que para el año 2020 el valor del equipo se haya incrementado en $1.000 millones. Eso haría que la participación de MJ en la franquicia se valorara en $895 millones (€850 millones).

Además, los ingresos de Jordan también crecerán debido al aumento de las regalías que le da Nike. Con el ritmo actual, se cree que MJ cerró el 2016 con un ingreso total de $120 millones (€114 millones) solo por Nike, $140 millones (€133 millones) en 2017, $160 millones (€152 millones) en 2018, para el año 2019 la cifra será de $180 millones (€170 millones) y $200 millones en 2020. Eso es $900 millones (€854 millones) por regalías menos impuestos. Asumamos que MJ se quedará con $500 millones (€475 millones) en el trascurso de esos cinco años tras pagar los impuestos.

Jordan también tiene inversiones en el sector inmobiliario, que junto a sus activos líquidos, aumentarán su valor de aquí al 2020. Digamos que estos valores se incrementan hasta $600 millones (€570 millones).

Cuando todo se suma ($895 + $500 + $600 millones), no sería una locura decir que para el año 2020 el patrimonio neto de Michael Jordan se ubicará alrededor de $2.1 mil millones (€1.9 MM).

Curiosidades sobre el dinero de Jordan

1. Una vez rechazó una oferta de $80 millones (€76 millones) para respaldar una compañía de auriculares, porque aparentemente él no usa auriculares.

2. Debido a una demanda, sabemos que entre el 2002 y el 2012 Nike le pagó a Michael la enorme cantidad de $480 millones (€456 millones).

3. Su primer contrato con Nike fue de $500.000 (€474.500) cada año por cinco años. Para la época fue el contrato más grande que ofrecía una compañía de calzado.

4. Michael pagó a su ex esposa $170 millones (€161 millones) cuando se divorciaron.

5. Michael pagó $170 millones por su participación mayoritaria en los Charlotte Hornets.

Sin duda, Michael Jordan disfrutó su vida como jugador de NBA y ahora también lo hace en su etapa de exitoso empresario.

Dwayne Johnson, conocido como ‘The Rock’, dio un codazo a Robert Downey Jr. para convertirse en el actor mejor pagado del 2016, anotando su mayor ganancia anual en el proceso.

El actor estadounidense obtuvo 64.5 millones de dólares y duplicó sus ganancias de 2015, convirtiéndose este año en el mayor ganador de dólares. Millones y millones del antiguo luchador vinieron de honorarios por adelantado para películas como Central de Inteligencia y Fast 8, así como la próxima película de Guardianes de la Bahía en la que desempeñará el papel de Mitch Buchannon.

Una rebanada de la franquicia Rápido y Furioso, la actuación estelar de las taquillas de sus películas recientes (incluyendo el filme San Andreas) han visto a sus frases salir al espacio.

“Puedo patear mejor que nadie en este planeta”, dijo Johnson a Forbes en 2012. “Y tengo una sonrisa decente”.

El segundo mejor pagado es Jackie Chan (61 mdd) que suma dinero con películas en China. El tercero es Matt Damon, que sumó 55 mdd de en gran medida fuera del éxito de The Martian para aumentar sus ingresos, 120% respecto a 2015.

Completando los cinco primeros lugares está Tom Cruise en el número cuatro, con 53 millones, y Johnny Depp en el número cinco con 48 millones, que recibió una orden de restricción en mayo, después de que su esposa, Amber Heard , presunto él física y verbalmente abusado de ella. La pareja llegó a un acuerdo de divorcio por 7 millones en agosto; Heard donó el dinero a la caridad. Las acusaciones condenatorias no afectaron sus ganancias durante nuestra puntuación, período en el que se embolsó un estimado de ocho cifras por adelantado para la última película de Piratas del Caribe y la bomba de taquilla Alicia a través del espejo, pero sus ganancias parece que van a caer en picada el próximo año.

El único retorno del año: Harrison Ford, que se cuela en el conteo con una ganancia descomunal para su regreso como Han Solo a Star Wars: La Fuerza despierta. La última aparición en la lista fue 2009.

¿Estarías dispuesto a manejar todas tus finanzas con un teléfono inteligente? Esa es la esperanza de muchas empresas que surgen en el ámbito de la tecnología financiera o fintech que buscan transformar nuestros hábitos de manejo del dinero.

Piensan que ya confiamos lo suficiente en nuestra tecnología móvil para llevar a cabo operaciones como transferencias de dinero, inversiones, y solicitudes de préstamos sin pasar por una sucursal bancaria o firmar un cheque.

¿Pero tienen razón? ¿Estamos preparados?

Cuestión de tiempo

Una startup está avanzando más allá, reuniendo muchos servicios financieros en una sola aplicación para ofrecer visibilidad completa de todas tus transacciones de dinero en un solo sitio. La aplicación, llamada Bud, fue desarrollada por Ed Maslaveckas, de 26 años de edad.

“Mucha gente simplemente no tiene el tiempo o la experticia para buscar las apps que pueden ayudarle a manejar su dinero”, asegura.

“Por eso hemos creado una aplicación bancaria independiente y universal para mi generación y para cualquiera que quiera que su dinero rinda más”.

Otras firmas han entrado al mercado como la app de envío de fondos Revolut, la de transferencias Currency Fair y la plataforma de inversión Crowdcube.

La idea es que los clientes puedan agregar todas sus cuentas en un solo lugar y puedan transferir dinero entre ellas fácilmente así como hacer pagos a otras personas con solo presionar un botón.

“La aplicación Bud encaja en una tendencia más amplia en el mercado a medida que los bancos se esfuerzan por hacer que sus servicios en línea sean lo más cómodos posibles”, opina John Rakowski, director de estrategia de tecnología en AppDynamics.

“A medida que los consumidores cada vez más se acostumbran a herramientas intuitivas como Siri y Google Now, la idea de usar aplicaciones múltiples para las operaciones bancarias va pasando de moda”. Pero Bud tiene un esfuerzo por delante, dado que sus propias investigaciones indican que 9 de cada diez jóvenes ni siquiera han oído hablar de la tecnología financiera, o fintech.

Anna Layckock, estratega principal en la firma londinense Finance Innovation Lab, advierte que aunque que el mercado está lleno de ideas innovadoras, las que triunfan son las que la gente entiende fácilmente.

Democratizado

La llegada de los teléfonos inteligentes y sus aplicaciones le ha otorgado a la industria global de servicios financieros la oportunidad de cambiar el tono y el estilo tradicionalmente asociado con las finanzas, cree Maslaveckas.

En junio, Mark Carney, jefe del Banco de Inglaterra, el banco central británico, aseguró que “fintech cambiará la naturaleza del dinero, sacudirá los cimientos de los bancos centrales y creará poco menos que una revolución democrática para todos los que usan los servicios financieros”.

Pero, ¿se dará esto en la realidad? Ha habido, en efecto, un aumento del número de firmas de fintech basadas en aplicaciones que atraen inversiones importantes en el mundo en los últimos meses.

Por ejemplo, Circle, una aplicación global de pagos basada en Bitcoin recaudó $60 millones a finales de junio en un ejercicio financiero dirigido por la firma china IDG Capital. La empresa inició operaciones en China y planea expandirse en Europa.

La firma consultora Accenture dice que la inversión en fintech subió de $3,200 millones en 2012 a $22,000 millones en 2015.

Innovación

Detrás de toda esta actividad de inversión está la creencia en que la tecnología está simplificando y democratizando las finanzas, devolviendo el control al consumidor.

stán apareciendo incubadoras y nodos de innovación para promover el desarrollo de este sector floreciente.

Por ejemplo, el gigante bancario Santander abrió un fondo de inversión para respaldar empresas nuevas en sectores que puedan mejorar su servicio bancario. “Cualquier inversión que hacemos necesita tener potenciales aplicaciones comerciales para Santander como un banco, y en últimas beneficiar a nuestros clientes”, explica Mariano Belinky, de Santander InnoVentures.

Respuesta

Los bancos están respondiendo al reto con innovaciones propias, ya sea identificación biométrica por voz o códigos móviles para propósito de autenticación.

Algunos experimentan con video personalizado para mejorar el servicio al cliente mientras que otros expanden la manera como se comunican, usando plataformas de redes sociales como WeChat, Facebook y Whatsapp.

Otros van más allá del servicio bancario. Por ejemplo el laureado Idea Bank de Polonia se enfoca en ofrecer servicios a los emprendedores, incluyendo uno basado en la nube en el que la gente puede trabajar, reunirse y colaborar.

Todas estas innovaciones deberían llevar a que, como sostiene Carney, “con el tiempo, el fintech pueda representar un sistema financiero global más abierto, transparente y democrático”.

– Simon Read y Matthew Wall

laopinion

Expertos de distintas tendencias coincidieron en que bajará la inflación y que la actividad económica dejará de caer, para mostrar una mejora hacia fin de año, que no será uniforme para todos los sectores

MIGUEL KIGUEL. «Lo peor pasó, no creo que la inflación siga subiendo y que la economía se siga contrayendo. Creo que la economía va a empezar a rebotar, pero son procesos lentos. Así como la caída en el nivel de actividad seguramente empezó en el último trimestre del año pasado, no se sintió fuerte hasta fines del primer trimestre de este año. La recuperación va a empezar, pero la gente probablemente no lo sienta hasta fines de año o principios del año que viene», dijo el socio de Econviews y ex secretario de Finanzas.

«No sé si la inflación va a caer a 1% mensual, pero vamos a sentir un alivio muy grande respecto de tasas del 4% o 6% mensual que quedan en el pasado. La recuperación va a empezar, pero va a ser un proceso que las empresas lo van a ver en sus números, pero la gente no lo va a percibir hasta fin de año. Somos muy optimistas para 2017, porque las medidas duras ya se tomaron», explicó Kiguel a FM Milenium.

JAVIER GONZÁLEZ FRAGA. El ex presidente del Banco Central entendió que «el consumo va a dejar de caer en los primeros dos meses del segundo semestre y a partir de los pagos a jubilados y el grueso de los incrementos salariales se puede esperar que en el último trimestre empiece a subir acompañada por la obra pública y la inversión privada que se va a acelerar hacia fines de año».

El economista afirmó a Telam que «la reactivación económica se verá recién en 2017» e insistió en la necesidad de estimular el consumo «como una consecuencia y no un detonante de la inversión» al considerar que para ello el Gobierno buscó en los primeros meses de su gestión»generar las condiciones al ajustar los precios relativos, el tipo de cambio y las tarifas».

JOSÉ LUIS ESPERT. El titular de Espert Consultoría Macroeconómica señaló que «con la política monetaria que viene llevando a cabo el Banco Central la inflación va a ser más baja en el segundo semestre que en el primero», aunque admitió que no podía asegurar un índice de precios por debajo del 1,5% como espera el Gobierno para fin de año.

Respecto al nivel de actividad, el economista dijo que «sería una buena noticia que en el segundo semestre deje de caer el nivel de actividad económica» luego de «una primera parte del año en recesión con apenas cinco sectores en crecimiento que son la producción de soja, trigo, maíz, maquinaria agrícola y camionetas, y todo el resto en territorio negativo».

ALDO PIGNANELLI. El ex presidente del BCRA dijo que «es una transición muy difícil, mucho más de lo que el Gobierno creía, y ahora está pagando las consecuencias, con una ‘pata débil’, que fracasó para el Gobierno y para todos los argentinos, que es que llegara una ‘lluvia’ de inversiones. Vienen dólares, pero en condición de préstamos, de bonos de deuda. En tema del dólar nos está faltando la inversión directa y la balanza comercial, que no arranca tampoco el superávit comercial que todos buscamos».

«Este Gobierno tiene una gran virtud que es que reconoce los errores y recapacita. En mayo empezó a tomar decisiones en materia de obra pública y política monetaria. En el segundo semestre hay una apuesta fuerte del Gobierno a la obra pública y a la inversión en el sector agrícola: creo que por esos dos lados van a venir buenas noticias. La obra pública va a generar 100 mil empleos y el sector agrícola ya empezó a demandar maquinarias. Me parece que dejamos de caer. Para diciembre va a haber una mejora, la inflación va a bajar del 4,5% al 2,5% mensual, no tanto como espera el Gobierno», indicó a radio Mitre.

DIANA MONDINO. La economista y directora de Asuntos Internacionales de la UCEMA enfocó su análisis en el contexto internacional que afectará el desenvolvimiento económico del país. Por InfobaeTV consideró que «la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea ha sido un golpe muy grande en el mundo y será un factor recesivo en todas las partes del mundo».

«Quién va a comprar un auto si piensa que va a perder su trabajo. Y eso es lo que va a pasar en Europa. Nosotros que le vendemos a esa gente algún problema vamos a tener porque estamos lejos geográficamente pero no económicamente», afirmó la economista.

RAMIRO CASTIÑEIRA. «No resulta fácil la situación heredada y por eso no reacciona rápido la economía. El Gobierno hizo mucho en el primer semestre y se corrigieron errores de los últimos cuatro años, lo que nos salvó de una crisis importante. Se pudo volver a ser una economía de mercado pero el costo de esto es una recesión», analizó el experto de Econométrica.

En diálogo con DyN, Castiñeira, consideró «error del Gobierno poner tanto énfasis en el segundo semestre, porque no hay un día D para que la economía cambie notoriamente», dado que aún hay «una lista significativa de tareas por hacer» en el actual escenario «con un gasto público completamente desbordado, elevado déficit fiscal y una presión tributaria récord». Acotó que «para que la economía arranque y haya inversión privada, creo que todavía falta».

ROGELIO FRIGERIO. El ministro del Interior y economista prevé un segundo semestre económicamente más auspicioso: «La inflación va a bajar en la segunda parte del año, para lo cual el Gobierno estuvo trabajando en sus primeros 180 días, y eso se va a notar en el poder adquisitivo de la gente».

Frigerio admitió que muchos sectores atraviesan «dificultades desde el punto de vista económico y social», aunque subrayó que «la buena noticia es que la perspectiva es buena y en eso hay una consideración mayoritaria de los argentinos de que el futuro va a ser mejor».

«Hay muchos argentinos que pueden sentir que viven peor, pero en la calle la gente entiende que las cosas andaban mal, que había un engaño detrás de esa percepción (de bienestar) y que había que arreglarlas. Desarmar esta bomba tiene sus costos pero la perspectiva futura es mucho mejor», resumió el funcionario.

JOSÉ URTUBEY. El vicepresidente de la Unión Industrial Argentina advirtió que «más que la inflación, lo que preocupa son las condiciones para la reactivación económica y si no se hacen las cosas bien y no se ponen a trabajar en mesas de diálogo multisectoriales, es imposible que el año que viene haya una reactivación económica».

«No veo la reactivación en el segundo semestre y en la medida del trabajo plurisectorial con orientación al desarrollo vamos a mejorar el año que viene», enfatizó el empresario, quien insistió en la necesidad de «encarar un plan orientado al desarrollo».

AGUSTÍN MONTEVERDE. El economista expresó que no habrá «una recuperación de la actividad con algún grado de significación. La industria, salvo algún repunte vinculado a la maquinaria, está en recesión. En el consumo tampoco hay que esperar un boom», auguró.

En materia de inversiones, planteó que en la segunda mitad del año «se empezarán a ver algunas, pero tampoco nada significativo. Algunas actividades acarrearán inversiones recién en 2017. El gobierno de Mauricio Macri no realizó reformas estructurales de ningún tipo y eso llevó a que no se observe una recuperación importante y se enfocó «en cómo cubrir el déficit fiscal en lugar de reducirlo, o eliminarlo».

«Hay que estudiar el gasto estructural y reformular el Estado, no es cuestión de solo sentarme en la caja: hay que aplicar una drástica reforma tributaria para reducir la presión impositiva», evaluó Monteverde.

ALEJANDRO ROBBA. El economista de la Gran Makro estimó que la economía va a afrontar «un mayor nivel de desocupación y de desigualdad, alejándose cada vez más del objetivo de pobreza cero» y afirmó que «no se observan los motores del crecimiento que permita esperar un último trimestre en recuperación, sino que por el contrario lo único que repunta son los capitales especulativos y los sectores favorecidos por la devaluación y el tarifazo».

Robba, director de la carrera de Economía de la Universidad de Moreno, sostuvo que «la inflación va a ceder pero solamente por la propia recesión y la apertura de la economía». También advirtió el efecto que puede tener el «aumento intempestivo del dólar que va a repercutir en el nivel de precios, básicamente de los alimentos».

El Gobierno colocó u$s 443 millones a una tasa inferior al 4%, mejorando así las tasas obtenidas en una licitación similar anterior. La colocación es parte del Programa de Letras del Tesoro denominadas en Dólares Estadounidenses. La Secretaría de Finanzas informó la adjudicación de dos Letras a 91 y 168 días por un total de VN u$s 443 millones.

Las Letras a 91 días recibieron una demanda total de VN u$s 257 millones y se adjudicaron VN u$s 251 millones. El precio de corte de esta serie fue de u$s 991,34 por cada VN u$s 1.000 resultando en una Tasa Nominal Anual de 3,50% (misma tasa que la licitación anterior). Se recibieron 4236 órdenes de compra.

Las Letras a 168 días recibieron una demanda total de VN u$s 203 millones y se adjudicaron VN u$s 192 millones.

El precio de corte de esta serie fue de u$s 983,25 por cada VN u$s 1.000 resultando en una Tasa Nominal Anual de 3,70% (3,89% había sido la tasa de la licitación anterior). Se recibieron 2269 órdenes de compra.

El billete de US$100 es el más popular de Estados Unidos. También podría ser el que esté en mayor peligro de extinción.

El Banco Central Europeo considera eliminar el billete de 500 euros (US$558), su moneda en papel de mayor denominación. Lawrence H. Summers, ex secretario del tesoro de EE.UU., sugiere ahora a las autoridades monetarias de su país dejar de emitir billetes superiores a US$50 o US$100.

Los billetes con la efigie de Benjamin Franklin no desaparecerían inmediatamente, pero según la propuesta de Summers dejarían de imprimirse.

“Yo diría que la idea de eliminar los billetes existentes es un paso demasiado lejos. Pero una moratoria sobre la impresión de nuevos billetes de alta denominación haría del mundo un lugar mejor”, escribió Summers en Wonkblog, una sección de The Washington Post.

Summers se decidió a escribir sobre el tema luego de leer un trabajo reciente de un grupo de académicos encabezado por su colega de la Universidad de Harvard Peter Sands, Making it Harder for the Bad Guys: The Case for Eliminating High Denomination Notes (algo así como Haciéndolo más difícil para los malos: El caso a favor de la eliminación de billetes de alta denominación). El artículo sostiene que la eliminación los billetes de alto valor, tales como el de 1.000 francos suizos (US$1.013), el de 500 euros y el de US$100 reduciría la corrupción y complicaría la actividad de evasores de impuestos, terroristas, narcotraficantes, delincuentes financieros y traficantes de seres humanos.

El sitio web del Departamento del Tesoro dice que el gobierno no tiene “planes para cambiar las denominaciones en uso hoy en día”. Un portavoz del Tesoro confirmó que esta información sigue siendo fidedigna. La Reserva Federal se negó a comentar.

La idea, sin embargo, no es nueva. En 1986, cuando el Departamento del Tesoro estaba cambiando el papel moneda para hacerlo más difícil de falsificar, el alcalde de Nueva York, Edward Koch, instó al presidente Ronald Reagan a eliminar el billete de US$100 para dar un golpe a los narcotraficantes.

La medida tendría relevancia adicional en una época de tasas de interés negativas. Muchos economistas creen que la capacidad de los bancos centrales para implementar políticas de tasas de interés bajo cero está obstaculizada por la facilidad de almacenar efectivo. Incluso en lugares como Suiza, donde ya hay tasas negativas sobre la deuda soberana, los bancos no aplican la misma medida a los depósitos minoristas por temor de que los ahorristas retiren su dinero. Eso limita la eficacia de la reducción de las tasas a territorio negativo.

Sin embargo, las tasas podrían avanzar en ese territorio sólo si guardar y proteger grandes cantidades de dinero se volviera más costoso. Mientras más caro sea tener efectivo, más negativas pueden volverse las tasas y más fáciles serían de trasladar a las empresas y los consumidores.

La última vez que EE.UU. eliminó billetes de alta denominación fue en 1969, cuando la Fed y el Tesoro discontinuaron la emisión de los de US$500, US$1.000, US$5.000 y US$10.000. Aunque esos billetes no se imprimieron más, los que ya estaban en circulación mantuvieron su curso legal. En 2015, el valor nominal de todos esos billetes ascendía a unos US$300 millones, aunque ya han pasado a ser objetos de colección que a menudo se cotizan por encima de su valor nominal.

Eliminar los billetes de US$ 100 sería un reto mucho más difícil. A finales de 2015, había US$1,38 billones en circulación a nivel mundial. De esa suma, los billetes de US$100 sumaban US$1,08 billones, lo que significa que hay 10.800 millones de billetes de esa denominación.

La prevalencia de billetes de US$100 se expandió significativamente en las últimas décadas; en 1994, sólo había US$229.000 millones en billetes de a cien.

A pesar del aumento del número de tarjetas de crédito y débito y del crecimiento de la banca en línea, la demanda de billetes de banco ha crecido mucho más rápidamente que la economía de EE.UU. La Reserva Federal estima que al menos la mitad de la moneda estadounidense circula o está depositada en otros países.

Parte de este dinero se usa claramente con fines delictivos, pero el dólar es también empleado por otros países en el comercio internacional o cuando éstos enfrentan crisis monetarias, y como reserva de valor para particulares. Ruth Judson, economista de la Fed, ha demostrado que la demanda global de la moneda estadounidense se disparó tras el colapso de la Unión Soviética y durante las crisis financieras del sudeste asiático y Argentina.

Gran parte de la actividad ilícita facilitada por este dinero en efectivo puede tener menos que ver con las drogas o la prostitución que con la evasión de impuestos en EE.UU., la denominada “economía gris” o “sumergida”. En sí mismas, esas transacciones —pintar una casa, recibir propinas, etc.— no son ilegales, pero el hecho de que se realicen en efectivo dificulta el pago de impuestos sobre ellas.

El Servicio de Impuestos Internos de EE.UU. (IRS, por sus siglas en inglés), ha publicado estimaciones periódicas sobre la cantidad de ingresos no declarados y por lo tanto no gravados por el gobierno, la llamada brecha fiscal; la estimación más reciente, de 2006, asciende a US$385.000 millones. El déficit fiscal de ese año fue US$250.000 millones, lo que significa que la brecha fiscal es tan grande que en algunos años la evasión podría cubrir la diferencia entre déficit y superávit.

Una estimación más reciente de los economistas Richard Cebula y Edgar Feige encontró en 2011 que los ingresos no declarados en EE.UU. representaron entre 18% y 19% de todos los ingresos imponibles, lo que equivale a privar ilegalmente al gobierno de casi US$500.000 millones en ingresos.

Este ingreso no declarado “desplaza recursos reales de los contribuyentes honestos a evasores deshonestos”, escribieron.

Sin embargo, no está claro cuánto de esta actividad desaparecería mediante la eliminación de billetes de US$50 o US$100. La eliminación de todo el efectivo haría mucho más difícil para la gente evitar declarar ingresos, ya que todas las transacciones dejarían algún tipo de registro electrónico.

Esto puede parecer radical, pero es exactamente lo que proponen Kenneth Rogoff, economista de Harvard, y Willem Buiter, economista de Citigroup. En un artículo publicado el año pasado, Rogoff instó a la eliminación progresiva de todas las monedas de papel para combatir la delincuencia y dar a los responsables de política monetaria más margen de maniobra para dejar las tasas de interés por debajo de cero.

James McAndrews, director de investigaciones de la Fed de Nueva York argumentó el año pasado en una conferencia que la desaparición del efectivo no daría a los bancos centrales la capacidad de avanzar con tasas negativas porque la gente, para evitar pagar esas tasas, se refugiaría en los fondos de inversión, adelantaría el pago de sus impuestos y utilizaría créditos comerciales para almacenar valor. Otros han dicho que el día que los criminales no puedan usar dólares, probablemente recurran a monedas virtuales como bitcoin.

Fuente: wsj

Franco Macri ocupa junto con algunos otros apellidos de renombre un selecto club de millonarios argentinos. Junto a Perez Companc, Rocca y Amalita Fortabat, el apellido Macri es sinónimo de fortuna, pero rara vez se precisa a cuántos millones asciende dicho patrimonio. Para Forbes, en su única aparición en esta publicación, Franco Macri contaba con una fortuna personal de US$ 730 millones, en 1998.

Desde entonces, una estimación aproximada de cuántos meses de renta acumula la familia de Franco bien puede ser la acumulación de ventas suculentas a las que recurrió el jefe del clan durante las últimas dos décadas. En apenas nueve transacciones SOCMA –por Sociedades Macri- se hizo con US$ 836 millones entre 1996 y 2008. En el camino quedaron firmas como Pago Fácil, las galletitas Canale y las constructoras IECSA y Creaurban.

Los motivos pueden ser diversos, pero para los rumores que circulan en el mundillo de los negocios, está claro que la falta de un sucesor firme entre sus vástagos inclinó la balanza a favor de la venta. Entre los herederos de este constructor italiano de 85 años, que vino a la Argentina en la década del ’50 y contrajo matrimonio con la terrateniente Alicia Blanco Villegas, se cuentan el candidato presidencial Mauricio Macri, Mariano y Gianfranco, y la joven Florencia Macri, fruto de otra relación. Y desde el año pasado, también los herederos de Sandra Macri, otra de las hijas del primer matrimonio de Franco.

En cuanto a los negocios, la familia aún conserva el control de algunas empresas a través de la sociedad Sideco Americana, que en los primeros seis meses del año, facturó $385 millones y reunió activos por más de $700 millones.