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¿Como logra Barack Obama mantener un equilibrio cotidiano?

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Posted by patagoniacreative on 20 julio, 2016 – 9:10 pm

Filed under Mundo, Politica

«¿Estás despierto?» – El mensaje llega muchas veces a eso de la una de la mañana, tipeado desde un Blackberry seguro y de una dirección de correo electrónico conocida por unos pocos. Es la señal de que el Presidente aún no se ha ido a dormir.

Pueden ser preguntas incisivas sobre un memo que acaba de leer o alguna burla porque el equipo del que es hincha el receptor perdió un partido. Lo cierto es que las cerca de cinco horas que Barack Obama pasa cada día en soledad en un salón del segundo piso de la Casa Blanca son fundamentales para su trabajo y su estabilidad emocional, según revela una nota publicada por The New York Times.

Obama se define como un «hombre nocturno». Usualmente, cena con su esposa y sus hijas alrededor de las 18:30 y luego se retira al Treaty Room (Salón de Acuerdos), ubicado al final del corredor donde se encuentra su dormitorio, en el segundo piso de la Casa Blanca. Ese lugar es el refugio solitario del presidente hasta pasada la medianoche, a veces hasta las 2 de la madrugada. A las 7, ya está de nuevo despierto.

¿Qué hace el presidente de Estados Unidos en esas largas horas de soledad?

Trabaja en sus discursos, revisa y hace anotaciones en los memos de los diferentes funcionarios que le deja un asistente en una carpeta de cuero, puntual, a las 8 de la noche. Hace algún llamado telefónico a un mandatario del otro lado del mundo. Lee las diez cartas que le selecciona cada día su equipo de las cientos que le envían los ciudadanos estadounidenses. «¿Cómo podemos permitir que la gente compre armas automáticas que son armas de guerra?», leyó el 13 de junio, en la misiva de Liz O’Connor, una maestra de Connecticut.

El mes pasado, envió a las 00:30 un correo electrónico a Benjamin Rhodes, el segundo consejero de Seguridad Nacional, y a Denis McDonough, el jefe de Gabinete de la Casa Blanca, para avisarles que había terminado de revisar el borrador del discurso para la mañana siguiente. Obama había pasado tres horas haciendo anotaciones a mano sobre un block amarillo con sus consideraciones enojadas por la respuesta de Donald trump a la matanza en la disco Pulse de Orlando. Les avisaba que podían recoger sus anotaciones cuando llegaran a la mañana a su oficina.

Hace pocas semanas, Cody Keenan, el jefe de los redactores de discursos presidenciales, acababa de llegar a su casa y pedir una pizza, a las 21:00, cuando recibió un mensaje del presidente: «¿Puedes volver esta noche?».

Keenan se reunió con Obama en el Treaty Room y trabajaron hasta las 23 en el discurso de despedida de los nueve afroamericanos asesinados mientras estudiaban la Biblia en una iglesia metodista de Charleston, Carolina de Sur.

«Hay algo con la noche», dice Keen. «Es más pequeña, te deja pensar».

«Todo el mundo busca algún momento para poner sus ideas en orden. No hay duda de que ese tiempo es su tiempo», cuenta Rahm Emanuel, el primer jefe de Gabinete de Obama. «No puede bloquear media hora y hacerlo durante el día, cuando le llegan cosas urgentes todo el tiempo. Ese es el momento donde todo puede ser dejado a un lado y te puedes enfocar en lo que importa».

Obama muchas veces lee en una silla giratoria, bajo el retrato del ex presidente Ulysses Grant. Las ventanas le dan una visión nocturna del obelisco y del monumento a Jefferson iluminados. Otras noches, se sienta en el sofá, bajo un cuadro de Susan Rothenberg.

La televisión suele estar encendida en silencio, en un canal de deportes. Pero otras veces, el Presidente sube el volumen y se queda viendo algún partido de básqutbol, béisbol o fútbol americano.

También encuentra espacio para el juego. A veces desafía online a sus amigos al «Word», una suerte de scrabble que tiene en su tablet.

Para mantenerse despierto, Obama casi nunca recurre al café. Es raro que tenga una gaseosa. Nunca faltan una botella de agua y siete almendras saladas. «Ni seis, ni ocho, tienen que ser siete», suele bromear su esposa, Michelle.

Le quedan apenas seis meses de esta rutina. En marzo pasado confesó durante un cena de Estado qué es lo primero que hará al dejar la Casa Blanca el próximo enero: «Me voy a tomar tres o cuatro meses en los que sólo dormiré».

La paradoja de la falsificación de las marcas

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Posted by patagoniacreative on 20 julio, 2016 – 8:56 pm

Filed under Marketing, Negocios

Cuando Kim Dotcom, fundador de Megaupload, salió de la cárcel, dio una particular visión de la piratería en el cine y la televisión. Para el creador del mayor sitio de alojamiento de archivos, la piratería es resultado del modelo de negocios monopólico de Hollywood: se estrena una película en un solo país, pero se emiten tráileres alrededor del mundo, instalando el deseo de un producto al que recién podrá accederse meses después. «Si todo el mundo accediera al contenido al mismo tiempo, no existiría el problema», decía «el jeque» de la piratería.

La piratería y la falsificación son actividades delictivas y su difusión provoca una cadena de efectos negativos sobre el Estado, la empresa y la sociedad. Pero, ¿es posible que en algunos dominios los efectos no sean tan malos y la falsificación sea un mal necesario? Un caso sugerente es el sector de indumentaria de fútbol. Mediante estrategias publicitarias de seducción, empresas líderes como Nike, Adidas o Puma instalan el deseo sobre productos vinculados con referentes de ciertos grupos sociales (como los botines de Messi o la remera de Ronaldo), aun sabiendo que en países como la Argentina la mayoría de la gente no podría comprarlos.

El fútbol es el deporte más popular del mundo y el que mayor penetración tiene en los sectores de ingresos bajos. Pero en la Argentina, la relación precio-ingresos de una camiseta de fútbol la convierte en un bien casi de lujo para la mitad de la población. Para el 50% de los hogares comprar un par de botines Nike o Adidas estándar y una camiseta de la selección nacional, le significaría destinar en promedio el 20% de su ingreso familiar mensual. Para el 25% de los hogares más pobres esa adquisición le llevaría un tercio del ingreso. La distorsión es tan grande que no está claro hasta dónde el Estado debería mantenerse pasivo, y da lugar a quienes justifican que la falsificación en esas características es una forma de hacer justicia social.

En el último mundial de fútbol el gobierno británico le pidió a Nike que reviera los precios de la camiseta de la selección: salía 90 libras (US$ 150) y la sociedad consideró que los valores eran «una estafa». «Entiendo el enojo de la gente, no está bien pedirles que gasten 90 libras en una camiseta, especialmente cuando el equipo cambia su indumentaria con tanta frecuencia», decía Helen Grant, ministra británica de Deportes. El primer ministro, David Cameron, se involucró: protestó por los precios y aconsejó a Nike no aprovecharse del fervor de los seguidores. La firma cedió y sacó una versión más económica.

Nadie imagina al gobierno argentino solicitándole a Nike o Adidas que bajen los precios. Pero con el alcance que tiene el fútbol en el país, ¿no es acaso un problema que traspasa los intereses individuales y se transforma en un problema social? En la industria de las marcas de indumentaria y calzado, la falsificación sería la respuesta a una distorsión sin solución: el mercado crea necesidades artificiales a gran escala, impone patrones de «consumo-signos», relaciona productos con sentimientos, con ídolos sociales, posiciona la marca dentro de una lógica de identificación social, pero vende esos «productos-signos» a precios que los sectores de ingresos bajos y medios deberían resignar altas raciones de bienestar para acceder. La derivada de ese esquema tramposo es el surgimiento de un mercado paralelo, de menor calidad, que imita al producto original. No es casual que en la Argentina y en el resto del mundo, la imitación de zapatillas deportivas de marcas líderes o la ropa de las marcas más populares dominen el mercado de la imitación.

«La mercadería falsificada no compite con los negocios que venden originales, porque ellos no podrían vender imitación y nuestros clientes no podrían comprarles a ellos», entiende el vendedor de una de las tantas ferias informales de Buenos Aires que sugiere diferenciar entre la falsificación que busca «engañar» y la falsificación que busca «igualar el consumo». Para los comercios formales la historia es diferente porque la venta de imitaciones tiene dos colas graves: la evasión fiscal y el empleo precario.

Desde hace algunos años, dos profesores de Derecho, Kal Raustiala y Christopher Sprigman, hacen ruido en la comunidad académica mostrando que dejar crecer los mercados de falsificados en el mundo de la moda es una estrategia intencional de las marcas afectadas. En sus trabajos La paradoja de la piratería, Economía de la falsificación y Falsifícalo hasta lograrlo, Raustiala y Sprigman revelan que la imitación no disuade la innovación, al contrario, la promueve, y cuentan cómo en la historia, la producción pirata fue fundamental en la creación de mercados y marcas. Sus estudios sobre la industria de la moda son categóricos: «Es pasiva frente a la imitación porque su éxito hay que buscarlo en las reglas de propiedad intelectual débiles».

El argumento es sugestivo: como hay gente que consume productos de marca «caros» como elemento diferenciador de un mayor estatus social, esos productos, que suelen estar asociados a referentes del deporte o el espectáculo, rápidamente comienzan a falsificarse. La imitación de los diseños hace que sean consumidos por las masas, y como la gente no quiere usar lo que usan todos quiere algo propio y original, se genera un ciclo de demanda de nuevos diseños. Los autores llamaron a ese fenómeno «obsolescencia inducida», donde las falsificaciones se vuelven rentables para las empresas falsificadas. En su libro Gratis, Chris Anderson explica esa paradoja como parte del dilema: a los consumidores deben gustarles los diseños de este año, pero también deben quedar insatisfechos muy rápidamente para comprar los diseños siguientes. El supuesto fuerte es que la gente que compra falsificaciones jamás compraría el producto original.

La piratería tiene su escuela en el arte, donde la falsificación llegó a considerarse un «arte» en sí misma. En la pintura, auténticos maestros dedicaron su carrera a imitar a grandes artistas y vender sus obras entre quienes jamás podrían comprar una original. Hay anécdotas donde los artistas firmaron como suyas pinturas de sus imitadores y hay casos de museos que exponen obras de imitadores. Como pasa con la moda, son los casos donde la falsificación parecería no usarse para engañar, sino para socializar un producto y ponerlo al alcance de sectores con menos ingresos. Finalmente, cuando el mercado populariza necesidades pero los desequilibrios entre precios e ingresos impiden satisfacerlas, surgen subequilibrios precarios para achicar las diferencias. Son los «equilibrios negros», y superarlos exige mucho más que controles y castigos; exige resolver un problema más profundo, que es el dilema distributivo. ¿Y cómo distribuir el ingreso en una sociedad donde nadie quiere resignar porque siempre hay nuevas metas de consumo?

Investigadora de IIEP-Baires,UBA-Conicet y directora de CERX

¿Te atreverías a manejar todas tus finanzas con tu celular?

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Posted by patagoniacreative on 8 julio, 2016 – 9:50 pm

Filed under Finanzas

¿Estarías dispuesto a manejar todas tus finanzas con un teléfono inteligente? Esa es la esperanza de muchas empresas que surgen en el ámbito de la tecnología financiera o fintech que buscan transformar nuestros hábitos de manejo del dinero.

Piensan que ya confiamos lo suficiente en nuestra tecnología móvil para llevar a cabo operaciones como transferencias de dinero, inversiones, y solicitudes de préstamos sin pasar por una sucursal bancaria o firmar un cheque.

¿Pero tienen razón? ¿Estamos preparados?

Cuestión de tiempo

Una startup está avanzando más allá, reuniendo muchos servicios financieros en una sola aplicación para ofrecer visibilidad completa de todas tus transacciones de dinero en un solo sitio. La aplicación, llamada Bud, fue desarrollada por Ed Maslaveckas, de 26 años de edad.

“Mucha gente simplemente no tiene el tiempo o la experticia para buscar las apps que pueden ayudarle a manejar su dinero”, asegura.

“Por eso hemos creado una aplicación bancaria independiente y universal para mi generación y para cualquiera que quiera que su dinero rinda más”.

Otras firmas han entrado al mercado como la app de envío de fondos Revolut, la de transferencias Currency Fair y la plataforma de inversión Crowdcube.

La idea es que los clientes puedan agregar todas sus cuentas en un solo lugar y puedan transferir dinero entre ellas fácilmente así como hacer pagos a otras personas con solo presionar un botón.

“La aplicación Bud encaja en una tendencia más amplia en el mercado a medida que los bancos se esfuerzan por hacer que sus servicios en línea sean lo más cómodos posibles”, opina John Rakowski, director de estrategia de tecnología en AppDynamics.

“A medida que los consumidores cada vez más se acostumbran a herramientas intuitivas como Siri y Google Now, la idea de usar aplicaciones múltiples para las operaciones bancarias va pasando de moda”. Pero Bud tiene un esfuerzo por delante, dado que sus propias investigaciones indican que 9 de cada diez jóvenes ni siquiera han oído hablar de la tecnología financiera, o fintech.

Anna Layckock, estratega principal en la firma londinense Finance Innovation Lab, advierte que aunque que el mercado está lleno de ideas innovadoras, las que triunfan son las que la gente entiende fácilmente.

Democratizado

La llegada de los teléfonos inteligentes y sus aplicaciones le ha otorgado a la industria global de servicios financieros la oportunidad de cambiar el tono y el estilo tradicionalmente asociado con las finanzas, cree Maslaveckas.

En junio, Mark Carney, jefe del Banco de Inglaterra, el banco central británico, aseguró que “fintech cambiará la naturaleza del dinero, sacudirá los cimientos de los bancos centrales y creará poco menos que una revolución democrática para todos los que usan los servicios financieros”.

Pero, ¿se dará esto en la realidad? Ha habido, en efecto, un aumento del número de firmas de fintech basadas en aplicaciones que atraen inversiones importantes en el mundo en los últimos meses.

Por ejemplo, Circle, una aplicación global de pagos basada en Bitcoin recaudó $60 millones a finales de junio en un ejercicio financiero dirigido por la firma china IDG Capital. La empresa inició operaciones en China y planea expandirse en Europa.

La firma consultora Accenture dice que la inversión en fintech subió de $3,200 millones en 2012 a $22,000 millones en 2015.

Innovación

Detrás de toda esta actividad de inversión está la creencia en que la tecnología está simplificando y democratizando las finanzas, devolviendo el control al consumidor.

stán apareciendo incubadoras y nodos de innovación para promover el desarrollo de este sector floreciente.

Por ejemplo, el gigante bancario Santander abrió un fondo de inversión para respaldar empresas nuevas en sectores que puedan mejorar su servicio bancario. “Cualquier inversión que hacemos necesita tener potenciales aplicaciones comerciales para Santander como un banco, y en últimas beneficiar a nuestros clientes”, explica Mariano Belinky, de Santander InnoVentures.

Respuesta

Los bancos están respondiendo al reto con innovaciones propias, ya sea identificación biométrica por voz o códigos móviles para propósito de autenticación.

Algunos experimentan con video personalizado para mejorar el servicio al cliente mientras que otros expanden la manera como se comunican, usando plataformas de redes sociales como WeChat, Facebook y Whatsapp.

Otros van más allá del servicio bancario. Por ejemplo el laureado Idea Bank de Polonia se enfoca en ofrecer servicios a los emprendedores, incluyendo uno basado en la nube en el que la gente puede trabajar, reunirse y colaborar.

Todas estas innovaciones deberían llevar a que, como sostiene Carney, “con el tiempo, el fintech pueda representar un sistema financiero global más abierto, transparente y democrático”.

– Simon Read y Matthew Wall

laopinion

¿Es el futuro del branding de las marcas, el NO branding?

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Posted by patagoniacreative on 8 julio, 2016 – 9:41 pm

Filed under Marketing

Uno de los problemas que tienen las marcas actualmente es el conectar con los consumidores. Es un hecho que han demostrado estudios, análisis y las propias acciones de los consumidores. Los viejos elementos de conexión con las marcas no funcionan y los formatos tradicionales de publicidad no están logrando conectar con los consumidores. Estos se han convertido en mucho menos receptivos a la publicidad, en mucho más desconfiados y en mucho menos receptivos ante los mensajes tradicionales que las marcas están ofreciendo y, en general, se han convertido en mucho más desconfiados ante las marcas. Las marcas, las empresas, ya no les inspiran mucha confianza.

Una de las herramientas que se ha establecido como la llave para reconectar con los consumidores y para volver a hacer nexo de unión con ellos es la de renunciar a los formatos de siempre y apostar por los nuevos formatos publicitarios. Así es como ha empezado el boom del marketing de contenidos. De hecho, hay quienes creen que el futuro de los medios será un futuro sin anuncios (también hay quien contesta ampliamente esta posición y la debate), en el que las marcas se lanzarán a crear contenidos y valor añadido. La clave que sustentaría esta posición está en el hecho de que los consumidores más jóvenes son cada vez menos receptivos a los anuncios, emplean cada vez más adblockers y quieren cada vez cosas más complejas y más elevadas de las marcas. Las decisiones de negocio de las startups también apuntan en esa dirección: en lugar de usar los anuncios como principal fuente de ingresos, ahora emplean otros elementos, augurando un futuro de una internet sin publicidad.

Lo cierto es que la desaparición por completo de los anuncios no es algo que vean tan claro tantas personas y tantos expertos y no es algo que se deba ver como una certeza, aunque lo que sí es bastante claro y lo que sí es visto como un elemento claro es que las marcas tienen que cambiar lo que están haciendo y que tienen que reajustar sus posiciones para llegar a un nuevo mercado y para conectar con un nuevo tipo de consumidores. Las cosas son diferentes y las marcas tienen que serlo.

Y una de las cuestiones en las que tienen que trabajar y una de las que tienen que modificar es el hecho de que las cosas han cambiado en lo que respecta al poder de la marca. ¿Se enfrentan las marcas a un futuro sin ellas? ¿O les espera un futuro por delante en el que las marcas son mucho más irrelevantes y en el que asegurarse una posición tiene que venir por otra vía y partiendo de otros elementos?

¿Pasa el futuro por el debranding?

En una columna en FastCompany, el futuro que se adelanta es el futuro del debranding. Esto es, una marca que no esté obsesionada con la marca y en el que el branding es mucho menos relevante. Esto no significa que las marcas vayan a desaparecer. Como explican, el branding es una forma de comunicación y por tanto algo que está ahí para siempre. Lo que cambiará a partir de ahora es el epicentro, el foco del mensaje. La marca dejará de estar en el producto para estar en otras cosas: será el comienzo de la era del debranding.

Uno de los grandes ejemplos que presentan de esta tendencia son las cada vez más habituales tiendas a granel, que han aparecido en prácticamente todas las ciudades europeas y que se han convertido en una constante. Son ubicuas y son un ejemplo de debranding. La marca no está en el producto que se vende, sino más bien en la experiencia de compra, en la tienda que lo ofrece.

¿Por qué este cambio? En el análisis hablan de un elemento mucho más profundo y mucho más importante, una transformación de la esencia, por así decirlo, muy ligada a la red. Antes de internet, las cosas estaban compartimentadas claramente y los consumidores tenían claro que lo que hacía importante a un producto era lo que lo hacía diferente de sus competidores. Tras internet y el mundo de los hipervínculos, los productos derivados y las redes, las cosas han cambiado. Ahora no se ve el mundo como algo compartimentado, sino como algo en lo que todo se interrelaciona y en lo que las cosas derivan unas de otras.

Es decir, en este futuro en el que se entrando ya no se va a vender más o menos por ser Apple o por ser Frutas Paco, sino que se establecerán unas dinámicas diferentes y unos elementos distintos en lo que hace que la relación sea auténtica. Ya no ganará la marca más ruidosa, sino la que esté más relacionada. No importa tanto el quién sino el para qué. Los consumidores no quieren el producto de la marca X sino el que sirve para lo que sea.

El boom de las experiencias

Los datos de ese análisis aparecen además de forma paralela con otros muchos elementos y con otros muchos datos. Por un lado, está el creciente interés de las empresas en las llamadas lovemarks, que son marcas a los que los consumidores quieren. ¿Por qué son necesarias las lovemarks y por qué las empresas necesitan recurrir a ellas? Según defiende el creador del concepto, Kevin Roberts, una de las razones que lo apuntalan es que el concepto tradicional de marca ha caducado. Las empresas han gastado las marcas de tanto usarlas y de tanto obsesionarse con el branding. Se convirtieron en esclavos del valor de la marca y de la identidad de la misma y acabaron haciendo más daño que bien a la misma.

Por otro lado, los propios consumidores han cambiado y han modificado el epicentro de lo que quieren y de lo que esperan. Es una de las cosas que han incorporado los nuevos consumidores y que hace que los millennials sean tan difíciles de comprender para las marcas. Y es, por otra parte, una de las realidades que están lastrando a muchas industrias, como puede ser la del lujo. A los millennials, las marcas les parecen mucho menos relevantes. Ellos no buscan el logo, no quieren el bolso de la marca X y del modelo J, ellos quieren experiencias. Lo que valoran y premian no es tanto el producto en sí como el qué ocurre ligado a ese producto concreto. Es decir, ellos no quieren tener algo de la marca X sino más bien la experiencia ligada al mismo.

puromarketing

Adultos llegan a Snapchat y la red social se arriesga a dejar de ser cool

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Posted by patagoniacreative on 8 julio, 2016 – 9:29 pm

Filed under Mundo, Negocios, Tendencias

Suele funcionar a dos niveles, pero ambos explican por qué de pronto la red social de turno, la que era la más popular de la fiesta, se empieza a llenar de ‘gente mayor’. Posiblemente los dos niveles funcionen de forma paralela, pero sus efectos se acaban notando casi al mismo tiempo. Por un lado, están todos los profesionales de redes sociales que se lanzan a intentar comprender la nueva red social de moda y (sobre todo) a intentar comprender cómo puede incluirla en sus estrategias sociales.

Por otro lado, están todos los padres que quieren saber lo que sus hijos están haciendo tanto tiempo en ese lugar y, en definitiva, espiarles. Todos entran en la red social de turno y todos dan el pistoletazo de salida a la conquista por parte del público ‘maduro’ del destino más cool de la red, de la red social favorita de la gente joven. Tras ellos llegan los adultos en general y la red social se llena de tíos, abuelos y gente variada, pero mucho más mayor que el público inicial, y los jóvenes acaban dando la espantada.

Snapchat, la red social favorita de los adolescentes, está ahora mismo en la primera fase de ese proceso. «Es bastante chocante», le confiesa un usuario de 18 años a The Wall Street Journal, el medio que ha destapado esta tendencia, reconociendo que es raro encontrarse a los adultos en ese escenario. Los padres (y los community managers) han empezado a adentrarse en Snapchat y las cosas empiezan a cambiar de rumbo.

Las cifras que lo demuestran

La cuestión no es solo una percepción que los usuarios de la red puedan tener sino también una realidad sustentada con cifras. La mayoría de los usuarios de Snapchat es todavía muy joven y el peso de la app es mayor en ciertos segmentos demográficos (y no como, por ejemplo, Facebook, donde los porcentajes están ya bastante equilibrados). Con datos de Estados Unidos, el 67,5% de los usuarios de smartphones de entre 18 y 24 años también usa Snapchat, como lo hace el 37,8% de los de entre 25 y 34 y el 14% de los mayores de 35. En Facebook, las cifras son, respectivamente, 79,2%, 79,8% y 72,4%.

Pero lo interesante no es comparar esos datos con los de otras redes sociales sino más bien compararlos con los de hace no mucho tiempo. Hace tres años Snapchat solo conseguía un 5% entre los 25 a 34 y un 2% en los mayores de 35.Y, como apuntan en BusinessInsider, las propias estadísticas de Snapchat se inclinan aún más hacia los grupos demográficos más mayores. Es decir, según sus propios datos tienen todavía más usuarios oldies. Ellos también han peinado las demás redes sociales para encontrar menciones al cambio y las han encontrado. En Twitter no es difícil encontrar tuits de ‘mis padres están en Snapchat’.

¿Está ya Snapchat perdiendo el brillo de lo cool?

En estos análisis recuerdan que en Snapchat es más fácil jugar con la privacidad y por tanto evitar que esos nuevos consumidores accedan a los contenidos que no quieren que se vean. A todo esto, habría que sumar que la red social está en el primer punto del proceso, en el que los mayores son aún minoritarios y aún una suerte de ‘invasores’. Habrá que ver lo que sucede en los próximos meses.

La muerte de lo cool

Los adolescentes aún se sienten cómodos en Snapchat y aún sienten a la red social como propia, aunque lo cierto es que el proceso que está viviendo esta red social no es único y no es la primera vez que ocurre algo así. En el ciclo de la vida de las redes sociales, el ‘efecto padres’ parece casi inevitable. A medida que se van haciendo más y más populares y a medida que tienen más y más usuarios, las nuevas redes sociales van captando la atención de más y más públicos. Se podría decir que, una vez que hablan de ella en el suplemento dominical del periódico de turno, la red social ha perdido su glamour y su aura de ser lo más moderno del mercado. Posiblemente ya es demasiado mainstream para ello.

El caso más paradigmático de la muerte de lo cool en redes sociales es Facebook. Facebook empezó con un modelo de desarrollo muy centrado en los jóvenes y muy ligado a ellos. En el principio de la red social, solo se podía abrir una cuenta si se tenía un mail de una universidad y si era de una universidad concreta. A medida que iba creciendo, fue eliminando restricciones y, cuando llegó a Europa, por ejemplo, cualquiera con una dirección de email podía abrir un perfil. Aun así, al principio solo los jóvenes usaban Facebook y lo hacían para subir fotos, hablar con sus amigos y compartir actualizaciones de perfil. Las cosas fueron evolucionando progresivamente. Primero se llenó de marcas y de páginas de empresa. Luego aparecieron usuarios más mayores y finalmente los usuarios tuvieron que hacerse amigos de sus padres. Las dinámicas cambiaron por completo.

Facebook fue perdiendo así brillo y fue dejando de ser cool. Tanto es así que una encuesta reciente de Forrester ponía a Facebook cuarta por la cola de la lista de las redes sociales favoritas de los adolescentes. Otro estudio de más o menos las mismas fechas señalaba que para los adolescentes Instagram ya era mucho más importante que Facebook.

Los adolescentes siguen usando, más o menos, Facebook, o al menos eso es lo que dicen las estadísticas (¿lo verán como un mal necesario?) pero ese ya no es su destino favorito ni el escenario en el que se sienten más cómodos. Otras redes sociales han cubierto ese lugar y les hacen sentir más en un escenario propio. Instagram y Snapchat le han robado ese mercado. Instagram se ha hecho abrumadoramente popular en los últimos tiempos y ha ido conquistando más y más nichos de mercado, así que posiblemente también corra el riesgo de dejar de ser la reina de la fiesta. Para Snapchat puede que el cambio ya haya empezado.

puromarketing

10 formas de motivar a tus empleados (sin dinero)

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Posted by patagoniacreative on 8 julio, 2016 – 9:22 pm

Filed under Economia, El Pais, Negocios

No, el sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica justa es importante para que todo empleado se sienta motivado para dar lo mejor de sí en el trabajo… pero ésta es sólo la base. En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el ánimo –y, por ende, en la productividad– de las personas. Tómalos en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y eficiente:

1. Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto

Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a alguien muy capacitado haciendo tareas demasiado simples. Si notas que alguien tiene iniciativa y es capaz de realizar tareas importantes, ¡no lo aburras pidiéndole que pase el día enviando correos! Cuida que todas las personas sean las adecuadas para su puesto.

2. Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones

Esto incluye no sólo mejores computadoras (por favor, dales mejores computadoras), sino también entrenamiento. Muchos líderes subestiman la importancia de destinar tiempo para capacitarlos y resolver las dudas de sus empleados. ¡No asumas que ya lo saben todo! Pasa tiempo con ellos para revisar los proyectos, establecer los objetivos y definir qué herramientas necesitan para alcanzarlos.

3. Diles qué esperas de ellos

En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu equipo para establecer (con bolitas y palitos) qué esperas de su desempeño y cuáles son los resultados que deseas ver. Para un empleado, nada puede ser peor que no tener idea de cuál es su rol en una empresa.

4. ¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan

“Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero para eso los contraté”. Si alguna vez has pronunciado estas palabras, quizá sea momento de replantearte tal actitud. Todos necesitamos una palmadita en la espalda de vez en cuando para tener ánimos de seguir adelante. Y no, hacerlo no te volverá débil frente a los demás.

5. Trátalos con respeto

Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en el por más tiempo, y además, dan mucho más de lo que se espera de ellas. Y es que, ¿a quién le gusta que lo pisoteen todo el tiempo? Reúnete con tus empleados con frecuencia para asegurarte de que se sienten contentos con lo que hacen. Asimismo, ten una política de “puerta abierta” para que se sientan cómodos de hablar contigo de lo que sea que les incomode.

6. Dales autonomía

¿Tiendes a querer controlarlo todo? ¿Les pides que te avisen sobre cada tarea que realizan durante el día? Lo más probable es que se sientan asfixiados y que a la primera oportunidad busquen correr de ti. Diles qué es lo que deben hacer y ¡deja que lo hagan! Pedirles reportes diarios o tener reuniones a cada rato reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.

7. ¡Que no todo sea trabajo!

La productividad es importante, pero pensar únicamente en trabajo y considerar que todo lo demás son “distracciones” generará un ambiente laboral tenso y poco disfrutable. De vez en vez, organiza actividades recreativas que les permitan alejar la mente del trabajo y fortalecer los vínculos en el equipo. ¿Qué tal un torneo de ping-pong? ¿Una carrera? ¿Una salida a algún restaurante? Por favor: trata a tus empleados como seres humanos y no como un número.

8. Ofréceles oportunidades de crecimiento

Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan crecimiento profesional. Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades así como de aprender cosas nuevas, ya sea que se relacionen o no directamente con su área. Ofrece a tus trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos para la organización.

9. Permíteles tener horarios flexibles

Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad de que manejen su horario para acomodarse a sus necesidades personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde casa, se traducirá en una mayor eficiencia así como en una alta motivación.

10. Respeta su tiempo

Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es valorado. ¿Te imaginas cómo haces sentir a tus empleados si llegas tarde a las juntas, las cambias de hora cinco veces o les pides que se queden tarde para completar una tarea –que bien puede esperar al siguiente día–? Respeta sus horarios, así como tú esperarías que respeten los tuyos.

entrepreneur

Donald Trump: ¿México debe temer a su discurso de miedo?

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Posted by patagoniacreative on 8 julio, 2016 – 9:20 pm

Filed under Mundo, Politica

No está descartado que Donald Trump pueda obtener la candidatura a la presidencia de Estados Unidos ni que pueda ganar las elecciones. En este sentido, ¿México debe temer a su discurso de miedo? Aquí te decimos la realidad.

Prácticamente nadie lo conocía hasta ese momento. Sólo el mundo del glamour de los negocios y las pasarelas de las señoritas Miss Universo conocían su nombre. El 16 de junio de 2015, apareció de nuevo ante las cámaras con un traje azul marino, una camisa blanca y una corbata de seda roja que parecía contagiar con su color las blancas mejillas. Con rostro apacible, sin temer a sus propias palabras miró al público y dijo: “México no es nuestro amigo”.

“La gente que nos envía México no es de lo mejor, ya que están mandando a personas con muchos problemas y (también) los están trayendo a nuestro país. Están trayendo drogas, crimen y son violadores”, dijo el hombre que había descubierto en su propio discurso la llave que puede abrirle las puertas de la Casa Blanca. Hoy, todos lo conocen. Su nombre es Donald Trump.

El discurso con el que anunció su aspiración para la nominación del Partido Republicano cobra relevancia esta semana, ya que es el único aspirante que contiende en las filas republicanas, después de Ted Cruz y John Kasich se salieran de la carrera presidencial.

Lo que parecía una broma en las redes sociales es una realidad y en ese mismo foro se ha externado el miedo a que cumpla su amenaza de cortar de tajo las relaciones con México y que levante un muro que corte las relaciones comerciales de los dos vecinos en el continente.

Via: altonivel

Claves del éxito de los sistemas educativos de Corea del Sur y Finlandia

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Posted by patagoniacreative on 4 julio, 2016 – 9:46 pm

Filed under Actualidad, Mundo

Son sistemas muy igualitarios, sus gobiernos y toda la sociedad apuestan por la educación y en ambos países hay una estricta selección de los aspirantes a maestro

Algunos avances (que mide el nivel de los alumnos de 15 años) sobre el estudio señalan que los países y regiones asiáticas, como Corea del Sur y Shanghai y Hong Kong a la cabeza, volverán a liderar la lista del mayor rendimiento académico del mundo, seguidos de Finlandia. España ocupó el puesto 33 en la lista, y no alcanzó la puntuación media de los países de la OCDE en comprensión lectora. Catalunya sí se situó en la media -el informe evaluó la mayoría de comunidades autónomas españolas, donde Madrid y Castilla y León obtuvieron los mejores resultados-. El elemento común entre los países mejor parados en PISA está claro: una apuesta decidida por la educación. Pero ¿cuáles son las características que distinguen a los sistema educativos líderes en el informe? ¿Y qué hace España al respecto?

PROFESORES: Sólo los mejores pueden enseñar

«Si el maestro es el representante de la cultura delante de los niños, el maestro ha de ser una persona culta», señaló la consellera de Ensenyament, Irene Rigau, la semana pasada en un congreso de la organización Edu21 sobre el futuro de la educación. Hace tiempo que Rigau reivindica una selección más exigente de los futuros docentes y una reforma profunda de su formación en la universidad. Casi la mitad de los estudiantes de magisterio suspendió alguno de los exámenes de matemáticas o lengua en selectividad, y un 70% de ellos viene del bachillerato humanístico, con lo que no hacen matemáticas desde 4.º de ESO, señaló la consellera. Pese a ello, darán clases de lengua y matemáticas a los niños de hasta doce años. En España, y en Catalunya, la selección del profesorado se hace después de la universidad, con el sistema de oposiciones, mediante el cual se accede a una plaza fija. Mientras, los docentes pueden trabajar como sustitutos o interinos. Este método contrasta con el de Finlandia y Corea del Sur. En el primero, sólo los mejores estudiantes pueden acceder a las facultades de magisterio. El pedagogo y profesor Xavier Melgarejo explica en su libro Gracias, Finlandia este estricto sistema de selección. Para presentarse a las pruebas de acceso a la carrera de magisterio, los candidatos han de obtener más de nueve puntos sobre diez en la reválida que hacen al finalizar el bachillerato. Además, las plazas de cada universidad las marca el Gobierno, según las necesidades de profesorado que tengan las escuelas. En las pruebas de acceso a la facultad los aspirantes deben hacer un comentario de texto, una prueba de matemáticas, una de empatía y sensibilidad social y otra de habilidades artísticas. Si pasan todas las pruebas, pueden entrar en la facultad. Estudian cuatro años, como aquí. Pero además deben superar un periodo de prácticas en escuelas especializadas y escribir una tesina. Si superan todas estas fases, pasan a dar clase. Además, los mejores maestros se encargan de los cursos inferiores -primero y segundo de primaria- y de los centros con mayores dificultades. Los sueldos de los docentes en Finlandia son similares a los de España. En cambio, en Corea del Sur el salario medio de los profesores suele ser bastante alto en comparación con los sueldos del país -39.000 euros anuales brutos frente a los 31.000 de los países de la OCDE-. Se trata de una profesión muy respetada y de las más solicitadas entre los universitarios. Sólo el 5% de los aspirantes con mejor nota logra acceder a las escuelas de magisterio en el país asiático. Entre los docentes que más destacan, también se elige a una parte para darles una formación específica, de manera que se ha creado una élite de maestros. El objetivo es que lideren la pedagogía en las escuelas.

EQUIDAD Y EXCELENCIA: Todos los alumnos pueden llegar al máximo

Tanto Finlandia como Corea del Sur destacan por tener una alta proporción de alumnado en las franjas de excelencia académica que marca PISA, y muy pocos en la parte baja. Son sistemas bastante equitativos en cuanto a resultados, pero llegan mediante caminos distintos. España también ha conseguido un sistema educativo igualitario, pero por la parte baja.Tiene a pocos alumnos con resultados excelentes y muchos con puntuación media-baja, según el informe PISA . «Corea y Finlandia son el ejemplo de que equidad y rendimiento alto son complementarios», señala Xavier Bonal, profesor de Educación y Desarrollo Internacional de la UAB. Bonal resalta que en Finlandia todos los alumnos estudian lo mismo en secundaria -aunque pueden personalizar su currícu-lo con asignaturas optativas- y no se les separa por niveles, porque se considera que cualquier estudiante, con los apoyos y recursos necesarios, puede graduarse en ESO -lo consigue un 95% de estudiantes, frente al 86% de Catalunya-. Además, apenas repiten curso -en Corea esta opción no existe-. La recién aprobada Lomce va en el camino contrario, y propone separar a los alumnos en función de su rendimiento muy pronto, con dos niveles de matemáticas en la ESO. También permite apartar a los alumnos con muy malas notas a los 14 años y derivarlos hacia una FP «básica». Corea, en cambio, obtiene resultados altos porque existe una fuerte presión sobre los estudiantes y las familias gastan mucho dinero en clases de refuerzo y particulares. En este país, sí se suele agrupar a los alumnos según sus habilidades. Los estudiantes coreanos dedican muchas horas a los libros. Los finlandeses, por su parte, son los que menos tiempo pasan en clase de los países de la OCDE -aunque sí tienen deberes-.

IGUALDAD DE CONDICIONES: El acceso a los recursos

No se puede rendir igual, ni exigir lo mismo, si los alumnos no tienen unos mínimos recursos garantizados. Esta es la idea del sistema finlandés. Melgarejo recoge en su libro que todos los estudiantes del país comen de forma gratuita en la escuela. El Estado también les paga el material escolar. En España, el Ministerio de Educación y la Conselleria d’Ensenyament han eliminado casi por completo las ayudas al material escolar, y muchas familias no pueden pagar libros o cuadernos. El conflicto por las becas de comedor, que se consideran insuficientes, todavía no está resuelto. El Gobierno y los ayuntamientos finlandeses también destinan muchos más recursos a las escuelas que tienen más alumnos con dificultades, y hay menos alumnos por clase -sobre veinte-, de forma que el maestro puede dedi- car más tiempo a cada estudiante. En Corea las clases sí son más numerosas.

MÁS ALLÁ DE LA ESCUELA: La importancia del contexto

La escuela no funciona de forma aislada. Parte del éxito del sistema finlandés, destaca Melgarejo, se debe al contexto social donde está ubicada. La sociedad finlandesa da una gran importancia a la educación y los partidos políticos pactan cualquier cambio importante al respecto. España lleva ya siete leyes educativas, y la Lomce ha generado un amplio rechazo. El Gobierno finlandés destina a la escuela un 6% del PIB, mientras que España bajó al 4,7% en el 2012. Además, el acceso a la cultura es muy fácil en ese país, con una red de 1.900 bibliotecas públicas. El número de volúmenes por 1.000 habitantes es el mayor del mundo: 7.226 -cuatro veces más que España-, destaca Melgarejo. Las familias están muy implicadas en la educación de los hijos y reciben ayudas sociales que permiten dedicarles más tiempo. En Corea, el Estado ha basado su progreso económico y social en la educación, con un sistema más estricto.

El pronóstico de los economistas sobre el segundo semestre

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Posted by patagoniacreative on 1 julio, 2016 – 9:03 pm

Filed under Economia, Economia y Finanzas, El Pais

Expertos de distintas tendencias coincidieron en que bajará la inflación y que la actividad económica dejará de caer, para mostrar una mejora hacia fin de año, que no será uniforme para todos los sectores

MIGUEL KIGUEL. «Lo peor pasó, no creo que la inflación siga subiendo y que la economía se siga contrayendo. Creo que la economía va a empezar a rebotar, pero son procesos lentos. Así como la caída en el nivel de actividad seguramente empezó en el último trimestre del año pasado, no se sintió fuerte hasta fines del primer trimestre de este año. La recuperación va a empezar, pero la gente probablemente no lo sienta hasta fines de año o principios del año que viene», dijo el socio de Econviews y ex secretario de Finanzas.

«No sé si la inflación va a caer a 1% mensual, pero vamos a sentir un alivio muy grande respecto de tasas del 4% o 6% mensual que quedan en el pasado. La recuperación va a empezar, pero va a ser un proceso que las empresas lo van a ver en sus números, pero la gente no lo va a percibir hasta fin de año. Somos muy optimistas para 2017, porque las medidas duras ya se tomaron», explicó Kiguel a FM Milenium.

JAVIER GONZÁLEZ FRAGA. El ex presidente del Banco Central entendió que «el consumo va a dejar de caer en los primeros dos meses del segundo semestre y a partir de los pagos a jubilados y el grueso de los incrementos salariales se puede esperar que en el último trimestre empiece a subir acompañada por la obra pública y la inversión privada que se va a acelerar hacia fines de año».

El economista afirmó a Telam que «la reactivación económica se verá recién en 2017» e insistió en la necesidad de estimular el consumo «como una consecuencia y no un detonante de la inversión» al considerar que para ello el Gobierno buscó en los primeros meses de su gestión»generar las condiciones al ajustar los precios relativos, el tipo de cambio y las tarifas».

JOSÉ LUIS ESPERT. El titular de Espert Consultoría Macroeconómica señaló que «con la política monetaria que viene llevando a cabo el Banco Central la inflación va a ser más baja en el segundo semestre que en el primero», aunque admitió que no podía asegurar un índice de precios por debajo del 1,5% como espera el Gobierno para fin de año.

Respecto al nivel de actividad, el economista dijo que «sería una buena noticia que en el segundo semestre deje de caer el nivel de actividad económica» luego de «una primera parte del año en recesión con apenas cinco sectores en crecimiento que son la producción de soja, trigo, maíz, maquinaria agrícola y camionetas, y todo el resto en territorio negativo».

ALDO PIGNANELLI. El ex presidente del BCRA dijo que «es una transición muy difícil, mucho más de lo que el Gobierno creía, y ahora está pagando las consecuencias, con una ‘pata débil’, que fracasó para el Gobierno y para todos los argentinos, que es que llegara una ‘lluvia’ de inversiones. Vienen dólares, pero en condición de préstamos, de bonos de deuda. En tema del dólar nos está faltando la inversión directa y la balanza comercial, que no arranca tampoco el superávit comercial que todos buscamos».

«Este Gobierno tiene una gran virtud que es que reconoce los errores y recapacita. En mayo empezó a tomar decisiones en materia de obra pública y política monetaria. En el segundo semestre hay una apuesta fuerte del Gobierno a la obra pública y a la inversión en el sector agrícola: creo que por esos dos lados van a venir buenas noticias. La obra pública va a generar 100 mil empleos y el sector agrícola ya empezó a demandar maquinarias. Me parece que dejamos de caer. Para diciembre va a haber una mejora, la inflación va a bajar del 4,5% al 2,5% mensual, no tanto como espera el Gobierno», indicó a radio Mitre.

DIANA MONDINO. La economista y directora de Asuntos Internacionales de la UCEMA enfocó su análisis en el contexto internacional que afectará el desenvolvimiento económico del país. Por InfobaeTV consideró que «la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea ha sido un golpe muy grande en el mundo y será un factor recesivo en todas las partes del mundo».

«Quién va a comprar un auto si piensa que va a perder su trabajo. Y eso es lo que va a pasar en Europa. Nosotros que le vendemos a esa gente algún problema vamos a tener porque estamos lejos geográficamente pero no económicamente», afirmó la economista.

RAMIRO CASTIÑEIRA. «No resulta fácil la situación heredada y por eso no reacciona rápido la economía. El Gobierno hizo mucho en el primer semestre y se corrigieron errores de los últimos cuatro años, lo que nos salvó de una crisis importante. Se pudo volver a ser una economía de mercado pero el costo de esto es una recesión», analizó el experto de Econométrica.

En diálogo con DyN, Castiñeira, consideró «error del Gobierno poner tanto énfasis en el segundo semestre, porque no hay un día D para que la economía cambie notoriamente», dado que aún hay «una lista significativa de tareas por hacer» en el actual escenario «con un gasto público completamente desbordado, elevado déficit fiscal y una presión tributaria récord». Acotó que «para que la economía arranque y haya inversión privada, creo que todavía falta».

ROGELIO FRIGERIO. El ministro del Interior y economista prevé un segundo semestre económicamente más auspicioso: «La inflación va a bajar en la segunda parte del año, para lo cual el Gobierno estuvo trabajando en sus primeros 180 días, y eso se va a notar en el poder adquisitivo de la gente».

Frigerio admitió que muchos sectores atraviesan «dificultades desde el punto de vista económico y social», aunque subrayó que «la buena noticia es que la perspectiva es buena y en eso hay una consideración mayoritaria de los argentinos de que el futuro va a ser mejor».

«Hay muchos argentinos que pueden sentir que viven peor, pero en la calle la gente entiende que las cosas andaban mal, que había un engaño detrás de esa percepción (de bienestar) y que había que arreglarlas. Desarmar esta bomba tiene sus costos pero la perspectiva futura es mucho mejor», resumió el funcionario.

JOSÉ URTUBEY. El vicepresidente de la Unión Industrial Argentina advirtió que «más que la inflación, lo que preocupa son las condiciones para la reactivación económica y si no se hacen las cosas bien y no se ponen a trabajar en mesas de diálogo multisectoriales, es imposible que el año que viene haya una reactivación económica».

«No veo la reactivación en el segundo semestre y en la medida del trabajo plurisectorial con orientación al desarrollo vamos a mejorar el año que viene», enfatizó el empresario, quien insistió en la necesidad de «encarar un plan orientado al desarrollo».

AGUSTÍN MONTEVERDE. El economista expresó que no habrá «una recuperación de la actividad con algún grado de significación. La industria, salvo algún repunte vinculado a la maquinaria, está en recesión. En el consumo tampoco hay que esperar un boom», auguró.

En materia de inversiones, planteó que en la segunda mitad del año «se empezarán a ver algunas, pero tampoco nada significativo. Algunas actividades acarrearán inversiones recién en 2017. El gobierno de Mauricio Macri no realizó reformas estructurales de ningún tipo y eso llevó a que no se observe una recuperación importante y se enfocó «en cómo cubrir el déficit fiscal en lugar de reducirlo, o eliminarlo».

«Hay que estudiar el gasto estructural y reformular el Estado, no es cuestión de solo sentarme en la caja: hay que aplicar una drástica reforma tributaria para reducir la presión impositiva», evaluó Monteverde.

ALEJANDRO ROBBA. El economista de la Gran Makro estimó que la economía va a afrontar «un mayor nivel de desocupación y de desigualdad, alejándose cada vez más del objetivo de pobreza cero» y afirmó que «no se observan los motores del crecimiento que permita esperar un último trimestre en recuperación, sino que por el contrario lo único que repunta son los capitales especulativos y los sectores favorecidos por la devaluación y el tarifazo».

Robba, director de la carrera de Economía de la Universidad de Moreno, sostuvo que «la inflación va a ceder pero solamente por la propia recesión y la apertura de la economía». También advirtió el efecto que puede tener el «aumento intempestivo del dólar que va a repercutir en el nivel de precios, básicamente de los alimentos».

Ficciones políticas: ¿Por qué nos atraen tanto?

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Posted by patagoniacreative on 1 julio, 2016 – 8:22 pm

Filed under Mundo, Politica, Tendencias

¿Por qué nos atraen tanto? Veamos algunos ejemplos de ellas que, en muchos casos, se convierten casi en “documentales” de lo que realmente sucede en los entretelones del poder político.

Sin dudas House of Cards -primera y arriesgada producción de Netflix- es la «líder» de las series que tienen su tema central en la política. Sus personajes ya tienen más fuerza por sí solos -Frank y Claire Underwood- quienes hasta tiene sus propias cuentas en Twitter. Basada en la versión inglesa, la House of Cards estadounidense logró mostrar los entretelones de la verdadera política, sus vínculos con los medios de comunicación, el armado de las listas de candidatos y la sanción de leyes, entre otras cosas. Una serie que no es ligera y que nos permite pensar que detrás de todo discurso hay otra verdad oculta.

Borgen es una serie danesa que gira en torno a la política de Dinamarca. Narra los conflictos y las ambiciones políticas del país nórdico pero que son similares al extremo a las argentinas o cualquier país latinoamericano. Borgen es una perlita en el universo de las ficciones televisivas que no cuenta con la popularidad de otras series. Está en la línea de Bron/Broen o The Killing la europea. El por entonces jefe de gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Mauricio Macri (actual presidente de Argentina), supo ser un fan de esta serie y se la sugería a su círculo más cercano.

Scandal por su parte es la más liviana de las tres. Cuenta y muestra cómo se resuelven los escándalos que rodean a la política de la mano de la asesora Olivia Pope. A pesar que tiene una historia de amor de fondo -Pope y el presidente de los EEUU-, Scandal muestra en todos los episodios imágenes del Salón Oval y el movimiento de los políticos por la Casa Blanca. Shonda Rhimes es su productora y creadora y es la serie que mira la primera dama estadounidense, Michelle Obama.

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