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La “pandemia” que Bill Gates asegura que matará a 33 millones de personas

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Posted by patagoniacreative on 29 mayo, 2018 – 9:24 am
Filed under Actualidad, Mundo

Bill Gates, el fundador de Microsoft, concedió una entrevista a The Washington Post, en donde puso especial énfasis a un problema que lo tiene realmente preocupado, pues nadie en el gobierno de Estados Unidos ha podido darle respuesta, y mucho menos crear un plan de acción para superar lo que él considera será “una probable gran pandemia letal”.

Se trata del bioterrorismo, un tema que según el propio Gates, tanto el presidente Donald Trump como los encargados de Salud Pública no han tomado en cuenta, ni le han dado la seriedad que merece, pues EEUU corre un riesgo latente de sufrir un ataque de este tipo en los siguientes años.

Dicha visión la comparten varios expertos en el tema, quienes ponen de ejemplo cómo la pasada temporada de gripe puso en jaque a médicos y hospitales, causando la muerte de varias personas en el país.

“Si un patógeno tan altamente contagioso y letal como la gripe de 1918 se produjera hoy, casi 33 millones de personas en todo el mundo morirían en solo 6 meses”, indicó Gates.

“Por lo tanto, necesitamos invertir en otros enfoques, como medicamentos antivirales y terapias de anticuerpos que pueden acumularse o fabricarse rápidamente para detener la propagación de enfermedades pandémicas o tratar a las personas que han estado expuestas”, agregó.

Gates reiteró que ningún otro país tiene la experiencia científica y técnica, además de la infraestructura para lidiar con este problema, solo que queda en manos de los mandatarios para poner manos a la obra.

Fundación Bill Gates muestra la muerte de millones de personas

 Recientemente, el Instituto de Modelaje de Enfermedades de EE.UU. (Institute for Disease Modeling, en inglés), que colabora con la Fundación de Bill y Melinda Gates, divulgó una simulación que refleja el letal impacto que tendría para la humanidad el estallido de una epidemia de gripe similar a la que tuvo lugar en el año 1918. La cantidad de muertes provocada por aquella pandemia mundial se estima en entre 50 y 100 millones de personas, señala The Washington Post.

En la simulación de un hipotético escenario actual, la enfermedad se origina en la región de Asia y se propaga por el mundo con una velocidad impresionante, azotando a los países europeos, África, América y Australia. El video, de tan solo 15 segundos, muestra las consecuencias que tendría para el planeta una epidemia de seis meses de duración.

La simulación fue citada por Bill Gates en su reciente intervención en una conferencia sobre epidemias organizada por la Sociedad Médica de Massachusetts y la revista New England Journal of Medicine.

Gates señaló que los gobiernos deberían trabajar en el desarrollo de medicamentos antivirales y terapias con anticuerpos para poder detener rápidamente el fúnebre escenario presentado en la simulación.

El ambicioso plan de Pekín para que todo sea “Made in China”

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Posted by patagoniacreative on 10 marzo, 2017 – 9:09 pm
Filed under Mundo, Negocios

China ya no sólo quiere ser reconocida mundialmente como un centro para la industria barata y contaminante.

Para 2025 quiere ser también un paraíso de la alta tecnología en los sectores más dinámicos de la industria intensiva en conocimiento, lo que inquieta a algunos de sus competidores.

Porque la consecuencia de la llegada a estos sectores de la potencia económica china, puede ser la retirada de las firmas occidentales que por décadas han dominado esos segmentos de alta tecnología.

El más reciente esfuerzo por sonar la alarma en ese sentido corrió por cuenta de la Cámara de Comercio de la Unión Europea en China, una asociación privada que lanzó un informe advirtiendo de las tácticas chinas para alcanzar la supremacía en esas nuevas áreas de la economía.

Una lista abrumadora

«China 2025: poniendo la política industrial antes que las fuerzas del mercado», es el título del informe. Y ahí se resume la crítica occidental. El documento asegura que China está utilizando la intervención estatal en contra de las fuerzas de mercado, para inclinar la balanza a favor de su propio desarrollo.

Para eso, China dispone de una billetera bien abultada. US$300.000 millones, según reporta The New York Times, que buscan el cumplimiento del plan «Made in China 2025», una iniciativa que plantea la compra de empresas occidentales para apropiarse de su tecnología, así como subsidios y otras facilidades para el desarrollo local de industrias estratégicas.

La lista de estas industrias en las cuales China quiere dominar, es abrumadora.

Incluye el desarrollo de nuevos materiales, inteligencia artificial y comunicaciones móviles 5G.

También, entre otros, la industria aeronáutica, la robótica, la ferroviaria, los astilleros navales y la de maquinaria agrícola.

Lo que se busca

China ya fabrica una porción gigantesca de los bienes industriales del mundo. De acuerdo al estudio de la Cámara de Comercio Europea, es responsable de 28% de los automóviles del mundo, 90% de los teléfonos móviles, 41% de sus buques y la mitad de su acero.

Pero en las cumbres de la tecnología, la supremacía occidental no ha sido cuestionada hasta ahora.

Entonces, a China ya no le basta ser la fabricante de teléfonos de relativamente bajo costo como el Huawei. Quiere que la próxima firma revolucionaria, como Apple, nazca en allí.

El de China no es, por supuesto, el único gobierno que apela al nacionalismo económico.

Incluso, durante la reciente cumbre económica de Davos en Suiza, el presidente chino Xi Jinping fue presentado por muchos como el inesperado defensor del libre comercio en medio de la oleada de retórica mercantilista que recorre a Estados Unidos y varios países europeos.

Un nuevo Silicon Valley

¿Tendrá éxito el plan chino? Nada garantiza que la intervención estatal lleve a que los países se conviertan en magos de la alta tecnología.

En este aspecto vale la pena recordar cuántos países, regiones y ciudades de todo el mundo han expedido decretos ordenando la creación de un «nuevo Silicon Valley» en su entorno.

Sin que las características particulares del mercado que dieron lugar al epicentro tecnológico estadounidense hayan sido replicadas con éxito en casi ningún otro lugar.

Pero, dirán otros, US$300.000 millones es mucho dinero y alcanzará para establecer muchas empresas chinas en lugares de privilegio del ordenamiento económico mundial.

Lo es y eso va a inquietar a muchas de las empresas occidentales que hoy ocupan esas mismas posiciones.

bbc

El trabajo del mañana

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Posted by patagoniacreative on 10 marzo, 2017 – 9:05 pm
Filed under Empresas y Empresarios

Thomas Frey, director ejecutivo del DaVinci Institute y uno de los futurólogos preferidos de Google, apunta que en 2030 desaparecerán más de 2.000 millones de puestos de trabajo, aunque en su lista de profesiones del futuro ve una oportunidad en la llegada de la tecnología al mercado laboral.

Los sectores con mayores oportunidades son el internet de las cosas, el ‘Big Data’ y también la impresión 3D. El experto del DaVinci Institute apunta a arquitectos de realidad aumentada y expertos que regulen las relaciones con los avatares. Frey señala que el interés de los hombres por este campo va a provocar la necesidad de «gestionar y limitar las relaciones peligrosas con los avatares».

En el futuro, la mentalidad del ser humano empezará a preocuparse por la viabilidad del planeta debido a la escasez de recursos y aparecerá las figuras del cosechador de agua atmosférica, agentes de contención del miedo, gastrónomos moleculares y agricultores humanos.

En su opinión, se crearán nuevas industrias, sectores y técnicas que ha recogido en el artículo ‘Catorce habilidades y 162 apuestas de futuros empleos’. Frey va más allá: «En el futuro serán necesarios contextualistas, para entender cada nueva tecnología y saber aplicarla».

Cuenta en Twitter del periódico The New York Times sufre un ciberataque

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Posted by patagoniacreative on 22 enero, 2017 – 9:01 pm
Filed under Mundo, Politica

El periódico estadounidense The New York Times denunció hoy un ciberataque a una de sus cuentas en Twitter desde la que se publicaron varios mensajes no autorizados.

“Hemos borrado una serie de tuits publicados esta mañana desde este cuenta sin nuestra autorización y estamos investigando lo ocurrido”, dijo el periódico neoyorquino desde su cuenta @nytvideo.

En uno de los mensajes no autorizados el diario “alertaba” de una supuesta noticia de última hora sobre un plan de Rusia para atacar con misiles a Estados Unidos.

“ÚLTIMA HORA: declaración filtrada de Vladímir Putin: Rusia atacará a Estados Unidos con misiles”, se podía leer en el tuit publicado hacia las 10.00 hora local (15:00 GMT).

Posteriormente, desde la cuenta con más de 259.000 seguidores se publicaron otros dos meses, que fueron atribuidos a un grupo llamado OurMine.

Según el periódico Daily News, el grupo OurMine es el mismo que atacó en el pasado las cuentas en esa misma red de empresas como Netlix o Marvel o incluso la del fundador de Twitter, Jack Dorsey.

El septiembre pasado, el FBI abrió una investigación sobre otro ciberataque dirigido a periodistas del periódico para determinar si los responsables fueron agencias rusas de inteligencia. EFE

El fabuloso negocio del Rally Dakar

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Posted by patagoniacreative on 9 enero, 2017 – 10:30 pm
Filed under Mundo, Negocios, Turismo

El espíritu Dakar, con sacrificios y tenacidad pura, no va de la mano con el millonario negocio que genera la gran aventura. Mientras los pilotos se pierden por zonas inhóspitas, las altas temperaturas empujan a los competidores a delirar y la altitud pareciera hacer explotar la cabeza de los pilotos, mientras que el público advierte y es partícipe, de manera gratuita, de un fenómeno sin igual. Pese a estas características, la organización mueve un negocio fabuloso, de alrededor de 50 millones de dólares, sin contar las inversiones de los equipos para ser parte de un raid exclusivo.

Los participantes pagan altos costos por pertenecer al mundo Dakar. Y no sólo con consecuencias por incidentes en la competencia. Las inscripciones son exclusivas. Aquel que quiere competir en motos debe abonar 14.800 euros, al igual que en cuatriciclos. Si la aventura se transita en autos, 25.100, mientras que los camiones son los más costosos, con 37.400. A todo esto hay que sumar el pago por vehículo de asistencia, unos 10.000 euros, más la inscripción de cada integrante del equipo que se desempeñe dentro del campamento.

dakar3Desde la rampa de largada frente al Palacio de los López, en Asunción, partieron 143 motos, 37 cuatriciclos, 79 automóviles, 50 camiones y ocho UTV. Entre los que compiten y los demás vehículos, hay alrededor de 900 máquinas circulando por los 9000 kilómetros de recorrido total.

Desde el arribo a América del Sur, la organización, la empresa francesa Amaury Sport Organisation (ASO), encontró un nuevo flujo de ingresos: el abono de cada país que integra el recorrido. Hasta el 2008, el Dakar se desarrollaba por África. Allí no había ingresos por cada Estado visitado. Pero del otro lado del océano Atlántico apareció una nueva unidad de negocios: el aporte gubernamental.

En ese sentido, la Argentina llevó la iniciativa. El ex ministro de Turismo, Enrique Meyer, fue el gran promotor . Según él, “no hay evento deportivo con mayor impacto que el Dakar en relación a días de promoción e inversión efectuada”. Aquella premisa la continúa el actual gobierno, de la mano del actual titular de la misma cartera, licenciado Gustavo Santos. Para el Dakar 2017, la Argentina aportó cuatro millones de dólares. El importe es similar al que con sumo orgullo depositó el presidente de Bolivia, Evo Morales (asistió a la largada en Paraguay y a todas las etapas bolivianas), mientras que Paraguay otorgó tres millones para contar con la ceremonia de la largada.

Aquí ya entran estudios que no son tan tangibles como las cifras. Según las estimaciones oficiales, unas 250.000 personas se movilizan en el país con el paso de la caravana, lo que genera un movimiento de 215 millones de dólares. Desde el Estado, con el gobierno anterior y el actual, se explica que la inversión es altamente redituable con la promoción argentina en el exterior, ya que el Dakar se transmite a 190 países.

En cuanto a los números de la organización, ahí radica otro pilar económico: los derechos de transmisión. En total son 70 producciones que pagan los derechos para emitir la carrera “más extrema del mundo”. Y al millonario mundo de la televisión, se agregan los sponsors, que se adueñan de los derechos de imagen del famoso touareg para difundir sus productos asociados a la dureza de la aventura.

Claro está, no son todos ingresos para ASO. Hay gastos importantes para una organización fabulosa, ya que una ciudad itinerante de 3000 personas salta de un campamento a otro en 24 horas. Para Etienne Lavigne, director general del Dakar, “en la Argentina se invierten 10 millones de dólares para la contratación de diversos servicios”, entre ellos el traslado aéreo de buena parte de la delegación y las comidas para todos los habitantes de la particular ciudad nómade durante 15 días. Además, hay ocho helicópteros que realizan toda la cobertura. El promedio de gasto en ese rubro es de 1500 dólares la hora.

Este año se agregó otro atractivo: la Feria Dakar, una exposición con la temática de la aventura, que se realiza en las 13 provincias por donde atraviesa la competencia. “Hasta el momento disfrutaron de esta iniciativa unas 56.000 personas y aún falta la mitad. Son un espacio de incentivo para las economías regionales”, argumentó el ministro Santos.

La ASO invierte para mejorar la imagen del Dakar, una actividad cuestionada, entre otros, por los ambientalistas. Sus responsables afirman que el trazado de la prueba se diseñó en colaboración con las autoridades gubernamentales, ambientales y patrimoniales de cada país. Y sostienen que el Dakar compensa el 100 % de su huella de carbono directa (organización, participantes, viajes…) y que desde 2011 se invirtieron unos 700 000 dólares en el proyecto de compensación de carbono Madre de Dios en el Amazonas, en el marco de los proyectos Greenoxx para la protección del medio ambiente.

También por noveno año consecutivo, el Dakar presta su apoyo a la asociación Techo, que pone en marcha iniciativas en numerosos países de América del Sur, como proyectos de integración social, formación profesional, bibliotecas, equipos informáticos y alojamientos. Ya han visto la luz más de 400 proyectos. Este año desembolsará unos 112.000 dólares.

Un negocio millonario que se desarrolla a la intemperie, con el espíritu de acampar y salir adelante frente a los múltiples inconvenientes que se presentan minuto a minuto. Frente a ese particular estilo de aventura, el Dakar genera fortunas.

Claves del éxito de los sistemas educativos de Corea del Sur y Finlandia

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Posted by patagoniacreative on 4 julio, 2016 – 9:46 pm
Filed under Actualidad, Mundo

Son sistemas muy igualitarios, sus gobiernos y toda la sociedad apuestan por la educación y en ambos países hay una estricta selección de los aspirantes a maestro


Algunos avances (que mide el nivel de los alumnos de 15 años) sobre el estudio señalan que los países y regiones asiáticas, como Corea del Sur y Shanghai y Hong Kong a la cabeza, volverán a liderar la lista del mayor rendimiento académico del mundo, seguidos de Finlandia. España ocupó el puesto 33 en la lista, y no alcanzó la puntuación media de los países de la OCDE en comprensión lectora. Catalunya sí se situó en la media -el informe evaluó la mayoría de comunidades autónomas españolas, donde Madrid y Castilla y León obtuvieron los mejores resultados-. El elemento común entre los países mejor parados en PISA está claro: una apuesta decidida por la educación. Pero ¿cuáles son las características que distinguen a los sistema educativos líderes en el informe? ¿Y qué hace España al respecto?

PROFESORES: Sólo los mejores pueden enseñar

«Si el maestro es el representante de la cultura delante de los niños, el maestro ha de ser una persona culta», señaló la consellera de Ensenyament, Irene Rigau, la semana pasada en un congreso de la organización Edu21 sobre el futuro de la educación. Hace tiempo que Rigau reivindica una selección más exigente de los futuros docentes y una reforma profunda de su formación en la universidad. Casi la mitad de los estudiantes de magisterio suspendió alguno de los exámenes de matemáticas o lengua en selectividad, y un 70% de ellos viene del bachillerato humanístico, con lo que no hacen matemáticas desde 4.º de ESO, señaló la consellera. Pese a ello, darán clases de lengua y matemáticas a los niños de hasta doce años. En España, y en Catalunya, la selección del profesorado se hace después de la universidad, con el sistema de oposiciones, mediante el cual se accede a una plaza fija. Mientras, los docentes pueden trabajar como sustitutos o interinos. Este método contrasta con el de Finlandia y Corea del Sur. En el primero, sólo los mejores estudiantes pueden acceder a las facultades de magisterio. El pedagogo y profesor Xavier Melgarejo explica en su libro Gracias, Finlandia este estricto sistema de selección. Para presentarse a las pruebas de acceso a la carrera de magisterio, los candidatos han de obtener más de nueve puntos sobre diez en la reválida que hacen al finalizar el bachillerato. Además, las plazas de cada universidad las marca el Gobierno, según las necesidades de profesorado que tengan las escuelas. En las pruebas de acceso a la facultad los aspirantes deben hacer un comentario de texto, una prueba de matemáticas, una de empatía y sensibilidad social y otra de habilidades artísticas. Si pasan todas las pruebas, pueden entrar en la facultad. Estudian cuatro años, como aquí. Pero además deben superar un periodo de prácticas en escuelas especializadas y escribir una tesina. Si superan todas estas fases, pasan a dar clase. Además, los mejores maestros se encargan de los cursos inferiores -primero y segundo de primaria- y de los centros con mayores dificultades. Los sueldos de los docentes en Finlandia son similares a los de España. En cambio, en Corea del Sur el salario medio de los profesores suele ser bastante alto en comparación con los sueldos del país -39.000 euros anuales brutos frente a los 31.000 de los países de la OCDE-. Se trata de una profesión muy respetada y de las más solicitadas entre los universitarios. Sólo el 5% de los aspirantes con mejor nota logra acceder a las escuelas de magisterio en el país asiático. Entre los docentes que más destacan, también se elige a una parte para darles una formación específica, de manera que se ha creado una élite de maestros. El objetivo es que lideren la pedagogía en las escuelas.

EQUIDAD Y EXCELENCIA: Todos los alumnos pueden llegar al máximo

Tanto Finlandia como Corea del Sur destacan por tener una alta proporción de alumnado en las franjas de excelencia académica que marca PISA, y muy pocos en la parte baja. Son sistemas bastante equitativos en cuanto a resultados, pero llegan mediante caminos distintos. España también ha conseguido un sistema educativo igualitario, pero por la parte baja.Tiene a pocos alumnos con resultados excelentes y muchos con puntuación media-baja, según el informe PISA . «Corea y Finlandia son el ejemplo de que equidad y rendimiento alto son complementarios», señala Xavier Bonal, profesor de Educación y Desarrollo Internacional de la UAB. Bonal resalta que en Finlandia todos los alumnos estudian lo mismo en secundaria -aunque pueden personalizar su currícu-lo con asignaturas optativas- y no se les separa por niveles, porque se considera que cualquier estudiante, con los apoyos y recursos necesarios, puede graduarse en ESO -lo consigue un 95% de estudiantes, frente al 86% de Catalunya-. Además, apenas repiten curso -en Corea esta opción no existe-. La recién aprobada Lomce va en el camino contrario, y propone separar a los alumnos en función de su rendimiento muy pronto, con dos niveles de matemáticas en la ESO. También permite apartar a los alumnos con muy malas notas a los 14 años y derivarlos hacia una FP «básica». Corea, en cambio, obtiene resultados altos porque existe una fuerte presión sobre los estudiantes y las familias gastan mucho dinero en clases de refuerzo y particulares. En este país, sí se suele agrupar a los alumnos según sus habilidades. Los estudiantes coreanos dedican muchas horas a los libros. Los finlandeses, por su parte, son los que menos tiempo pasan en clase de los países de la OCDE -aunque sí tienen deberes-.

IGUALDAD DE CONDICIONES: El acceso a los recursos

No se puede rendir igual, ni exigir lo mismo, si los alumnos no tienen unos mínimos recursos garantizados. Esta es la idea del sistema finlandés. Melgarejo recoge en su libro que todos los estudiantes del país comen de forma gratuita en la escuela. El Estado también les paga el material escolar. En España, el Ministerio de Educación y la Conselleria d’Ensenyament han eliminado casi por completo las ayudas al material escolar, y muchas familias no pueden pagar libros o cuadernos. El conflicto por las becas de comedor, que se consideran insuficientes, todavía no está resuelto. El Gobierno y los ayuntamientos finlandeses también destinan muchos más recursos a las escuelas que tienen más alumnos con dificultades, y hay menos alumnos por clase -sobre veinte-, de forma que el maestro puede dedi- car más tiempo a cada estudiante. En Corea las clases sí son más numerosas.

MÁS ALLÁ DE LA ESCUELA: La importancia del contexto

La escuela no funciona de forma aislada. Parte del éxito del sistema finlandés, destaca Melgarejo, se debe al contexto social donde está ubicada. La sociedad finlandesa da una gran importancia a la educación y los partidos políticos pactan cualquier cambio importante al respecto. España lleva ya siete leyes educativas, y la Lomce ha generado un amplio rechazo. El Gobierno finlandés destina a la escuela un 6% del PIB, mientras que España bajó al 4,7% en el 2012. Además, el acceso a la cultura es muy fácil en ese país, con una red de 1.900 bibliotecas públicas. El número de volúmenes por 1.000 habitantes es el mayor del mundo: 7.226 -cuatro veces más que España-, destaca Melgarejo. Las familias están muy implicadas en la educación de los hijos y reciben ayudas sociales que permiten dedicarles más tiempo. En Corea, el Estado ha basado su progreso económico y social en la educación, con un sistema más estricto.

Muere Ray Tomlinson, padre del correo electrónico y creador de la arroba

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Posted by patagoniacreative on 6 marzo, 2016 – 8:01 pm
Filed under Mundo

El correo electrónico se ha quedado huérfano. Su padre, el ingeniero estadounidense Ray Tomlinson, ha muerto este sábado a los 74 años, según ha confirmado en su cuenta de Twitter Vinton Cerf, compañero y uno de los responsables del TCP/IP.

Tomlinson fue conocido por elegir la ‘arroba’ (‘@’) para indicar que un mensaje tenía que ser enviado a un ordenador perteneciente a una computadora localizada en una red diferente. De la misma manera, fue el responsable de desarrollar el actual estándar de relleno de los campos que se encuentran en un ‘e-mail’ cualquiera.

Mientras trabajaba para ARPANET, en 1971, el ingeniero recibió el encargo de modificar un programa que servía para que los militares enviasen mensajes de un terminal a otro de modo que funcionase en un nuevo sistema operativo.

Y lo que se le ocurrió para identificar a qué equipo pertenecía cada mensaje fue incluir un símbolo que no se utilizase nunca en nombres para separar el del usuario que envía el mensaje -o lo recibe- del que tiene la red a la que pertenece su terminal -servidor-, la ‘@’.

Tomlinston se graduó en 1963 en el Instituto Politécnico Rensselaer antes de obtener su master en el MIT de Massachusetts, donde trabajó en el campo de la síntesis del habla.

Su trayectoria lo ha situado en el cuarto lugar en la lista del MIT que recoge a los mejores 150 innovadores o ideas y en el año 2009 recibió el Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica, junto con el ‘padre’ del móvil, Martin Cooper.

El de Tomlinson -miembro del Salón de la Fama de Internet desde 2012- es la tercera pérdida que sufre el mundo de la informática en lo que va de año. En enero murió el experto en inteligencia artificialMarvin Minsky. Un mes después, murió uno de los padres del ordenador personal, Wesley A. Clark, ambos a los 88 años.

La no muy secreta red financiera de Estado Islámico

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Posted by patagoniacreative on 29 febrero, 2016 – 8:57 pm
Filed under Economia, Mundo

Más de un año de ataques aéreos y sanciones financieras dirigidas por Estados Unidos no han impedido a Estado Islámico adquirir provisiones para sus combatientes, importar alimentos para la población civil o lograr ganancias rápidas con el arbitraje de divisas.

Esto se debe a hombres como Abu Omar, uno de los banqueros de facto del grupo militante islámico. Este empresario iraquí es parte de una red financiera que ha funcionado durante décadas en el norte y centro de Irak para facilitar las transferencias de dinero y la financiación de muchos comerciantes locales que evitan los bancos convencionales.

Cuando Estado Islámico tomó control de esta región en 2014, le hizo a Omar una oferta que éste decidió no rechazar: podía conservar su negocio si aceptaba manejar el dinero del grupo terrorista más rico del mundo.

“Yo no hago preguntas”, dijo Omar, que posee casas de transferencias en las ciudades iraquíes de Mosul, Sulimaniyah, Erbil y Hit. Su firma cobra hasta 10% de comisión por mover dinero dentro y fuera del territorio controlado por los militantes fundamentalistas. El monto es el doble de las tasas normales. “Estado Islámico es bueno para los negocios”, dice.

Estos financistas garantizan que millones de dólares en efectivo entren y salgan a diario del territorio controlado por Estado Islámico, anulando así los esfuerzos internacionales para aislar al grupo terrorista del sistema bancario global, dicen fuentes involucradas en el negocio. Estos operadores trabajan a través de las fronteras y los campos de batalla en medio de uno de los conflictos más peligrosos del mundo, protegidos por las ganancias que producen y por el rol fundamental que tienen en el desarrollo de la economía regional.

flujo“Dáesh sigue las leyes del dinero, no de la religión o la política. En este sentido, son tan iraquíes como el resto”, dijo un cambista de dinero de Anbar en referencia a Estado Islámico. La red de corresponsales de este operador se extiende desde Amman en Jordania, hasta Faluya y Bagdad en Irak.

El Subsecretario de Financiación del Terrorismo de EE.UU., Daniel Glaser, dijo que este tipo de empresas (sólo en Irak hay más de 1.600) permiten a Estado Islámico conectarse con el mundo exterior fuera de su autoproclamado califato.
Los dueños de estas casas de cambio y empresas fachada reflejan la variedad de etnias y religiones iraquíes. El funcionamiento de estas redes está basado en la confianza mutua: alguien deposita dinero en efectivo en un lugar y al mismo tiempo y en otro lugar a miles de kilómetros de distancia otra persona paga ese monto al destinatario final de la transacción. Esta antigua práctica, anterior a la creación del sistema bancario moderno, es conocida en Oriente Medio como hawala.

Los sobornos y el pago de tributos a los grupos que controlan cada sección del territorio garantizan la seguridad del dinero en tránsito. Tres operadores iraquíes dicen que para proteger sus envíos de efectivo desde Bagdad hasta el territorio controlado por militantes de Estado Islámico en la provincia de Anbar, le pagan una tarifa a las milicias chiitas, que están en guerra con Estado Islámico. Combatientes kurdos iraquíes, también en guerra contra Estados Islámico, son sobornados para que dejen pasar los envíos de efectivo a través de las zonas de combate que rodean a Mosul. En ambos casos, pagan tarifas fijas de entre US$1.000 y US$10.000, dicen los cambistas. Estado Islámico, por su parte, cobra un impuesto de 2% sobre los envíos de efectivo que entran en su territorio, de acuerdo a cuatro personas que participan en el negocio.

El efectivo se desplaza por al menos tres rutas. Una comienza en los estrechos callejones detrás del Gran Bazar de Estambul, Turquía, y sigue a través de los pueblos kurdos iraquíes hasta Mosul, la mayor ciudad bajo control de Estado Islámico. Otra conecta la capital jordana de Amman con Bagdad, atravesando zonas controlados por el grupo terrorista en la provincia iraquí de Anbar. Una tercera ruta enlaza la ciudad de Gaziantep, en el sur de Turquía, con Al Raqa, la capital administrativa de Estado Islámico, en Siria.

Funcionarios turcos y jordanos dicen que sus gobiernos se han comprometido a luchar contra Estado Islámico y a investigar y procesar agresivamente tanto el lavado de dinero como la financiación terrorista. Funcionarios iraquíes aseguraron que los cambistas juegan un papel importante en el sector financiero del país, pero que los que cooperan con terroristas deberían ser castigados.

mapaEl mes pasado, los cancilleres de la coalición liderada por EE.UU. contra Estado Islámico reiteraron su determinación para desarticular los activos financieros del grupo terrorista, estimados en entre US$300 millones y US$700 millones. El Departamento del Tesoro y otras agencias estadounidenses envían regularmente a Bagdad informes de inteligencia sobre transacciones financieras sospechosas de estar ligadas a terroristas, dijeron funcionarios estadounidenses, y mantienen una estrecha relación con los reguladores y los organismos de seguridad de los países vecinos. Pero el flujo de efectivo continúa.

En diciembre, el Banco Central de Irak prohibió a 142 casas de cambio, de las que EE.UU. sospechaba hacían trasferencias para Estado Islámico, participar en las subastas de dólares que la entidad monetaria organiza dos veces al mes.

Refugiados iraquíes y hombres de negocios en Turquía, Jordania y la ciudad curda de Erbil en Irak dicen que muchas más empresas de este tipo han abierto sus puertas en los últimos 18 meses, probablemente para capitalizar el crecimiento de Estado Islámico. “El dinero fluye más fácil que el agua”, dijo un operador iraquí llamado Kemal que usa una compañía turco-iraquí para transferir fondos fuera de territorio de Estado Islámico, y luego emplea su red logística para enviar mercancías. La empresa, llamada Taha, no respondió a solicitudes de comentarios.

Esas operaciones financieras se hallan integradas en el tejido tribal de la sociedad de Oriente Medio y funcionan desde oficinas que a menudo no ofrecen ningún indicio de los servicios que prestan o de la riqueza que detentan.

Los cambistas saben si sus potenciales socios comerciales son solventes o no y evitan participar en operaciones que no puedan ser cumplidas. El engaño y los robos son raros ya que estos comerciantes saben que sus propias familias serán responsables de pagar sus deudas en caso de que ellos no lo hagan.

Banqueros y agencias de desarrollo de Irak estiman que más de la mitad de los comerciantes minoristas de ese país dependen de estas casas de cambios no convencionales para seguir funcionando. Si esta red fuera prohibida, la economía colapsaría.

A pesar de que sólo los bancos y las firmas de remesas pueden transferir legalmente dinero en efectivo dentro o fuera de Irak, los cambistas evaden estas normas y han ofrecido estos servicios en Mosul, el motor económico del norte del país, desde hace mucho tiempo.

Después de que Estado Islámico ocupó esta ciudad en junio de 2014, EE.UU. y otros gobiernos de la región tomaron inmediatamente medidas para aislar a los bancos de esa ciudad de la red bancaria internacional. Esto dejó a los cambistas tradicionales como los únicos proveedores de servicios financieros en una región de varios millones de habitantes.

El dueño de una de estas casas de cambio en la provincia de Anbar dijo a comienzos del segundo semestre de 2014 que sus oficinas estaban manejando US$500.000 por semana en transferencias de dinero dentro y fuera de territorio de Estado Islámico. El costo de tales servicios era de 10%, dijo. Antes de que Estado Islámico conquistara esta región, las tarifas eran de entre 3% y 5%.

wsj

Bill Gates desmiente estar del lado del FBI en su disputa con Apple

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Posted by patagoniacreative on 24 febrero, 2016 – 10:03 pm
Filed under Mundo

¿Hasta dónde debe permitirse a los gobiernos acceder a la información privada de los ciudadanos?

Ésos son, según Bill Gates, los términos de un debate que debe tener lugar debido a la batalla legal entre el Buró Federal de Investigaciones de Estados Unidos (FBI) y la empresa tecnológica Apple para obtener acceso al teléfono de uno de los autores del tiroteo de San Bernardino.

«Creo que esperamos de los gobiernos que investiguen todo lo que sea posible sobre terrorismo, no sólo sobre amenazas de terrorismo convencional, sino nuclear y biológico», dijo el cofundador de Microsoft en una entrevista con la BBC.

«¿Debe permitirse o no a los gobiernos que accedan a esa información? Ésa es esencialmente la cuestión», agregó Gates.

«Y asegurarse que la gente se sienta cómoda con la forma en que los gobiernos manejan esa información seguramente merece un debate«, dijo el padre de Windows, quien en declaraciones a Bloomberg luego expresó su «decepción» porque varios medios de prensa sugirieron que respaldaba al FBI en la disputa con Apple.

Las versiones en los medios circularon a raíz de las declaraciones de Gates al diario británico Financial Times.

«Éste es un caso particular en el que el gobierno está pidiendo el acceso a un terminal en concreto para obtener una información particular. No están exigiendo algo a nivel general», señaló Gates al Financial Times, que luego modificó su titular original que aludía a un «respaldo» al FBI.

Apple sugirió a la Casa Blanca crear una comisión gubernamental para evaluar los problemas generados por el creciente uso de la encriptación.

Al no dar su apoyo explícito a Apple, sin embargo, Gates rompió filas con las figuras más conocidas de los gigantes de tecnología, como Facebook, Twitter o Google.

Todas han defendido la negativa del gigante tecnológico a cumplir una orden judicial que le ordena ayudar a la policía federal a desbloquear el iPhone 5C de Syed Farook.

El 2 de diciembre de 2015, Farook, ciudadano estadounidense, y su esposa, Tashfeen Malik, ciudadana paquistaní, atacaron un centro de asistencia para discapacitados en San Bernardino, California, matando a 14 personas e hiriendo a más de 20, antes de morir a manos de la policía cuando huían.

«Escalofriante» y «peligroso»

El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, defendió la postura de la compañía señalando en un correo electrónico enviado a los trabajadores de la compañía y en un cuestionario en el sitio web de la empresa, que acceder a la petición judicial tendría consecuencias «peligrosas».

«Víctimas y justicia»

El director del FBI, James Comey, señaló que no se trata de un caso sobre nuevos precedentes legales, sino de «víctimas y justicia».

Catorce personas fueron masacradas y muchas más acabaron con sus vidas y sus cuerpos arruinados», señaló Comey en un blog sobre temas de seguridad legal, Lawfare.

«Les debemos una investigación completa y profesional en el marco de la ley. De eso se trata«.

Por suparte, John McAfee, fundador de la compañía que lleva su apellido y experto en ciberseguridad, ofreció al FBI desencriptar la información del iPhone.

«Aquí está mi oferta. Yo, de forma gratuita, me ofrezco a descifrar la información del teléfono junto a mi equipo. Vamos a utilizar principalmente la ingeniería social y nos llevará unas tres semanas», dijo.

Los mejores consejos para los negocios de Wang Jianlin, el hombre más rico de China

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Posted by patagoniacreative on 24 febrero, 2016 – 9:45 pm
Filed under Finanzas, Mundo

A los 61 años de edad, ha acumulado una fortuna de alrededor de 30.000 millones de dólares por la construcción de la gigantesca empresa de bienes raíces, Dalian Wanda. Ahora está incursionando en el entretenimiento y el deporte… entre sus inversiones recientes se encuentra el club de fútbol español Atlético de Madrid y el estudio cinematográfico de Hollywood, Legendary Entertainment.

Su reciente libro, una recopilación de discursos públicos titulado «The Wanda Way», pretende darle un vistazo al interior de su filosofía de gestión y valores que convirtieron su compañía en un conglomerado gigante con grandes ambiciones mundiales.

Leímos su libro aquí en CNNMoney para que no tengas que hacerlo. Estas son algunas de las perlas de asesoramiento de Wang:

1. Prepárate duro en el ejército

Wang se unió al ejército chino cuando era adolescente en 1970. Su extenuante entrenamiento involucró marchas épicas que llevaron a los soldados a través de «tramos en los que la nieve les llegaba hasta las rodillas».

«Fuimos privados de todo. En la nieve, tuvimos que cavar nuestro propio agujero para pasar la noche», recuerda. Cualquiera que titubeara «podría olvidarse de ser seleccionado para obtener un ascenso ese año, o ganar tu premio como ‘luchador ejemplar'».

Esta experiencia construyó su «espíritu dientes tenaz y un deseo por luchar hasta el final», dice.

Wang sugiere que existe una relación directa entre una formación militar y el éxito, señalando que muchos de los principales empresarios chinos anteriormente sirvieron en el ejército.

2. Haz una diferencia e innova, como Starbucks

«La primera clave es entender cómo puedes distinguirte de los demás y ser innovador», dijo Wang. «Por ejemplo, todos saben cómo vender café, pero Starbucks (SBUX) rediseñó el proceso de preparación de café, innovó el modelo de negocio y se convirtió en una exitosa cadena comercial».

También destacó a McDonald’s (MCD) y a KFC, propiedad de Yum! Brands (YUM), para elogiarlas de forma similar.

Wang se opone a la idea de que solo las empresas de alta tecnología pueden abrirse paso: «No importa si estás en una industria tradicional o emergente, siempre y cuando puedas innovar el modelo de negocio existente, puedes cosechar beneficios estupendos».

Incluso apostó su dinero para respaldar lo que dijo, haciendo una a apuesta «un tanto en broma… y un tanto en serio» de 100 millones de yuanes (15,3 millones de dólares) en el 2013 con el fundador de Alibaba (BABA, Tech30), Jack Ma, en relación a si el comercio electrónico representaría más de la mitad del mercado nacional al por menor en 10 años.

3. Mantente cerca del liderazgo

Wanda solamente coopera con una empresa estatal china para sus operaciones de construcción, y Wang ha buscado alinear sus prioridades de negocio con lo que el Partido Comunista gobernante ha decretado.

Por ejemplo, él está cada vez más interesado ​​en invertir en el extranjero… sobre todo después de que el Consejo de Estado publicara especificaciones en el 2014 en las que insta a las empresas privadas chinas a volverse mundiales, dice.

Y él no es evita el tratar de complacer a los líderes del gobierno superiores, incluyendo al presidente Xi Jinping, al invertir dinero en equipos de fútbol.

«A los líderes gubernamentales les interesa mucho eso, y la administración china de deportes hizo varias apelaciones, por lo que he regresado y estoy ofreciendo soporte para el fútbol chino», dice.

Aun así, tienes que recorrer un camino difícil. «Las relaciones entre el gobierno y las empresas son muy complicadas en China», dice Wang. «Es aún más difícil que terminar una carrera de doctorado en Harvard».

4. Objetivo mínimo: Ser el No. 1

«No hay nada malo en ser el No. 1 a nivel mundial», según Wang.

Pero parte de la estructura del éxito conlleva inculcar ambiciones y metas en toda la empresa, en los que todos los empleados construyen una distintiva cultura empresarial, dice.

Para ayudar con eso, él tiene un sitio web interno y una revista mensual de la compañía que él describe como «el medio central para la difusión de la cultura corporativa de Wanda».

Una colección de conmovedoras historias de éxito sobre los empleados es publicada anualmente para elevar la moral de la empresa. Cada año, Wang también recomienda un libro para que todos los empleados lo lean.

Empleados destacados obtienen vacaciones pagadas adicionales y una invitación a una ostentosa conferencia anual para que se puedan codear con ejecutivos de la compañía Wanda.

5. No leas libros sobre filosofía corporativa

«Una de las características que distingue mejor mi éxito es que nunca le he tenido plena confianza a los libros», dice Wang.

Esos incluyen a los libros de personas como él.

«No puedes simplemente copiar modelos que han sido probados por los empresarios exitosos», dijo. «Por favor, no consideres lo que hablo hoy aquí como material de enseñanza».

Lo que funcionó para Wanda podría no funcionar para otra empresa… cambian las circunstancias y las industrias, advierte.

Para cualquier empresario en ciernes que aún quiera leer el libro de Wang —a pesar de su propio consejo— ha sido publicado por la firma británica Lid Publishing.

Fuente: CNN

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