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Coworking. ¿Un nuevo espacio o una nueva forma de trabajar?

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Posted by patagoniacreative on 1 julio, 2016 – 7:46 pm
Filed under El Pais, Empresas y Empresarios, Mundo, Negocios

Con el objetivo de brindar «una comunidad de experiencia y acompañamiento» a los trabajadores independientes que utilizan plataformas o servicios web para sus tareas, un universo que en la Argentina alcanza las casi 200.000 personas.


Con el objetivo de brindar «una comunidad de experiencia y acompañamiento» a los trabajadores independientes que utilizan plataformas o servicios web para sus tareas -un universo que en la Argentina alcanza las casi 200.000 personas- los espacios de trabajo colaborativo suman adeptos en todo el país.

«Muchas personas que dan el salto para trabajar de manera independiente salen a la intemperie y se preguntan: ‘¿Y ahora adónde voy o quién me acompaña?’. ‘Ser parte de una comunidad’, es la respuesta y una de las claves de estos lugares», explicó a Télam Uri Iskin, director de Hit Cowork, una red de edificios que ofrecen espacios laborales para emprendedores.

«La idea de estar solo, trabajando en un casa, hace tiempo que ya no es interesante», indicó en ese sentido Martín Frankel, gerente de Areatres, que en octubre abrirá un nuevo edificio en Palermo en lo que definió en diálogo con Télam como el «coworking más grande de América Latina».

La idea de estos espacios es que «los trabajadores independientes estén enfocados en sus tareas, pero al mismo tiempo rodeados de gente apasionada por sus proyectos, lo cual también genera una mayor productividad», explicó Frankel.

En Argentina cerca de 200.000 personas trabajan en forma independiente a través de la web, en tanto que la cifra asciende a 19 millones a nivel mundial; según Freelancer.com, la plataforma más grande del mundo de empleo independiente.

«La promesa de comunidad que ofrecen estos espacios es real», aseguró a Télam Pablo Ferreiro, cofundador de Coderhouse, una plataforma de enseñanza virtual y presencial que funciona en las instalaciones de Areatres.

Ferreiro contó que arrancaron hace dos años a trabajar en la parte de Labs -especial para startups- donde organizaron su primera clase. Hoy ya tienen una multiplicidad de cursos -en Argentina, Chile y Uruguay- para darle contenido a su misión, que es la de «preparar a las próximas generaciones en trabajos digitales».

«Con este tipo de espacios pasan dos cosas interesantes. En primer lugar, la motivación que genera tener al lado tuyo equipos con las mismas aspiraciones; y por otro lado, la sinergia que se produce entre las empresas», subrayó Ferreiro.

Más allá de pertenecer a una comunidad, otra de las ventajas para los que recién arrancan es que trabajar en estos espacios «no requiere de inversión en equipamiento, porque ya ofrecemos desde el acceso a Wifi hasta cocinas equipadas», destacó Iskin.

Así, contó que en el barrio porteño de Belgrano construyeron «el primer edificio de espacio de coworking, cuyos ochos pisos están íntegramente destinados y equipados para ese fin: lugares abiertos con puestos de trabajo libre, oficinas para grupos de dos a ocho personas, y estudios u oficinas propias para equipos más grandes».

Además de Belgrano, Iskin señaló que disponen de otro espacio en el barrio porteño de Parque Patricios, en el marco del fomento del distrito tecnológico, donde se encuentran las compañías más grandes. Y un edificio en Palermo, tipo galpón de 500 metros, destinado a los incipientes trabajadores independientes.

En Argentina, los «freelancers» viven generalmente en las grandes ciudades: Gran Buenos Aires (35%), Ciudad de Buenos Aires (15%), Córdoba (12%) y Rosario (7%). Y el resto en el interior del país, principalmente en Mar del Plata, La Plata, Santa Fe, Mendoza, Tandil y Bahía Blanca, según enumeró Freelancer.com.

Este tipo de espacios, que surgieron hace diez años como respuesta a la necesidad de los trabajadores independientes que ya no querían trabajar aislados, «responden al mundo de hoy», explicó Frankel.

En este sentido, agregó que el nuevo espacio que están construyendo en Palermo tiene como misión «convertirse en el punto neurálgico del ecosistema emprendedor: Serán 4.600 metros de un edificio para una capacidad de 450 personas, con 600 metros de jardín».

Asimismo, agregó que seguirán haciendo encuentros, como asados o partidos de fútbol, para que los trabajadores se conozcan e intercambien experiencias. Y continuarán con eventos de capacitación tantos para la comunidad como abiertos al público en general, según informó.

«El éxito también depende de la interacción y de las alianzas que se formen», agregó Ferreiro.
Si bien se asocia este tipo de trabajo a la programación, la realidad es que se presenta una gran variedad de actividades: «Desde consultoras de recursos humanos hasta agencias de marketing digital, consultoras en ventas, desarrolladores de e-commerce y hasta un geofísico», explicó Iskin en relación con los 3.500 trabajadores que se desempeñan en los tres edificios.

Y agregó: «Hay muchas instituciones, tanto públicas como privadas, que fomentan actividades destinadas a apoyar este gen emprendedor que hay en Argentina».

Telam

El cerebrito detrás de Snapchat

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Posted by patagoniacreative on 22 mayo, 2016 – 9:17 pm
Filed under Empresas y Empresarios

A sus 27 años Bobby Murphy posee una fortuna de 1.8 miles millones de dólares gracias a la aplicación de mensajería efímera.

La aplicación de Snapchat se ha ganado un lugar privilegiado en el gusto de los jóvenes entre los 18 y 25 años porque les permite chatear de manera efímera, pues pueden compartir contenido que no se desean que sea perpetuo.

Detrás de este servicio están Evan Spiegel y Bobby Murphy, a quien todos conocen como el cerebrito detrás de la app, ya que tiene a su cargo la Dirección Tecnológica.

Murphy, quien tiene un perfil menos público que Spiegel, a sus 27 años posee una fortuna valuada en 1.8 miles de millones de dólares gracias al éxito que ha conseguido la compañía conocida por su logo de fantasma y que ya cuenta con más de 120 empleados.

Proveniente de una familia americana-filipina, el joven nació en Manila, pero creció en California. Asistió a Stanford y se graduó de Ingeniería en Informática y Matemáticas. Fue en esa época de estudiante cuando, junto a su socio y hermano de fraternidad, comenzó a trabajar en la aplicación que originalmente se llamó Picaboo.

El lanzamiento oficial de Snapchat se realizó a través de iTunes en septiembre de 2001 y un año después llegó a Android. Su popularidad creció porque su mayor atractivo se basa en que el mensaje que se comparte es algo fugaz y que se olvida en unos instantes; sin embargo esta característica también los ha envuelto en controversias relacionadas a que son una empresa que promueve el sexting entre adolescentes.

Ante la acusación, Snapchat aseguró que el contenido de sus post desaparece en pocos segundos del dispositivo que lo recibió y también de los servidores, aunque a finales del 2014 piratas informáticos publicaron una base de datos de fotografías de algunos usuarios.

El éxito de la aplicación que ha convertido a Murphy en multimillonario llamó la atención de Facebook que ofreció 30 mil millones de dólares para adquirirla, pero rechazaron la oferta debido a que sus fundadores tienen la creencia de que ellos podrían hacer crecer aún más su negocio de forma independiente.

La app cuenta actualmente con 100 millones de usuarios y genera 400 millones de conversaciones cada 24 horas, mientras su desarrollador fue incluido en la lista 2015 publicada por Forbes de los Americanos Más Ricos Menores de 40.

¿Cómo consiguen ciertos empresarios el éxito profesional?

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:38 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo

No es cuestión solamente de disciplina, dinero, grandes ideas y buenos contactos, sino también de saber en qué no deben pensar, de qué no deben preocuparse y, en definitiva, que tiene que estar fuera de su cabeza para no perder el tiempo.


Por hacer solamente dinero: Esto te parecerá raro, pero recuerda que hablamos de empresarios excepcionales, la propia palabra lo indica: fuera de lo común. Este tipo de personas lo primero que piensan es en sacar adelante el negocio, no en la cantidad de dinero que van a ganar.
Por los fallos: Los empresarios excepcionales tienen perfectamente claro que los fallos son parte de los negocios y que, además, fallar es una de las mejoras formas de aprender y mejorar. Se preocupan por hacer las cosas bien, pero no por no fallar.
Por aparentar lo que no son: Los empresarios excepcionales son conscientes de sus recursos y del punto en el que están, así que no intentan ser más de lo que pueden ser. Ojo, que esto no quiere decir que no intenten superarse, sino que, simplemente, no fingen estar por encima.
Por el pasado: Cuando un empresario excepcional falla, lo último que hace es arrastrar ese fallo forever and ever. Ellos siempre miran hacia adelante, se quedan con lo que ese fallo les enseñó y no vuelven a preocuparse por aquello que ya dejaron atrás.
Por los convencionalismos: ¿Hablábamos de empresarios excepcionales, no? Pues eso, eso no están en el mundo de los negocios para hacer lo que hacen los demás. Y si lo hacen, siempre le darán su toque, sabrán diferenciarse, no se preocupan por salirse de la norma.
Por el qué dirán: A los empresarios excepcionales les preocupa su negocio, la opinión de sus empleados y de sus clientes, que son quienes, al fin y al cabo, les mantienen, pero no los verás preocupados por lo que piensen el resto de empresarios: ellos a lo suyo.

Artículo publicado originalmente por: Forbes

Agilidad e innovación sirven al nuevo paradigma de liderazgo

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Posted by patagoniacreative on 19 mayo, 2016 – 7:29 pm
Filed under Mundo, Negocios

No existe una receta planeada para alcanzar el éxito profesional, el mismo se va forjando a través de la experiencia, y la adquisición de conocimiento. Además de ser un ámbito subjetivo en el que las metas se plantean a partir de las vivencias de cada persona. Todo parte de la pregunta ¿qué es lo que quiero?


Si se considera que dedicamos 38 años de nuestras vidas al trabajo, nada es más importante que ser feliz desempeñando una labor. Esto asegurará un desempeño personal y profesional óptimo, necesario para ser productivo, innovador, ágil y persistente.

Desde la perspectiva de Daniella Andretta, gerente general de Korn Ferry en Ecuador, a través del tiempo el paradigma de jefe se ha transformado en el líder. Una persona que a pesar de no conocer el camino, tenga la brújula para guiar a su equipo hacia nuevos retos, y librarlos con éxito.

7 características que destacan en un líder

La palabras “líder” y “liderazgo” han sido tan utilizadas en cada ámbito, al punto que su sentido ha perdido importancia. Pero es factible identificar ciertas habilidades, que complementan a un profesional que obtendrá resultados positivos a través de su trabajo, y el de su equipo. Estas características se pueden encontrar en cualquier individuo dentro de una organización, sin importar su cargo o posición.

Control- Ambigüedad

Cuando no se tiene el escenario absolutamente claro llegan las dudas y los errores. Aquellas personas que tengan la capacidad para adaptarse al cambio de forma ágil, les permitirá actuar pronto, reducir errores, y ganar una ventaja competitiva para su empresa.

Creatividad

Un problema tiene un universo de alternativas, pero escasas soluciones. La creatividad juega un rol importante cuando se habla de resolver conflictos. No se pueden esperar resultados diferentes, si siempre se actúa de la misma forma.

Manejo de la innovación

A pesar de que el término también se ha desgastado, es necesario ver a la innovación como un producto o servicio que debe venderse en el mercado, sino genera ganancias, no es innovación. Esto implica conocer las necesidades del mercado.

Agilidad estratégica

Viene de pensar no solamente en las responsabilidades y áreas a cargo, sino también en temas e ideas que vayan alineados a la estrategia de negocio de la empresa, en los cuales participen otras áreas a un mediano y largo plazo.

Motivar a otros

Tal como regar todos los días una planta para que crezca una flor, la motivación se logra día a día. Debe ser real y tener un objetivo, alcanzar una meta; jamás en beneficio de una sola vía. Y la mejor forma de motivar a un equipo es conociendo a cada individuo, para que la gratificación sea directa, y logre su objetivo.

Desarrollar equipos efectivos

Un líder conoce las fortalezas y debilidades de su equipo, lo que le permite actuar de forma efectiva ante los problemas, y solucionarlos sin que implique un riesgo para la organización. Mientras más diverso es un equipo (género, conocimiento, generación), mejores resultados obtiene, ya que compensa sus falencias y potencia los resultados.

Manejar la visión y el propósito

Más allá del esquema tradicional de visión y misión que construyen las empresas, la forma en la que se transmite a todos quienes componen la organización hará que se apropien, y orienten al mismo propósito. Ante ello, el ejemplo es la mejor forma en la que un líder puede trasladar el mensaje; hay estrategias para lograrlo.

ekosnegocios

Economía de pares: el paradigma de los negocios colaborativos

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Posted by patagoniacreative on 15 mayo, 2016 – 10:34 pm
Filed under Negocios

Tal vez muchos no lo hayan usado y ni siquiera sepan cómo hacerlo; quizás algunos sólo se toparon con las expresiones de repudio de sus más acérrimos opositores que se difunden con carteles pegados en las lunetas, un corte de calles o un comentario en la sobremesa dominical. Pero el tema ya no les es del todo ajeno. Por ángel o por demonio, la tecnología vinculada a la economía colaborativa abrió el debate en la Argentina sobre aquello que ya había comenzado a discutirse en otros países. La irrupción de Uber, la plataforma de transporte urbano, agitó el avispero en el mercado local y, de algún modo, preparó el terreno para el crecimiento de otras iniciativas del que algunos denominan «el cuarto sector», por su corte transversal y rupturista con lo tradicional.

En vista de la dimensión creciente del fenómeno, el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) miembro del Banco Interamericano de Desarrollo, junto con el IE Business School de España, desarrolló un estudio sobre el impacto en América latina de la que describe como una «industria naciente». El documento publicado recientemente busca bocetar los cambios para «asegurar que la región aproveche el potencial de la economía colaborativa como palanca para la lograr la inclusión social y el crecimiento económico».

El concepto de economía colaborativa refiere, en el análisis del Fomin, al «conjunto de actividades económicas y sociales en las cuales los agentes ponen a disposición activos, bienes o servicios infrautilizados, sin transferir la propiedad, a cambio o no de un valor monetario, por medio de la participación en plataformas digitales no anónimas y empleando Internet». Citada en las páginas del informe, Brigit Helms, gerente general del organismo, destaca que esta economía de pares tiene el potencial de generar numerosos beneficios en la región, reduciendo la huella ambiental, promoviendo el acceso a nuevos servicios y productos, y facilitando una distribución más equitativa de la riqueza».

La Nacion

Qué puede enseñarle el Atlético de Madrid a tu empresa

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Posted by patagoniacreative on 8 mayo, 2016 – 6:48 pm
Filed under Mundo, Negocios

Sin contar con un presupuesto tan boyante como el de otros grandes clubes y apostando por los nuevos talentos, los ‘colchoneros’ han logrado confeccionar un modelo de gestión digno de ser estudiado en las escuelas de negocios.

El Atlético de Madrid lleva demostrando desde hace unos 5 años que los clubes de fútbol pueden funcionar de una manera distinta a la establecida por los grandes del sector y, sin embargo, muy efectiva.

La llegada del Diego Pablo (‘Cholo’) Simeone en 2011 cambió las reglas del juego, según señalan los profesores Juan Manuel Maqueira, Pedro Núñez-Cacho y Beatriz Minguela en la revista ‘Harvard Deusto Business Review’. El club, rodeado de gigantes cuyos presupuestos no podía emular, se propuso focalizar su estrategia de fichajes y de juego en el corto plazo, temporada a temporada, partido a partido.

Los investigadores creen que esta novedosa visión que tanto ha ayudado a los ‘colchoneros’ podría trasladarse a la gestión empresarial de las pymes que compitan en sectores dominados por grandes compañías. Así, han aislado tres claves que todas las firmas que quieran logar un éxito similar al de los rojiblancos deberían tener en cuenta a la hora de planificar sus propias jugadas.

¡Viva el corto plazo!

El tipo de fichajes que lleva a cabo el Atlético de Madrid, contratos únicamente de cara a una temporada con opción a aumentar la estancia del jugador, casi podría equipararse al leasing mobiliario. Según defienden los investigadores, las pequeñas y medianas empresas que busquen, como el club, la excelencia a corto plazo «deberán incidir en esta forma de gestionar los activos» invirtiendo en los que tengan un alto potencial en el corto plazo y obviando los que presentan un alto retorno de la inversión.

Este modelo de planificación tiene la ventaja de ser flexible y adaptarse a los cambios que puedan darse en el entorno. En el caso del Atlético, un año se puede enfrentar a varias competiciones y al siguiente sólo a una. En el caso de una empresa, la demanda puede caer o, por el contrario, podría vivirse un boom de ventas y gracias a este tipo de gestión la firma en cuestión ajustará mejor su producción a las necesidades específicas de cada momento.

Hay que destacar que el Atlético de Madrid ha roto moldes en un negocio donde lo habitual es invertir grandes sumas de dinero en conformar un equipo ganador, habitualmente con jugadores de renombre que permanecen más de una y más de dos temporadas. El club se percató de que si seguía la misma estrategia que sus rivales con menos recursos estaba destinado inevitablemente al fracaso. Muchas pymes tienen miedo a dar ese paso y temen nadar contracorriente en su sector. Por eso es fundamental que innoven y puedan lucir orgullosas la bandera del cortoplacismo.

Apostar por el talento

Juanfran, Saúl, Óliver … se trata de nombres menos rimbombantes que Messi, Ronaldo o Neymar. Sin embargo, se enfrentan de igual a igual a estas estrellas en el césped e, incluso, las vencen en partidos de Copa, Liga o Champions. Esta es una de las principales señas de identidad del Atlético de Madrid en los últimos tiempos: apostar por el talento de los jugadores que comienzan su andadura en este deporte y permitirles desarrollar todo su potencial dentro del equipo.

El club les identifica (formen parte o no de su cantera), les proporciona oportunidades para crecer profesionalmente y les anima a asumir responsabilidades en momentos importantes . Así no sólo se beneficia de los logros de sus pupilos en el campo, sino que, si progresan adecuadamente, podrá obtener una gran suma de dinero por su venta o traspaso.

En el ámbito empresarial, esta misma filosofía puede aplicarse en la contratación de nuevos empleados que quizás no cuentan con mucha experiencia a sus espaldas pero sí que tienen un gran potencial y podrían responder, con el ‘entrenamiento’ adecuado y sabiéndose respaldados por la compañía, a ciertas eventualidades y generar un rendimiento similar al de otros trabajadores más versados en el sector.

Motivación al poder

En este proceso de desarrollo del talento juega un papel fundamental el entrenador rojiblanco. Simeone cohesiona el equipo, hace que todos tengan en mente el mismo objetivo y consigue que se entreguen al máximo. El ‘Cholo’ logra además que a pesar de que las estrategias se enfoquen a corto plazo, los jugadores estén comprometidos con el club.

En una compañía, la función que lleva a cabo Simeone ,el llamado coaching, les correspondería a los directivos y mandos intermedios que deberían ser capaces de lograr que todo el personal esté motivado y unido para conseguir los objetivos que se planteen a corto plazo.

expansion

Cómo es el proyecto de ley para emprendedores

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Posted by patagoniacreative on 6 abril, 2016 – 9:50 pm
Filed under Mundo Emprendedor, Negocios

El proyecto de ley para emprendedores permitiría crear empresas en 24 horas y pagar con acciones. Apoyada por la Asociación de Emprendedores de la Argentina, busca que se puedan crear firmas, dar de alta CUITS y abrir cuentas de banco en un solo día.


El deseo de los emprendedores argentinos de contar con una ley que contemple sus necesidades y les allane el camino para iniciar un proyecto con mayores facilidades está en marcha.

El ministerio de Producción, a través de la Secretaría Pyme (SePyme), están por presentar el proyecto de ley apoyado por la Asociación de Empredendores de la Argentina (ASEA).

El proyecto, trae consigo soluciones que la comunidad emprendedora pide desde hace tiempo, entre ellas un nuevo tipo de sociedad, la posibilidad de pagarles a sus empleados con acciones –sin que caigan en el Impuesto a las Ganancias- y hasta la creación de empresas en 24 horas.

Una de los primeros artículos del proyecto habla de un nuevo tipo de persona jurídica: la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS).  “La SAS es un modelo de legislación basado en el derecho anglosajón, es un concepto nuevo de sociedad, que puede crearse de forma online en el día y puede ser de un solo socio”, explica Manuel Tanoira, Director de políticas Públicas de ASEA y socio del estudio Tanoira Cassagne. Una de las ventajas que ofrece la SAS es que si el emprendedor suma a un socio, no debe modificar el tipo de sociedad jurídica, que es lo que actualmente ocurre con la sociedad unipersonal.

Mientras tanto, otro de los artículos del proyecto dice que, como toda empresa, debe tener los libros contables obligatorios pero, si el emprendedor quisiera, podría tener toda esa información online, en su propio sitio de Internet. “La Inspección General de Justicia (IGJ) está trabajando en hacer los libros online viables. Lo que te permite es reducir costos como las rúbricas y evitar el riesgo de perderlos o que el Estado esté impedido de acceder a la información”, dijo Tanoira, quien aseguró que el espíritu de la ley es el de crear una “sociedad simple, por acciones, donde el emprendedor se enfoca en el negocio y no en la cuestión burocrática”.

En ese sentido, el proyecto de ley, con sus 42 páginas, trae consigo otra innovación: los emprendedores podrán tener su CUIT en tan solo 24 horas y, la SAS, logrará también tener su cuenta bancaria en el mismo período.

“De aprobarse la ley, uno podrá tener el CUIT en 24 horas dando un domicilio temporal y teniendo entre 6 y 12 meses para modificarlo y dar uno definitivo”, explicó el especialista.

Nueva forma de pago

En las empresas de Estados Unidos, por ejemplo, es usual que se les pague a los empleados con acciones a medidas que se cumplan objetivos. En la Argentina, el pago de acciones a los empleados cae en el Impuesto a las Ganancias.

“Hoy para el Ministerio de Trabajo y los Tribunales la entrega de acciones tiene carácter remuneratorio y están gravadas bajo Ganancias”, explicó Tanoira. El sistema que prevé el proyecto de ley es similar a lo conocido en otros países como Stock Option, y donde se les da a los empleados la posibilidad de adquirir acciones a un determinado valor durante un período de tiempo específico (muchas veces se da durante el inicio de la start up).

“El emprendedor, muchas veces no tiene la plata para traer a su proyecto a un gerente general de peso, por ejemplo. Entonces paga un sueldo básico y la forma de atraerlo es con un paquete accionario que va consiguiendo a partir de ciertos objetivos que se cumplen. Esto es para no darle un rol de co fundador pero sí para tenerlo en el equipo desde el inicio”, destacó Tanoira.

Mientras tanto, el proyecto también contempla el pago en especies, algo que ahora está gravado por el Impuesto al Valor Agregado (IVA). La idea de fondo es diferir el pago del IVA a una futura venta de acciones de la empresa.

En otro sentido, un párrafo del proyecto está destinado al período de prueba en el trabajo. Así, se busca que pase de 3 a 12 meses (tal como establece el artículo 92 de la ley 25.877) para las sociedades SAS. “Esto se debe a que las corporaciones tienen más herramientas para tomar gente. Y los emprendedores no tienen ni tiempo ni recursos para probar gente, por lo que necesitan más tiempo para comprobar si las personas contratadas sirven para ese determinado puesto”, destacó el abogado.

Financiamiento

Conseguir el dinero necesario para una start up puede ser un dolor de cabeza. El proyecto, en caso de volverse ley, facultaría a la Agencia Nacional de Seguridad Social (ANSES) a destinar un porcentaje de sus ingresos anuales a la inversión a fin de dotar de liquidez a Entidades de Capital Emprendedor.

Además, una opción novedosa para la Argentina –en el mundo ya existe- podría aparecer entre las opciones de financiamiento de los emprendedores. Se trata del crowdfunding, el sistema de financiamiento colectivo que permite a las personas a sumar su aporte de dinero a través de Internet a un proyecto que necesita fondos.

“El crowdfunding público hoy está prohibido. El emprendedor debería ir a la Comisión Nacional de Valores y seguir una serie de trámites que seguramente jamás le aprueben. Hoy es imposible para un emprendedor”, dijo Tanoira y avanzó con la idea que maneja el proyecto de ley: “Se crearían  plataformas online –por ejemplo, cada banco podría tener la propia- para que que un empendedor pueda subir su proyecto y ofrecer hasta el 10 por ciento de su empresa en forma de cuota partes. Entonces vos comprás cuota partes y una vez que se llega a la totalidad del dinero, eso se le gira al emprendedor que recibe ese dinero. El emprendedor emite el 10 por ciento de sus acciones y eso queda en poder fiducidiario”.

Este sistema presenta una limitación para quien desea invertir: nadie podrá destinar más del 5 por ciento de sus ingresos anuales en este tipo de plataformas. “Buscamos que lo calcule y controle la AFIP con el mismo método aplicado, en el pasado, para determinar la solvencia a la hora de comprar dólar ahorro”, agregó. Cabe aclarar que el usuario que compró una cuota parte pueda venderla cuando desee, tal como sucede con los fondos de inversión que ofrecen diversos bancos y brokers financieros.

Llegan las «Proformas Digitales», la antesala de las facturas

El proyecto de ley contempla la incorporación del concepto “Factura Proforma Digital”. Es decir que las pymes, a partir de esta ley, podrán emitir proformas (pre factura) y enviársela a su cliente para que él mismo procese el pago sin que ello genere ni débito ni crédito fiscal. Lo novedoso de esto es que hasta que el cliente no la paga no puede tomarse ese IVA, lo que claramente evita que el cliente se financie con la pyme y evita que esta tenga que pagarle al estado un impuesto por algo que todavía no cobro. Si a los 120 días esa proforma no pagada se transforma en factura debiendo la PYME ingresar el IVA correspondiente no pudiendo su cliente tomarse el crédito fiscal hasta tanto no cancele dicha factura. Es decir que, el cliente sólo puede tomar el IVA si la canceló.

Las empresas sustentables, reconocidas

Finalmente, el proyecto de ley tiene un apartado destinado a las empresas sustentables. Las define como aquellas que “sin resignar la búsqueda del lucro mediante la producción o intercambio de bienes o servicios, tiene por objeto principal resolver problemas sociales y/o ambientales y generar un impacto positivo en dichos aspectos para la comunidad”.

En ese sentido, el proyecto prevé cuatro puntos para que una empresa sea sustentable, ellos son:

“Que el objeto social contemple expresamente la misión de la empresa enfocada a resolver un problema social y/o ambiental allí determinado de modo específico”.

“Que el contrato social prevea los recaudos necesarios para asegurar que las decisiones de la empresa tengan como objetivo lograr efectos de largo plazo en el ambiente y en la sociedad y al mismo tiempo mitigar cualquier efecto negativo”.

“Deben estar certificadas y auditadas anualmente por un cuerpo independiente de la empresa”.

“Deben registrarse en el Registro Único de Empresas Sustentables que se crea en el artículo 49 del proyecto de ley”.

Fuente: apertura /Joaquín Garau

¿Por qué los CEO necesitan estar en redes sociales?

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Posted by patagoniacreative on 4 abril, 2016 – 9:05 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo

En estos días, es algo tan raro encontrar a alguien que no tiene Facebook… a menos que ese alguien sea un CEO de Fortune 500.

Un nuevo análisis de CEO.com muestra que las cabezas de las empresas más poderosas del planeta aún ven las redes sociales como distracciones, si no como una carga. Un 61% no tiene ningún tipo de presencia en las redes sociales. Incluso aquellos que están en Twitter, Facebook u otras redes, con dificultad se unen a la conversación.

Las tendencias de los consumidores, mientras tanto, están yendo en la dirección opuesta. Globalmente, más de 2,000 millones de personas están en las redes sociales. El usuario promedio pasa casi dos horas diarias en estas plataformas. Los estudios han demostrado que los millennials ven más YouTube que televisión y tres de cada cuatro consumidores dicen que las redes sociales tienen un impacto en sus decisiones de compra.

Para los CEO, esto invita a la cuestión: Si las redes sociales son en lugar donde están sus consumidores, ¿no deberían estar ustedes ahí, también?

Por supuesto, el cambio no es sencillo, especialmente en la cima. Para muchos ejecutivos, el tiempo o la falta de, es con frecuencia el primer obstáculo para el uso de las redes sociales. Esto, aunado a la cuestión del ROI: permanece la percepción de Twitter y Facebook como lugares donde la gente comparte fotos de sus desayunos, no como lugares en donde suceden negocios serios. Finalmente, está el miedo al error. Los desaciertos de los ejecutivos se han convertido en material para la infamia del internet, desde la reciente foto del Super Bowl de Tim Cook y la metida de pata de Kenneth Cole sobre su línea de primavera en Egipto.

Lo que se escucha poco, sin embargo, es el otro lado del argumento: los beneficios que pueden lograr los CEO que usan las redes sociales, incluso si no están publicando activamente. Las redes sociales, si se usan adecuadamente, pueden ser una herramienta de productividad, un canal de transmisión global, una fuente de inteligencia sobre el consumidor y la competencia y un motor de relaciones públicas. Sí, mi perspectiva está formada por el hecho de que dirijo una empresa de manejo de redes sociales. Pero, con cientos de empleados y más de 10 millones de usuarios, estoy tan ocupado como el siguiente CEO y me enfrento a los mismos retos de tiempo y recursos. Esta es mi perspectiva desde la línea delantera del valor de las redes sociales para los CEO.

Ganar visibilidad sobre los clientes: Cada mañana empiezo mi día revisando el feed de Twitter que establecí para monitorear cualquier mención sobre Hootsuite. En una mañana promedio, veo comentarios sobre lo que estamos haciendo bien, y por supuesto, lo que estamos haciendo mal y son crudos, sin filtro y directamente de los usuarios: solicitudes d características nuevas, quejas sobre algún error, preguntas de soporte a clientes e incluso el ocasional ‘chócalas’ por un trabajo bien hecho.

Si bien esto no suena como que cambiaría el mundo, obtener una visión como esta solía requerir grupos de mercado profesionales y análisis. Las redes sociales ahora dan a los CEO una línea directa a lo que piensan y hacen sus consumidores en tiempo real, sin publicistas o managers de por medio. Aún mejor, esto requiere un mínimo de tiempo y esfuerzo. Un minuto de echar un ojo a Twitter, y ya tengo una idea de lo que piensan mis clientes.

Construir confianza, tanto dentro como fuera de la organización. La era de los CEO que se quedaban en las sombras, nunca mezclándose con meros mortales, ha terminado. Hoy, crear confianza con los clientes y buen ambiente con los empleados requiere ofrecer una cara humana y real para la marca. Las redes sociales representan una de las maneras más poderosas en que los CEO pueden hacer esto eficientemente y a escala.

El CEO de T-Mobile John Legere es maestro en esto –saber exactamente cómo usar a su favor un pequeño esfuerzo social para causar una gran impresión. Cuando un usuario de Twitter compartío sus halagos sobre el plan de datos de T-Mobile ( y lamentos sobre estar atado al servicio de AT&T), Legre entró diciendo “… apuesto a que el CEO de @ATT no se va a unir a esta conversación. Únete a la #WirelessRevolution! #Uncarrier” En menos de 140 caracteres mostró a sus clientes que alguien real estaba en la cima de la empresa viendo por sus intereses. Este intercambio por Twitter fue usado por docenas de medios como evidencia del liderazgo progresivo de T-Mobile.

Estos beneficios resuenan internamente, también. Cuando los CEO publican en redes sociales, casi 70% de los profesionales senior reportan que eso hace a la empresa un lugar más atractivo para trabajar. Las redes sociales son una manera de mantener abiertas las líneas de comunicación con los empleados y comprimir las jerarquías corporativas que normalmente inhiben los intercambios entre los ejecutivos y empleados. Una vez más, la tasa de recompensa-esfuerzo aquí es altísima. Sin siquiera convocar a junta o hacer una presentación, es posible hacer una conexión inmediata con tu equipo.

Transmitir al mundo, desde tu propia agenda. Sí, las redes sociales son una herramienta íntima para el diálogo uno a uno. Pero también es una plataforma infinitamente escalable para transmitir mensajes a audiencias masivas. ¿Quieres compartir la emoción por un producto nuevo con el mundo? Una rápida publicación en Facebook hace que un comunicado de prensa se vea anticuado en comparación. Y cuando estas actualizaciones provienen de la cuenta del CEO, llevan una capa extra de autoridad e importancia, haciendo que el mensaje llegue aún más lejos.

Un ejemplo de ello: cuando mi propia empresa estaba en periodo de híper crecimiento –añadiendo cientos de empleados al año- nos enfrentamos a grandes retos a la hora de contratar. Así que nos volvimos a las redes sociales. Usando el hashtag #HootHire hablamos sobre una próxima feria de contratación en Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn usando tanto mi cuenta personal como la corporativa. Las actualizaciones se hicieron virales y terminamos con miles de candidatos alistados en nuestra puerta –incidentalmente, el tipo de individuos conocedores de tecnología y social que buscábamos.

Sin embargo, ultimadamente el motivo más grande para que un CEO entre a las redes sociales puede ser mera necesidad. Las redes sociales representan un cambio cultural y no solo uno tecnológico y está dando el salto al ámbito laboral. Un valor de 1,300 millones de dólares está esperando para las empresas que descubran cómo aplicar las tecnologías sociales en los próximos años –no sólo como herramientas de marketing, sino en ventas, servicio a clientes y comunicación interna. Al final, sería muy difícil para un CEO liderar esta transformación sin entender las redes sociales hasta cierto nivel.

Con respecto a las preocupaciones sobre el tiempo y la seguridad de las redes sociales, puedo decir con seguridad que la tecnología ha avanzado. Herramientas como Hootsuite fueron creadas expresamente para negocios. Los filtros avanzados separan la señal del ruido y encuentran las conversaciones sociales que de verdad importan. Las funciones de equipo permiten que los mensajes sean asignados al personal para su seguimiento o puesto en espera para su aprobación. Los análisis pueden mostrar el alcance e influencia de l los mensajes enviados mientras que las herramientas de conformidad filtran automáticamente las publicaciones problemáticas.

Vale la pena notar que el año pasado Barack Obama lanzó la primera cuenta presidencial de Twitter. Si el Comandante en Jefe –con todos los riesgos de seguridad y restricciones de tiempo inherentes a su cargo- ha decidido hacer prioridad a las redes sociales y encontró una manera de hacer que funcione, tal vez sea tiempo para que los CEO le den un segundo vistazo, también.

6 datos que reflejan desigualdad de genero en la industria tecnológica

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Posted by patagoniacreative on 24 marzo, 2016 – 12:55 am
Filed under Mundo, Negocios

La desigualdad continúa siendo uno de los grandes retos de la industria tecnológica. Estos datos reflejan la posición de la mujer en el sector.


A pesar de los grandes progresos de la sociedad, la mujer continúa padeciendo la desigualdad en el mercado laboral. Salarios más bajos o puestos de menor responsabilidad son solo algunos de los reflejos visibles de esta terrible situación.

En la industria tecnológica, esos niveles de desigualdad son especialmente críticos, dejando a la mujer en una posición de notablemente inferior. Es por esto por lo que compañías del sector como Apple, Google o Yahoo! hacen cada vez más énfasis en sus programas de diversidad, abriendo las puertas a cualquier colectivo, independientemente de su sexo o su raza. No obstante, esos esfuerzos parecen ser insuficientes, pues la balanza hombre-mujer continúa deslizándose hacia el lado de los varones. Los siguientes datos lo demuestran:

El porcentaje de mujeres en las principales compañías del sector no supera el 30%.

En Google, por ejemplo, el 82% de los empleados son hombres, quedando el 18% restante para las mujeres. En el caso de Apple, la situación mejora parcialmente, alcanzando el 22% en el caso de las mujeres y el 78% en el caso de los hombres. Una situación muy similar podemos observar en otras empresas similares como eBay, LinkedIn, Twitter o Facebook.

desigualdad en la industria tecnológica

Tan solo el 7% de las personas milmillonarias son mujeres.

La brecha salarial y la carencia de oportunidades en las altas esferas de las compañías tecnológicas queda fielmente reflejado en la lista de milmillonarios tecnológicos de Forbes, donde solo el 7% de los incluidos son mujeres. Una cifra demoledora que refleja fielmente la fuerte desigualdad en la industria tecnológica.

Alrededor del 20% de las startups a nivel mundial están fundadas por mujeres.

En el ecosistema de las startups, la aceptación de las mujeres es superior a la media, pero la brecha continúa quedando patente. Tan solo un 20% puede presumir de contar con una mujer en su grupo de fundadores. No obstante, la tendencia es favorable, por lo que, con el paso de los años, la situación debe continuar mejorando.

Entre los directivos, la penetración de la mujer continúa siendo muy baja.

Observando la lista Fortune 500, observamos cómo menos del 5% de las compañías cuentan con una mujer como CEO. Otros cargos como CFOs y CIOs sí cuentan con una mayor representación femenina (11,5% y 17,5% respectivamente), pero el ratio continúa siendo terriblemente sorprendente.

La razón por la que las mujeres abandonan con frecuencia las compañías tecnológicas son las condiciones laborales.

Salarios más bajos, mayor dificultad para el progreso, menores oportunidades… Ese tipo de dificultades acaban expulsando a la mujer de la industria tecnológica, según un estudio. Entre las razones más comunes para abandonar la industria encontramos la necesidad de un mejor balance trabajo-vida y el entorno de trabajo.

El salario medio de las mujeres continúa siendo inferior.

Según un estudio incluido en el Silicon Valley Index, el salario del hombre es un 61% mayor que el de la mujer en Silicon Valley, donde todas las grandes compañías del sector trabajan. Fuera de esa región, el porcentaje desciende, pero continúa siendo favorable para el hombre.

En diversas entrevistas, directivas y empleadas de grandes compañías parecen coincidir en su diagnóstico: los niveles de desigualdad en la industria tecnológica han descendido tenuemente durante los últimos años, pero aun seguimos lejos de la situación óptima. Los casos de desigualdad se suceden día tras día —véase a Ellen Pao (ex-CEO de Reddit)—, por lo que la creación y supervisión de programas que fomenten e incentiven la igualdad en el sector continúan siendo muy necesarios. Solo así podremos invertir la situación con el paso de los años.

Fuente: Hipertextual.-

¿Cómo ser un e-emprendedor?

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Posted by patagoniacreative on 24 marzo, 2016 – 12:50 am
Filed under El Pais, Mundo Emprendedor

Emprender a nivel global nunca fue tan fácil como hoy. El internet y demás tecnologías móviles han propiciado el crecimiento del ecommerce. De su mano, cualquiera puede abrir una tienda en línea. Si tamsbién es nuestra idea incursionar en este rubro hay algunas áreas de conocimiento que hay que dominar o al menos conocer para tener éxito vendiendo en internet, ¿cuáles son?

Programación

La programación es un requisito imprescindible para cualquier negocio que se inicie en la red. No es necesario tener conocimientos profundos y ser capaz de desarrollar grandes aplicaciones. De hecho, con unos conocimientos básicos de HTML, CSS, PHP o JavaScript, puedes hacer muchas cosas. Lo más importante, en este punto, es entender cómo funciona la programación y dónde se encuentra cada cosa, para poder hacer pequeños arreglos. Si, posteriormente, necesitamos algo más, puedes contratar a un profesional. Y el profesional estará más que agradecido de poder comunicarse con el cliente hablando el mismo idioma.

Diseño

El diseño también es un apartado imprescindible para que una tienda en línea tenga éxito. No se puede tener una tienda online que sea poco atractiva visualmente, porque no retendrá a los clientes. Hace mucho tiempo que Apple nos enseño el enorme papel que juega el diseño como valor en un producto o servicio. Por ello, necesitas algunos conocimientos básicos que permitan hacer los arreglos necesarios a la hora de publicar las imágenes de tus productos o alterar algunos elementos del website. Este punto es imprescindible no solo en el aspecto estético. Si la tienda está mal diseñada y es confusa, los clientes no se quedarán a realizar compras ni la recomendaran a otros potenciales consumidores.

Marketing Online

Una de las áreas más importantes. Si bien las anteriores puedes dejarlas en manos de profesionales (aunque es recomendable tener algunos conocimientos básicos), el marketing en línea, sobre todo en las primeras etapas, debe ser personal. Solo nostros sabemos qué queremos que transmita la marca, y solo nosotros sabemos dónde está la audiencia y cómo comunicarse con ella, por lo que es imprescindible que tengamos unos conocimientos medios-altos de marketing en internet. Siendo un área también de expertise y altamente profesional, conviene empezar con lo básicos como redes sociales y comunicación externa para luego ir avanzado a cosas más complicadas como métricas de impacto.

Relaciones Públicas

Las relaciones públicas también son indispensables. Seguramente, cuando recién comience la tienda online, el creador será la única persona que esté gestionando todo el proyecto, y, por tanto, también  el encargado de responder preguntas y aguantar quejas. Tener conocimientos básicos de relaciones públicas será de gran ayuda.

Fuente: mercado

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