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Argentina es el país más complejo para hacer negocios

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Posted by patagoniacreative on 16 febrero, 2016 – 9:05 pm

Filed under El Pais, Negocios

Regulaciones asfixiantes, legislación poco amigable para las corporaciones y normativas del mismo estilo. Hacer negocios a nivel local no es tarea sencilla. De hecho, según un estudio anual de TMF Group, Argentina es el país más complejo del mundo para hacer negocios.

El informe realizado por la consultora internacional clasificó a 95 países de Europa, Medio Oriente, África, Asia y América de acuerdo a cuán complejos son para hacer negocios desde una perspectiva regulatoria y de cumplimiento normativo. Y en ese relevamiento, el país volvió a llevarse por tercer año consecutivo el primer puesto.

“Los emprendedores que buscan invertir en el país se enfrentan a demoras significativas debido a una serie de obstáculos administrativos, burocráticos y legales que empeoraron con la administración de la ex presidente Cristina Fernández de Kirchner”, dijo Roberto Scrimieri, Director General de TMF Group Argentina. Y al respecto, agregó: “Los retrasos son particularmente frecuentes al momento de registrar e incorporar empresas o en la búsqueda de modificaciones a los estatutos”. Así, iniciar un negocio en la Argentina puede demorar más de 100 días si el proceso no se gestiona de la forma adecuada.

Para Scrimieri, “el reciente nombramiento del presidente Mauricio Macri trajo un renovado sentido del optimismo y esperanza que marca un cambio para la Argentina y su atractivo para la inversión extranjera directa”, aunque reconoce que se trata de expectativas que “sólo el tiempo” comprobará.

Indonesia, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, China, México y Bolivia le siguen a Argentina en el ranking, posicionando a América latina como la región más compleja. A ellos le siguen Líbano, Tailandia y Brasil. Según el informe de TMF Group, “Argentina y los países vecinos se enfrentan a un momento difícil en los mercados financieros globales”.

Top 5 de países más y menos complejos para hacer negocios
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Sin embargo, Scrimieri opinó que el país “tiene muchas características sólidas que la convierten en un destino atractivo para las inversiones: es la tercera economía más grande de América latina, cuenta con abundantes recursos naturales, una población capacitada y un sector agrícola fuerte”. A partir de ello, el ejecutivo argumenta la posición argentina a partir de “los altos niveles de la burocracia y un desafiante entorno legal y regulatorio, que hacen que la complejidad de hacer negocios aumente, en particular para las empresas que no cuentan con el conocimiento y la experiencia local.

En el otro extremo del índice, Irlanda ha sido clasificada como el lugar menos complejo para hacer negocios, en gran parte debido a su marco de derecho consuetudinario, ambiente político estable, fuerte marco regulatorio y actitud pro-empresarial.

Los holdouts tendrán plazo hasta el jueves para argumentar en favor de la cautelar

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Posted by patagoniacreative on 16 febrero, 2016 – 8:09 pm

Filed under Economia, Mundo

El juez neoyorquino Thomas Griesa extendió dos días (hasta el jueves 18 de febrero) el plazo para que los fondos buitres más duros en su posición respondan al gobierno de Mauricio Macri el pedido para destrabar los pagos a los acreedores reestructurados mientras negocian. En cambio, la respuesta de la Argentina se podrá presentar hasta este viernes a las tres de la tarde.

A su vez, los abogados de Paul Singer, el multimillonario creador del fondo Elliot Management Corporation y cara visible de la guerra judicial contra la Argentina por los bonos impagos, pidieron una nueva audiencia, cuya fecha no fue fijada aún por el magistrado.

Una decisión del propio juez impide que la Argentina gire los pagos a los acreedores reestructurados –en su mayoría europeos– porque, de hacerlo, parte de ese dinero será embargado para abonar la deuda en default que está en manos de los denominados buitres.

Esa misma orden judicial impide también el acceso de la Argentina a los mercados internacionales de financiación, dado que cualquier colocación de bonos podría llegar a ser afectada por un embargo.

Griesa aceptó este martes la petición de los fondos NML Capital y Aurelius de pasar del 18 al 19 de febrero el plazo final para responder a la moción, luego de que Argentina diese su visto bueno a esa fecha, según una carta del abogado de la querella, Robert Cohen.

El Gobierno pidió el jueves pasado a Griesa que levante la orden del «pari passu» o tratamiento equitativo a favor de esos fondos, de modo de poder avanzar con su oferta para resolver el litigio por títulos en default desde 2001.

La administración Macri presentó el pasado 5 de febrero una propuesta para pagar USD 6.500 millones, sobre un total de 9.000 millones, a los fondos especulativos y otros acreedores para poner fin al multimillonario juicio.

Dos de los seis principales fondos especulativos que ganaron el juicio en Nueva York aceptaron la propuesta, aunque los dos más duros, NML Capital y Aurelius, que en 2012 lograron una sentencia favorable para cobrar una deuda que hoy asciende a USD 1.750 millones, la rechazaron.

La semana pasada, una misión argentina y estos fondos fracasaron en un nuevo intento por llegar a un acuerdo sobre esa oferta, indicó el mediador judicial Daniel Pollack, aunque ahora se espera una nueva audiencia directamente ante el juez.

El gobierno de Cristina de Kirchner (2007-2015) había rechazado el fallo de Griesa, quien en julio de 2014 congeló un pago de USD 539 millones en Nueva York a los bonistas que habían adherido a los canjes de 2005 y 2010, provocando un default parcial de Argentina.

Esas reestructuraciones, rechazadas por los denominados fondos «buitre» y otros querellantes, fueron aceptadas en su momento por 93% de los acreedores e incluyeron importantes quitas.

El Gobierno utilizará la versión corporativa de Facebook para la comunicación interna

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Posted by patagoniacreative on 16 febrero, 2016 – 7:50 pm

Filed under Marketing

Mauricio Macri se reunió en enero con la número dos de Facebook, Sheryl Sandberg, en el foro de Davos. Allí, el Presidente planteó su intención de utilizar la versión para empresas de la red social, Facebook at Work (Facebook en el trabajo).

Las pruebas piloto, inéditas a nivel estatal, comenzarán finalmente en la Secretaría de Gestión e Innovación Pública, área dependiente del flamante Ministerio de Modernización que conduce Andrés Ibarra. Si las pruebas son exitosas, la intención es extender el uso de la herramienta hacia otras áreas.

En empresas y organismos públicos, es más frecuente el uso de una intranet, una plataforma de gestión interna en donde cada área y empleados pueden comunicarse entre ellos.

Pero el cambio cultural volvió obsoletas a ese tipo de plataformas. La red social más importante del mundo tomó nota de esa brecha y presentó el año pasado Facebook at Work (FAW).

La herramienta tiene varias ventajas ante las intranet clásicas. El diseño y uso de FAW es muy similar al del Facebook «tradicional», por lo que el usuario no solo lo puede encontrar más atractivo para trabajar sino también sencillo de aprender.

La aplicación de FAW puede ser descargada a smartphones, por lo que cualquier actividad importante dentro de un área es comunicada de inmediato a todos los interesados, estén donde estén. La app es compatible con Android y móviles de Apple.

FAW ofrece una sección de noticias, posibilidad de armar grupos, enviar mensajes y eventos. Es decir, funciones familiares para los millones de usuarios de la red social.

La herramienta –por ahora– no tiene costo alguno y en breve sumará más posibilidades, como la integración con aplicaciones como Office.

McDonald’s vuelve a tener resultados positivos, ¿cuál fue la estrategia de marketing?

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 11:07 pm

Filed under Marketing

La multinacional de restaurantes de comida rápida McDonald’s presentó sus resultados para el último trimestre de 2015 y destaca que parece que por fin salió de la mala racha en ventas.

Este lunes McDonald’s presentó los resultados para el trimestre comprendido entre octubre y diciembre y superó las estimaciones de los analistas. Destaca que obtuvo un incremento del 5.7 por ciento en las ventas en Estados Unidos con respecto al mismo periodo del año anterior. A nivel global los ingresos tuvieron un incremento de casi el 5 por ciento.

La compañía acreditó el éxito a la estrategia de marketing de ofrecer los menús de desayuno durante todo el día, algo que comenzó a llevarse a cabo durante el segundo semestre de 2015 y generó gran expectativa entre los consumidores en Estados Unidos.

Según datos de Statista, McDonald’s tiene un valor de marca de 81 mil 152 millones de dólares y tiene ingresos anuales de 25 mil millones en sus 36 mil 258 restaurantes alrededor del mundo.

Los resultados de McDonald’s cayeron bien en el mercado bursátil donde la compañía tuvo resultados positivos la mañana del lunes en la NYSE.

El total de ingresos de la industria de comida rápida en Estados Unidos supera los 191 mil millones de dóalres cada año. En ese país hay un total de 232 mil 611 restaurantes de este sector.

El empresario que convirtió 40 dólares en 6,000 millones

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 9:34 pm

Filed under Empresas y Empresarios, Negocios

La filosofía de Daymond John hizo que transformara poco dinero en una empresa millonaria; para él, la clave del éxito es que alguien o muchas personas te hagan sentir especial.

Daymond John, más conocido por ser uno de los inversionistas del programa televisivo Shark Tank, de la cadena estadounidense ABC, creció en Queens, Nueva York, como el hijo único de una madre soltera.

Solía mirar fijamente uno de los principales símbolos del éxito y la ambición enclavado en el paisaje urbano de Manhattan: el rascacielos Empire State. Hoy, las oficinas de su compañía ocupan todo el piso 66 de ese referente neoyorquino. «Soy un producto de esta increíble, increíble ciudad», dice de Nueva York. «Me hizo fuerte, me curtió en mil batallas».

Antes de que Shark Tank lo lanzara a la fama internacional, John hizo su fortuna como el fundador, presidente y CEO de FUBU, una marca de ropa urbana abanderada por los artistas de hip hop. Todo comenzó con la máquina de coser de su madre y 40 dólares de capital inicial.

A fines de los años ochenta, John sintió que el hip hop llegaría lejos. Las voces de la comunidad afroamericana se hacían escuchar y comprendió que quería ser parte del movimiento. «Ellos comenzaron a hablar sobre sus esperanzas, sus sueños, sus aspiraciones, sus luchas interurbanas y en la comunidad. Y se comunicaban a través de esta música», recuerda.

El empresario comenzó a diseñar camisetas que creyó atraerían a clientes urbanos, jóvenes como él y sus amigos. Cosía las prendas en la noche, luego iba a los platós donde se grababan los videos musicales y convencía a los raperos para que vistieran sus creaciones en el rodaje. Durante el día, tenía un segundo trabajo sirviendo mesas en Red Lobster.

«Regresaba a casa en la noche, cosía las camisas, despertaba en la mañana y las entregaba, luego volvía a Red Lobster, porque tenía que ganar un jornal», dice. «Pero también quería perseguir este sueño, así que tuve que renunciar a todo por él».

Al final, su pequeño taller de costura se volvió un trabajo de tiempo completo. Con 40 dólares y tres amigos fundó FUBU, un acrónimo de For Us By Us (‘Para nosotros por nosotros’), que crecería hasta llegar a ser una compañía de 6,000 millones de dólares.

A lo largo de su carrera, el empresario se ganó la reputación de ser un gurú del branding, colaborando con las Kardashian, el rapero LL Cool J, Pit Bull y el boxeador Lennox Lewis.

En 2015, el presidente Obama lo nombró como uno de los nueve embajadores presidenciales del Global Entrepreneurship, el espíritu emprendedor que John personifica. «La clave para tener éxito, creo, es que alguien, o muchas personas, te hagan sentir especial», dice. John agradece a su madre, que trabajaba como azafata de American Airlines, por inculcarle un sentido de la autoestima que lo impulsó en momentos difíciles.

¿El dinero importa?
Contra el refrán popular que dice que el dinero atrae al dinero, John sostiene que la falta de dinero puede estimular la creatividad, una teoría que expone en su nuevo libro, The Power of Broke.

«Me di cuenta de que casi siempre que he tenido un cierto grado de éxito, el dinero nunca jugó un papel», dice.

Su filosofía empresarial acoge el fracaso como una parte esencial del proceso de aprendizaje, algo que lo inspira a la hora de decidir en qué negocios invertirá en Shark Tank.

«Me gusta que me cuenten los fracasos. Quiero saber que voy a trabajar con alguien que intentó esto, esto y esto otro. No funcionó, pero ahora sí funcionará porque yo no quiero que mi dinero pague ese proceso de aprendizaje», dice.
«Y cualquiera que conozca el espíritu empresarial, sabe que los empresarios no sólo hilan éxito tras éxito tras éxito. Su camino es más bien éxito-éxito-fracaso-éxito”.

Artículo originalmente publicado por: cnnexpansion.com

El Banco Barclays ahora emplea a más mujeres que hombres

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 9:29 pm

Filed under Finanzas, Mundo

Barclays ahora emplea a más mujeres que hombres, una impresionante hazaña en una industria que los hombres tradicionalmente han dominado.

Nuevos datos dados a conocer el viernes muestran que el banco tiene contratados a un 51% de mujeres y a un 49% de hombres.

Sin embargo, el banco todavía tiene trabajo por hacer. Los hombres ocupan aproximadamente el 80% de los puestos más altos y las posiciones directivas.

Los datos de Barclays fueron publicados en un informe conjunto con otras nueve compañías que se han comprometido con lograr la igualdad de género. Tupperware es la única compañía de la lista que también emplea a más mujeres que hombres.

Twitter y Unilever tienen el 32% de representación femenina, mientras que Vodafone tiene el 36%.

La iniciativa corporativa —llamada HeForShe— fue dirigida por las Naciones Unidas, y promovida por la famosa actriz Emma Watson.

Barclays dijo que estaba tomando una serie de medidas cada año para encargarse de la desigualdad de género en el nivel superior del banco.

El objetivo es llenar el 26% de los puestos superiores de liderazgo con mujeres para el 2018. La compañía espera que más que un tercio de las posiciones directivas sean ocupadas por mujeres para el 2020.

Un nuevo estudio pronostica el fin de las tiendas físicas tal y como las conocemos

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 9:24 pm

Filed under Negocios

Hasta hace no tanto tiempo, los compradores solo tenían una opción cuando querían informarse sobre un producto o comprarlo: acercarse hasta la tienda. Hoy, el proceso de compra ha cambiado muchísimo: hay quien compra online y recoge en tienda, hay quien prueba en la tienda y pide su talla directamente desde el móvil, hay quien ve un producto en las redes sociales y corre a la tienda… las combinaciones son casi infinitas, pero es indudable que experiencia física y online se funden cada vez más en una sola.

¿Y cómo afectará eso al futuro de las tiendas? Según un informe de IBM, reseñado por Computer World, dentro de 10 años muchas tiendas físicas evolucionarán a simples showrooms donde los clientes podrán ver, tocar y probarse la mercancía, para después comprarla online y que llegue directamente a sus casas. El objetivo de las tiendas sería sobre todo, aportar una experiencia al consumidor, así como la mejor atención, mientras que el tema de inventario o del almacén pasaría a ser gestionado directamente online.

Desde IBM informan de que, en la actualidad, alrededor de un 10% o 15% de las ventas de los retailers ocurren ya online; es decir, el producto sale directo de la fábrica a casa del consumidor. Predicen que para 2025, el porcentaje podría situarse cerca del 50%, y que muchos clientes usarían la tienda a modo de «probador» o «galería de novedades». Eso supondría una importante transformación de la cadena de suministro, ya que de momento la mayor parte de los productos se dirigen directamente a la tienda, por lo que las marcas tendrán que ajustar bien todo el tema de los envíos.

Además, el nuevo modelo requerirá que los retailers cuenten con un inventorio transparente e información siempre actualizada, así como tecnología en la propia tienda que permita pedir cualquier producto al momento para poder enviarlo directamente al consumidor, si lo quiere en otra talla u otro color. Ese tipo de envíos deberían ser gratuitos y rápidos para poder competir con las ventajas (para el cliente) de contar con stock en la propia tienda.

Algunas marcas ya han comenzado a probar este modelo

A nivel global, son ya muchas las marcas que han empezado a probar modelos de este tipo: Macy’s o Ikea son algunas de las grandes compañías que cuentan ya con establecimientos sin apenas inventario, aunque en muchos casos funcionan más bien como punto de entrega, por lo que el salto en la cadena de suministro queda todavía por hacer.

En todo caso, y por razones logísticas, han sido primero las pequeñas tiendas muy especializadas las que han visto las ventajas de apostar por un showroom y vender directamente online. De hecho, muchos expertos ven improbable que las grandes multinacionales hagan un cambio tan grande en solo diez años, aunque sí reconocen que es probable que en seis o siete años sean muchas ya las firmas que apuesten por una fuerte inversión en tecnología que permita, posteriormente, un cambio de modelo completo.

Sin embargo, no hay que pronosticar aún la muerte de las tiendas físicas: incluso aunque acaben teniendo una finalidad distinta, seguirán siendo la llave para una buena atención al cliente y, sobre todo, para ofrecer experiencias que puedan enamorarlo. De ahí que muchas tiendas que nacieron online apuesten por crear escaparates en zonas comerciales o tiendas pop-up y que la concept store sea una tendencia en boga: los clientes, cada vez más, no quieren simplemente comprar cuando van de tiendas, quieren vivir una experiencia, conectar con la marca, probar nuevos productos y disfrutar de una actividad que no es solo pragmática, sino también hedonista.

puromarketing

La estrategia petrolera de Arabia Saudita está destrozando a la OPEP

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 9:19 pm

Filed under Mundo, Petroleo

Los líderes empresariales reunidos en el Foro Económico Mundial debatirán sobre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y la caída de los precios internacionales del petróleo.

El grupo de 13 productores con sede en Viena ahora está profundamente dividido y, yo sugeriría, frente a la peor crisis interna en sus 55 años de historia.

Eso quedó muy claro en un foro de energía que presidí en Abu Dhabi hace unos días, y que contó con la participación de los ministros de energía de Emiratos Árabes Unidos y Nigeria.

El principal funcionario petrolero de Nigeria, que también es el presidente saliente de la OPEP, dijo que quiere una reunión de emergencia, tal vez tan pronto como a finales de febrero, para discutir un posible recorte en la producción para ayudar a detener la caída del precio del petróleo.

“Espero ver una (reunión)”, dijo Emmanuel Kachikwu en una entrevista. “Creo que… una mayoría en términos de membresía (de la OPEP) están comenzando a sentir que ha llegado el momento de… tener una reunión y un diálogo nuevamente sin el tipo de tensión que tuvimos en Viena acerca de esto”.

Más tarde en ese mismo foro, el ministro de Petróleo de los Emiratos Árabes Unidos rechazó esa sugerencia cortésmente pero con firmeza.

“Yo no creo que sea justo pedir a la OPEP (que recorte unilateralmente la producción)”, dijo Suhail Al Mazrouei. La estrategia de la OPEP para recuperar la participación de mercado estaba funcionando, dijo.

Otros perjudicados

Un informe de la consultora Wood Mackenzie, que muestra que 68 grandes proyectos de inversión petrolera ya han sido suspendidos, parece apoyar el punto de Mazrouei, aunque la política está tardando más de lo más esperado.

Y también está perjudicando a miembros de la OPEP: Angola y Nigeria son dos países que la consultora indica que fueron golpeados duramente por estos recortes.

La OPEP parece estar dividida en dos principales campos: uno tiene nueve miembros —que van desde Argelia hasta Venezuela— que quieren acabar con la guerra de precios liderada por Arabia Saudita contra los productores externos a la OPEP.

El problema para ellos es que los cuatro que quieren continuar la lucha —Arabia Saudita, Kuwait, Qatar y Emiratos Árabes Unidos— tienen controlada casi toda la capacidad ociosa de la OPEP, por lo que sus votos inevitablemente tienen más influencia.

También a menudo es pasado por alto que la OPEP solo opera por decisión unánime, lo cual hace que el esfuerzo por unir a todos los miembros sea increíblemente difícil en momentos en que sus economías están gravemente perjudicadas.

El ministro de Emiratos Árabes Unidos —apegado a la línea fijada por Arabia Saudita— dijo que los productores de bajo costo dentro de la OPEP no deben intentar apuntalar los precios para Rusia y para otros productores externos a la OPEP.

“Si hacemos algo artificial, no creo que vaya a durar”, dijo Mazrouei.

La última gran incursión de la OPEP para mover el mercado se produjo en 2009, cuando el crudo se disparó a 147 dólares por barril.

Arabia Saudita abrió los grifos para hacer bajar los precios, y luego dio marcha atrás cuando el petróleo se derrumbó a 40 dólares por barril. Los precios se estabilizaron, pero desde entonces, Estados Unidos añadió cuatro millones de barriles diarios de producción, lo cual ha sido un agente de cambio global.

Chris Faulkner, presidente ejecutivo de la petrolera de fracking Breitling Energy con sede en Dallas, está convencido de que la OPEP no revertirá su postura, incluso si la producción estadounidense cae desde un máximo de 9.6 millones de barriles diarios a un estimado de 8 millones de dólares a finales de 2016.

Faulkner dice que frecuentemente se le pregunta: “¿Cuándo se va a retirar Estados Unidos?”, en referencia a la producción de esquisto. La realidad es que los participantes pequeños y medianos son elásticos y pueden volver a acelerarse si el petróleo se recupera y se estabiliza en 50 dólares.

Esa es la razón por la que la revolución de esquisto en Estados Unidos, y la producción récord de Rusia de casi 11 millones de barriles diarios, están creando una tensión sin precedentes dentro de la OPEP.

Kachikwu de Nigeria dijo que casi hubo una rebelión en la reunión de la OPEP en diciembre, cuando los productores africanos y latinoamericanos amenazaron con retirarse como bloque por las afectaciones que están sufriendo.

La reunión de emergencia propuesta por Nigeria y por otros países se produce en un momento desafiante. Irán todavía planea añadir hasta un millón y medio de barriles diarios para finales de año, cuando se levanten las sanciones.

Aún así, el presidente saliente de la OPEP cree que de alguna forma es posible llegar a un acuerdo. “Creo que, en última instancia, por el interés de todos, se producirá algún cambio de política”, dijo Kachikwu.

Eso claramente no es un mensaje que resuene entre todos los miembros de la OPEP.

5 razones del desplome del precio del petróleo

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Posted by patagoniacreative on 25 enero, 2016 – 9:17 pm

Filed under Petroleo

La fuerte caída en los precios del crudo sigue acentuándose. El barril de petróleo cayó por debajo de 28 dólares por primera vez desde 2003. La última ola de ventas deja al crudo con caída del 19% solo este año. Eso representa un increíble descenso de 72 % con respecto del precio de junio de 2014, cuando alcanzó casi 108 dólares.

«La situación fundamental de los mercados del petróleo es mucho peor que lo previamente pensado», escribieron analistas en materias primas de Barclays en una nota a sus clientes la semana pasada.

Todo esto beneficia, por ejemplo, a los conductores de autos en Estados Unidos. El precio promedio de la gasolina cayó por debajo de 1,97 dólares esta semana, comparado con los 3,68 dólares de hace 18 meses, según AAA.

Estas son las razones de la constante caída:

1) La Organización de Países Exportadores de Petróleo está en completo desorden: La semana pasada los precios del petróleo subieron momentáneamente después de que un alto funcionario de Nigeria y el presidente de la OPEP Emmanuel Kachikwu le dijeran a CNN que el grupo de países está considerando una reunión de emergencia. Eso propició la esperanza de recorte de producción que países como Nigeria han estado pidiéndole a Arabia Saudita, líder de la OPEP.

No obstante, funcionarios de Emiratos Árabes Unidos rápidamente se pronunciaron para aplacar las esperanzas, diciendo que la actual estrategia está funcionando.

El ir y venir público entre los miembros de la OPEP resalta las profundas fracturas dentro de esa organización que han reducido las bajas probabilidades de que corten la producción.

Las recientes tensiones entre Arabia Saudita e Irán contribuyeron a reducir más los precios.

Barclays describe esto como la «completa ruptura de la cohesión de la OPEP».

2) China está asustando a todo el mundo: Las preocupaciones sobre la economía de China no solo afectan los mercados.

Si China en verdad desacelerándose más de lo que los inversionistas esperaban, eso significa que necesita menos petróleo para alimentar si economía. Eso asusta a quienes esperan que el petróleo pronto volvería al alza.

«Solo en la semana pasada, los fuertes temores de un aterrizaje forzoso en China han resurgido con una venganza», escribió en un reporte de investigación Michael Wittner, jefe global de investigación de petróleos de Societe Generale.

3) La desafiante producción estadounidense: Aunque los temores por la demanda aumentan, la caída del petróleo en mayor medida ha estado impulsada por el exceso de oferta. Ese exceso fue creado principalmente por el auge del petróleo de esquisto estadounidense.

La producción de EE.UU. no ha recibido el impacto que muchos esperaban. Estados Unidos produjo un promedio de 9,35 millones de barriles al día en octubre, solo un poco menos del punto máximo en abril de 8,7 millones, según el gobierno.

Eso impacta los precios debido a que la producción estadounidense probablemente deba reducirse para aliviar el exceso de oferta.

«El mercado ha perdido confianza en que el esquisto de EE.UU. caerá lo suficientemente rápido para que cumpla su papel este año de empezar a rebalancear el proceso global», dijo Wittner.

4.) Irán regresa: El mercado del petróleo se prepara para que Irán profundice la sobreoferta pronto.

Irán está cumpliendo sus obligaciones y ya le levantaron las sanciones económicas en el marco de su acuerdo nuclear con Occidente. Eso le abre camino a su regreso al mercado.

Es un gran misterio cuánto petróleo podrá aportar Irán, pero es poco probable que el país dé marcha atrás a pesar de la crisis de los precios. Incluso un incremento gradual en la producción no evitará el problema de sobreoferta.

5.) El riesgo de la fortaleza del dólar estadounidense: El petróleo se negocia en dólares estadounidenses. Eso significa que cuando el dólar se fortalece, el petróleo se vuelve más caro para los compradores extranjeros.

Esa es la razón por la que Morgan Stanley advirtió la semana pasada que el dólar fuerte podría llevar el petróleo a 20 dólares el barril.

Aunque el petróleo barato es muy bueno para los consumidores estadounidenses, contribuye a las pérdidas en el mercado accionario. Las acciones de compañías de energía del índice S&P 500 ya han caído 10% en lo que va del año, mientras que empresas como Marathon Oil y Anadarko Petroleum han caído más de 20%.

Cuatro cachalotes muertos quedan varados en playas del noreste de Inglaterra

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Posted by patagoniacreative on 24 enero, 2016 – 6:36 pm

Filed under Mundo

El cachalote es el más grande de los cetáceos dentados. Puede medir hasta veinte metros de largo, pesar más de 50 toneladas y está dotado del más cerebro más grande del reino animal actual.

Cuatro cachalotes muertos quedaron varados en playas del noreste de Inglaterra, indicaron este domingo los guardacostas británicos, y podrían formar parte del mismo grupo de animales que murieron de forma similar en Alemania y Holanda en los últimos días.

«El guardián de una reserva natural local alertó a los guardacostas tras encontrar a dos cachalotes, de casi 15 metros de largo, ayer [sábado] hacia las 20H30 [locales y GMT]. Un tercer cachalote muerto fue encontrado esta mañana» en la playa de Skegness (noreste), indicaron los guardacostas en un comunicado.

«Probablemente formaban parte de mismo grupo que el encontrado muerto el viernes en la playa de Hunstanton, y no se sabe donde se encuentra actualmente el resto» de la manada, añadieron.

Por su parte Richard Johnson, de los servicios guardacostas, explicó que probablemente «los tres cachalotes de Skegness murieron en el mar y después quedaron varados [en la arena]. Hemos solicitado a la población que no se acerque a la playa».

Según el doctor Peter Evans, director de la Seawatch Foundation, los cachalotes podrían formar parte del grupo de doce encontrados muertos este mes de enero en circunstancias similares, seis Holanda y seis en Alemania.

En su opinión, se perdieron cuando buscaban calamares para alimentarse y de golpe se encontraron en aguas poco profundas.

El cachalote es el más grande de los cetáceos dentados. Puede medir hasta veinte metros de largo, pesar más de 50 toneladas y está dotado del más cerebro más grande del reino animal actual.

«Todos los años, unos 600 cetáceos quedan varados en las costas del Reino Unido y sólo un puñado, cinco o seis, son cachalotes», declaró a la BBC Rob Deaville, del Programa de investigación sobre cetáceos encallados, que estudia todos los casos de ballenas, delfines y marsopas en el Reino Unido, que relizará la autopsia a estos animales.

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