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3 amigas que revolucionaron el mundo del empapelado con vinilos

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Posted by patagoniacreative on 21 mayo, 2018 – 9:13 am
Filed under Empresas y Empresarios, Mundo Emprendedor

Pregúntenles a Carolina Vagliente, a Florencia Bauzá o a Eribel Cullari cuál es el valor de la amistad. Nada mejor que estas tres mujeres para revelar la fórmula para que los amigos duren, más allá de corralitos, hiperinflación y, sobre todo, novios. Y ellas contarán algunas de las historias que las unen hace 30 años. Como, por ejemplo, que cursaron juntas y siempre en la misma hilera de bancos, primaria y secundaria del Lenguas Vivas. Como, cuando sus compañeros emprendieron el viaje de egresados a Bariloche, ellas se cortaron solas y partieron a Cancún. Viajaron al Sur y viajaron al Norte, a las Cataratas, siempre juntas y siempre las sobrevivió la amistad. Contarán la noche que fueron a ver, apretadas y transpiradas, a los Rolling Stones en el estadio colmado de River. O cuando los Guns pararon en el hotel a pocas cuadras de la escuela, y ellas, siempre juntas, eternamente amigas, iban a ver a Axl Rose pavonearse por el balcón con su melena al viento. Fueron testigo, siempre hombro con hombro, del día que la embajada de Israel voló por los aires, y el Lenguas Vivas, que estaba a la vuelta, se sacudió y todo fue un caos.

Cada una de las amigas tenía, ya en la escuela, inclinación propia. Ya de chica, Carolina perfilaba para la decoración. Diseñaba sus propias carpetas y las mesas, pero cuando llegaba la prueba de matemática, estaba en el horno. Y si no fuera por que espiaba los resultados en las hojas de sus dos amigas Florencia y Eri -que, como dijimos, al estar en la misma hilera compartían, también, los temas de las pruebas-, tal vez hoy seguiría haciendo, sin suerte, logaritmos y nada de lo que vendría después hubiese tenido lugar.

Al final, parecía que las amigas tomaban grandes caminos separados. Caro trabajaba al palo en una agencia de publicidad. Florencia, en un estudio de diseño. Y Eri, psicóloga, en Recursos Humanos de un banco. Pero esto era solo una impresión para aquel que no conocía el resto de la historia.

A los 18 años, casi al unísono, las tres se pusieron de novias -sus novios y futuros maridos se harían, por ósmosis y contagio, amigos entre ellos-. Y también, con diferencia escueta, las tres amigas se convirtieron en mamás: Flor tuvo a Francisca en 2007, Carolina a Benjamín en 2009 y Eri fue madre al año siguiente.

Ser madre y trabajar en relación de dependencia se volvió una tortura china para las tres amigas. A esto se le sumó un ingrediente insospechado: el hallazgo de, como se lo suele llamar, un agujero en el mercado. O, por decirlo así, una posibilidad de conquista. Una puerta, tal vez, para emprender algo nuevo.

Cuando Carolina se propuso buscar empapelados para el cuarto del pequeño Benjamín, descubrió que la oferta era más bien pobre. Allí estaban los empapelados tradicionales, que parecía que no cambiaban sus diseños desde la época de las cruzadas. Y, para los niños, lo único que el mercado ofrecía eran unas guardas con personajes de Disney. Marketineras, sí, pero con sabor a poco. Y pará de contar.
Carolina protestó y protestó, revolvió cielo y tierra buscando opciones a ese monopolio de colores del año del jopo, pero nada. Y, cuando compartió la queja con amigas y conocidos, todos dijeron lo mismo: a la hora de empapelar sus casas, estaban fritos. Había que resignarse a elegir tonos y diseños que parecían creados por los abuelos. ¿Y por qué tanta injusticia estética?, se dijo. ¿Por qué no dar un vuelco revolucionario al asunto y permitirse abrir el juego a otras posibilidades?

Y aquí viene el cruce de coincidencias. Mientras comentaba con sus amigas sobre la malaria de ofertas de empapelados para niños, y lo duro que era ser madre primeriza y seguir el ritmo de una agencia de publicidad, se le encendió la lamparita: ¿y por qué no diseñar sus propios empapelados? El marido de Carolina, que tenía su propia empresa de ploteo de autos, les ofreció una máquina de corte que podía servirles para empezar. «No sé si es la máquina justa para eso, pero pueden probar», les dijo. Y así empezaron.

Florencia tenía muchas referencias de artistas y diseños que le gustaban. En ese tiempo, en el exterior había empezado a surgir el vinilo como material de decoración. Es 10 veces más resistente que el empapelado tradicional. Y, además, se lo puede limpiar con detergente.

Las amigas se lanzaron a la aventura independiente primero, con vinilos troquelados para poner en la pared tipo sticker. No había nada del estilo en el país. Así que de la noche a la mañana, las tres amigas se habían transformado en pioneras de la decoración con vinilo de la Argentina. Al principio, lo hacían sin cobrar. Y, como todo negocio, empezó con los conocidos. Primero, llegó una amiga de otra amiga de Carolina que quería empapelar su casa. Luego, el departamento de la cuñada de Eri en Belgrano. Luego, la casa de la hermana de Caro en Caballito, el hogar del hermano de Eri en Boedo y el de los papás de Florencia en San Isidro.

En 2009, le pusieron al emprendimiento un nombre romántico y botánico: Enamorada del Muro. Y abrieron su local, pipí cucú. Y con el boca en boca, más una red en constante expansión en Facebook, empezaron a circular los vinilos de las tres amigas más allá de su propio control. Cuando quisieron darse cuenta, iban a reuniones en casas de amigos o familiares donde tenían sus propios murales de Enamorada del Muro y no era porque ellos se los hubieran vendido directamente. Era fanatismo puro más allá de todo vínculo. Por otra parte, eran los únicos que ofrecían empapelar tu casa sin caer en los diseños de nuestros abuelos.

Y entonces llegó el trampolín: la revista Ohlalá! incorporó los diseños de Enamorada del Muro en sus producciones. No solo eso: la revista publicaba carátulas de diseños de ilustradores reconocidos que luego ellos ofrecían llevarlos al formato mural. Además de eso, ellas dan a los clientes libertad de elección: un mismo diseño, un mismo patrón, puede tener infinidad de combinaciones de color. Cada cual, según su casa, elige el que más se ajusta a sus necesidades. El link con Ohlalá! le dio al trío de amigas la exposición que buscaban y potenció su negocio. Y, a partir de allí, todo fue pum para arriba.

En poco tiempo, empapelaban las salas de juego de todos los centros de vacunación del Stamboulian, las oficinas y el comedor de la clínica Suizo Argentina, el Colegio Dardo Rocha en San Isidro, un jardín de infantes, la empresa Huawei. En Procter, diseñaron los murales de las salas de meditación y shiatsu, con diseños de cañas de bambú y mandalas. Aportaron vinilos y diseños para renovar locales de la marca Kevingston y para las vidrieras de Benito Fernández, Maru Botana y el Sheldon Bar. Pusieron el ojo y el color a los locales de Tía Maruca y el Banco Comafi, el Banco Hipotecario y las oficinas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y el Grand Hotel de Punta del Este. Y hasta se colaron en ferias: Casa Foa y Masticar.

Ahora, de tanta consagración y pionerismo en el rubro decoración de interiores, al trío de amigas lo convocan para dar charlas y coachings a otros emprendedores. Ya contaron la historia de cómo una larga amistad, una necesidad materna y un hueco de mercado dieron lugar a un negocio en permanente expansión. Ya mostraron su historia con moraleja en la Universidad de Belgrano y en el Programa Inicia de Emprendedores.

A la cartera de clientes se sumaron celebrities que tienen en sus interiores sus diseños: desde Julieta Prandi -ya va por tres casas que los contrata- hasta el exfutbolista Rodolfo Arruabarrena. Desde Juan Di Natale a Leo Sbaraglia, desde Viviana Canosa a Inés de los Santos y Luciana Geuna. Todos tienen un Enamorada del Muro en su hogar, dulce hogar.

Hoy, las chicas exportan a Bolivia, Uruguay y Chile. Arrancaron en 2009 con 10 murales anuales y ventas a dos mayoristas. Hoy, venden más de 1.200 murales y tienen más de 50 mayoristas con puntos de venta en todo el país. Y ellas, siempre juntas, siempre amigas y ahora socias. Todas para una y una para todas.

IBM lanza en la Argentina su desafío Blue Code

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Posted by patagoniacreative on 6 abril, 2018 – 10:06 am
Filed under Actualidad, Mundo Emprendedor, Negocios

La empresa informática IBM abrió la convocatoria a Blue Code Challenge, su primer concurso para estudiantes, emprendedores y desarrolladores de la Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Uruguay y Perú.

Según informó la empresa en un comunicado a iProfesional, cada país tendrá un equipo ganador del IBM Blue Code Challenge que viajará a la Developers Conference 2018 en la ciudad californiana de San Francisco.

La inscripción está abierta hasta el 20 de abril aquí. Los participantes deberán desarrollar proyectos de tecnología innovadores sobre la plataforma IBM Cloud, que tengan un impacto positivo en comunidades locales y enfocados en salud, educación, transporte, banca & finanzas y retail.
A través de IBM Cloud pueden acceden a más de 170 servicios de Internet de las cosas, inteligencia artificial, blockchain, ciencias de datos, entre otros.

Al registrarse, los equipos accederán a entrenamientos virtuales y cursos en la plataforma educativa Platzi. También contarán con mentores técnicos, de negocio y de industria de IBM para potenciar sus propuestas.

Se seleccionarán seis finalistas por país y un jurado evaluará la presentación de los proyectos en un evento local para definir al ganador.

En la Argentina, IBM trabaja con negocios iniciales y emprendedores para impulsar desarrollos locales en agro, salud, sostenibilidad, servicios financieros y retail.

Carrefour en crisis asfixiada por la caída de las ventas

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Posted by patagoniacreative on 6 abril, 2018 – 9:57 am
Filed under Actualidad, Negocios

La compañía atraviesa una situación económica compleja tras tres años de pérdidas. Espera encontrar soluciones con el Ministerio de Trabajo y el sindicato de comercio. Pero en el sector prevén una gran cantidad de despidos. El mayor costo operativo de los supermercados es el salarial


Asfixiada por la caída de las ventas, algo que sucede a todos los grandes hipermercados, Carrefour presentó ante el Ministerio de Trabajo un proceso preventivo de crisis.

Mediante un comunicado, la compañía aseguró que la iniciativa tiene que ver con el objetivo «encontrar soluciones para garantizar la sustentabilidad de las operaciones en la Argentina».

«La empresa está atravesando una situación económica compleja tras tres años de pérdidas», agregó. Carrefour espera que la apertura de «este diálogo» junto al sindicato de empleados de comercio y el Gobierno, «le permitirá plantear un plan para reimpulsar su crecimiento».

La compañía finalmente dice que «confía encontrar rápidamente las soluciones necesarias, junto a las partes involucradas, y reagrupar los esfuerzos para mejorar día a día la relación con los clientes».

El proceso preventivo de crisis se que pidió Carrefour se gestiona previo a comunicar despidos o suspensiones que afecten a más del 15% de los trabajadores en empresas de menos de 400 trabajadores, a más del 10% en empresas hasta mil trabajadores y a más del 5% de empresas de más de mil.
De esta manera, se estima en el sector que esta situación terminará indefectiblemente en un ajuste importante en la compañía, algo que podría ser seguido por otras compañías del sector también afectadas por la baja de rentabilidad.

Juan Vasco Martínez, director ejecutivo de la Asociación de Supermercados Unidos, habló recientemente en Radio Mitre y brindó un pantallazo sobre la crisis del sector que más empleo genera en el país.

Dijo que las grandes cadenas de supermercados -uno de los sectores que más empleo da en la Argentina- tienen 120.000 personas en blanco y que hace tiempo planean realizar ajustes y numerosos despidos por las pérdidas acumuladas en 2016 y 2017.

En febrero pasado, por ejemplo, el consumo en los supermercados cayó otro 3%. “Es un panorama complicado», afirmó el director ejecutivo de la Asociación de Supermercados Unidos.

“Gran parte del costo operativo es salarios (22% de la facturación final), eso hace que estemos en una situación sumamente complicada. Lo primero que se restringió es la rotación. Se está operando con el mínimo. Lo que podría generar pérdidas sería el cierre de locales», resaltó el directivo quien negó que haya “habido un corrimiento al canal mayorista, sin embargo hay una pérdida general».

No obstante, Juan Vasco Martínez mostró un cierto optimismo pese al difícil panorama que vive el sector: “Ha habido un incremento del ticket promedio, lo cual indicaría una recuperación leve», sostuvo.

Máxima tensión afuera del Congreso: incidentes, piedrazos y heridos

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Posted by patagoniacreative on 18 diciembre, 2017 – 3:52 pm
Filed under El Pais, Politica

Media hora antes de que comenzara la sesión especial para debatir la reforma jubilatoria, agrupaciones de izquierda empezaron a arrojar piedras, palos y bombas molotov a un cordón de oficiales de la Policía de la Ciudad que custodiaban el vallado que rodea al Congreso de la Nación.

Entre los manifestantes se pudo ver a personas encapuchadas con gomeras y otras armas caseras atacando a los efectivos policiales. La guardia de infantería se limitó a armar una línea con escudos para evitar el avance de los violentos. No respondieron con gases lacrimógenos o balas de goma, como sucedió el jueves de la semana pasada. Utilizaron en cambio cartuchos de pintura similares a los que se usan en paintball.

En el momento en que se desataron los incidentes, dentro del Congreso se realizaba una reunión entre gobernadores y representantes del Gobierno. El oficialismo buscaba obtener un nuevo gesto de respaldo de los mandatarios provinciales a la nueva fórmula de actualización de haberes de los jubilados, que pretende discutir esta tarde. Minutos después de la foto, el oficialismo logró quórum para debatir la reforma.

Una jueza de la Ciudad impuso un protocolo de actuación que debe respetar la Policía tras una presentación del legislador porteño Mariano Recalde. La resolución prohíbe, por ejemplo, que los efectivos utilicen armas letales.

El inconformismo empresarial: un estilo de vida

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Posted by patagoniacreative on 18 diciembre, 2017 – 3:48 pm
Filed under Negocios, Tendencias

El mundo necesita gente inconformista para avanzar, personas que no les vale lo que tienen si no que siempre están aspirando a reinventarse y mejorar. Si perteneces a la Generación Z o ‘Millennial’ esto es lo que el mundo espera de ti.

Si algo caracteriza a grandes empresarios como Mark Zuckerberg, Elon Musk o Steve Jobs en su día, es que son personas avanzadas a su tiempo. El mundo muta constantemente y necesita que los que vivimos en él nos subamos al tren para seguir avanzando. Romper los moldes de lo convencional o ir un paso por delante de los demás son las virtudes de los que más tarde se convertirán en grandes empresarios.

Para que esto se consiga se tiene que fomentar la cultura de la innovación, una educación basada en la reinvención constante de las personas y el fomento de las pasiones individuales. No hay nada más importante para que un proyecto se lleve a cabo que la pasión. Cuando las personas fijan sus metas sabiendo que son las que realmente quieren conseguir dan lo mejor de sí mismos.

Lo más importante a la hora de llevar una empresa no es solo cómo construirla y hacerla funcionar, si no como hacer que permanezca en el tiempo. Por ello, además de la pasión hay que ser un verdadero inconformista. Estar siempre al tanto de lo que ocurre en el mundo y anticiparse a lo que sucederá. Pensar con ‘vistas a’. Ser un visionario.

Todo esto no se puede conseguir sin una red de apoyo en el que el trabajo en equipo debe ser fundamental. Rodearte de personas con distintos puntos de vista enriquece a tu empresa y te hace ser consciente de realidades y necesidades distintas a las tuyas.

Y por último: creatividad. La creatividad es una virtud que va unida a la innovación y te hace estar siempre despierto y con ganas de generar cambios.

Novedades del sector real y financiero

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Posted by patagoniacreative on 18 diciembre, 2017 – 3:31 pm
Filed under Economia y Finanzas, Finanzas

TARJETA NARANJA cerró 2017 con una facturación de $134.203 millones producto de la fusión con Tarjeta Nevada y desplegó un plan de inversión de $12.000 millones para el crecimiento de la cartera de clientes en 33%. A partir de la fusión superó los 5 millones de clientes y los 4.000 colaboradores. En marzo renovó su identidad de marca, una reconversión que abarcó la exploración de nuevos negocios, iniciada en junio con el desembarco en el mundo del entretenimiento on demand de la mano de HBO y avances en el rubro viajes. El papel del desarrollo digital tuvo gravitación central, con el lanzamiento de una App renovada. Para 2018 proyecta continuar con la evolución digital, modernizando las estructuras a través de metodologías ágiles, y con más participación de analítica avanzada y del marketing. En el plano comercial, prevé completar la absorción de Tarjetas Cuyanas S. A. obteniendo así cobertura en todas las provincias. En línea con esta fusión, la inversión proyectada es de $7.000 millones. También avanzará en el lanzamiento de plataformas adyacentes a su plan de negocios, cada vez más dinámicos. En materia de Responsabilidad Social Empresaria, seguirá estableciendo vínculos con la comunidad a través de programas con valor social y ambiental. Y en el marco del Mundial de Fútbol 2018, seguiremos apoyando a la Selección Argentina con la iniciativa solidaria Un Gol Un Potrero.

INGENER, la mayor empresa de ingeniería y construcción de Uruguay en los rubros de generación y transmisión de energía, formalizó su desembarco en el sector de las energías renovables en la Argentina al firmar con Grupo FRALI, empresa argentina con 25 años invirtiendo en el país desde el desarrollo y la construcción de proyectos de real estate, hotelería, agricultura, ganadería, energía y negocios financieros, un acuerdo para construir la infraestructura del Parque Eólico «La Banderita», con 39,6 MW, ubicado en las inmediaciones de General Acha, provincia de La Pampa. Construirá en condición llave en mano en el transcurso de los próximos 12 meses la totalidad de las obras de infraestructura del Parque, tales como las fundaciones y las plataformas de los 11 aerogeneradores de 3,6 MW cada uno, los caminos de acceso y la nueva Estación transformadora de 132/33kV con su red asociada para la conexión del Parque al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Su entrada en servicio está prevista para el primer trimestre de 2019.

TRENES ARGENTINOS, dependiente del Ministerio de Transporte de la Nación, inauguró la estación Luis María Saavedra de la línea Mitre, ramal Retiro-Mitre, en el barrio porteño de Saavedra. La apertura de la renovada estación contó con la presencia de Guillermo Fiad, presidente de la empresa. Las obras demandaron una inversión de $22 millones, y contemplaron la construcción de andenes elevados con baldosas guías para personas con discapacidad visual, nuevos asientos y refugios; nuevos accesos con rampas y molinetes con sistema SUBE; iluminación LED; nuevos baños accesibles; y nueva señalética. A su vez, se refaccionó el histórico edificio de la estación, poniéndolo en valor. Esta obra forman del Plan Integral de Obras Ferroviarias de USD 14.000 millones.

L’ORÉAL definió en la Argentina con un horizonte al 2020, por la cual busca conquistar el liderazgo como la compañía número uno del mercado de cosmética local, convertirse en una de las 10 mejores empresas para trabajar y alcanzar un volumen de ventas anual de 100 millones de unidades, sobre esa base construirá un Centro de Distribución en la Provincia de Buenos Aires. El proyecto y la obra que suman USD 22 millones comenzó en 2017 y la inauguración está prevista para el primer trimestre de 2019. Este polo logístico tendrá 30.000 metros cuadrados y gestionará más de 6.000 ítems y hasta 150 millones de unidades, lo cual representa más del doble del volumen de ventas que la compañía registrará en 2017. Será construido en Norlog, una de las plataformas logísticas más modernas de América Latina, destinada al movimiento y almacenamiento de mercaderías y la radicación de industrias livianas.

PLAZA LOGÍSTICA desembarcó en el mercado de capitales mediante la emisión de una serie de Obligaciones Negociables por hasta USD 30 millones. La iniciativa busca consolidar el plan de inversión de Plaza Logística para el período 2017-2019, el cual involucra el desembolso de más de 220 millones de dólares para el desarrollo de cuatro parques logísticos y la construcción de más de 300.000 m2 cubiertos de infraestructura logística AAA.

FACC, Federación Argentina de Cooperativas de Crédito, analizó el impacto que podrían tener las reformas tributarias en la actividad de las entidades que la integran. En un documento sostiene que las cooperativas de crédito deben estar exentas del Impuesto a las Ganancias ya que sus actos no son comerciales, ni los ingresos que obtienen por los servicios que brindan son ganancias. Para el caso que se graven sus excedentes, debe incluirse en forma expresa en la ley las deducciones especiales de la base imponible de este gravamen por las reservas que están obligadas a mantener según la Ley 20.337, al igual que las compañías de seguros. El informe incluye consideraciones en relación a dichas reformas propuestas en el capítulo de Impuesto a las Ganancias, destacando que su eventual aplicación atenta contra el cooperativismo, su génesis constitucional y el rol que las cooperativas cumplieron históricamente en el crecimiento económico de la Argentina: en particular en las economías regionales donde predominan las pequeñas y medianas empresas que recurren a estas como fuentes de financiamiento para sus actividades.

MONSANTO La Bolsa de Cereales de Buenos Aires anticipó en su último Panorama Agrícola Semanal (PAS) que la soja de segunda alcanzaría un nuevo récord nacional, con una estimación de siembra de 5,2 millones de hectáreas, un 75% más de los 3 millones de has sembradas al principio del quinquenio (2013/14), y un 8% más que la campaña pasada. Pero, además, como a la fecha solo se sembró un 53% de los 18 millones de soja estimados para esta campaña, otros 3,5 millones de has tienen la oportunidad de pasar a ser siembras tardías. De acuerdo al organismo, poco más del 70% corresponde a lotes de soja de primera y la superficie remanente puede pasar a la modalidad de siembra de segunda y sojas tardías. Por los cambios en la política de retenciones aumentó el área de trigo, y este factor, sumado a problemas climáticos como la falta de lluvias en las últimas semanas, hacen que se haya incrementado la posibilidad para las sojas tardías y de segunda. «Por esta razón los productores de la zona centro están viendo una gran oportunidad sembrar con esa variedad en esta época implica una mayor presión de insectos, sobre todo al inicio del cultivo pero también durante su desarrollo y muestran mucha más estabilidad y expresan su mayor rinde», explicó Luis Silva, gerente del Negocio.

GARANTIZAR cierra el año con más de $10.000 millones en avales para pequeñas y medianas empresas de todo el país. De esta manera, la primera SGR del mercado marcó un récord que la posiciona como absoluta líder entre las Pymes que buscan avales para financiar sus inversiones y proyectos. Asimismo, las autoridades de la compañía subrayaron que durante el año apoyó a más de 4.000 Pymes distribuidas por todo el país, ya que el 21% de los avales emitidos fueron para garantizar empresas radicadas en la Ciudad de Buenos Aires, el 26% en la Provincia de Buenos Aires y el 53% en el Interior del país.

MERCEDES BENZ con la salida, a fin de este año, de Joachim Maier, como presidente, la filial local comunicó que Roland Zey, actual Managing Director de Marketing & Sales Vans Latinoamérica, vuelve a asumir el máximo cargo en la Argentina desde el 1° de enero de 2018, luego de haber desempeñado esa función entre 2010 y 2014. Tras el anuncio el alto ejecutivo destacó que «es un gran desafío volver a estar nuevamente al frente de la filial local. Representa la posibilidad de concretar nuevos proyectos relacionados no solamente con el desarrollo del segmento de vans -incluida la Pick-Up Clase X- sino también, con el intenso trabajo que demanda el creciente mercado.

NATURA, la multinacional brasileña de cosméticos, higiene personal y belleza, abrió su primera tienda oficial en la Argentina en el shopping Unicenter. La apertura se inscribe en la estrategia de la compañía de complementar el modelo de venta directa con nuevas plataformas digitales y físicas, para facilitar el acceso a nuevos segmentos de consumidores y generar nuevas oportunidades de negocio para los más de 170 mil consultores que hoy venden sus productos en todo el país.

CCAI, Cámara de Comercio Argentino Israelí, junto a la Embajada de Israel en la República Argentina y el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, entregó los premios «Israel Innovation Awards» e «Israel Trade Awards» 2017 por tercer año consecutivo.

FELABAN, Federación Latinoamericana de Bancos, presentó el Primer Informe Regional Iniciativas de Educación Financiera. Un esfuerzo que compromete a los integrantes del Comité Latinoamericano de Educación e Inclusión Financiera CLEIF para recolectar, procesar y analizar que ocurre en materia de educación financiera en los bancos de América Latina.

ANSES los titulares de la Asignación Universal por Hijo (AUH) tienen tiempo hasta el último día hábil de este mes para solicitar el turno para presentar la Libreta Nacional de Seguridad Social, Salud y Educación o Formulario Libreta PS. 1.47. La AUH consta de un pago de $1.412 por cada hijo menor de 18 años hasta un máximo de 5 hijos. El 80% ($1.129,60) se abona en forma mensual y el 20% ($282,40) restante acumulado se liquida contra presentación del formulario PS 1.47 al año siguiente. La presentación de esta documentación es un requisito obligatorio para el cobro de la prestación y además garantiza la percepción del 20% acumulado. La libreta/formulario es el instrumento válido para certificar el cumplimiento de los requisitos de escolaridad, los controles de salud y vacunación de niños y adolescentes, como también la condición laboral del adulto responsable que prevé la AUH.

GAS NATURAL FENOSA fue reconocida por la Municipalidad de General San Martín por las acciones realizadas en materia de Promoción de Seguridad y Salud.

BBVA FRANCÉS, en la 28° Edición, 2017, otorgó a Agroberries S.A. de Entre Ríos el Gran Premio al Emprendedor Agropecuario. Premió a 11 emprendedores pertenecientes a las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Misiones, Neuquén, Salta, Santa Fe y Capital Federal. Además, comunicó que la Fundación Microfinanzas BBVA impulsa junto a Naciones Unidas sociedades más justas e inclusivas. El informe «Empresas y ODS 16: Contribuir a sociedades pacíficas, justas e inclusivas», elaborado por el Fondo ODS y la Universidad de Pensilvania, se presentó en Madrid. En 2018 proyecta atender a miles de emprendedores vulnerables, principalmente rurales, que han sido víctimas del conflicto colombiano a través de servicios y productos financieros, educación financiera y formación», dijo Tula Ducasse, responsable de Relaciones Institucionales de la Fundación.

CONARCOOP, la confederación que nuclea a trabajadores cooperativos de todo el país, con la participación de 10 federaciones de cooperativas de todo el país, obtuvo la matrícula y comenzó a operar con una representación de más de 10.000 cooperativistas y cuyo objetivo es el fortalecimiento del sector como entidad socio económica. Se propone trabajar sobre en cuatro ejes estratégicos: la consolidación de empresas cooperativas, la asociatividad entre cooperativas, el desarrollo de alianzas con distintos sectores de la producción y el trabajo, y el desarrollo local y regional, como forma de construir economía y mejorar la calidad de vida de las poblaciones.

GTPA, la red Global Trade Professional Alliance, se presentó en Buenos Aires, en Simposio Bienal de Comercio y Desarrollo Sustentable, organizado por el Centro Internacional de Comercio y Desarrollo Sustentable (ICTSD) y celebrado junto con la XI Conferencia Ministerial de la OMC. Se trata de una iniciativa innovadora para crear un estándar global para profesionales del comercio, sin fines de lucro, basada en una membresía que conecta individuos y organizaciones a una red confiable con capacidades reconocidas que alimentan las cadenas de suministro y sus comunidades en todo el mundo.

INDEC tras una planificación iniciada en febrero de este año, el Instituto Nacional de Estadística y Censos informó que el fin de semana próximo mudará su centro de procesamiento de datos a ARSAT, la empresa satelital estatal argentina. En el marco del plan de racionalización y optimización de los recursos del Estado, el director del Indec, Jorge Todesca, tomó la decisión de trasladar el equipamiento al centro de datos que proporciona la firma de telecomunicaciones «para asegurar las mejores condiciones tecnológicas tendientes a proteger el almacenamiento y procesamiento de la información estadística del país». El proyecto, que fue desarrollado en forma conjunta entre los técnicos del Ministerio de Modernización de la Nación y del Instituto, es uno de los planes oficiales de infraestructura informática más importantes de los últimos años y redundará en una mejora de la calidad, seguridad y disponibilidad de la información recolectada y procesada por el organismo estadístico. Por otra parte comunicó que Sandra Duclós asumió la Dirección de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) en reemplaza de Cynthia Pok, quien presentó su renuncia.

ACINDAR PYMES, Sociedad de Garantía Recíproca, designó a Raúl Salgado Gerente de Marketing y Servicios.

PIRELLI nombró a Mauricio Canineo CEO con responsabilidad en l aArgentina, Chile y Uruguay, luego de cubrir la posición de CEO de Pirelli Comercial y CEO de Campneus red de distribución de Pirelli Brasil.

EQUIFAX, con presencia en más de 24 países a nivel global, y 10 países en Latinoamérica, comunicó que César Calomino ocupará la vicepresidencia de Marketing para Latinoamérica & SMO.

Ventajas del vídeo inmersivo o de 360 grados en publicidad

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Posted by patagoniacreative on 18 diciembre, 2017 – 3:27 pm
Filed under Marketing

Algunos sectores están sacando mucha ventaja de este formato. Es el caso, de la industria inmobiliaria, que están aprovechando muy bien la posibilidad de explorar un inmueble en venta a través de esta opción. Los anuncios de ventas de las inmobiliarias han pasado de ser una descripción y unas cuantas fotografías a una ficha donde se incrusta un vídeo mediante el cual se puede “visitar” el inmueble virtualmente.

El vídeo de 360 grados en la publicidad digital

Youtube permitió desde el pasado marzo subir vídeos 360 de una manera sencilla a los usuarios y fue una oportunidad que las marcas, ansiosas de conseguir engagement, no dejaron escapar. ¿Qué mejor manera de hacer marketing de contenidos que guiar al consumidor a “vivir” una experiencia casi tan real como la vida misma?

Las posibilidades de este tipo de contenido son infinitas y ofrece muchas ventajas para los marketeros:

  1. Aumento de la tasa de conversión: Siempre es más fácil convencer a un cliente potencial con un vídeo que con una mera descripción de un producto. Hay estudios que demuestran que un vídeo inmersivo es comparable a un texto de 2 millones de palabras.
  2. Mejoran el Branding: Casos como el de Nescafé, experto en la tecnología 360, utilizan este tipo de vídeos para promocionar la calidad de sus productos. Con un vídeo así te acuerdas de su marca más fácilmente.
  3. Incrementan el engagement: El vídeo de 360 grados  ha sido la revolución en el caso de las agencias de viajes online o las touroperadoras. Más allá de las fotos de sombrillas y copas con bebidas exóticas en la playa  nos ofrecen una aventura casi real.
  4. Son más virales: Este vídeo promocionando la película de Star Wars consiguió llegar a una audiencia increíble y ¡cómo no!, la película acabó convirtiéndose en la más taquillera de su temporada.

Así que, viendo todos estos vídeos y con la imaginación que tienes, ¿por qué no creas uno para tu negocio? Cuenta una historia, intenta conectar con tu audiencia, añade un vídeo inmersivo.

Los cinco puntos básicos de publicidad en radio para Pymes

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Posted by patagoniacreative on 18 diciembre, 2017 – 2:34 pm
Filed under Mundo, Negocios, Tendencias

Una de las grandes decisiones que debes tomar como empresario, dueño de una Pyme, antes de que termine 2017 es incluir el rubro “Publicidad” en tu plan de negocio 2018.

Sabemos que muchas veces es un reto justificar la asignación de presupuesto para este tema, pero si tú ya estás decidido y consideras que vale la pena esta inversión, entonces debes tener claridad en tu objetivo y empezar a trabajar en tu plan de acción para obtener los resultados esperados y sobre todo, un excelente retorno de inversión.

Si después de un análisis de medios, resulta que la mejor opción es invertir en publicidad en radio por la penetración, cobertura, frecuencia, alcance y tarifas que ésta ofrece, te recomendamos tomar en cuenta estos cinco básicos de publicidad en radio:

1. Asesoría de un experto en radio: si bien es cierto que tú eres el experto en lo que a tu empresa se refiere y conoces todas las fortalezas de tus productos y/o servicios, necesitas un asesor de radio que te ayude a definir los objetivos y el racional de una campaña publicitaria y desarrolle la estrategia adecuada para tu negocio. No se trata de colocar spots, menciones, entrevistas, controles remotos u otros productos al azar. Se debe seguir una lógica que permita que los productos radiofónicos sugeridos sean los ideales.

2. Elección de estaciones de acuerdo al target: parte del trabajo que debes realizar con tu asesor es definir las estaciones idóneas para tu campaña. Para esto, debes tener muy claro el target al que tus productos/servicios están dirigidos; pueden ser jóvenes universitarios, profesionistas con alto poder adquisitivo, padres de familia, etc. El hacer un análisis de las mejores estaciones también ayudará a definir el o los productos radiofónicos de los que se puede hacer uso para que la campaña tenga el impacto deseado.

3. Definición del tipo de campaña: si tu interés es, por ejemplo, lanzar un nuevo producto, habrá que desarrollar una campaña en donde se informe de la salida del producto, lo que es y para lo que sirve. Existen campañas para cada necesidad, las hay de expectativa, informativa, posicionamiento, promocional, etc. Así que tu asesor de radio puede proponerte la más adecuada tomando en cuenta la información que tú le hayas compartido. Teniendo claridad en este punto, ahora debes, considerar el…

4. Mensaje: debe ser claro y sencillo. Deja a un lado frases rebuscadas o con tecnicismos que dificulten que tus clientes potenciales entiendan el mensaje. En el mensaje se deben destacar las ventajas competitivas de tus productos o servicios. Aquí te aconsejamos plantearte las preguntas ¿por qué debería comprar este producto o contratar este servicio? ¿qué es lo que lo hace diferente de su competencia?

5. Creatividad: y por último, pero no por ello menos importante, sé creativo. Busca impactar/ innovar/ cuestionar/ informar con el mensaje. Imagina un diálogo claro y emotivo entre dos amigos que hablan de lo importante que es para ellos la seguridad de su familia y por ello, acuden al Servicio Mecánico Torres para que revisen los frenos de sus autos. Las posibilidades son infinitas y siempre habrá alguna que sea la indicada para que tus clientes fidelizados o potenciales sigan adquiriendo tus productos o contratando tus servicios.

Recuerda que ya diste un gran paso al decidir invertir en publicidad en radio, ahora es tiempo de que la aventura empiece y nosotros en Grupo Acir, estamos a tus órdenes para cualquier apoyo que necesites.

Las leyes no escritas que gobiernan internet

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Posted by patagoniacreative on 9 junio, 2017 – 9:04 pm
Filed under Mundo, Politica, Tendencias

La manera en la que nos comportamos en la era digital parece estar regida por una serie de leyes no oficiales que el paso del tiempo ha confirmado poco a poco


En abril de este año, se creó un gran revuelo cuando el secretario de prensa de la Casa Blanca, Sean Spicer, dijo que, en materia de armas químicas, ni siquiera Adolfo Hitler se había atrevido a llegar tan lejos como el presidente de Siria, Bashar al Asad .

«Creo que en lo que respecta al uso del gas sarín, él (Hitler) no usó el gas en su propia gente de la misma forma que Asad lo está haciendo», dijo Spicer cuando una periodista le pidió que explicara mejor la comparación.

Poco después, el vocero de Donald Trump se disculpó por el desafortunado comentario que él mismo tildó de «inapropiado».

Sin embargo, lo cierto es que las equiparaciones con la Alemania nazi con la política internacional actual son cada vez más recurrentes.

Y en Internet todavía más. De hecho, incluso existe una ley que lo advierte. Pero no es la única norma no oficial que gobierna el mundo on line.

A continuación, te explicamos cuáles son algunas de las leyes no escritas que dictan la manera en la que nos comportamos en la red y cómo nos afectan.


Ley de Godwin (o por qué todo se acaba comparando con Hitler)

La ley de Godwin es probablemente la más famosa de las leyes que, supuestamente, dirigen Internet.

Su ideólogo es el abogado estadounidense Mike Godwin, de la Electronic Frontier Foundation, una organización en San Francisco, EE.UU., que promueve la libertad de expresión en la era digital.

En 1990 Godwin estableció que «a medida que un debate en Internet se alarga, la probabilidad de que aparezca una comparación con los nazis o con Hitler se aproxima».

Algunos ejemplos de Godwin pueden observarse en la proliferación de términos como «feminazi» o las comparaciones de George Bush, Putin o Donald Trump con Hitler.

De acuerdo con la teoría de Godwin, cuando ocurren este tipo de asociaciones la conversación se da por terminada y se considera que quien aplicó la comparación perdió el debate.


Ley de Poe (o las dificultades de captar la ironía)

Este aforismo de Internet nada tiene que ver con el famoso poeta Edgar Allan Poe. Fue acuñada en 2005 por el usuario Nathan Poe en un foro de una página web cristiana en el que se debatía sobre creacionismo.

Poe aseguró que «sin un emoticono que guiñe un ojo o alguna otra muestra clara de humor, es completamente imposible parodiara un creacionista de tal manera que alguien no llegue a confundirlo a uno con uno de verdad».

El uso de esta ley va más allá del creacionismo; se refiere al fundamentalismo en general. Y puede aplicarse también a la inversa, es decir, que los no fundamentalistas a menudo confunden expresiones reales de fundamentalismo con parodias.

En Internet es imposible saber quién está bromeando», asegura la periodista del sitio tecnológico Wired Emma Grey Ellis. «Es también una observación sobre cómo los troles han dañado la cultura de Internet. Si nadie sabe lo que alguien quiere decir, entonces se puede desmentir cualquier cosa».

A esta norma también se la conoce como «la tiranía de los emojis» por los malentendidos que generan a veces algunas palabras en nuestro día a día y hacen que resulte difícil diferenciar entre posturas extremas y parodias si no usamos el emoticono adecuado.


Ley de Lewis (o la paradoja de las discusiones sobre feminismo)

La editora jefa adjunta de la revista política británica The New S tatesman HelenLewis publicó esta ley de Internet en Twitter en 2012, asegurando que «los comentarios en cualquier artículo sobre feminismo justifican el feminismo».

En el sitio web RationalWiki dicen que muchos no entienden esta afirmación y que lo que Lewis quiso decir es que «a medida que crece la sección de comentarios de cualquier artículo sobre feminismo, la probabilidad de que alguien diga algo vil, estúpido o ignorante acerca de las mujeres -algo que justifique la existencia del feminismo- aumenta».

«Es una observación sobre la calidad de los comentarios, no una ley de causa y efecto», explican.


Ley de Cunningham (o por qué si quieres una buena respuesta, no preguntes)

Elex vicepresidente de Intel Steven McGeady formuló esta ley de Internet en 2010 en respuesta a un concurso del diario estadounidense The New York Times que invitaba a los lectores a formular nuevas normas al estilo de la Ley de Godwin.

McGeady formuló una leyen honor a Ward Cunningham, uno de sus colegas en Tektronix, un informático y programador responsable de la creación del primer sitio wiki (el WikiWikiWeb) en 1995.

La ley de Cunninghan establece lo siguiente: «la mejor manera de obtener una respuesta correcta en Internet no es formular una pregunta, sino escribir la respuesta incorrecta».

De acuerdo con McGeady, Wikipedia es el ejemplo más conocido de esta ley, la cual puede interpretarse también con el refrán «hay que predicar la falsedad para saber la verdad».


Ley de Pommer (o por qué Internet no nos hace más sabios)

El internauta Rob Pommer escribió esta ley en la enciclopedia digital RationalWiki en 2007, en donde se explica que es una interpretación de la «idiotez omnipresente» que hay en Internet.

Según Pommer, solemos cambiar de opinión en base a lo que leemos en Internet, pero el resultado es que pasamos de no tener una opinión concreta sobre algo, a tener una opinión equivocada.

En RationalWiki se lee que esta ley tiene «algunas excepciones», ya que «algunas personas pueden encontrar información en Internet que contrarreste sus prejuicios y cree un efecto positivo basado en hechos».

«Sin embargo, la Ley de Pommer es una observación sobre la cantidad de falsedades que hay y el número de personas que las creen a la primera de cambio», agregan en el sitio web.


Ley de la Exclamación: ¿¡¡SERÁ VERDAD!!!?

La directora editorial de la web de verificación de datos FactCheck.org, Lori Robertson, formuló esta ley en 2008 en la que aseguraba que «cuantas más exclamaciones usamos en un mensaje de correo electrónico (u otra publicación) más fácil es que el texto sea una mentira absoluta. Esto también se aplica al uso excesivo de mayúsculas».

Esta afirmación está basada en las novelas de la saga Discworld (Mundodisco, en español) del escritor británico Terry Pratchett, en las que usaba la técnica: cuantas más exclamaciones incluía en lo que decía un personaje, más probabilidades había de que estuviera mentalmente desequilibrado.

Pratchett llegó a decir que cinco signos de exclamación son «un indicador de que alguien lleva su ropa interior por fuera».


Ley de Dath (o por qué no hay que presumir las victorias)

Este aforismo asegura que «si te ves obligado a repetir una y otra vez que has ganado una discusión en Internet, es muy probable que la hayas perdido estrepitosamente».

Se atribuye a un Internauta que participó en un foro de jugadores de rol de RPG.net y que aseguraba que ganó una discusión con otro forero llamado Spiderman1fan (por esto se conoce también como «Ley de Parker», en honor al personaje de Spiderman Peter Parker) utilizando esa técnica.

La Nacion

Wanap: «El primer banco digital de la Argentina»

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Posted by patagoniacreative on 9 junio, 2017 – 8:49 pm
Filed under El Pais, Marketing, Negocios

El directorio del Banco Central (BCRA) aprobó hoy la concesión de la licencia para Wanap, el primer banco digital de la Argentina, cuyo capital inicial será de 10 millones de dólares y que comenzará a operar en diciembre próximo.


Wanap es un emprendimiento de Eduardo Eurnekian, Guillermo Francos y Juan Carlos Ozcoidi, con el que buscan modernizar el sistema financiero actual.

Francos, ex presidente del Banco Provincia y socio de Eurnekian en el emprendimiento, dijo a Télam que «el Banco Central aprobó hoy la licencia para nuestra entidad como corolario de un proceso que comenzó de manera informal a principios del año pasado y que, de manera formal, se concretó en noviembre cuando se presentó el proyecto concreto de nuestra parte».

Adelantó que, «de manera tentativa, nuestra operativa como banco digital se iniciará en diciembre próximo, una vez que el Central nos autorice a funcionar tras realizar las pruebas de seguridad y de sistema de la entidad».

Wanap, un banco completamente digital, sin cajeros físicos y sin sucursales, operará a través de Internet y utilizará los cajeros electrónicos de la Red Link, por lo que sus costos serán muy inferiores a los de la banca tradicional y, por ende, podrá ofrecer tasas de interés, tarjetas de crédito, cuentas de ahorro y corrientes y créditos a precios y condiciones significativamente más bajos que el resto de entidades, explicó Francos.

El principal accionista de Wanap es Eurnekian, quien aportó el 85% del capital inicial, en tanto que Francos y el ex gerente comercial del Bapro bajo su presidencia, Ozcoidi, fueron los responsables del desarrollo del proyecto de banco digital y son accionistas minoritarios de la flamante entidad.

Cómo hacerse cliente de un banco digital: saque la lengua o guiñe un ojo
Todo a partir de diciembre de este año o enero de 2018, cuando la app ya se pueda bajar al teléfono celular. El proceso será similar a abrir una cuenta en Uber. Sacar y enviar una foto del DNI, otra foto del rostro y, como prueba de vida, la app pedirá una segunda foto, haciendo algún gesto en particular.

Mientras se van cumpliendo los pasos, un programa de tecnología biométrica valida o no la información. Y otro programa va armando un perfil crediticio del cliente.

Por ahora Wanap se orientará a la banca de individuos y más adelante escalarán hacia la banca empresaria.

“Como tendremos costos operativos más bajos que el promedio del sistema y queremos crecer rápido, vamos a estar obligados a ofrecer mejores tasas, tanto para los que depositan como para los que tomen préstamos” reconoce Francos.

– Van a tener locales de atención al público?

– Sí, en peatonales y lugares con mucha circulación de gente. Si bien no vamos a tener sucursales, estos puntos de atención son importantes para que las personas se convenzan de que somos un banco y detrás de la pantalla del celular hay personas.

– Cómo se fondearán las cuentas?

– Como es habitual ahora, con transferencias, depósitos en cajeros automáticos, cheques.

– Con qué capital arrancan?

– 10 millones de dólares, de los cuales unos 2 millones ya invertimos en el desarrollo inicial del negocio, con mucha tecnología que aportó la empresa Indra. Estamos trabajando para que el Banco Central, tras darnos la licencia esta semana, nos concedan la autorización formal para empezar a operar, luego de que revisen el funcionamiento de los sistemas.

– Y cuál es su escenario para el primer año de funcionamiento?

– Apuntamos a ganar 50.000 clientes.

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Provincia del Chubut

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