Author Archives: patagoniacreative

El fabuloso negocio del Rally Dakar

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Posted by patagoniacreative on 9 enero, 2017 – 10:30 pm
Filed under Mundo, Negocios, Turismo

El espíritu Dakar, con sacrificios y tenacidad pura, no va de la mano con el millonario negocio que genera la gran aventura. Mientras los pilotos se pierden por zonas inhóspitas, las altas temperaturas empujan a los competidores a delirar y la altitud pareciera hacer explotar la cabeza de los pilotos, mientras que el público advierte y es partícipe, de manera gratuita, de un fenómeno sin igual. Pese a estas características, la organización mueve un negocio fabuloso, de alrededor de 50 millones de dólares, sin contar las inversiones de los equipos para ser parte de un raid exclusivo.

Los participantes pagan altos costos por pertenecer al mundo Dakar. Y no sólo con consecuencias por incidentes en la competencia. Las inscripciones son exclusivas. Aquel que quiere competir en motos debe abonar 14.800 euros, al igual que en cuatriciclos. Si la aventura se transita en autos, 25.100, mientras que los camiones son los más costosos, con 37.400. A todo esto hay que sumar el pago por vehículo de asistencia, unos 10.000 euros, más la inscripción de cada integrante del equipo que se desempeñe dentro del campamento.

dakar3Desde la rampa de largada frente al Palacio de los López, en Asunción, partieron 143 motos, 37 cuatriciclos, 79 automóviles, 50 camiones y ocho UTV. Entre los que compiten y los demás vehículos, hay alrededor de 900 máquinas circulando por los 9000 kilómetros de recorrido total.

Desde el arribo a América del Sur, la organización, la empresa francesa Amaury Sport Organisation (ASO), encontró un nuevo flujo de ingresos: el abono de cada país que integra el recorrido. Hasta el 2008, el Dakar se desarrollaba por África. Allí no había ingresos por cada Estado visitado. Pero del otro lado del océano Atlántico apareció una nueva unidad de negocios: el aporte gubernamental.

En ese sentido, la Argentina llevó la iniciativa. El ex ministro de Turismo, Enrique Meyer, fue el gran promotor . Según él, “no hay evento deportivo con mayor impacto que el Dakar en relación a días de promoción e inversión efectuada”. Aquella premisa la continúa el actual gobierno, de la mano del actual titular de la misma cartera, licenciado Gustavo Santos. Para el Dakar 2017, la Argentina aportó cuatro millones de dólares. El importe es similar al que con sumo orgullo depositó el presidente de Bolivia, Evo Morales (asistió a la largada en Paraguay y a todas las etapas bolivianas), mientras que Paraguay otorgó tres millones para contar con la ceremonia de la largada.

Aquí ya entran estudios que no son tan tangibles como las cifras. Según las estimaciones oficiales, unas 250.000 personas se movilizan en el país con el paso de la caravana, lo que genera un movimiento de 215 millones de dólares. Desde el Estado, con el gobierno anterior y el actual, se explica que la inversión es altamente redituable con la promoción argentina en el exterior, ya que el Dakar se transmite a 190 países.

En cuanto a los números de la organización, ahí radica otro pilar económico: los derechos de transmisión. En total son 70 producciones que pagan los derechos para emitir la carrera “más extrema del mundo”. Y al millonario mundo de la televisión, se agregan los sponsors, que se adueñan de los derechos de imagen del famoso touareg para difundir sus productos asociados a la dureza de la aventura.

Claro está, no son todos ingresos para ASO. Hay gastos importantes para una organización fabulosa, ya que una ciudad itinerante de 3000 personas salta de un campamento a otro en 24 horas. Para Etienne Lavigne, director general del Dakar, “en la Argentina se invierten 10 millones de dólares para la contratación de diversos servicios”, entre ellos el traslado aéreo de buena parte de la delegación y las comidas para todos los habitantes de la particular ciudad nómade durante 15 días. Además, hay ocho helicópteros que realizan toda la cobertura. El promedio de gasto en ese rubro es de 1500 dólares la hora.

Este año se agregó otro atractivo: la Feria Dakar, una exposición con la temática de la aventura, que se realiza en las 13 provincias por donde atraviesa la competencia. “Hasta el momento disfrutaron de esta iniciativa unas 56.000 personas y aún falta la mitad. Son un espacio de incentivo para las economías regionales”, argumentó el ministro Santos.

La ASO invierte para mejorar la imagen del Dakar, una actividad cuestionada, entre otros, por los ambientalistas. Sus responsables afirman que el trazado de la prueba se diseñó en colaboración con las autoridades gubernamentales, ambientales y patrimoniales de cada país. Y sostienen que el Dakar compensa el 100 % de su huella de carbono directa (organización, participantes, viajes…) y que desde 2011 se invirtieron unos 700 000 dólares en el proyecto de compensación de carbono Madre de Dios en el Amazonas, en el marco de los proyectos Greenoxx para la protección del medio ambiente.

También por noveno año consecutivo, el Dakar presta su apoyo a la asociación Techo, que pone en marcha iniciativas en numerosos países de América del Sur, como proyectos de integración social, formación profesional, bibliotecas, equipos informáticos y alojamientos. Ya han visto la luz más de 400 proyectos. Este año desembolsará unos 112.000 dólares.

Un negocio millonario que se desarrolla a la intemperie, con el espíritu de acampar y salir adelante frente a los múltiples inconvenientes que se presentan minuto a minuto. Frente a ese particular estilo de aventura, el Dakar genera fortunas.

Jared Kushner, el arma secreta de la campaña de Donald Trump

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Posted by patagoniacreative on 9 enero, 2017 – 9:31 pm
Filed under Mundo, Politica

En política, y especialmente durante una elección presidencial, el ganador se lleva todos los reflectores y es común que el hombre de la calle piense que él o la candidata logró llevarse el premio mayor en soledad, con una especie de capacidad mágica para ganarse a las masas. «Campaña» representa, así sólo, una palabra para algo que no comprendemos y cuya magnitud seguramente ignoramos.

Ya todos sabemos que Donald Trump logró el revés más significativo de la política moderna cuando venció en las urnas de manera inesperada a Hillary Clinton, un hecho que resonó más allá de los límites de un país. Lo que algunos aún ignoramos es cómo lo hizo. El carisma y los exabruptos de Trump por muy divertidos que fueran no podrían haberlo hecho por sí solos. La pieza del rompecabezas que falta en ese cuadro se llama Jared Kushner.

Jared Kushner comparte con Donald Trump dos pasiones, una su hija Ivanka, con la cual está casado, y la otra es el negocio de los bienes raíces. Kushner es el meticuloso administrador de un imperio familiar de bienes inmuebles en los Estados Unidos. Kushner, de 35 años, ya se codeaba con muchos de los líderes más influyentes de los Estados Unidos incluso antes de susurrar al oído del ahora Presidente más importante de planeta.

En los albores de la campaña Kushner tan sólo fungía como un asesor en materia de impuestos y comercio, pero poco a poco se fue situando como un puente confiable entre algunos personajes influyentes y lo que muchos de ellos consideraban como un candidato errático. “Yo ayudé a facilitar muchas de las relaciones que no se habrían propiciado de otra manera”, dijo en algún momento el propio Kushner. Esto le dio cada vez más influencia frente al temible Donald.

Cundo el defenestrado Jefe de Campaña, Corey Lewandowski, dirigía las cosas, el cuartel de la Torre Trump no tenía ni pies ni cabeza, es decir que no había entrado a la era de modernidad que requería esta campaña. Fue el momento en el que Kushner demostró su valía y se ganó sus galones. Comenzó a darle una forma operativa a la campaña en cuestión. Pronto ensambló un equipo de discursos y de formulación de políticas, se hizo cargo de la agenda del magnate y manejó con pericia las finanzas del equipo.

De hecho la falta de experiencia política de Kushner se convirtió en una ventaja en esta elección, ya que ello lo habilitó para entender la campaña con la mentalidad de un empresario de Silicon Valley, fue eso lo que llevó a Donald Trump a la modernidad. Kushner entendió que los tiempos han cambiado y que el campo de batalla ya no es el mismo de ayer. Con menos televisión y radio, Twitter y Facebook se convirtieron en el combustible de una campaña que se encargó de propagar el mensaje de Trump como una flama.

Con estas nuevas estrategias fue posible identificar los cambios en las sensaciones de la gente, potenciales inversores, y colegas en tiempo real. Kushner y sus muchachos lograron penetrar en la urbe de datos del Comité Republicano de manera estratégica, y asociándose con analistas de Cambridge y otras organizaciones de recauda de información, identificaron qué elementos de la oferta electoral de Trump importaban más, y cuáles hacía falta abordar. Mientras en televisión, los presentadores y medios tradicionales destrozaban a Trump, en la calle y en las redes sociales, el americano común conectaba con él.

Kushner construyó una herramienta de geo-localización que agrupaba la densidad poblacional de 20 segmentos distintos de votantes mientras el flujo de información llegaba al cuartel en vivo desde la interfaz de Google Maps. Muy pronto estos datos determinaron la dirección que tomaba la campaña, desde los viajes, la recaudación, la publicidad, los mitines, hasta el contenido de los discursos que se habrían de pronunciar.

Irónicamente Kushner llegó a la política con una mentalidad cien por cien afín a Silicon Valley. Una cultura que predica valores de apertura e inclusión, pero para ponerla al servicio de un candidato que hablaba de cerrar fronteras, de proteccionismo económico, y de restricción religiosa. Aún así la lección se sostiene: la política como casi todo lo demás en este mundo ha sido trastocada irrevocablemente por las redes sociales y el poder de la tecnología, aunque por supuesto que con la ayuda de las mentes que sí saben utilizarla.

Sus amigos de Silicon Valley le brindaron nombres claves de sus colaboradores, a quienes contrató. Aprendió todo sobre las estrategias de micro-focalización de Facebook y las encontró óptimas para el mensaje directo de su suegro: logró que rápidamente las gorras con la leyenda «Make America Great Again» y otro merchandising de Trump pasara de vender USD 8.000 a USD 80.000 por día. Logró que un video de USD 160.000 de costo consiguiera 74 millones de vistas. La publicidad, tanto en televisión como en internet, se redujo; Twitter y Facebook fueron los motores, lo cual a su vez permitía recoger más información, en tiempo real, sobre los votantes y sus sentimientos.

mundiario

Julian Assange, el hacker más odiado que apuesta por Trump

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Posted by patagoniacreative on 9 enero, 2017 – 9:00 pm
Filed under Mundo, Politica

Pese a su encierro en Londres, desde EE.UU. le acusan de urdir la campaña de desprestigio de Hillary Clinton que habría dado la victoria a Trump


Un hacker australiano de ideología anarquista, perseguido por el FBI y autoencarcelado desde hace cuatro años y medio en una embajada latinoamericana en Londres, le hace el trabajo sucio a un malvado dictador ruso, exdirigente del KGB. Este último ha urdido una diabólica estrategia geopolítica para recuperar el poder del viejo imperio comunista. Pasa por ayudar a un megalómano magnate inmobiliario, dueño de rascacielos que anuncian su nombre en letras de oro, y exestrella de reality show, en su asalto a la Casa Blanca. Los tres conspiran en una operación de hacking y distribución de los e-mails más secretos de los allegados de la candidata buena a la presidencia.

Si esto parece el guión de un thriller basado en las novelas menos verosímiles de Tom Clancy o Ian Fleming, no lo es. Es la explicación oficial del establishment político y militar en EE.UU., de lo que ocurrió en las elecciones estadounidenses. (Solo lo cuestiona el mismísimo Donald Trump).

Y, como siempre, Julian Assange, el fundador de Wikileaks que saltó a la fama en el 2010 tras publicar 70.000 documentos clasificados del Departamento de Estado de Hillary Clinton, se retrata como el malo más malo de la película. “Es extraño que una persona sin libertad de movimiento que trabaja sin cobrar para sacar información de gran interés público sea vilipendiado, hasta en los medios que utilizan la información que proporciona”, dijo el editor de Assange en Nueva York.

Assange, a los 45 años, lleva cuatro y medio encerrado en la claustrofóbica embajada de Ecuador en Londres, donde se refugió tras ser acusado en Suecia de violar a una mujer que compartió voluntariamente su cama con él. Teme que el traslado para ser juzgado en Suecia sea un paso previo a su extradición a Estados Unidos, donde puede sufrir el mismo destino que Chelsea Manning, la fuente de las filtraciones de Cablegate, condenado a 35 años de cárcel. “Aquí no hay sol, hay espías por doquier, es duro”, se lamentó en una entrevista emitida el miércoles en Fox News.

El fundador de Wikileaks empezó a ser retratado como el cómplice maquiavélico de Vladímir Putin tras publicar miles de los correos electrónicos que demostraron que el aparato demócrata había intentado sabotear la campaña de Bernie Sanders, el rival de izquierdas de Clinton en las primarias. El partido contrató a empresas de ciberseguridad que detectaron supuestos indicios de hacking por parte del Estado ruso. Cuando Wikileaks filtró otros miles de emails de un peso pesado demócrata, John Podesta, el Departamento de Seguridad Interna y el FBI se sumaron a las advertencias sobre la injerencia rusa sin ofrecer pruebas concluyentes. Obama hasta ha expulsado a 35 diplomáticos como sanción por el presunto intento de manipular el resultado de las elecciones.

Wikileaks no divulga sus fuentes por miedo a desincentivar a whistleblowers como Manning. Pero Assange ha negado en repetidas ocasiones que la fuente fuese Rusia u otro estado nación. Advirtió en Fox News que jamás ha mantenido relaciones ni con representantes de Trump ni de Putin. “El hack contra Podesta fue un phishing que podría haber hecho un niño”, dijo. Según Craig Murray, el ex diplomático escocés y colaborador de Wikileaks ha dicho que el responsable de la filtración era un demócrata “asqueado por el intento de sabotear a Sanders”.

Los demócratas insisten en que Assange tiene una agenda. Neera Tanden, una figura clave en la campaña, le acusó de “querer hacerle daño (a Clinton) (…) si lo que te interesa es la transparencia, publicas todos los emails de una vez no cada tres o cuatro días”. Assange respondió que la publicación escalonada de los correos –la información más compartida en Facebook en el último mes de la campaña electoral– respondía a “criterios periodísticos”. Preguntado por qué Obama habría dado luz verde a la expulsión de los rusos, Assange dijo: “Porque quiere deslegitimar la presidencia de Trump”.

Assange representa una corriente de la izquierda que cree que el resultado electoral no es un desastre ya que Trump “no pertenece a una estructura existente de poder político. Por lo tanto es una estructura débil. Eso crea posibilidades de cambio en EE.UU., a peor o a mejor”, dijo hace dos semanas en el diario italiano La Repubblica.

Assange espera que el cambio le favorezca personalmente y que Trump –que ha dicho públicamente: “Yo amo a Wikileaks”– vele por su libertad. Es mucho esperar. “Dada la cantidad de militares y jefes de inteligencia en la administración, haría falta que Trump tuviera grandes principios éticos para defender a Julian; no creo que sea el caso ”, concluye el editor de Assange.

Fuente: lavanguardia

 

Los jóvenes gerentes revolucionan el management

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2016 – 10:08 pm
Filed under Mundo, Negocios, Tendencias

Si las organizaciones tratan de adaptar a los «Millennials» a una cultura de «vivir para trabajar» resultará un fracaso por obsolescencia a mediano plazo


Los jóvenes del milenio, aquellos nacidos entre 1981 y 1995, representan hoy alrededor de un tercio de la población de Latinoamérica.

Aunque no es posible generalizar, estos nativos digitales comparten ciertas características que ya están cambiando la manera de hacer negocios.

Por caso, el concepto popularizado trabajo full-time para empleados, evolucionó en los 90 al concepto de full life, para aquellos con cargos de responsabilidad.

Esto llegó a gran parte de los ejecutivos de la Generación X a resignarse a «vivir para trabajar».

Los «Millennials», que hoy ocupan puestos medios y gerenciales en las organizaciones, ya no necesariamente deben adaptarse a culturas organizacionales establecidas por generaciones anteriores.

Resulta fundamental saber administrar el cambio inminente ya que -le guste a las empresas o no- la cultura del milenio no solo se evidencia en sus empleados, sino que se manifiesta en sus proveedores, competidores y clientes.

Por lo que si una organización tratara de adaptar a los jóvenes a una cultura full time y full life, indefectiblemente resultará en fracaso por obsolescencia cultural a mediano plazo.

El concepto que me gusta definir como full love representa lo que los jóvenes gerentes pretenden para sí y para los demás.

Ya no se trata de competir para ser el mejor sino de crear valor para ser diferentes, y en esa línea, dejan de lado su ego y no dudan en consultar, compartir experiencias y decisiones, reconociendo que no lo saben todo.

Experimentan la satisfacción del resultado final por sobre el logro personal, lo que hace que expongan en las redes sociales sus ideas y proyectos buscando permanentemente sumar colaboradores en lugar de aislarse para ser los únicos protagonistas de la historia.

Para los «Millennials» la experiencia lo es todo. No solo eligen trabajar en donde les gusta y de lo que les gusta, sino que se motivan cuando sus acciones redundan en beneficios sociales, ambientales y promueven la sostenibilidad.

El full love prevalece sobre full life y el full time, aunque puede incluirlos, ya que los «Millennials» no ven como obligación o necesidad el hecho de trabajar sino como una elección que no dudarán en abandonar si no existiera una verdadera pasión por lo que hacen, cómo lo hacen, con quién lo hacen y para qué lo hacen.

iprofesional

Bill Gates revela tres habilidades, esenciales para el éxito en el mercado laboral

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Posted by patagoniacreative on 28 diciembre, 2016 – 10:02 pm
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo, Negocios

El multimillonario de la industria informática dijo que quienes sean competentes en esos ámbitos serán «agentes de cambio para todas las instituciones»


El multimillonario fundador de Microsoft, Bill Gates, reveló cuáles son en su opinión las tres habilidades que llevarán al éxito en el futuro mercado laboral.

Basándose en datos que recopiló, el icónico empresario de la industria tecnológica concluyó que las personas con conocimientos en estos ámbitos serán las más demandadas en los próximos años. Se trata de las ciencias, la ingeniería y la economía.

«Pienso en el conocimiento básico de las ciencias, habilidades matemáticas, la economía y un montón de carreras: el futuro será muy exigente en esas cosas», citó en una nota publicada por The Independent.

En entrevista con el editor ejecutivo de LinkedIn, Daniel Roth, dijo que «no es necesario que escribas códigos, pero necesitas entender lo que pueden hacer los ingenieros y lo que no pueden hacer», añadió.

El multimillonario señaló que los trabajadores competentes en esos ámbitos serán «los agentes del cambio para todas las instituciones».

El cofundador de Microsoft también se mostró bastante optimista respecto a la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales en EE.UU.

Gates dijo que esperaba ver una «duplicación» de la innovación en salud, educación y energía, y agregó que «EE.UU. estaba entrando en una nueva fase».

iprofesional

Los nuevos emperadores de internet

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Posted by patagoniacreative on 25 diciembre, 2016 – 9:46 pm
Filed under Mundo, Negocios, Tendencias

Si usted quiere cambiar el mundo, lo mejor que puede hacer es crear una empresa. Es la mejor forma para actuar eficazmente y concretar su visión.” Lo dijo un día Mark Zuckerberg. Su planeta, el planeta Facebook, tiene 1.590 millones de habitantes-usuarios, más que China. Añadiríamos que no ha de ser una empresa cualquiera, como no lo son las compañías tecnológicas nacidas al calor de Silicon Valley, donde se encuentran tres de las cinco más potentes del mundo. Alphabet (Google), Facebook, Amazon, Apple, Microsoft… Todas siguen una misma senda: están revolucionando el mundo y construyendo un nuevo orden. VANGUARDIA DOSSIER dedica esta nueva monografía a analizar el imperio de internet. Un imperio que está arrebatando poder a los estados.

Los comunistas, los fascistas, los herederos de la Ilustración. Todos ellos querían abolir el antiguo orden mundial para crear uno nuevo y supuestamente mejor. Ahora, en el siglo XXI, quienes levantan esta bandera son los profetas de Silicon Valley. Se están convirtiendo en los nuevos emperadores (Fletcher) porque acumulan, no solamente un poder tecnológico y económico inmenso, sino también un poder político (Morozov) que alcanza al complejo militar-industrial (Harrison), puede llegar a controlar el futuro de la inteligencia artificial (López de Mántaras) y, con ello, y entre otras muchas cosas, la robot-política, cuyo aspecto más desconocido es quién o qué controla esta inteligencia (Tambini).

El mundo en manos de unos pocos emprendedores de Silicon Valley que hacen de los datos que sus usuarios les facilitan gratuitamente su modelo de negocio. Los macrodatos, el big data, pueden mejorar nuestras vidas, pero también tienen zonas oscuras: la privacidad (Cukier y Castells). Lo saben todo de usted, y lo venden. ¿Somos los esclavos del siglo XXI? Cada usuario ha de reivindicar la propiedad de sus datos y proteger su vida digital (Eich) y se han de crear normas que sean justas, equitativas, abiertas y transparentes para este mundo digital (Pink), que plantea numerosos desafíos, como los fiscales (Saint-Amans).

El objetivo final de estas compañías no es sólo controlar la industria de datos, sino también la economía global (Bernasek y Mongan). Por ello Google y Facebook se lanzan a la conquista de nuevos mercados, que no son otros que los más de 4.000 millones de seres humanos que nunca se han conectado a internet (Chakravorti). Los necesitan porque se alimentan de datos, y necesitan más. Siempre necesitan más. China tiene su propio universo digital (Sun y Qiu), y Europa asiste como espectadora a la construcción de este nuevo orden global. Son las empresas de Silicon Valley las que están modelando el nuevo mundo (Flyverbom).

Periodismo digital: qué buscan los lectores en las noticias

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Posted by patagoniacreative on 25 diciembre, 2016 – 8:04 pm
Filed under Negocios, Patagonia, Tendencias

El especialista en comunicación Antoni Gutiérrez-Rubí analizó el futuro de los medios. Cómo seducir a la audiencia y la competencia con Google y Facebook, que se llevan cerca del 80% de la pauta publicitaria


«Tenemos una economía de la atención reducida y una sobreabundancia de oferta. Tenemos poco tiempo, estamos dispersos, en movimiento y somos muy exigentes», explicó Antoni Gutiérrez-Rubí, consultor político y especialista en comunicación, haciendo referencia a uno de los grandes desafíos que enfrenta el periodismo digital.

1. Contenido relevante

De acuerdo con el especialista, para poder lograr captar esa atención fragmentada es necesario elegir qué comunicar. «Hay que tener historias y contenidos relevantes, que ayuden a los usuarios a interpretar la sobreabundancia», destacó.

Esa exuberancia de la información habita, en gran parte, en las redes sociales que ya no sólo son un sitio para interactuar con amigos y conocer gente; sino que también se han convertido en fuente de información.

Es el lugar donde los usuarios consumen y crean noticias. A pesar de que mucha de la información que allí circula no es necesariamente verdadera. A pesar de que la gente comparte lo que ve sin realmente saber qué es (se suelen hacer retuits de textos que no se leen, o sin hacer click en los links). A pesar de que incluso Facebook admitió que se reprodujeron en su plataforma noticias falsas en más de una oportunidad y por eso ahora está lanzando un plan para frenar el avance de la desinformación.

Sin embargo, y más allá de todos estos peros, las redes sociales siguen sumando lectores. Y con ellos, ingresos: Facebook ganó más de 7.000 millones de dólares en publicidad tan sólo en tres meses.

Los ingresos de los periódicos cayeron un 30% en todo el mundo desde 2009, según Magna Global. Se estima que entre el 75 y 80% de la pauta digital hoy la acaparan Google y Facebook.

Los anunciantes ven que las redes tienen una comunidad de seguidores cada vez más amplia y deciden invertir en ellos. A pesar de que en el último tiempo se supo que las métricas de las reproducciones de videos en Facebook estaban sobredimensionadas. «Fue un error de medición», según aseguró la red social.

Más allá de las métricas, así como de la falta de veracidad y calidad en mucho de los contenidos que se comparten en esas comunidades virtuales, los lectores y los anunciantes siguen apostando a los dueños de los datos: las redes sociales.

Ante este panorama, ¿pondrán los medios sobrevivir? Gutiérrez-Rubí reconoce que deberán reinventarse y que así como están planteados hoy en día será difícil que sobrevivan.

2. La originalidad

Reproducir la misma información que circula en todos lados no es la solución. Para él, es fundamental el proceso de producción y la originalidad.

«Los lectores y los consumidores de información cuando tienen mucha oferta y poco tiempo priman la originalidad, la creatividad, la capacidad de contar historias de otra manera, desde otros ángulos, otros lenguajes y otras calidades», subrayó el especialista.

La audiencia, conformada en parte por Millennials (que constituyen el 25% de la población mundial) que son nativos digitales saben premiar aquellas cuestiones que hacen la diferencia, a pesar de que se crea lo contrario.

3. Las investigaciones

«El tercer punto a tener en cuenta son las investigaciones. Los lectores quieren saber lo que está detrás de la nota, el making of. Y esa capacidad observadora, ese foco puntual en la investigación tiene mucho de atractivo», concluyó Gutiérrez-Rubí.

Nota Original: Infobae

Tras dejar la Presidencia de Estados Unidos, Barack Obama se dedicará a formar líderes

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2016 – 9:03 pm
Filed under Mundo, Politica

El mandatario norteamericano aseguró que, al finalizar su mandato, sólo trabajará como asesor y «como amigo» en el Partido Demócrata


El todavía presidente de Estados Unidos, Barack Obama, afirmó en una entrevista que una de sus misiones cuando deje el cargo será impulsar el desarrollo de una nueva generación de líderes en temas como el cambio climático, la reforma de la justicia penal o la ampliación de la cobertura médica.

En una amplia entrevista con el sistema de Radio Nacional Público (NPR) de ese país, Obama dijo que quiere asegurarse de que los jóvenes que trabajan en esos temas tienen «los recursos, credibilidad, atención que yo pueda darles para ayudar a que crezcan».

Obama señaló que los temas que más le preocupan tendrán un buen seguimiento cuando la siguiente generación alcance posiciones de autoridad.

El Partido Demócrata ha sufrido un duro golpe durante su presidencia, y los republicanos controlarán la Casa Blanca y el Congreso cuando Obama abandone el cargo.

El presidente norteamericano señaló que los republicanos han trabajado de forma sistemática para crecer desde sus bases locales, mientras que los demócratas se han centrado en cuestiones nacionales e internacionales.

«Creo que como consecuencia, hemos cedido demasiado terreno«, comentó Obama.

El mandatario dijo que abandonará el cargo con algunas ideas sobre cómo reforzar el partido, pero que trabajará más como asesor, consejero y amigo.

«Es menos probable que me implique en todos los mecanismos relacionados con las elecciones», señaló Obama en declaraciones relevadas por Associated Press.

Trump, el presidente electo de EU menos popular en décadas

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2016 – 8:57 pm
Filed under Mundo, Politica

La popularidad nacional del presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, mejoró desde su elección el 8 de noviembre, pero sigue siendo el mandatario electo con menor aprobación en décadas.

Según un promedio de los recientes sondeos calculado por el sitio Real Clear Politics, aproximadamente un 50% de los estadounidense tiene una opinión desfavorable del futuro presidente del país, contra un 45% que mantiene una opinión favorable. El día de la elección presidencial el 58% de los electores tenía una visión negativa de Trump.

El republicano sigue teniendo menos aprobación que sus dos predecesores, según un sondeo de CBS publicado este jueves: más de un estadounidense sobre tres temen que sea un mal presidente, en comparación al 7% que registraba Barack Obama en diciembre de 2008 y el 14% de George W. Bush en diciembre del año 2000.

El instituto Gallup, cuyos datos remontan a la elección de Bill Clinton en 1992, estima que Trump batió ampliamente el récord de desaprobación sobre la forma en que lleva a cabo su transición. Según Gallup 48% de los participantes de la encuesta desaprueba al presidente electo y otro 48% lo aprueba.

En comparación, tres cuartos de los estadounidenses aprobaba la transición de Barack Obama y dos tercios la de Bill Clinton.

Ejecutivo de Silicón Valley puso el 80% de su empresa en manos de mujeres

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Posted by patagoniacreative on 22 diciembre, 2016 – 8:53 pm
Filed under Marketing, Mundo, Negocios

Jack Dorsey es, además del creador y CEO de Twitter, el hombre detrás de Square, una compañía que ofrece una serie de servicios de pagos electrónicos móviles (es similar al argentino Todo Pago).

Pero, extrañamente en una industria dominada por la testosterona, Dorsey contrató un importante número de mujeres para liderar distintos equipos en ambas empresas. “Nuestra cabeza de ingeniería, nuestra CFO, nuestra consejera general –que maneja el capital-, y la representante del negocio son todas mujeres. La mitad de mi staff está compuesto por mujeres y 80% de la compañía se reporta a esas cinco mujeres “, expreso Dorsey sobre Square en una entrevista en el marco de la conferencia Recode’s Code Commerce que tuvo lugar en San Francisco la semana pasada.
“Siempre estamos buscando gente valiosas y las hemos encontrado. Ha sido maravilloso en términos de las conversaciones que tenemos en las reuniones”, comentó el ejecutivo. “No hay una receta secreta. Buscamos gente que pensamos que son fenómenos, y esta es la gente que encontramos y son fenomenales.”

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