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Cómo la manera en que te vistes puede influir en tu marca personal

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Posted by patagoniacreative on 7 septiembre, 2016 – 7:28 pm
Filed under Marketing, Mundo

¿Es realmente tan importante? ¿Estamos lastrando el currículo yendo a la entrevista de trabajo en vaqueros cuando el entrevistador se esperaba que fuésemos de traje o a la inversa?


Cuando se habla de ropa, se suele pensar en algo frívolo. La moda se asocia a frivolidad, a lo irrelevante, pero lo cierto es que el cómo se viste la gente es mucho más importante de lo que pueda parecer. Los cambios en la moda a lo largo de los siglos dicen mucho sobre la evolución de la sociedad y los cambios en la misma. Los largos de las faldas femeninas, por ejemplo, cuentan muchísimo sobre la evolución de los derechos de la mujer y el tipo de vestido sobre el peso que las mujeres tenían en el mercado laboral.

Pero, más allá de la historia, la ropa sigue diciendo mucho sobre muchas cosas. Inconscientemente asociamos valores concretos a la ropa y al cómo se visten las personas, lo que hace que, nos guste o no, las elecciones de vestuario tengan un impacto directo en lo que se transmite y en lo que uno está diciendo al mundo. La ropa es una especie de proclamación de intenciones y, por tanto, es un elemento muy importante e influyente a la hora de establecer los pilares de la marca personal.

De hecho, el cómo vestirse es un elemento recurrente en los artículos de consejos sobre cómo buscar trabajo y presentarse a una entrevista laboral. Las recomendaciones suelen ser las de vestirse para el trabajo. Es decir, tener en cuenta que tipo de posición laboral se espera cumplir y la imagen que se espera transmitir. Al fin y al cabo, no es lo mismo un trabajo en una hiper moderna firma de internet con estética hípster que uno en la banca de inversión. La ropa para cada una de las entrevistas tiene que ser completamente diferente, nos recuerdan.

¿Es realmente tan importante? ¿Estamos lastrando el currículo yendo a la entrevista de trabajo en vaqueros cuando el entrevistador se esperaba que fuésemos de traje o a la inversa?

Sin trabajo en la banca por los zapatos marrones

Un reciente estudio de una experta de la Royal Holloway demostró el poder que tenían las elecciones de vestuario en la contratación en la industria bancaria británica (y como por ello, por otra parte, la industria se había convertido en un coto cerrado sin mucha diversidad en lo que a los orígenes de sus empleados se refiere). La industria carece de diversidad y peca de un exceso de trabajadores con orígenes privilegiados porque premian el haber estudiado en ciertas universidades frente a otras pero, además, por ciertos elementos que podrían pasar desapercibidos a primera vista, como las cuestiones de moda.

Una de las conclusiones del estudio fue que los candidatos que vestían zapatos marrones con sus trajes tenían menos posibilidades de ser contratados, ya que inconscientemente los entrevistadores daban por hecho que no comprendían el sistema bancario británico. Si su aspecto no encajaba con lo que esperaba de un trabajador de la banca, los candidatos partían con desventaja (y, paralelamente, los datos recabados apuntaban a que quienes no habían nacido en un entorno privilegiado solían usar «trajes demasiado grandes», «no saben que corbata llevar» y no se cortaban el pelo a lo empleado de banca).

Más allá de la injusticia que estos datos pueden reportar, las conclusiones demuestran, una vez más, que al cerebro humano le cuesta ver más allá del empaquetado y que, por tanto, asocia ciertos valores y ciertas ideas a según cómo algo se presenta. Ocurre igual que ocurre con el packaging de los productos: Juzgamos al libro por su portada.

Vestirse así como una manera de separarse del resto

Claro que también hay quienes usan la ropa como una manera de separarse de los demás y que han construido su marca personal sobre ello, como ciertos productos con ciertos packagins están haciendo una declaración de intenciones. Lograrlo no es fácil y no vale con usar cierta ropa para crear marca personal concreta. Se podría decir que ciertos personajes con una marca personal muy fuerte han logrado hacer que la ropa se convierta en una de las armas de esa estrategia.

Los superhéroes son un ejemplo muy claro de esta idea. Todo el mundo los identifica rápidamente e identifica claramente cómo van vestidos. Su ropa es una parte más de su marca personal y una especie de presentación de sus valores. La capa, por ejemplo, ya es la primera pista de que son diferentes, pero los demás elementos de su vestuario dicen muchas más cosas que separan de los demás.

mark-zuckerbergNo solo los superhéroes usan un vestuario que los diferencia de los demás al tiempo que los uniformiza para ser siempre reconocibles. Papa Noël también lleva siempre el mismo uniforme, que hace que sepamos quién es y qué significa, y unos cuantos gurús – visionarios tech hacen lo mismo. Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook, se viste siempre igual, algo que ya hacía el responsable de Apple (y creador posiblemente de la idea de que genio loco visionario de la tecnología es igual a vestuario de serie), Steve Jobs, antes.

steve-jobs

Jobs tuvo la idea del uniforme viendo a los trabajadores uniformados de Sony, como explica en su biografía Walter Isaacson, y jugó con la idea de hacer algo así. Al final, ganó la idea de hacerse un uniforme para él mismo por comodidad diaria y para crear un estilo personal. Así fue como se hizo con un centenar de jerseys de cuello vuelto que llevaba siempre y así fue como creó la imagen del genio techie, siempre vestido de forma uniformada.

La ropa y ciertos valores

Por ello, ha calado en cierto modo en la cultura popular la idea de que los genios de la innovación van siempre vestidos igual, como antes había calado la idea del genio loco despeinado. La ropa se ha convertido en una parte más de lo que se espera de ellos, al igual que se ha integrado en la profesión. No solo pasa con ellos, sino que en realidad es algo completamente transversal. Para ciertas posiciones, hay un vestuario que se da por descontado.

De hecho, no hay más que pensar en todos los bares y restaurantes de aires retro que han empezado a aparecer en las ciudades y en cómo se visten sus camareros. El mandil blanco a la cintura empieza a ser recurrente, ya que lo asociamos a la idea del bar de toda la vida.

Fuente: puromarketing

 

7/9/2016: “El día que murieron los diarios en Estados Unidos”

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Posted by patagoniacreative on 5 septiembre, 2016 – 9:37 pm
Filed under Mundo, Tendencias

La Newspaper Association of America (Asociación de Diarios de Estados Unidos), la principal asociación de periódicos del país desde 1887, quitará esta semana la palabra “newspaper” de su nombre


«Un día, dentro de muchas décadas, cuando sus nietos le pregunten: ‘Abuela, ¿qué era un diario?’, usted buscará como referencia el miércoles 7 de septiembre de 2016. Porque es posible que quede en la historia como el día en el que los diarios estadounidenses, como los conocimos, fueron trasladados de la unidad de cuidados intensivos a la de cuidados paliativos, en su camino al más allá».

Así comienza la última columna de Jim Rutenberg, el especialista en medios del The New York Times. ¿Cuál será el hecho trascendental y definitivo que ocurrirá este miércoles? Que la Newspaper Association of America (NAA, Asociación de Diarios de los Estados Unidos), que nuclea a los periódicos del país desde 1887, quitará de su nombre la palabra misma que lo define: Newspaper.

La asociación será rebautizada como News Media Alliance (Alianza de Medios de Noticias).

Hay una razón obvia para este cambio: el número de diarios continúa cayendo, lo que deprime la cantidad de socios (cayó de unos 2.700 en 2008 a unos 2.000 en la actualidad).

Pero el motivo principal, según explica David Chavern, presidente de la NAA, es que la palabra ‘diario’ es un sinsentido para referirse a muchos de los socios, incluidos The Washington Post, The New York Times y Down Jones. Estos pueden tener diarios, pero gran parte de sus lectores acceden online. De hecho, uno no se puede referir sólo a lectores, cuando millones en realidad miran noticias en video en sus sitios.

Y además, están todas las nuevas organizaciones de noticias que hasta ahora no podía asociarse porque no tienen ediciones impresas, como BuzzFeed. El Independent Journal Review se convirtió hace poco en uno de los primeros asociados que no tienen una edición impresa.

El requisito de tener una edición impresa resultaba excluyente para un grupo que necesita ganar fortaleza para enfrentar numerosos desafíos existenciales, como los bloqueadores de publicidad, los fraudes en publicidad online y los agregadores que les roban noticias y compiten con ellos.

«‘Diario’ no es más una palabra que alcance para describir a la industria», explicó Chavern. «El futuro de la industria es mucho más amplio».

Rutenberg menciona en su columna el descenso de los ingresos de los medios tradicionales (la baja en publicidad de las ediciones impresas no llega a ser remplazada por los ingresos online) y sostiene que el gran desafío es cómo mantener su misión de servicio público mientras al mismo tiempo provee contenido de alto tráfico que sea un suceso online. Además, hacerlo con menos recursos y un redacción más pequeña de periodistas con preparación tradicional.

«Mi mantra es ‘no podemos ser el almacén de ramos generales que solíamos ser'», explica Stan Wischnowski, director ejecutivo del Philadelphia Inquirer y Philly.com. «Tenemos que elegir y tenemos que usar a nuestros editores expertos para que tomen decisiones realmente inteligentes».

«No creo que haya nadie en la industria cuyos ingresos mayoritarios no provengan todavía de la edición impresa», dijo Michael J. Klingensmith, director ejecutivo de The Star Tribune de Minneapolis y vicepresidente la nueva News Media Alliance. Y añadió: «El cambio de nombre para mí no no se trata de no ser más de papel, sino de expandir las oportunidades».

Klingensmith cree que los diarios del domingo sobrevivirán por unos 20 años más, pero no está seguro de poder decir lo mismo de las ediciones del resto de la semana.

El diario como lo conocimos está muriendo, afirma el columnista de The New York Times: «Habrá mucho menos que lamentar e incluso algo que celebrar si logramos encontrar que parte de su alma puede sobrevivir».

INFOBAE

 

¿Quiénes cuidarán la puerta de entrada a la web?

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Posted by patagoniacreative on 5 septiembre, 2016 – 9:12 pm
Filed under Mundo, Negocios, Tendencias

Después de 20 años y otros tanto de negociación, finalmente Estados Unidos cederá su poder -hasta ahora total e irrestricto- en el Sistema de Nombres de Dominios (DNS). A partir del 1 de octubre la Corporación de Internet para Nombres y Números Asignados (Icann), una entidad con miembros de distintas partes del mundo, estará a cargo de esa tarea.

El DNS conecta los nombres de las páginas con sus servidores correspondientes. De no ser por esto, para entrar a los sitios habría que ingresar la sucesión de números que corresponde a la dirección IP.

El cambio de mando no debería -en principio- afectar a los usuarios. Se trata más bien de un movimiento casi diplomático que estaba en deuda. Ya se había acordado esta cesión de mandos en 2014 pero recién a fines de este año se hará efectivo.

En 2012 otros países, principalmente China y Rusia, habían pedido a la ONU que el DNS fuera controlado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones de las Naciones Unidas.

Pero en aquella ocasión Estados Unidos, el Reino Unido, Australia y Canadá se negaron a aceptar estos términos por supuestas preocupaciones sobre violaciones de los derechos humanos que pudieran surgir si otras naciones ganaran mayor control sobre la red.

La Icann, si bien está integrada por miembros de diferentes naciones, tiene su sede central en Los Ángeles, California. La entidad, sin fines de lucro, es la responsable de la coordinación global del sistema de identificadores únicos de Internet y de su funcionamiento estable y seguro.

El organismo se fundó en 1998 para asumir la tarea de asignar direcciones web. Hasta ese momento, el que hacía esa tarea era Jon Postel. Él estaba a cargo de la Autoridad de Números Asignados en Internet (IANA).

En aquel momento, la IANA contrató a la Icann, pero la última palabra siempre la tuvo la Administración Nacional de Telecomunicaciones e Información (NTIA) de Estados Unidos. A partir del 1 de octubre eso cambiará. Es decir que el gobierno ya no tendrá la palabra final en lo que refiere a los nombres de internet.

Esta medida fue criticada por algunos sectores más conservadores de la política de Estados Unidos porque temen que, de este modo, se le da mayor inferencia a otras naciones poderosas como Rusia o China en un tema en el que siempre Estados Unidos tuvo control absoluto.

«La propuesta aumentará de forma significativa el poder de los gobiernos extranjeros sobre internet», dice una carta firmada por distintos senadores republicanos, según publicó la BBC.

Dwayne Johnson ‘The Rock’, el actor mejor pagado del 2016

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Posted by patagoniacreative on 4 septiembre, 2016 – 8:39 pm
Filed under Finanzas, Mundo

Dwayne Johnson, conocido como ‘The Rock’, dio un codazo a Robert Downey Jr. para convertirse en el actor mejor pagado del 2016, anotando su mayor ganancia anual en el proceso.

El actor estadounidense obtuvo 64.5 millones de dólares  y duplicó sus ganancias de 2015, convirtiéndose este año en el mayor ganador de dólares. Millones y millones del antiguo luchador vinieron de honorarios por adelantado para películas como Central de Inteligencia y Fast 8, así como la próxima película de Guardianes de la Bahía en la que desempeñará el papel de Mitch Buchannon.

Una rebanada de la franquicia Rápido y Furioso, la actuación estelar de las taquillas de sus películas recientes (incluyendo el filme San Andreas) han visto a sus frases salir al espacio.

“Puedo patear mejor que nadie en este planeta”, dijo Johnson a Forbes en 2012. “Y tengo una sonrisa decente”.

El segundo mejor pagado es Jackie Chan (61 mdd) que suma dinero con películas en China. El tercero es Matt Damon, que sumó 55 mdd de en gran medida fuera del éxito de The Martian para aumentar sus ingresos, 120% respecto a 2015.

Completando los cinco primeros lugares está Tom Cruise en el número cuatro, con 53 millones, y Johnny Depp en el número cinco con 48 millones, que recibió una orden de restricción en mayo, después de que su esposa, Amber Heard , presunto él física y verbalmente abusado de ella. La pareja llegó a un acuerdo de divorcio por 7 millones en agosto; Heard donó el dinero a la caridad. Las acusaciones condenatorias no afectaron sus ganancias durante nuestra puntuación, período en el que se embolsó un estimado de ocho cifras por adelantado para la última película de Piratas del Caribe y la bomba de taquilla Alicia a través del espejo, pero sus ganancias parece que van a caer en picada el próximo año.

El único retorno del año: Harrison Ford, que se cuela en el conteo con una ganancia descomunal para su regreso como Han Solo a Star Wars: La Fuerza despierta. La última aparición en la lista fue 2009.

 

 

Nuevas profesiones nacidas al calor de la creación de empresas

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Posted by patagoniacreative on 4 septiembre, 2016 – 8:02 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo

Es indiscutible que el mundo ‘start up’ ha llegado con nuevos puestos y perfiles especializados. Profesiones que requieren un alto conocimiento del universo digital, pero también muchas otras habilidades.


Think out the box. Ésta es la máxima por la que se guía la mayoría de emprendedores que quiere ampliar su plantilla. La contratación en una start up va más allá de la búsqueda de perfiles con formación superior, control de idiomas, experiencia internacional y bagaje profesional. En estas pequeñas compañías lo que quieren es que te mojes, que pienses más allá de lo que se te pide, que te sientas y actúes con motivación y que veas el proyecto como algo propio.

El mundo emprendedor despega y con él nacen distintas profesiones que hasta hace unos años parecían sacadas de cualquier libro de Asimov: expertos en SEO, SEM, usabilidad, digital marketing manager, experto en desarrollo de negocio digital, gestor de contenidos ditigales, científico de datos, y por ahí sigue la lista. Un universo que, aparentemente, reniega de los perfiles más tradicionales. Nada más lejos de la verdad… Los innovadores necesitan gente a su lado que comparta su ilusión y quiera sacar adelante el proyecto, y también (y no es excluyente de lo anterior) profesionales que conozcan cómo se maneja y gestiona una compañía. Así, y según Patricia Fernández Ponga, directora Internet y ecommerce en Experis, «entre las posiciones directivas más reclamadas destacan la de CEO, el 20% de las ofertas; las de director de márketing digital, con el 25%;las de director de operaciones (15%); y las de CTO (15%). Y entre los perfiles técnicos se pide, principalmente, técnicos cualificados tales como desarrolladores, expertos en business intelligence y consultores en usabilidad».

Los imprescindibles

Exigencias aparte, lo cierto es que, como en cualquier empresa, en las start up de base tecnológica son indispensables ciertos perfiles para que el negocio funcione. Según Bote, una empresa emergente basada en nuevas tecnologías no podría echarse a rodar sin contar con «profesionales expertos en márketing online». Las ventas, al fin y al cabo, son la razón de ser de todas las organizaciones.

Mata afina más el tiro y señala como imprescindibles: «Chief experience officer; digital identity planner;financial technologist; personal brand manager; digital manager; digital sales specialist; digital communication specialist; digital project manager; digital marketing manager; social media manager; community manager; web master; web developer and designer manager; user experience specialist«. Unos cargos que a muchos les sonarán a chino, pero que están a la orden del día y son esenciales en una start up que quiera tener éxito en el sector de las nuevas tecnologías.

No olvides las habilidades que se demandan

Quién no querría en su compañía a una persona flexible, eficaz, capaz de trabajar en equipo, con dotes de liderazgo y para la que tomar decisiones no suponga un problema. Este perfil ideal es el que reclaman las ‘start up’ y prácticamente todas las empresas del mundo. «Richard Gerver en su libro ‘El cambio’ compara a los seres humanos con los iPhone. El ‘smartphone’ siempre está cambiando. Hay ‘app’ que nos descargamos cuando nos sirven y borramos cuando ya no las necesitamos. Los humanos debemos hacer lo mismo, debemos estar aprendiendo y desaprendiendo en función de las necesidades que nos brinde el futuro», afirma Patricia Mata, responsable de ‘Fintech’ del Grupo CIMD. Un profesional que además de los conocimientos técnicos necesarios, disponga de esa actitud que quieren los emprendedores no tendrá problema en encontrar un puesto en cualquier empresa emergente. Y nada tiene que ver con el sexo o la edad. Patricia Fernández Ponga, directora de Internet y ‘ecommerce’ en Experis, desvela que «en las ‘start up’ se buscan personas que aporten y que se lancen a la arena. Gente que esté orientada a resultados y motivada por la empresa. Que se mueva con el impulso». Unos requisitos que puede cumplir tanto un sénior como un junior, y lo mismo un hombre que una mujer. Empresas relevantes en el mundo emprendedor como Hawkers, han contado infinidad de veces que en sus procesos de selección se fijan en aquellos candidatos que controlen las funciones que se les va a pedir y tengan ganas e ilusión. Todos los miembros del equipo deben remar hacia la misma dirección, y eso no lo aportan los títulos.

Contrata al mejor talento sin morir en el intento

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Posted by patagoniacreative on 4 septiembre, 2016 – 7:19 pm
Filed under El Pais, Negocios

Ni la poca experiencia, el desconocimiento de fortalezas o debilidades del candidato son los únicos culpables de no poder atraer al talento para el puesto indicado en tu empresa. Te decimos cómo encontrar al empleado ideal.


El sentido común apuntaría a que la prioridad en una empresa es su gente y, por consiguiente, cuidar el proceso de atracción de talento. Tenemos noticia: en la práctica no siempre es así.

El 87% de los empleados, a nivel mundial, ni siquiera está satisfecho con la elección laboral que hizo. Sólo 13% confiesa sentirse enganchado por el lugar donde fue contratado, enlista Gallup.

 Es fácil caer en la tentación de nombrar factores externos para argumentar problemas para contratar. Pero ni la poca experiencia, el desconocimiento de fortalezas o debilidades por parte del candidato, o la condición actual del mercado, son los únicos culpables de no poder atraer al talento para el puesto indicado. Que la empresa tenga un plan débil para atraer y ‘enganchar’ talento empeora las cosas, no sólo en horas y en esfuerzo perdido, intentado que una persona encaje en el puesto. La verdad, y ahí sí duele, también impacta en los números de la organización.

No tomarse el tiempo para encontrar el talento adecuado genera un efecto domino negativo. Firmas como PwC estiman una pérdida de 6,000 dólares por cada renuncia y el problema no termina ahí. Que una persona ‘abandone’ su puesto produce una caída de 34% en la productividad y pérdidas por encima del 15% en tiempo dedicado a entrenar a alguien que no da los resultados esperados en el puesto.

Con esas cifras es de sorprender que todavía algunas organizaciones no asuman con disciplina y creatividad, entre otros elementos, sus acciones para atraer y retener personal. ¿En serio no importa perder miles de dólares o pesos por tener que volver a entrenar a un colaborador, por redistribuir el trabajo entre otros, por lidiar con un mal ambiente producto de la continua renuncia?

Si no te vale, entonces….

Sabemos que la selección de personal es casi como una ‘ciencia’, inexacta si se quiere, pero al fin y al cabo una ciencia que requiere de método y de comprobar resultados. En ese método hay que empezar por plantear hipótesis: ¿qué tendría que estar haciendo hoy para lograr mejores contrataciones en el corto y largo plazo?

Aquí la clave es perder miedo a cuestionar y evidenciar que hay cosas que no se están haciendo bien. Pensando en un ejemplo, quizá en su empresa se lleva al ‘pie de la letra’ una entrevista, pero ¿qué otros elementos existen para cotejar que es la mejor elección?

Y hay que seguir explorando: ¿el personal de Recursos Humanos se entrena continuamente para tener las preguntas indicadas y garantizar -sin prejuicios- que el candidato reúne las competencias para el puesto? Incluso ¿hay un buen proceso de onboarding para enganchar a la persona en sus primeros días de contratación?

Todos estos planteamientos, intentemos resumirlos en algunos aspectos que sí o sí necesita plantear una organización al momento de contratar:

1. ¿Define qué quieres y por qué?

Parece evidente esta sugerencia, pero todavía hoy muchas organizaciones que se mueven con un enfoque conocido (en inglés) como fly-by-the-seat, en otras palabras, realizan una breve -y generalista- descripción del puesto, dando como resultado entrevistas de trabajo con poco, o cero, enfoque. Hay que ejercer el ‘arte’ de la precisión en qué se requiere de la persona (experiencia, formación educativa, habilidades personales y profesionales, actitudes). Después vincular esa información al puesto, así tiene una ruta de qué busca y no cae en las pláticas informales por las que pasan cientos o miles de candidatos.

2. Evita engañarte

A veces por la premura de cubrir una posición, se cae en el error de pasar inadvertidos aspectos que, bajo su opinión, el candidato desarrollará “después”, “ya contratado”, y eso quizá no sucederá. No importa si el candidato trae el conocimiento, si en la entrevista hay dificultades para lidiar y demostrar destrezas que serán cruciales para la posición (como saber manejar la adversidad), posiblemente no es la opción ideal y evite aferrarse. Por eso es tan importante tener una buena entrevista por competencias.

3. Saca tu lado Sherlock Holmes

Este personaje se daba a la tarea de investigar ¿cierto?, pues también las empresas necesitan diversificar las herramientas para validar lo que refiere el candidato, asegurar que es la mejor opción y, de paso, reunir información para hacer mejores entrevistas. Un estudio realizado por la firma Leadership IQ arrojó que las malas contrataciones son producto de entrevistas laborales fallidas 80% de los casos. Si su reclutador está muy presionado, hay que cuestionarse ¿cómo hará para que eso no pese al momento de valorar y elegir un candidato?

4. Observa más de lo que hablas

Las entrevistas pueden llegar a ser una lucha de egos: el candidato quiere venderse como el mejor y, el empleador, mostrar que es el mejor lugar para trabajar. En vez de convertir esta actividad en una batalla, permita a la persona – si observa que es un candidato potencial-  explayarse sobre qué podría hacer en el puesto, en cuánto tiempo, con qué herramientas. En este punto es crucial, como empleador, ser honesto sobre lo que oferta. No hay peor decepción para una persona que una promesa incumplida.

¿Qué tipo de persona debe contratar? depende de las características del puesto, pero también hay que considerar la cultura en la organización. Hay muchas más herramientas para confirmar que un candidato podría hacer el ajuste ideal con la organización y aquí la tecnología es un aliado poderoso. Monitorear perfiles profesionales en redes, tener presencia activa en Internet, plataformas que simplifiquen el tiempo en que se contacta a un candidato y se le da seguimiento. Asumo que esto ha pasado por su mente… ¿o no?


Por Ivonne Vargas, especialista en Recursos Humanos*
La autora es especialista en Recursos Humanos de Bumeran.com.  Autora del libro ¡Contrátame! Especialista en temas de educación, desarrollo laboral y gestión. Ganadora del Premio por Investigación Periodística en Recursos Humanos (México, 2013- 2014). Puedes seguirla en @vargasivonne.

Texto publicado originalmente en Alto Nivel.

 

Media Chicas: mujeres de la era digital

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Posted by patagoniacreative on 4 septiembre, 2016 – 6:53 pm
Filed under El Pais, Mundo Emprendedor

El objetivo de Media Chicas es poner a disposición de emprendedoras, periodistas, tecnólogas, diseñadoras y desarrolladoras las herramientas para potenciar su rol como protagonistas de la revolución tecnológica. Es con eso en mente que esta comunidad de más de 1200 mujeres organiza un evento este 8, 9 y 10 de septiembre en Buenos aires.

En un encuentro con líderes de innovación, referentes de distintas disciplinas y expertas en el ecosistema digital, Media Chicas brinda un espacio de inspiración y aprendizaje pensado para que los participantes adquieran la motivación y las herramientas necesarias para llevar adelante proyectos de todo tipo.

El primer día, líderes de medios y tecnología serán parte de la apertura del evento Media Chicas, donde 12 mujeres contarán sus experiencias y visión sobre la innovación en medios. Entre las oradoras se destaca la presencia de Marta Cruz, Co-founder de NXTP Labs y de María Soledad Manfredi, ejecutiva y líder de desarrollo de mujeres en IBM, entre otras referentes de la industria y medios digitales.

El segundo día será dedicado a workshops y capacitaciones a manos de entrenadores y expertos en innovación y tecnología, poniendo en común las últimas herramientas y tendencias del ecosistema.

El tercer día tendrá lugar un hackaton de Realidad Virtual, además de talleres de periodismo de datos; procesos de gestión de proyectos; análisis y métricas; social Journalism; UX; responsive news; emprendedurismo en medios; VR Journalism y 360; herramientas para generar nuevas historias y conocimientos de programación y diseño web.

La experiencia está pensada para una audiencia multi-disciplinaria: el contenido está pensado periodistas, medios, empresas, ONGs, consultoras, universidades, estudiantes, diseñadores, emprendedores, tecnólogos, desarrolladores y todo aquel interesado en la innovación, las nuevas tecnologías y los medios, con o sin conocimientos previos.

Todos los detalles del evento, así como las formas de inscripción, están disponibles en la web oficial de Media Chicas.

En qué consiste el modelo de negocios Freemium

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Posted by patagoniacreative on 24 agosto, 2016 – 9:56 pm
Filed under Negocios

Muchos start-ups surgidos en la última década adhirieron el modelo de negocios conocido como freemium, que surge de la combinación de las palabras free y premium y que fue popularizado por Fred Wilson, del fondo Union Square Ventures en 2006. El negocio consiste en brindar un servicio gratuito a una gran base de clientes y un servicio premium –es decir, que pagan– a quienes quieren obtener un plus adicional. Spotify, Dropbox, LinkedIn, Evernote, Skype y un sinúmero de apps para smartphones (la mayoría de ellas de entretenimiento o juegos) utilizan este modelo. Para que funcione debe ser capaz de subsistir con un 10 por ciento de usuarios pagos.

freemium-un-nuevo-modelo-de-negocio-nacido-al-abrigo-de-internet-jaime-bedia-3-638Es decir: el 10 por ciento que paga debe sustentar el costo de tener un 90 por ciento de usuarios –o clientes– que lo utilizan gratis. En 2013, Matías Nisenson cofundó Tiempy.com, una plataforma para administrar redes sociales orientada a PyMEs. Antes de formalizar la propuesta, cuenta, analizó en profundidad el modelo. “Fue prueba y error y no descartamos cambiarlo en algún momento. Ahora lo tenemos porque nos permite probar cómo funciona la plataforma”, explica Nisenson. Levantó US$ 150.000 de inversión (entre ellos, la incubadora NXTP Labs) para el desarrollo y conseguir los primeros 1000 usuarios. Se basa en tres modelos: free, premium (US$ 59, por año) y equipos (de US$ 50 a US$ 200, por año). Hoy tiene miles de usuarios gratuitos en todo el mundo y 400 que pagan por el servicio.

“Hay que trabajar para que los clientes hagan el upgrade. Si no, se genera el costo de mantener a los gratis que puede desequilibrar a la compañía”, menciona entre las dificultades del negocio. Para esto, agrega, es clave monetizar a los usuarios free: que inviten a amigos a la plataforma o que compartan contenido en las redes sociales.

“El tema del pricing fue lo más difícil: somos una plataforma que resuelve muchos casos de uso y con audiencias diferentes, desde un start-up y una empresa de consultoría que quiere usarlo para un cliente hasta una empresa de financial services, con servicio global”, enfatiza Matías Woloski, cofundador de Auth0, una empresa que permite simplificar la autenticación de un usuario de un producto. En esto, es clave tener al equipo de soporte super productivo y mostrar el valor que puede tener pagar por un upgrade, señala.

También trabajar con la fuerza de ventas y el marketing. “Como principal ventaja de este modelo es la baja vara de entrada. La contracara, abrir la persiana a los que quieran un producto que requiere de ciertos skills”, enfatiza. Auth0 tiene usuarios de 180 países del mundo, con base en Buenos Aires (emplea a 50 personas que trabajan en la ingeniería) y oficinas en Seattle (30 personas) y San Francisco (4 empleados). En 2015 quintuplicó su facturación. “En 2016 queremos llegar a los US$ 20 millones”, confía.

 

Nota publicada en la edición 268 de la revista Apertura.

La fortuna de Bill Gates superó los 90.000 millones de dólares

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Posted by patagoniacreative on 24 agosto, 2016 – 9:49 pm
Filed under Economia, Mundo, Negocios

La fortuna del fundador de Microsoft está por arriba de la de Amancio Ortega el segundo hombre más rico del mundo y el empresario de retail.


La fortuna personal de Bill Gates ha traspasado el umbral de los 90.000 millones de dólares, de acuerdo con los reportes en tiempo real del Bloomberg’s Billionaire Index.

La fortuna de Gates no se debe al alza en las acciones de Microsoft, sino a las registradas en los papeles de Canadian National Railway y Ecolab, dos empresas más pequeñas y en las que Gates tiene participación.

Con ello se pone a mucha distancia de Amancio Ortega el segundo hombre más rico del mundo y el empresario español de retail, cuya fortuna es de 76.000 millones de dólares.

Por otro lado, Forbes, quien también hace un seguimiento de las fortunas de los multimillonarios, estimó el patrimonio neto de Gates en apenas 78.700 millones de dólares.

De acuerdo con ese medio, Gates traspasó brevemente los 100.000 millones de dólares en 1999, antes de que las autoridades estadounidenses emplazaran acciones antimonopólicas contra Microsoft y se reventara la burbuja tecnológica a inicios del 2000.

Según Bloomberg, la fortuna de Gates se incrementó en 6.200 millones de dólares este año, pero ese incremento es apenas el cuarto en tamaño relativo entre los multimillonarios.

El fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, vio sus arcas incrementarse en 8.900 millones de dólares, a un total de 54.700 millones de dólares. Mientras que Harold Hamm, CEO de la petrolera Continental Resources, vio duplicarse la suya, con un incremento de 7.000 millones para subir hasta 13.000 millones de dólares.

La fortuna del CEO de Amazon, Jeff Bezos, aumentó en 6.500 millones de dólares este año, a un total de 66.200 millones de dólares. Ahora se encuentra prácticamente atado con Warren Buffett por el tercer puesto en el ranking de los hombres más ricos del mundo.

El mexicano Carlos Slim, quien suele competir por los primeros lugares de la lista, ahora se encuentra en la sexta posición, con una fortuna de 51.700 millones de dólares, tras subir desde el octavo puesto apenas el 10 de agosto.

Slim perdió 444.600 millones de dólares en un año, pero se ha mantenido entre los primeros lugares.

cnnespanol

El delivery más rápido del mundo está en Buenos Aires

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Posted by patagoniacreative on 24 agosto, 2016 – 9:48 pm
Filed under Mundo Emprendedor, Negocios

Daniel Appel y Naor Korona, socios-fundadores de Plato Volador apostaron fuerte cuando decidieron emprender en un mercado competitivo.


“Su plato volador ya está en camino” dice el SMS que recibe quien pide delivery a esta empresa, que promete entregar en 29 minutos o la comida es gratis pero que tiene un promedio de entrega de 17 minutos; de ahí el nombre “volador”. Se trata del servicio fundado por Daniel Appel y Naor Korona, dos uruguayos que importaron un modelo de negocios desde los Estados Unidos que promete revolucionar la forma de entender el delivery. “Nos gusta decir que somos el delivery más rápido del mundo. Elaboramos platos saludables, que los entregamos -como decimos nosotros- a la velocidad de la luz.”, afirma Appel, uno de los fundadores.

Actualmente, este emprendimiento rioplatense de 30 a 35 mil platos de comida al mes, facturando US$ 75.000 al mes. “Vinimos a probar este modelo de negocios a la boca del lobo. Si funciona en una ciudad como Buenos Aires es porque funciona en todo el mundo”, afirma uno de sus fundadores. Plato Volador empezó a operar con 75.000 dólares de inversión que los socios consiguieron gracias a la aceleradora Wayra y a ahorros propios.

Este modelo de negocios consiste en ofrecer el valor agregado de una entrega en tiempo récord respecto a la competencia. “El rubro donde se desarrolla la actividad se llama food tech que es básicamente tecnología aplicada a la comida”, explica Appel. Sin dudas, la startup utiliza mucha tecnología aunque sus fundadores coinciden en que ellos son un negocio de delivery de comidas a pesar de tener una base tecnológica más importante que otras empresas tradicionales. “Lo que hacemos nosotros, utilizando tecnología y datos, es envíar la comida antes de que el cliente la pida”, afirma Daniel Appel. ¿Cómo se logra esto? Con un detallado análisis del consumo de sus clientes. “Antes de lanzarnos al mercado hicimos un estudio exhaustivo par a poder tener lo que se llama una proyección de demanda colectiva que nos permite saber quién pide qué cosa cuándo y dónde”, explican desde Plato Volador. Gracias a la proyección de la demanda, la empresa sabe aproximadamente qué piden sus consumidores y les permite prepara la comida, del día, con anticipación para que luego su flota de motos estén cerca del lugar de entrega a la hora indicada con el plato indicado para el cliente. “Cuando el cliente entra a nuestro sitio web y clickea en el plato que quiere, puede tener la seguridad de que hay una motocicleta con su plato a tres o máximo cinco cuadras de distancia”, afirma el fundador. En parte, el menú acotado de sólo tres platos rotativos permite a la empresa tener mayor control sobre la producción y la demanda.

Es el mismo sistema que utilizan gigantes como Amazon y su one day shipping. Desde Plato Volador afirman que el error de cálculo les redunda en sólo un 5% de platos desperdiciados. El secreto es que el modelo de Plato Volador, que la empresa no quiso especificar demasiado cómo funciona, puede ir aprendiendo de sus clientes y saber que por ejemplo “Martín los lunes come ensalada porque todos los domingos a la noche se clava un asado”, afirma Appel.

Fuente infotechnology

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